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下面是好范文小编分享的信用社理事长述职报告6篇(信用社理事长是公职人员吗)，以供参考。
信用社理事长述职报告1
优品课件
合作社理事长述职报告
合作社理事长述职报告 尊敬的各位领导，同志们: 大家新年好!我们2012年举行了xx市xx区xx镇水产养殖协会，xx市xx区xx水产品养殖专业合作社，xx市xx区xx水产品养殖股份合作社挂牌仪式，对于我们xx广大水产品养殖户来说是一件大事。自从合作社的重担压在肩上的那刻起，我等全心全意为合作社，为大家找出路，谋发展。2012年是一个不平凡的一年，在政府及各单位，各领导的大力支持和鼓励下，经过一年的不懈努力完成了几件事。一，荣获了国家农业部颁发的‘健康养殖示范场’的荣誉称号； 二，通过了xx市检验检疫局检验检疫中心检验合格，并颁发了四大家鱼的无公害水产品认证； 三，建立健全了合作社的办公室； 四，引进了先科三号等新品种； 五，做了脆鱼的开发，试点，创品牌； 六，做了鱼菜共生，调解水质，促增收的试验； 七，为会员申请办理了几个养殖证； 八，帮助会员办理了几个微型企业，部分的还在办理中； 九，合作社的党建工作。2012合作社收入会费xx元，偿还上一届债务xx元，当天全体用餐用了xx元，剩余金额xx元。去年挂牌仪式及广告牌支出两万余元。从去年8月份换届到今天为止，这一年半的时间，合作社的所有办公经费均由我和xx垫资运作。一切为了合作社的发展，渔业的发展和成员个人的发展和增收而尽心尽力，合作社再苦再难也要把合作社的工作做好，尽情为合作社成员谋福利。合作社现在有了自己的品牌，无公害和脆鱼这两大品牌。合作社将采用‘合作社+公司+品牌+基地+农户+互联网+农超对接’的管理模式走出去，简单的说，是为了节约成本，规范管理，统一技术，用药用料销售做到尽可能的统一购销，降低成本和风险，提高效益和利润。让我们合作社的成员认识到什么是真正的农民专业合作社。合作社的管理体系，生产要素，质量控制，营销模式等将逐步健全。近年来，农民专业合作社发展很快，各式各样，不同类型数不胜数，我们要出去学习，通过有效的交流，使我们在最短的时间内，增进我们的使命感和价值观的理解。并规范我们合作社的行为准则。我相信我们所做
优品课件的事业一定会有新的希望，好的成果；我们的组织，需要相互团结，相互合作，共同作战；我们要利用好国家赋予我们的广阔空间，顺势而行；让我们共同努力去拼搏，去开发，去创新，去壮大。2013年合作社的发展思路，着力打造无公害水产品。一，建立无公害水产品销售部。建议销售部经理由喻体均担任，目前和xx三个超市对接，已经签订了合同。
二，无公害水产品生产，加工，包装技术规程。无公害鱼用药用量，水质，饲料及休药期要严格控制，必须符合无公害水产品的品质要求来管理和操作。三，生产和销售。走健康养殖，无公害养殖，脆鱼养殖的社员，和销售无公害鱼及脆鱼的经理人，先与合作社签好承诺书和合约，方可生产和销售。统一名片和广告及操作规程。否则将承担违规所造成的所有影响和责任。四，2013年上半年到期的养殖证三月底以前放办公室一起年审，否则自己去办理；还没有办养殖证的，如需办理，在2月底将身份证，承包合同复印件交办公室。五，需要融资的社员，2月底将身份证，户口簿，承包合同，养殖证复印件，预计金额交办公室待办。最后，祝所有关心和支持帮助我们合作社的领导及朋友们，新年快乐，身体健康，工作愉快，生活幸福。同时，也祝愿我们xx水产品养殖专业合作社更好更快发展，谢谢大家。优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！
信用社理事长述职报告2
信用社理事长离任述职报告
述
职
报
告
述职人：**，男，汉族，中共党员，会计师专业技术职务。现任**市联社党委书记，拟任**联社理事长。我是**县**乡人，生于1955年10月。1974年高中毕业后回乡务农，1976年1月到县*****公司当合同工；1980年参加信用社工作；从农行基层营业所会计、出纳，到农行县支行的办事员、会计股长、农行总稽核。1996年4月，行社脱钩后，我被分到**信用联社，主持联社全面工作，从联社主任到联社理事长，一干就是十年。十年来，我以自己辛勤的汗水，浇灌了**县农村信用社这颗几经磨历的幼芽，我以踏实的脚印，走出了**信合事业发展的坦途之路，以我的智慧和劳动，与领导班子一道带领全县员工把**县农村信用社从当时经营十分困难的境况发展到今日的全市经营较好的局面。现就本人任职十年来，岗位履职情况作如下述职，请对我离任审计的领导予以考评。
一、加强学习，不断充电，努力提高自身素质和管理水平
作为一个高中毕业的我，在农行工作期间，已深知知识的重要性，为此，我利用休息时间，不断充电。至 在ⅩⅩ***电大金融专业函授学习毕业，在中共ⅩⅩ委党校本科法律专业函授学习毕业，通过学习，使自己具备了一定的学识和管理水平。行社脱钩后，我主持联社工作，我更加认识到：作为联社领导班子的班长，自身素质和管理水平是关键，它关系到班子的正确决策和单位事业的发展。为了使自己具备一个主要领导应有的基本素质和管理水
平。这十年来，本人除自觉坚持学习党的各项方针、路线，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六届四中、五中全会精神，学习金融法纪法规和信用社各项规章制度外，经常学习和借鉴其他联社先进管理经验和工作方法，十年来，自己主笔撰写的理论调研文章二十余篇在全国级和省市级报刊杂志发表，不断充实自己，使自身素质和管理水平有了明显提高，经营和管理经验不断积淀，领导管理艺术日渐完善。
二、充分调研，全面了解，制定长远发展目标和战略规划。
上任伊始，我深入基层信用社，全面考察和调研信用社发展现状，分析农村信用社经营管理中存在的问题，预测农村信贷市场发展前景，在掌握了第一手资料后，我与班子成员一道，结合我县实际情况，制定了长期工作规划，确定了“立足农村、服务三农”的市场定位，提出了“扩大规模、增加份额、稳健经营、持续发展、循序渐进、做大做强”的发展战略，以每届任期三年为一个阶段发展规划，以每个阶段实现各项指标翻一番为目标。为确保经营目标的实现，每年，都要围绕发展战略和经营目标，制定具体的工作措施，建立科学的激励约束机制，并在实际工作中严格实施，逗硬考核。
三、合理分工，统筹安排，确保联社领导班子高效运转
为充分发挥联社班子成员的作用，确保各项工作有人抓。每年初，我都要组织联社领导班子集体研究，对班子进行了合理分工，统筹安排，确保每项工作有人抓，有人管，班子分工以后，班子成员按照各自分工项目，抓住工作重点，明确工作目标，增添工作措施，各
负其责，各施其职，有创造性的开展工作。在此基础上，对各职能科室和农村信用社进行了班子成员划片管理。同时，各职能科室实行对信用社各项工作包片指导，挂钩考核。由于分工明确，安排合理，确保了班子高效运转，避免了人浮于事、各项工作责任不落实的情况发生。
四、精诚团结，密切协作，提高班子凝聚力和向心力
事业要发展，班子的团结是关键。作为班子领头人，我十分注重班子的团结，在工作决策上，能做到集体研究，集体决策，充分征求班子成员的意见，认真听取其他成员的不同见解，本着少数服从多数，个人服从组织，有利工作开展的原则，以调查、分析、论证为基础，科学决策，不搞一人说了算，对班子其他成员不合理的要求和不切实际的想法，耐心解释，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，决不盲目附合，既体现了集体决策，又保证了正确决策。由于方法得当，坦诚相待，得到班子成员最大支持和充分理解，整个班子始终处在一个和谐、融洽的氛围中，提高了班子的凝聚力和向心力，保证了各项工作的顺利开展。
五、主动汇报、多方协调，确保各项工作正常运转
农村信用社作为地方党政的一个职能部门，得到地方党政的关心和支持尤为关键，为此，我代表联社，经常向县委、县府汇报工作，提出存在的困难和问题，积极争取地方党政和有关部门支持，努力营造良好的经营发展环境。县委政府极为重视，先后三次专题召开全县信用合作工作会议，安排了帮助农村信用社清收不良贷款、依法打击
逃废债务工作。各信用社（部）也不失时机地向当地党政汇报工作，得到了各级政府和部门的积极支持，政府及部门踊跃到各信用社网点开户存储，集体贷款、干部私贷公用贷款清收力度加大。同时，我积极协调上级管理部门、人行、银监、工商、税务、公检法司法部门、地方党政和其它部部门之间的关系，使信用社经营外部环境得到明显改善，信用社社会地位日益提高。
六、严格管理，开拓创新，不断完善经营机制
十年来，我与班子成员一道，从转换机制、完善制度、强化管理入手，认真研究，积极创新。根据现代银行经营管理要求，建立、健全了严密合理的内控制度，修订、完善规范的管理行为体系，不断提高经营管理水平，激发经营活力。责成各科（室）、社（部）结合自身实际，出台、更新、健全、完善各项规章制度，特别是对银监部门要求的业务、财务、会计、出纳、保卫、稽核、结算、信息、统计等规章制度，责成专人进行完善、修订。在全县形成了一套具有自身特色、适应发展需要的内部管理机制。同时，创新了经营管理机制。实行一级管理一级，一级对一级负责的经营管理机制。创新了风险防范机制。联社结合防范操作风险，加强案件专项治理工作。以防范道德风险、操作风险、经营风险、安全风险为重点，根据实际建立了制度防范、骨干防范、重点防范和技术防范“四位一体”的预防体系。创新了考核制约机制。要求各级领导干部带头深入村社农户，调查研究，有效解决工作中出现的新情况、新问题，积极探寻促进业务发展的新办法，详细掌握了解农村发展的新情况，及时反映农民对金融服
务的新要求；施行内勤规范操作制。根据人事制度改革后的定岗定编情况，重新落实岗位规范，划清职责权限，实行规范操作，推行序列化办公，杜绝了旷岗、缺岗、顶岗、串岗现象的发生；实行包片包点制。在全辖深入推行联社领导干部分片包社、信用社领导干部包点包户制度，激发和调动了全体领导干部的工作热情和工作活力。
七、深化改革，锐意进取，全面推动统一法人筹建工作
从2004年农村信用社体制改革实施以来，按照分工，由我主抓此项工作，为确保农村信用社改革顺利实施，我与班子成员一道，制定了改革实施规划，并努力改善经营，不断创造条件，按步实施改革。2004年6月，选定以县以单位统一法以改革组织形式，选择以中央银行票据支持方式；2004年9月，全面清产核资；2005年3月，全面增资扩股，扩股规模提前达到农村合作银行标准；2005年9月，获得中央银行专项票据2998万元，同时在入门时就达到了票据出门的基本条件；2006年3月，全面规范全县股金；2006年8月，争取县政府捐赠资产3000万元到账；2006年9月，全市第一家统一法人筹建申报获批。整个改革实施过程，看似异常顺利，背后凝聚着我与班子成员手辛勤劳动，凝结着全县职工的艰辛努力。通过改革实施的不断推进，联社的法人治理机构逐步完善，“三会”制度、“三会”议事规则建立健全，监督制约机制理顺，各种管理制度出台，为以县为单位统一法人筹建开业打下了坚实的基础。
八、辛勤耕耘，艰苦创业，不负努力枝头满硕果
岁月流金，见证了**县农村信用合作联社发展的艰辛历程，也
记录着我艰苦创业付出的一切，回顾走过的十年创业路，有辛酸，有挫折，有得失，更令人欣慰的是沉甸甸的收获。
——存款总量大幅增长。到2006年9月末，全县农村信用社各项存款余额达亿元，比96年4月末增长亿元，增长倍，年均增长5800万元，特别是自2004年以来，存款总量更是大幅增长，仅2004年1月至2006年9月就新增存款亿元。存款市场份额由94年的19%扩大到2006年的49%。
——信贷支农力度进一步加大，贷款规模大幅度扩张。到2006年9月末，各项贷款余额达亿元，比96年4月末增长亿元，增长倍，年均增长3500万元。涉农贷款亿元，占贷款总额的70%以上，有力地支持了农村经济的发展。
——信贷资产质量根本好转，经营风险得到有效遏制。到2006年9月末，全县农村信用社不良贷款余额7734万元，不良贷款占比为%，不良贷款余额虽比96年增加了2360万元，却仅占新增贷款规模的%，不良贷款占比比96年下降了个百分点。97年，率先尝试贷款风险追究责任制，并沿用至今，98年，召开了全市首家信贷整风会议，规范贷款操作，注重风险防范。通过有效整治，使一个高风险的信用联社逐步摆脱了风险。
——资本实力明显增强。到2006年9月末，资本总额达6647万元，资本净额6217万元，比96年4月分别增加4313万元和3883万元，资本充足率%，核心资本充足率%，实现了资产负债比例管理最低要求，达到组建农村合作银行的硬性指标要求。
——固定资产规模增加，社容社貌全面改善。到2006年末，全县农村信用社账面固定资产4500万元，较96年4月增长2006万元，全部使用自有资金的历年积累资金，未占用一分信贷资金，各社全部新建或装修了营业场所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不论是联社办公大楼，还是乡镇信用社营业综合楼，基本都是当地较有影响的建筑，短时间内不会落后于形势，成功地打造了信用社外部形象。
——电子化建设步伐加快。1996年，全辖信用社全部是手工操作，效率低，结算法手段落后，而到2006年9月，全辖信用社全面结束了手工操作的历史，所有网点实现门柜电算化，联社营业部开通了大额支付汇兑业务，与各机构网点传真联网，方便了客户结算，提高了服务水平。
——实施人事机构改革，机构配置进一步优化，人员素质进一步提高。到2006年9月末，全县法人机构6个，非法人机构40个在册在岗人员267人，在业务规模增大翻两番还多的前提下，法人机构比96年4月减少29个，机构总数减少16个，员工减少86人，实现了资源合配置和机构扁平化管理。在职职工中，具有大专以上学历174人，占职工总数的63%，具有中、高级专业技术职务的人员达225人，占职工总数的%，人数分别比96年和4月增加125人和78人，占比增加%和40%。全县党员人数达200人，占职工总数的%，比96年4月增加118人。促进了员工队伍的优化和素质的提高。
——经营效益逐年好转，联社率先上等上级。自1992年起，**县农村信用社就开始全面亏损，到1995年末，全县累计亏损达178万元，加之受绵阳金融市场混乱的市场环境影响，经营效益一度恶化。通过大量艰苦细致的工作，终于在2003年一举甩掉长达11年的亏损局面，首次全辖整体盈利8万元；2004年实现社社盈利90万元；2005年在增提拨备180万元的基础上，实现社社盈利；2006年9月末在提取拨备357万元的基础上实现社社盈利192万元。联社从二00三年起，率先在全市由五级联社升为二级联社，并保持到现在。
——内控机制逐年完善，各项制度日益健全。97年，召开了**县农村信用合作社联合社第一届社员代表大会，成立了理、监事会；同年，完善了职工工会组织；98年开始，完善了贷款风险管理、财务管理委员会，并逐步完善了信贷管理、员工管理、稽核管理、安全保卫等工作制度，形成了较为全面的内控制度体系。
——安全设施投入加快，防案基础全面夯实。从95年，对全县营业机构安全设施纳入建设规划，本着逐步完善、量力而行的原则，先后对近40个机构网点进行了安全设施改造，到今年9月，全县95%以上机构基本达到安全防护标准，联社设立了中心金库和守押队，城内网点与公安110进行了报警联网，增强了紧急处突能力。在改善物防条件的同时，加强安全防案形势教育，提高全员安全防范意识，全县十年来未发生安全事故的盗抢案件，信用社违规违制的查处力度也十分到位，近十年辞退了职工20余人，都未造成资金损失。
有付出就有回报，有耕耘就有收获，联社党委2004年被县
委评为先进基层党组织，2006年被省联社党委授予全省农村信用社系统先进党组织；2005年，联社被ⅩⅩ银监局评为全省金融系统“防操作风险”先进单位；十年来，联社先后5次被评为省、市农村信用合作先进集体；多次被省、市行业主管部门评为综合管理、财会工作、人事管理、稽核工作、纪检监察工作、安全保卫工作先进单位；多次被县委、县政府评为财贸工作、支农工作、计生工作、综合治理工作、联乡包村工作、普法工作、扶贫工作、工会工作先进单位，联社2004年建成市级文明单位，到2005年末，全县农村信用社建成市级文明单位一个，县级文明单位23个。联社领导管理班子在上级主管部门和监管部门考核中，连续10年被评为“好的”先进领导班子，2004年被县委授予“四好”班子。同时组织也给予了我个人较高的荣誉：10年先后4次被评为全省信用合作先进个人；8次荣获市县级“先进工作者”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，自1998年起，连续两届当选为县人大代表和县人大常委会委员，2000年起，连续两届当选为市党代会党代表。在任职的10年中，在上级主管部门和监管部门年度履职考核中，先后6次被考核为“优秀”，4次考核为“称职”。
九、善待荣誉，保持修为，常思为官之道，常修为政之德
在成绩和荣誉面前，我仍然保持清醒的头脑，常思为官之道，常修为政之德，经常提醒自己和班子成员要勤政务实，保持谦虚谨慎的工作作风，严守职业操守，正确处理好自己手中的权力，严格按程序办事，按原则办事。时常告诫自己“要做事，先做人，要立业，先
立德”在商品经济发展的时代，金融是最易发生权钱交易的行业，特别是作为一名领导干部，面临的是更为严峻的考验。十年来，找我要贷款的，找工作调动的什么都有，但自己始终坚持“原则大于关系，政策大于感情，纪律大于面子”出格的事点滴不为，带头执行党风廉政建设有关规定，做到廉洁奉公，保持个人工作、生活作风严谨，同时要求班子成员廉政勤政，重视职工政治思想、道德品质的教育，注重职工业务技能培训，努力营造和培育积极健康的企业文化。
以上是本人对十年来岗位履职情况的一个概要总结，虽做了一些工作，但离组织的要求还存在较大的距离，同时也还存在一些问题，业务经营中还面临一些困难。今天，因为工作需要，我离开了我曾经战斗过、付出过、同时也收获过的这方热土，但是我还是深深的怀念着、热爱着、眷恋着**这个我成长的摇篮。最后，我以几句话对十年进行一个总结：风雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，满腔豪情从头搏。
信用社理事长述职报告3
xx信用社（银行）主任、理事长年度述职报告
xxx＃＃年，在上级主管部门和市委市政府的正确领导与关心支持下，我团结和带领全市信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、市农村信用社工作会议精神，坚持以改革、发展、管理为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意创新，全市农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。当然，这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就＃＃年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下：
一、围绕一个中心谋发展。
没有效益就没有发展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。至＃＃年末，全市信用社各项收入为*****万元，各项支出为*****万元，收支扎差亏损****万元，剔除摊销历年亏损因素的影响，全市信用社实际盈利****万元。
㈠高标准制定效益指标，严格业绩考核。
年初，根据市信合办要求，结合自身实际，我提出了实现全市信用社整体扭亏为盈，社社盈利的目标，要求财会科制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合各社的经营状况将这些指标进行分解落实，并在百分考核中将贷款利息收入的考核标分增至30分。对当月利息收入不理想的信用社，我及时下乡进行督导，帮助基层社分析原因，总结教训，研究措施，促使全市信用社将工作重心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。
㈡用好用活利率政策，严格收息管理。
为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合全市农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了《关于调整信用社贷款利率的通知》和《**市农村信用社贷款利率浮动管理规定》，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法，严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长，至年末，全市信用社各项利息收入达到了破纪录的*****万元，比去年同期多收*****万元，新增贷款收息率达到了100%。
㈢多方拓展创利渠道，扩大收入来源。
为了扩大收入来源，我经过深思熟虑，提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度，加大贷款投入的同时，对票据资源进行重新整合，明确划分了营业部和城区信用社贴现票源范围。对票据大户，我积极协助做好工作，先后为**公司、**集团等企业办理贴现****多笔，金额******万元，实现利息收入****万元。
㈣从严控制费用支出，降低经营成本。
今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则，对费用率和费用额实行双向控制，对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”，超支自赔，并定期对包干费用进行分析，对费用增加额度较大的信用社，责成财务部门查原因、堵漏洞，做到管理到位、监督到位。对固定资产购置、大宗物品采购等一律进行集体讨论决定，全年共否决了不合理的费用开支**笔，金额***万元，有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。至年末，全市信用社各项费用支出为****万元，费用率为**%，比上年下降**个百分点。
二、实施两个扩张抢市场。
市场份额是确保发展的基础。一年来，我坚持稳健的市场扩张策略，狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场，取得了较好的效果。
㈠以稳健发展为前提，扩张贷款市场。
我要求信贷部门既要加大贷款营销力度，又要兼顾信贷结构和投向的优化，稳步拓展信贷市场。至年末，全市信用社各项贷款余额为*****万元，比上年净投放*****万元，累计发放各项贷款******万元，比上年多投放******万元。
⒈从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。我要求基层社结合农户信用等级年检，适当提高授信额度，增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查，对达到标准的重新发证。全年小额农贷授信额度达到了**亿元，同比净增*****万元，累放*****万元，余额达到*****万元，比年初增加****万元，增长**%。此外，我还要求把小额信用贷款面由农户推广到个体工商户，**、**等信用社全年已累计发放商铺信用贷款***万元。⒉从支持农业结构调整入手，扩大优质农业贷款的规模。先后投放种植业贷款*****万元支持了**、**、**等地的优质稻、优质油、优质蔬菜、优质林果等高效种植业；投放养殖业贷款*****万元支持**、**、**等乡镇的优质畜禽、优质水产品等名优养殖业；投放*****万元支持***米厂、****酒厂和****辣椒等农副产品加工业。
⒊从发展“黄金客户”入手，扩大优质客户群体。年初，我就组织信贷部门对贷款客户进行了统一调查摸底，筛选出***多家“优质客户”，跟踪服务，侧重扶持。先后向**集团、***集团、***总厂等一大批龙头企业发放贷款*****万元。10月份，我还组织召开了全市黄金客户授牌授信大会，认定***家客户为“黄金客户”。
⒋从加强银政合作入手，抢占市场份额。3月份，在市政府召开的乡镇书记、镇长会上，我代表联社与**、**镇政府签订了银企合作协议，议定了授信额度，并在协议框架内，向这两个乡镇（辖内的企业、农户）发放贷款*****万元。
㈡以优化结构为目标，扩张存款市场。
贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此，我始终将存款作为全年工作的重点来抓，取得了存款净上升***** 万元、完成年计划***%的成绩。
⒈发挥区位优势，加大城区揽存力度。我要求每月对营业部、城区信用社**个营业网点的存款净增额进行排名，末位网点每名职工每月扣除200元作为首位网点的奖金，通过奖惩激励措施来提高城区职工的揽储积极性，效果较为明显。至12月末，城区信用社存款总额比年初上升了*****万元，占全市存款增长总额的**%。
⒉利用信贷杠杆，撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式，吸引优质企业到信用社开户，一年来，先后发展***铝业、****矿业等大额对公存款户***户，对公存款余额达到了*****万元。
⒊把握市场机遇，抢占市场空白。今年，国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐，我要求各信用社抓住这个历史机遇，加大宣传力度，积极上门公关，有效地抢占了农村资金市场。如**信用社抓住农行**分理处撤销的机遇，主动上门与原农行分理处的客户进行接洽，动员他们到信用社开户存款，迅速扩大了存款规模，全年存款净上升*** 万元，完成了年计划的*** %。
⒋抓好绩效考核，提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度，从机关干部抓起，全体职工每人年业余揽储**万元，与工资挂钩考核，实行一月一结算，较好地激发了职工揽储的积极性，全年通过职工业余揽储吸收存款****多万元。
三、抓好三项管理固基础。
管理是企业永恒的主题。一年来，我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓，确保了全市信用社的稳健发展。
㈠控制源头，抓好贷款风险管理。
一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我社的贷款质量，降低了贷款风险。至12月末，累放贷款******万元，累收******万元，新增贷款到期回收率达到了100%。不良贷款余额为******万元，剔除年末调整因素，实际收回账面反映不良贷款****万元，其它逾期贷款****万元。
⒈狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面，我及时制订下发了小额农贷八不准禁令，并督促信贷部门组成专班，从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。一年来，先后对**等信用社提出了通报批评，严肃处理了**、**等信用社违规人员。与此同时，我还要求信贷部门制定了小额农贷逾期清收方案，实行奖惩挂钩，将回收责任落实到每位农贷员，全年计收回逾期小额农贷****笔，金额***万元。至年末，小额农贷逾期率控制在*%。在新增大额贷款方面，我要求各级单位要严格按程序审批、发放，每笔贷款都要做好详尽的贷前调查，明确签署贷款责任人员，实行贷款损失赔偿责任制。对属国家宏观调控，涉及盲目投资、重复建设、不符合国家产业政策和市场准入条件的项目，坚决实行停贷或信贷退出。一年来，累计发放大额贷款*****万元，贷款到期回笼率达到***%。
⒉狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收；对赖债不还的“钉子户”，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动，6月份，我组织开展了百日清收攻坚战活动，在编员工每人拿出1200元进行专项考核，按6-10月份累计清收不良贷款数额占清收计划比例返还专项考核工资，对完成专项清收计划和销据最多的前五名信用社进行重奖，充分调动了员工的积极性和主观能动性，据统计，专项活动共收回不良贷款****万元。三是抓好公职人员拖欠贷款的清收，督促全市信用社抢抓机遇，利用电视台、报纸、墙体广告等宣传工具，宣传省委省政府的清欠政策，积极营造清欠氛围，实行上门催收、协调清收，共收回国家公职人员拖欠贷款本息****万元。
㈡筑牢防线，抓好内控制度管理。
一年来，我积极探索内控制度建设的新方向，坚持做到监督关口前移，不断强化安全防范力度，确保了全年无经济案件、无安全事故。
⒈打造严实的内部控制体系。＃＃年，在我的重视和主持下，共制定完善各项管理办法和规定十余个，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法，根据各项检查结果，对各社内控制度执行情况进行评分，评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核，对内控制度执行较差的信用社，在扣除相应考核工资的同时，下达整改意见，督促整改。＃＃年，共开展季度大检查**次，专项审计**次，现场稽核**次，常规稽核***次，重点稽核**次。查处违规行为**起，经济处罚**人次，行政处分**人次。下达整改通知书**份，收回整改回执**份。从而确保了全辖农村信用社各项业务的稳健发展。
⒉建立坚固的安全保卫防线。一年来，我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改”的工作思路来开展安全保卫工作。一是狠抓人防，年初，我就组织各基层社、营业网点层层签订了安全责任状，督促各网点与相邻单位签订了联防协议。二是狠抓物防和技防，先后投入资金**万元，改造营业网点*个，购置灭火器**台，整改门窗**处，修理报警器**台，更新报警器**台，淘汰了**辆没有防弹功能的运钞车，撤并了安全系数较差的**个基层营业网点。三是狠抓违规行为的查处，采取突击检查、电话查岗、全面检查等方式，督促基层社严格执行安全制度，对检查出来的隐患及时整改，对违规人员实行待岗、经济处罚和通报批评。全年共待岗处理**人，经济处罚**人，有效地扼制了各类违规行为，增强了职工的安全责任心。
㈢以人为本，抓好员工队伍管理。
人是企业生存和发展的关键。一年来，我通过强化教育培训机制，畅通人才渠道，进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。
⒈狠抓职工教育培训，为改革打基础。为了迎接即将到来的改革，我从提高职工素质入手，结合改革的要求，制定了《**市农村信用社＃＃ 年干部员工教育培训实施方案》。并专门从人行、银监分局等单位聘请来授课老师，先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班，系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规则等方面对员工进行集中培训。6月份，在我的要求下，联社还组织开展了全市信用社业务技能竞赛，8名职工在比赛中脱颖而出，得到了联社的表彰，在全市信用社掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。全省农村信用社改革发展会议召开后，我又迅速组织召开了机关干部、基层社主任、基层社主管会计动员会议，传达农村信用社改革的有关文件精神，深入学习了中央银行票据办法和发行章程，以及省农村信用社改革试点资金支持方案、实施细则和有关试点地区的成功经验。
⒉畅通人才渠道，为发展添后劲。＃＃年，我本着“以业绩论英雄，以能力定高低”的原则，打破农村信用社按资排辈选干部的陋习，实行了“能者上、庸者下”的干部选拔机制。4 月份，在市办的统一安排下，我组织开展了联社领导班子成员竞聘活动，并带头参加竞聘，通过竞聘演说、职工民主投票、综合考评、社会公示等选拔程序，选出联社正副主任各一名。12月份，我又组织开展了城区储蓄所长竞聘现场会，公开选拔了**名城区储蓄所长。此外，按照年轻化、知识化的人才选拔标准，公开选拔了**名年轻的联社中层干部以及**名基层社主任，对**名失职、不作为的基层社主任进行了降级、免职。
四、坚持四个加强树形象。
作为一个单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。
㈠加强学习，提高自身驾驭全局的能力。
担任联社一把手以来，我深感学识水平和业务能力上的不足，因此，我系统地学习了江泽民同志“三个代表”重要思想和十六大精神，并针对农村信用社改革和业务发展情况，重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识，坚持理论联系实际，深入基层调研，总结经验，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。㈡加强服务，为基层工作开展提供便利。
一年来，我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡10次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。如9月份，我到**信用社调研时，得知***村拖欠城关信用社***万元贷款一直无法收回，我利用自己的职务便利，先后十几次找市领导以及村干部协商，成功收回了这笔贷款。据统计，一年以来，我共听取基层社意见和建议**多条，为基层社解决各类问题**个，较好地促进了基层单位的业务发展。
㈢加强团结，以民主管理促进班子建设。
大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。故长期以来，我严格按照民主集中制原则和“三会制度”的要求，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。一年来，共召开社员代表大会*次，主任办公会**次，社务会**次，民主生活会**次，较好地促进了领导班子的团结协作。
㈣加强自律，为单位职工发挥表率作用。
担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，坚持做到不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范。
一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些不足，一是业务工作规范化管理力度还不够大，与其他商业银行有较大差距，跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，心太软；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术，同时希望各位领导和员工多给我提出一些宝贵意见，指出工作中的缺点，我一定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。
一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我去拼搏、去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下，在全市信合员工的配合和帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。
信用社理事长述职报告4
二、明确目标，创新思路，扎实推进2011年各项工作
2011年是全面推进精细化管理，内控和案防制度执行年，为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定2011年总体工作思路：以落实科学发展观为主题，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线，确保资金实力明显增强，资产质量明显改善，员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。确保抚远联社各项事业再上新台阶。
根据市联社下达各项经营指标，结合我社实际，确保今年经营指标项。
一、各项存款，当年纯增年末余额人均
二、贷款投放，当年纯投年末余额人均
三、贷款回收，到期回收率%
四、利润计划，当年实现比上年人均
五、不良贷款清收计划五级分类四级
六、中间业务收入
七、鹤卡发行
八、股权调整
九、专项行动
十、案件率
三、突出重点，把握关键，确保全年任务圆满完成2011年是“十二五”规划开局三年，机遇与挑战并存，为实
现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心，进一步解放思想，转变观念，早深化、早安排。
为确保完成2011年各项工作任务，重点抓好以下几个方面。
（一）合理分配任务，严格奖罚兑现
为全面落实精细化管理，联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案，各信用社，储蓄所（柜）必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社一策的办法，既有统一又有区别，年初分配，中间测算，年底调整，通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据联社分配的各项指标进行再分解，内勤考核要到每个柜每个人，外勤考核要到每个主任、信贷员，任务必须落到实处，要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现，绩效考核，激励全员合规完成任务。
（二）加强信贷管理，规范贷款程序
一是坚持先授信后贷款原则，要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作，各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的，对贷户的经营情况进行全面了解，并切实核定授信额度，超出授信额度权限，需上报联社审批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任，形成相互监督，相互牵制，相互制约，“三长”制衡的贷款管理体系，各社也要严格按照AB角调查，委派会计审核、主任，贷审小组审批
程序办理，从机构岗位和流程对贷款过程进行严密监控，各负其责，确保每一笔新增贷款质量。
二是要严肃信贷纪律，今年是风险排查，案件专项治理深化年，联社将全面推行放贷人员承诺制，按照“谁的权限谁签字，谁的贷款谁负责”的原则，全面落实贷款责任，对新增违规贷款及贷款回收率低于98%的信用社主任一律免职，信贷员下岗，涉及内外勾结造成损失的要进一步追究责任，严肃处理，同时也希望各社信用社要按照原则性和灵活性相结合原则，既要严格信贷纪律，又要积极搞好贷款发放。不能因为严格规范贷款手续，而导致贷款放不出去，更不能怕承担责任而出现不放贷，怕放贷承担责任而惧贷心理。
三是要加大公安专项行动力度，开展风险排查工作，1、要进一步落实贷款责任人，对于要清收的贷款分类逐笔列出清单，建立台账，落实责任，专人负责与公安法院协调加大追贷力度与责任人处理力度，2、要结合省市联社风险排查方案的要求，按照抚远联社的风险排查方案一级为一级负责，“谁主查谁负责”的原则，认真排查贷款不得走过场，签订责任状，排查后出现问题负全面责任。
（三）搞好存款营销，确保存款增长
存款是农村信用社发展壮大的源泉，是立社之本，发展之基，也是唯一解决我社存贷比超标的一项措施，抓好存款工作一是开展存款首季开门红资金组织竞赛活动，存款计划按季分解，严格
考核，二是制定存款营销方案与绩效工资挂钩，体现多存多得，少存少得，不存不得的薪酬体制，三是争取各级地方政府各部门的支持，协调攻关争取项目，账户，积极探索开办支农储蓄，代办工资，四是加大鹤卡发行宣传力度，采取多种形式营销，每位员工要有任务，设帐考核，五是抓好优质服务，要提高服务效率，我们办理每一笔业务要快，尽量缩短客户等待时间，珍惜客户的时间就是尊重客户，这就要求我们着力提升自身的业务技能，熟悉每一项业务规章制度与流程，这是一个临柜人员最基本的素质要求，服务技巧是员工一种综合业务素质体现，要学会换位思考，真正“急客户之所急，想客户之所想”学会交流与沟通，二是联社将严格按照《黑龙江省农村信用社服务管理考核办法》对各个服务窗口认真考核，细化考核内容，制定本联社考核处罚办法，切实提高服务质量，提升农村信用社形象，使全辖每一个窗口都要争创“文明规范服务示范单位”“最佳服务窗口”单位，负债部出台管理考核办法。
信用社理事长述职报告5
联社党委书记、理事长年度个人述职报告
各位领导、同志们：
作为联社的党委书记、理事长，一年来，我始终牢记组织的重托、始终牢记各位领导的悉心教诲和嘱附、始终牢记股东们的信赖，依靠组织，团结同事，顾全大局，认真履行岗位职责，以实事求是，积极进取，务求实效的态度，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，团结和带领全县广大信合员工，推动各项工作稳健扎实开展，通过一年的努力，我社各项业务有了一定的发展，当然这始终与各方面的理解、支持、配合是分不开的。本人在工作中也还存在着诸多的不足，需要在以后的工作中加以完善。下面我从五个方面对一年来的主要工作进行述职，请领导和同事们予以批评指正。
一、主要工作成效
（一）存、贷款规模快速增长
当年存款日均余额为（旬均存款余额*75%），比上年增加3960万元（ⅩⅩ年底存款旬均存款余额为万元），完成任务的147%；年末存款余额为万元，比年初上升8931万元，完成任务%；存款市场占有率为%（末剔除人行存款），比上年增加个百分点。
（二）不良贷款实现“双降”
至ⅩⅩ年11月底止，不良贷款余额下降到
万元，比年初下降
万元，占比
%，比年初下降
个百分点,实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。
（三）经营效益明显好转
ⅩⅩ年预计可实现总收入
万元，同比增加
万元，其中利息收入
万元，同比增加
万元，总支出
万元，实现税前利润
万元，同比增加
万元。
(四)内部管理：各项规章制度不断得到完善、健全和落实，未出现重大经济刑事案件。改革工作进展顺利,扶持政策逐步得到落实。党风廉政建设和企业文化建设不断得到加强。
以上各项成绩的取得来之不易，无一不体现着上级主管部门和各相关部门在各个方面给予我们的指导和关心，同时也是全县200多名信合员工辛勤汗水的结晶。
二、基本工作情况
（一）手段创新，抓好资金组织工作
一年以来，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，今年全县通过积数贷款、专职营销、提升服务、拓展对公存款、开展代收代付业务、“黄金客户”联系制等一系列措施和办法，取得了良好的成效，存款总量达到万元，比年初增长了8931万元，完成市办下达任务的%，超额完成了4431万元，当年新增存款市场占有率高达%，其中低利存款月均余额达万元，占比达54%，资多组织工作取得了“存款总量增长有新的突破、存款份额增长有新的突破、存款结构优化有新的突破”的良好成效：
1、搭建三大平台，抓好对公存款。今年省委、省政府出台了关于“取消农村信用社开户限制，行政事业单位预算外资金可以在农村
信用社开立账户”的政策，我利用县招投标中心、县办事大厅、办税大厅这三个增长平台，主动争取县委、县政府支持，做好相关部门的协调工作，重点抓好县长办公会议承诺的政府采购资金、土地拍卖资金、项目招投标押金、工程质量保证金、国有资产处置资金等几大块资金的攻关工作，取得了较好的成效，今年，我县招投标中心项目招投标押金、工程质量保证金日均存款达到了850万元，县办事大厅企事业单位开户1000户，日均存款达到了300万元，办税大厅1500户税收代扣账户日均存款达到了200多万元，通过三大平台实现对公存款的增长，有效改善了我县的存款结构。
2、抓好存款的新春开门红营销活动。根据市办《关于开展新春开门红营销活动的通知》，我批准实施了业务科制定的新春开门红存款竞赛考核办法。全县各社以新春开门红营销活动为契机，积极开展存款营销，做好新春期间的资金组织工作，经业务科考核屏都社、荷地社、百山祖社名列前三名，新春开门红营销活动取得了很好的效果。
3、实施“优质文明服务年”，抓好对公存款。为了更好的提高服务质量，我根据市办要求，把今年定为“优质服务年”，成立了“文明优质服务活动领导小组”，组织制定了《庆元农村信用社柜员文明优质服务规范》，对营业环境、服务礼仪、班前准备、柜员服务、服务监督等方面进行了明确的规定，以制度来规范、约束窗口服务，并开展了文明优质服务流动红旗竞赛，要求办公室对全县各营业网点的服务进行指导和督查，全年共进行了四次优质服务检查，对工作存在问题要求各网点进行整改，从而在全县农村信用社掀起一股改善服务
手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮，全面提升了我县农村信用社的社会知名度和美誉度。
4、建立健全“黄金客户”联系制度。今年我加强了对客户的细分定位，确定“黄金客户”，要求营业部和业务科建立“黄金客户”资料库，并实行“黄金客户”联系制度，我和各位班子成员都分别确定了各自的“黄金客户”，通过定期走访“黄金客户”，进一步巩固和发展了“黄金客户”。
(二)立足“三农”，抓好信贷服务工作。
1、抓好信贷支农工作。一是对春耕备耕生产进行早部署, 把支持好今年春耕生产工作放在第一位，实行“一把手”负责制；二是要求各信用社对辖内农户贷款需求进行全面的调查，并对全年的农户贷款作出安排；三是继续推行“三优一简”便民政策。三优一简即“利率优惠、计划优先、服务优质、手续简便”；优先保证春耕生产所需的种子、化肥、农药和农机工具等生产资料的购买需要，做到支耕不误耕。
2、抓好中小企业的服务工作。按照省联社“积极满足农民和中小企业的资金需求”的要求，我要求各社要把解决农民和中小企业的资金需求作为信贷工作的出发点和落脚点，并把握两个重点：一是重点支持与农业关联度大、有利于农民增收的项目。二是重点支持符合国家产业政策，产品适销对路、有发展潜力，现金回流大、企业效益好的中小企业。ⅩⅩ年我社中小企业贷款累放
万元，余额达
万元。
3、推广农户小额信用贷款。我根据全省会议精神，要求各社在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向，特别是在联社成立后，为“三农”服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离，在这一思路的引导下，我社业务科和各网点通过信用户评定、信用村创建等措施，加大农户贷款投放。全年共评定信用村
个，并进行授牌，提高了信用户贷款授权，增加了支农力度。今年我社农户贷款余额达
万元，比年初净增 万元，当年新增农业贷款4887万元，占当年新增贷款的%。农户贷款户数达 户，比年初增加
万元，农贷覆盖面达
%。
（三）加强核算，努力提高综合经营效益
1、加强财务费用管理。积极开展增收节支，严格控制不合理费用支出，继续贯彻执行《大宗物品采购制度》和《营业网点装修费用审核制度》，节省一切可能节省的费用，努力实现经营成本的有效控制。
2、加大对各种非生息资金占用的清理。为了减少联社非生息资金的占有，在我的授意下，联社分管主任带领财电科人员全县所有信用社的营业费用、其他应收、应付款帐，进行逐笔核对，对于处理不了的款项问清原因，并做详细记录，而对于固定资产、低值易耗品每一件进行帐实核对，对于有帐无实的低值易耗品和固定资产，在查明原因后，当即就给出处理的办法，对低值易耗品、固定资产混用的情况，也给出了解决办法。
3、进一步推进财会体制改革。逐步建立起了与一级法人管理模式相适应的财务运行机制。
通过以上措施，我社财务状况得到明显好转。至ⅩⅩ年末，各项财务总收入
万元，比上年增加
万元，增长
%。其中利息收入
万元，比上年增加
万元，增幅
%；各项财务支出
万元，实现帐面利润
万元。当年核销呆帐
万元，累计计提呆帐准备
万元。年末呆帐准备余额
万元，呆帐准备率
%，年末定期存款应付未付利息余额
万元，备付率为
%，比上年增加
个百分点，当年计提应付未付利息
万元，计提率为
%，ⅩⅩ年度实现综合利润
万元，比上年增加
万元，增幅
%。
（四）制度创新，抓好风险防范和化解工作
1、推行贷款黑名单制度。今我在深入调查的基础上，提出了实行贷款黑名单管理的思路，经党委和联社相关职能科室的充分酝酿，出台了《贷款黑名单管理办法》，将“已核销贷款户、逾期一年以上的贷款户、通过诉讼收回贷款的贷款户、通过干部职工清收活动收回贷款的贷款户、通过多次催收才归还贷款的贷款户”这五类客户列为黑名单，通过综合业务系统设置符合条件自动转入黑名单管理。黑名单制度的建立，在对把好贷款发放关，从源头上堵住新增不良贷款产生的作用显现出了很好的效果。黑名单制度实行以来，共淘汰了
户黑名单的贷户，也促使了部份客户为解除黑名单制裁归还原欠不良贷款，经统计共有
人归还了原欠不良贷款金额
元，这些都是
丧失诉讼时效或已核销的呆账贷款，从而达到了优化信贷客户的目的，从源头上控制和防范新的风险。
2、推行不良贷款内部“认领”制度。我根据全省农村信用社工作会议上朱理事长的讲话精神，积极探索不良贷款处置的新办法和新措施，在屏都信用社开展内部“认领”的试点工作，我和分管副主任陈文炎同志亲自到试点的屏都信用社召开了动员大会。在试点的基础上，在全县信用社推行。对“认领”的不良贷款清收实行按月通报，每位员工对认领贷款的清收进度，做到责任落实，多方配合，全力打好不良贷款攻坚战。
目前，我社不良贷款“认领”工作成效较好，已收回职工“认领”贷款
万元，利息
万元。
3、实行资产保全科清收贷款工效挂钩制度。今年我社对资产保全科实行奖金收入和清收成效挂钩制度，要求联社资产保全科在做好建档、诉讼、协助执行等日常工作，要组织力量，有计划、有重点的抓好对全县不良贷款的催收和诉讼时效的补救等工作，通过资产保全科和信用社双管齐下，形成合力，努力实现不良贷款绝对额和占比的“双降”。
（五）稳步推进，抓好央行票据兑付工作
联社成立后，我要求央行票据据兑付工作小组迅速展开工作，一方面对资本充足率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测，加强对风险资产结构、不良贷款的监控，确保资本充足率在8%以上，不良贷款降幅在50%以上；另一方面开展政府扶持政策的落实工作，政府
承诺的万元扶持政策已经有
万元落实到位，到位达
%。由于各项改革措施落实得力，改革的各项工作正稳步向前推进而且进展顺利。
（六）强化管理，抓好统筹发展工作。
联社成立后，我和班子成员们都认识加强制度建设的重要性，要求联社相关科室加快对全社各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的45个制度办法，使各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我社要求的内控管理体系。同时，狠抓制度落实，要求各科室加强督促、辅导、检查，以保证制度执行的严肃性。一是加强审计力度。今年，我社除参加 2个省联社组织的审计项目和2个市办事处组织的审计项目外，还组织开展了“积数贷款”审计、信用社领导班子成员经济责任审计等专项审计，对审计中存在的问题要求相关部门进行整改和处罚。二是加大日常检查监督力度。通过加强会计财务、信贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查，以提高管理质量和管理水平。在检查中共发出会计财务整改意见书
份，提出整改意见
条；发出安保整改意见书
份，提出整改意见
条，对违反安保制度的名责任人，按制度规定进行处罚；三是加大安防投入和人员培训。全县15个网点柜台防弹玻璃安装工程上马，防弹玻璃安装率达到100%；改造联动互锁门8个；全面完成县城营业网点监控模改数；完成防弹运钞车
招标工作。对全县30名消防员人进行消防知识培训，开展全员安全知识培训，提高了员工的安全消防能力和水平。通过辅导、监督、检查和整改，增强了全社员工执行制度的自觉性，使业务操作更趋规范，促进了各社信贷操作、账务处理和内部管理向规范化、制度化方向发展。四是扎实有效开展案件专项治理活动。(见案件专项治理总结)。五是加强人事管理。完成了员工动态管理考核，对全县考核最后一名的中层干部和最后三名员工分别给予了扣罚一个月年终奖的经济处罚，从而有效的增强了员工的紧迫感、危机感和责任感；实现了中层干部竟聘上岗工作。
（七）带好队伍，抓好企业文化建设工作。
1、扎实开展好保先教育。我根据县先进性教育领导小组办公室的统一部署，成立了保持共产党员先进性教育工作领导小组，批准实施了《庆元县信用联社保持共产党员先进性教育活动实施方案》，紧密结合行业特点和联社党员实际，按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全社党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。我本人也带头学习，做好笔记，开好民主生活会，带领全体党员从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与自我批评，着力加以完善和改正，增强了全社党员的党性观念，提高了党员的理论水平，加强了干部员工立足本职，服务“三农”的服务意识。
2、抓好教育培训，不断提高员工队伍素质。一是加强员工学习，坚持每月一次的夜学制度，组织员工学习新形势下的各种政治理论和
业务知识，以及改革后省联社和市办的各种新的规章制度。二是着重抓好“一线员工”的培训，先后共举办了三期以公关服务礼仪、“省辖电子联行”、“电费扣缴业务”、“人民币帐户清理”等为主要内容的培训；先后组织三批员工参加了省联社和市办组织的“省辖电子联行”、“大额银行支付系统”、“中层干部理论学习”等培训。三是开展了员工技能比武大赛，提高了员工的操作技能水平。
3、规范服务，提高全社服务水平。针对全社服务水平不高的实际，我和班子成员统一思想，提出了“优质服务年”的口号，制定了规范化服务实施细则，并严格考核，使规范化服务意识深入全体干部员工心中，从而在全社掀起一股改善服务手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮，使社风社貌大为改观，从而进一步提升了我社的对外服务形象。
4、重视和加强企业文化建设。一是抓好县一级法人开业的宣传工作，在《丽水日报》、《菇城报》和庆元电视台开辟了宣传专版。二是积极开展形式多样的文体活动，举办了“中国信合杯”庆“七一”全县环城长跑比赛，来自全县各部门、各乡镇的45支代表队，300多名运动员参加了比赛。联合环保、总工会等部门参加了联系乡镇蓝球赛。组织员工参加了全县“五一”职工趣味运动会，并获得了全县团体第二名，丰富职工的业余生活。开展了“青春的微笑，崭新的风采”演讲比赛。三是把好舆论方向，做好宣传报道工作，积极鼓励员工多写稿，宣传农村信用社的新形象。
三、思想、学习和廉洁自律情况
（一）加强学习，提高素质
在平时的工作中，无论再忙，我都尽量挤出时间参加各种政治理论和业务学习，系统的学习了我国近几年来经济金融的法律法规，如《人民银行法》、《银监法》、《商业银行法》、《公司法》、《担保法》、《票据法》、《合同法》、《保险法》、《土地法》等和国务院有关条例以及最高人民法院的有关司法解释。为了增强修养，提高驾驭全局的能力，我平时还注重政治理论学习，特别是加强对“三个代表”重要思想和党的“十六”大、“十六”届五中全会精神的学习，大力弘扬理论联系实际的学风，系统钻研和理解新形势下的一系列新思想、新观点、新论断，通过学习，使自已始终保持政治上的清醒和坚定，树立起科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，进一步增强了大局意识、发展意识、创新意识和实践意识。
（二）坚持民主集中制原则，切实维护班子团结。
民主集中制是党组工作的根本组织制度和领导制度，团结和谐是农村信用社工作健康发展的基本保证，能不能坚持民主集中制，搞好班子团结，是衡量检验领导干部素质高低和领导班子凝聚力战斗力强弱的重要标志。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的战略性问题和重大事项都经过集体讨论，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策。调动了班子成员的工作积极性和创造性，大家心往一处想，劲往一处使，推动了全社工作开展。
（三）走群众路线，实事求是，做到求真务实。
一是相信群众、依靠群众，尊重群众的首创精神，在工作中，我能够坚持群众观点，多方倾听群众意见，把职工提出的好建议、好方法收集起来，做为自已制定政策的依据。二是坚持一切从实际出发、理论联系实际和实事求是的工作作风，坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，反对弄虚作假，不摆花架子，千方百计挤时间深入基层调查研究，掌握第一手资料，帮助基层社解决具体问题，对每一项政策和工作措施的出台，都会考虑是否有利于上级部门方针政策的贯彻落实；是否有利于地方经济的发展；是否有利于工作效率和经济效益的提高。
（四）以身作则，落实党风廉政建设。在日常工作中，我处处严格要求自己，身体力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作则。如在员工招聘、中层干部竞聘、大宗物品采购过程中，我都严格遵循公开、公平、公正这一准绳，从不利用职权干预工作的正常开展，将各项工作都自觉置于上级纪检监察部门和广大员工的严密监督之下进行“阳光操作”，切实为广大员工做好勤政廉政的表率。
四、存在的问题和不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但主要应归功于各位领导的关心和支持，归功于领导班子的团结协作和全体干部职工的共同努力，同时我也清醒的认识到，整个工作离组织的要求还有一定的距离，还存在一定的不足，主要表现在：
（一）企业经济效益虽然已经有所提高，但业务发展还没有取得突破性进展，作为主要领导，深感身上担子还很重。
（二）对如何拓展新形势下各项业务工作，思路不够、办法不多、管理水平还不高，对整个形势的发展还缺乏前瞻性思考。
（三）对如何做好新形势下员工政治思想工作，充分调动员工的工作积极性方面还有一定的差距。
（四）自身学习还重视不够，虽然比过去有了较大的转变，但还存在着重日常工作，轻理论和业务学习现象。
所有的这些不足都有待于在今后的工作中不断完善和改进。
五、几点体会
两年来的工作，我深切的感受到以下几个方面的体会：
（一）领导的关心和支持是干好工作的保证。有了领导的关心和支持，我们的各项工作方向会更加明确，思路会更加清晰，信心会进一步增强。
（二）树立科学发展观，提高创新能力是干好工作的前提。在社会经济发展日新月异的今天，创新已经成为我们农村信用社快速健康发展的决定性因素，作为一名领导干部一定要不断加强学习，树立科学的发展观，提高创新能力，不断研究新思路、新办法，才能适应市场经济发展的要求。
（三）班子的团结协作是干好工作的关健。有一个团结和谐的领导班子，才能带出一支作风过硬的好队伍，才能凝聚起一心一意谋发展的战斗力，才能创出一流的经营业绩。
一年来的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力，在市办和县委、县政府的领导下，在全县信用社广大干部职工的支持和
帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。
以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指正。
信用社理事长述职报告6
信用社（银行）理事长年度述职报告材料
尊敬的各位领导、同志们: 自今年6月份受办事处党委委托，我担任**县联社理事长至今已半年多的时间。通过半年来的深入调研和了解，**联社所面临的发展环境和经营压力都是我始料未及的。然而，我认为既然选择了**县农村信用社，我就没有理由、没有退路在困难面前退缩。面对市办事处党委的信任和重托，面对全县360余名干部员工的期待和厚望，半年多来，我们新一届联社领导班子立足实际，求真务实，强化措施，扎实工作，在一定程度上扭转了各项工作的被动局面，切实缩短了与各兄弟联社之间的差距，圆满完成了市办调整后各项任务目标，扎实推动了全县农村信用社的稳步健康发展。现将近一年来的工作开展情况述职如下，请予评议。
一、今年主要工作成效
今年，是我县农村信用社深化体制改革取得阶段性成果的一年，同时也是各项问题暴露最多的一年。一年来，在市办事处的正确领导下，通过全县广大干部员工的共同努力，我县联社各项业务发展虽出现了一波三折的形势考验，甚至个别业务指标也远远落后于全市平均水平。但从年终整体业务开展来看，部分业务指标仍较年初保持了快速增长势头，取得了明显成绩，并在县域内各金融机构中保持了领先地位。主要体现在：
（一）各项存款虽有较大波动但整体资金实力仍明显增强。截止12月末，我县联社各项存款余额为**亿元，较年初增长*亿元，完成市办年初分配全年任务的76%，完成调整后任务的106%，存款市场份额占比28%，新增存款市场占有率为30%，存款总量和增量分别均居全县金融机构第一位。
（二）各项贷款投放前期迟缓而后期却实现了稳步增长。截止12月末，全县农村信用社各项贷款余额为**亿元，较年初增长**亿元，完成市办年初分配投放计划的106%。其中：农业贷款余额达亿元，较年初新增亿元，农业贷款占比达75%以上，较好地体现了以农为主的经营方向。
（三）不良贷款清收力度不断加大促使资产质量逐步改善。截止12月末，全县农村信用社不良贷款余额为***万元，较年初下降760万元，不良贷款占比%，较年初下降个百分点，完成市办分配全年任务的109%。当年到期贷款收回率达到了96%以上。按五级分类不良贷款余额为万元，占比31%，较年初下降1161万元，占比下降个百分点。
（四）净收入和经营利润通过全员努力任务差距明显缩小。截止12月末，全县农村信用社实现各项收入***万元，同比增收806万元，其中贷款利息收入***万元，较去年同期增收698万元。实现净收入6641万元，完成市办调整后净收入计划的103%；全年各项费用支出2609万元，收支相抵实现帐面利润585万元，实现经营利润1024万元，完成市办调整后任务目标的102%，经营效益取得了新的突破，经营差距进一步缩小。
通过一年来全体信合员工的辛勤努力，我县联社各项业务开展扎
扎实实，夯实了经营基础，取得了明显成效。然而，成绩的取得来之不易，无不浸透着省联社、市办事处及各级银监部门给予我们的指导和关心，同时也是全县360余名信合员工辛勤汗水的结晶。
二、主要工作措施
（一）立足实际，深入调研，切实掌握第一手资料。俗话说：没有调查就没有发言权。为及时全面掌握全县农村信用社的第一手资料，切实制订有效措施，扎实推动各项业务工作开展，我自6月下旬任职以来，通过两个多周的时间，逐一走访了全县32处营业网点。通过与各基层社干部员工以及广大农户、个体工商户等社会各届的亲切交流和座谈，逐渐掌握了全县农村信用社的业务经营和发展实际，了解了大多数干部员工的思想状况，进一步理清了工作思路，明确了工作重点，确立了发展的方向，为自己早日投入工作，有效指导全县各信用社下步工作开展奠定了坚实的基础。
（二）引导全员，转变观念，牢固树立发展意识。进入第三季度，由于受多种因素影响，全县信用社各项存款出现了持续下滑局面，同时由于受票据兑付因素影响，上半年贷款投放严重不足，致使全年净收入和经营利润指标完成后劲不足，差距较大。面对重重压力和困难，部分信用社开始出现了畏难发愁情绪，甚至个别信用社存在“破罐子破摔”思想。面对种种不利因素，我根据自己所掌握的情况，及时与班子各成员交换了意见，精心组织召开了全县农村信用社上半年业务经营分析工作会议，在总结回顾上半年业务工作的同时，深刻剖析了员工队伍在思想观念、工作作风、自身素质等主观方面存在的突出问
题和不足，积极引导全员客观认识当前形势，进一步转变观念，统一思想，及时调整思路，切实坚定发展信心，增强责任感、使命感、紧迫感。同时，为切实强化联社中层领导班子建设，进一步解放思想，拓宽思路，与时俱进，加快发展，在市办事处的推荐和协调下，我先后组织联社中层班子到阳谷、丰县两处先进信用社进行了考察和学习，通过各部室、各专业之间的交流和沟通，有效拓宽了联社中层班子队伍的视野和思路，引入了先进的经营管理理念，进一步改进和完善了自身的各项考核管理办法，促进了各项工作的快速发展。
（三）强化管理，狠抓落实，务求工作开展实效。通过几个月的调查了解发现，全县信用社在近年来的工作中，虽采取了一系列积极举措，然而由于在执行过程中落实不到位，工作开展走了形式，非但没有起到应有的积极推动作用，反而在一定程度上制约了工作开展。为此，工作中我确立了以强化管理为基础，以狠抓落实为重点的工作思路。一是严格考核兑现，狠抓资金组织。上半年，全县信用社各项存款虽完成了全年任务，但存款攀大舍小、增长不均衡、季末冲高的现象仍然相对突出。为此，我们连续多次专门召开了城区存款工作会议，健全完善了原有考核办法，进一步加大了奖励处罚力度。通过严格考核和及时落实兑现，有效激发了全员的工作积极性，促进了存款工作开展；二是正确市场定位，引导全员转变信贷观念。由于受县委、县政府“工业立县、工业强县”思路影响，全县多数信用社普遍存在“重大额、轻小额”、“重工业，轻农业”的错误观念，认为农户小额贷款额小、分散、管理难度大，成本较高，热衷于发放大额贷款，从
而忽视了农户小额贷款的发放。并且，随着近年来贷款责任追究力度的不断加大，部分信用社信贷人员怕担责任、担风险，也普遍存在“惧贷、惜贷”思想。进入下半年以来，我们积极引导各基层社转变错误观念，明确了“以农为主”的市场定位，确立了“农户小额贷款常年发放不间断”的指导思想，维护了信用社的良好社会形象。三是严格信贷管理，确保新增贷款质量提高。为提高信贷资产质量，我们进一步加强和改进了信贷基础管理，并充分利用信贷管理和个人征信系统严格了贷款发放、审批手续，努力做到“三个到位：即落实责任人员到位、落实处罚措施到位、落实整改计划到位，特别是对当年新发放贷款出现风险的坚持从严从重处罚，确保了贷款的安全性和效益性。四是真实全面信用评级，扎实开展信用工程建设。为确保“三信工程”建设扎实深入开展，我们于四季度集中时间全面开展了“三信工程”建设评定工作，严格按标准进行了贷款证的年审和核发工作，为2008年度工作开展打下了坚实的基础。通过一系列积极措施，全县农村信用社的制度执行能力得到进一步加强，信贷资产质量得到逐步改善和提高，有力地推动了全县农村信用社的稳步健康发展。
（四）坚定信心，多措并举，全面决战第四季度。为切实引导全员坚定发展信心，全面掀起旺季工作高潮，我们于10月初及时召开了全县信用社旺季工作动员大会，制定了专门的四季度旺季工作考核办法，明确了任务目标，落实了人员责任，强化了“三个到位”，在全市率先掀起了旺季工作热潮。一是领导重视，精神传达到位。四季度，我们接连三次召开旺季工作动员会议，结合自身工作实际，通过
与兄弟联社之间的横比、纵比以及全县各基层社之间的比较，突出了重点，明确了难点，指准了差距，理清了工作思路。二是精心部署，工作措施到位。为确保完成全年任务目标，我们与各基层社逐一签订了《指令性指标责任书》，再次明确了任务目标，强化了考核措施，严肃了工作纪律，细化了责任落实，并下发专门文件指导全县工作开展。三是强化督导帮扶，工作落实到位。为指导各社全面贯彻落实好会议精神和工作要求，我们实行了联社主任和部室经理包社、机关人员住社制度，并成立了专门的旺季业务工作督导小组，保证每天两人以上深入基层指导各社开展工作，并要求各部室抽调的业务骨干与基层社人员同吃、同住、同工作，由人事综合部负责强化劳动纪律考核和监督，切实帮助基层社解决实际困难，扎实推动工作开展。同时，我们在科学测算各社任务目标的基础上，严格制订并落实了每5天为一小段的业务考核评比计划，对连续三次排名后三位的信用社实行约见谈话和单独调度。通过一系列的有效措施和工作，从根本上转变了全员思想观念，扭转了工作了被动局面，夯实了经营基础，圆满完成了市办事处调整后的各项任务目标。
（五）以身作则，率先垂范，时刻注重班子廉政建设。火车跑的快，全靠车头带。因此，我在努力做好各项业务工作的同时，时刻注重班子队五廉洁自律建设。自上任之初，我就提出了“廉洁、务实、高效”的“六字”工作要求，要求全体员工特别是领导干部在工作中务必要加强自身廉政建设，求真务实，确保工作实效。工作中，我坚持从自身做起，时刻用一个共产党员的标准严格要求自己，自觉地遵
守各项规章制度，坚持做到不吃拿卡要，不行贿受贿，不贪污腐败，不滥用职权，不随便表态，不干涉程序化工作，不利用职权谋取个人私利，对重大事项和问题实行集体决策，不搞“一言堂”。为切实强化监督，改进工作，年末，我组织召开了全县信用社领导干部“民主生活会”，大家畅所欲言，认真开展了批评和自我批评，进一步增进了团结，加深了理解，改进了工作，自觉维护了领导班子在广大员工中的地位和威信，切实为全县农村信用社的发展营造了团结向上的工作环境和氛围。
二、存在的问题和不足
通过一年来的工作，全县农村信用社各项业务工作开展虽然完成了市办调整后的各项任务目标，取得了一定成绩，然而，与市办事处工作要求相比，与全市其他兄弟联社的发展相比，我县联社部分业务指标却远远落后于全市平均水平。一是存贷款规模较小，增长缓慢，且所均、人均存款市场占比均较其他兄弟联社和专业银行存有较大差距；二是贷款管理相对较松，制度执行流于形式，当年到逾期贷款较多，且付息换约现象严重，贷款收息率低于全市平均水平；三是不良贷款清收进展缓慢，资产保全措施不力，不良贷款“前清后增”的现象仍没有得到有效遏制。四是信用户、信用村（镇）评定工作随意性较大，审查不细，把关不严，普遍存在重数量轻质量等现象。针对存在的问题，在新的一年来，我们将认真研究，制订措施，迎头赶上，切实加快全县农村信用社又好又快发展。
三、下步工作计划和措施
一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力。但我们也相信，困难也只是暂时的。新的一年来，我们将重点抓好以下几点工作：
一是加强教育培训，提高队伍整体素质。下步工作中，我们将把强化全员教育培训放在各项工作的首位，下大气力，认真组织，切实提高队伍整体素质，提升队伍综合服务水平和市场竞争能力，切实为加快全县农村信用社业务发展提供保障。
二是强化服务意识，切实为基层社工作开展提供便利。在工作中，我们将进一步加强全县信用社中层领导班子建设，积极引导班子各成员切实增强为基层服务，为职工服务的思想意识，竭尽所能提供工作便利，切实增强广大干部员工的凝聚力、向心力，共同营造齐力协力加快发展的良好环境和氛围。
三是严格管理，狠抓好规章制度落实。下步工作中，我们将严格按照市办事处确立的2008年度各项工作重点，精心组织，求真务实，扎实工作，确保各项工作真正落实到位，做到实处。
四是创新机制，实现以人为本激活力。新的一年，我们将坚持以人为本，转变全员观念，加快机制创新，全面推行劳动用工制度改革和工资分配制度改革，实行竞争上岗、双向选择和末位淘汰，做到劳动关系能进能出，工作岗位能上能下，劳动报酬能高能低，实行按岗位、按效益、按贡献定工资，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配方式，奖勤罚懒，切实提高员工队伍的战斗力和竞争力。
我们相信：新的一年里，有省联社、市办事处的正确领导和大力支持，有全县广大信合员工的配合和帮助，我县联社一定能将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。
以上述职，请各位领导审议，有不妥之处，请批评指正。