想写好工作报告类型的文章，不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《年轻干部培养使用情况报告7篇》，希望对你的范文写作有所帮助。
情况报告是指向上级机关反映某种临时性情况、事故的报告。情况报告一般由标题、主送机关、正文和落款四部分组成。实事求是、实情准确，分析有据、详略得当，是写好情况报告的关键。以下是为大家整理的年轻干部培养使用情况报告7篇,欢迎品鉴!
第一篇: 年轻干部培养使用情况报告
摘要：阐述企业中年轻干部的重要性，探索性的提出培养年轻干部的机制与储备方法，以实际需求为出发，给出实践做法，满足企业人才短缺现象。
关键词：企业;年轻干部;机制;储备
中图分类号：C961
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（20xx）010-0137-01
青年强则国家强，青年兴则企业兴。人才，尤其是青年人才，是企业发展之本。近年来，吐哈油田公司所属各单位坚持把培养优秀年轻干部作为企业长远之策，通过搭建平台、强化培训、一线锤炼、多重激励等措施，搭台架梯、压担锻造促进年轻干部成长成才，培养了一批批能够担发展大任的年轻栋梁。
一、搭台选苗，强化年轻干部选拔机制建设
形成年轻干部培养系统性、长远性思路。经过多年探索实践，吐哈油田公司在基层单位干部培养过程中形成了“年轻化、专业化、敢担当”的主要用人导向和“突出重点专业、重视其他专业、倾斜区域考量”等辅助培养选拔思路。同时还制定了“干部年轻化、老中青搭配”的干部队伍建设目标。坚持落实选拔任用制度。扩大年轻干部选拔培养的透明度，所有作业区级负责人和主管工程师全部实现公开竟聘，竟聘过程全程接受监督，竞聘答辩“真刀实枪”激烈角逐，确保选拔结果让能者居之。严把干部培养选拔政治关。始终坚持党管干部原则，严格组织考察，党委会集体决策，将政治素质过硬、群众认可度高作为硬要求、硬杠杠，政治首关不过，其他方面再优秀、再有才华都不做考虑。
二、架梯育苗，强化年轻干部人才系统储备
规范基层主任工程师团队管理。将主管工程师纳入作业区级负责人队伍管理，既作为管理力量的补充又列为储备干部培养。重点体现专业管理需要，让后备干部在管理补充上相得益彰。加大主任工程师选拔力度，锻炼其沟通协调和组织管理能力，有效发挥主任工程师岗位培养人、锻炼人的作用。锻炼年轻管理人员。开展大学生毕业生“走基层志愿者行动”，不定期安排近三年毕业、没有一线经历的大学生到基层班组进行倒班实习，让年轻技术干部体验、了解基层一线工作，夯实能力基础，感悟石油精神。提升基层专业技术人员能力。开展“专业能力提升锻炼活动”，安排35岁以下大学毕业生根据所学专业到对应技术部门进行岗位锻炼，持续提高专业技术水平，为发现人才、人才脱颖而出提供平台。
三、引路养苗，强化年轻干部综合素质提升
针对年轻干部缺经验，容易滋生“方向迷茫”“能力恐慌”的情况，强化能力素养提升，缺什么补什么。针对“不缺能力缺执行”问题，督促查找问题整改提高，配发执行力书籍，撰写执行力感悟，夯实内在执行动力。针对“不缺干劲缺方向”问题，主管领导亲自指点迷津，任前谈话指明弱点和努力方向。定期谈话，了解思想动态，传授经验，点评成长。针对“不缺水平缺阅历”问题，合理搭配班子成员，建立一对一传帮带制度，老干部领着年轻同志一起干，在具体实践中传授工作的方法和处理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齐头并进好势头。多重激励，促进年轻干部不断提升。在日常工作中通过月度考核、年度考核、日常劳动竞赛等方式
发现人才，在送外培训、评先选优上向日常表现优异的年轻干部倾斜，激励年轻干部打牢日常工作基础、点滴积累自身发展。在提升公司核心竞争力的关键重点技术上取得重大突破的主要贡献人，给予科技重奖奖励。对市场攻关、科技增收、严控成本、提高生产运行时效、节能降耗、修旧利废、小改小革等方面取得重大经济效益的主要贡献人，给予精细化管理重奖。对表现突出、组织满意、群众认可、“想干事、会干事、能干事”的年轻干部重点提拔任用。将爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、业绩突出的先进个人评选为优秀干部和劳动模范。通过多重激励，有效激发年轻干部追求进步、争当先进的工作热情。
四、压担墩苗，强化年轻干部一线岗位锻炼
敢于压担子。坚持将培养年轻干部的源头放在一线艰苦生产单位，破除不放心、怕出事的心态，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，大胆压担子。根据生产经营实际和干部个人品质特点，放到艰苦的环境中锤炼，培养吃苦耐劳、不畏挫折的精神。所有新分配的年轻大学生，首先在基层锻炼三年，学习一线队伍的工作内容、流程和操作标准，掌握基层的生产组织运行，养成求真务实、真抓实干的工作作风。善于压担子。在重点科技项目研究、精细化管理项目负责人和成员的配备上，在“急难险重”工作岗位实践缎炼的机会和干部选拔任用上，向年轻干部倾斜。把组织认可的年轻干部放在工作难度大、工作任务重的岗位上，让他们在工作中学会解决矛盾、开创工作新局面;放到工作千头万绪、任务复杂繁重的地方去工作，增强年轻干部驾驭复杂局势、应对各种风险的能力。
五、勒绳护苗，强化年轻干部廉洁从业教育
年轻干部现在是队伍中的英才，将来也会是改革发展的中流砥柱。因此，将年轻干部的廉政教育作为培养的重要内容来抓，杜绝“自然成熟”的宽、松、软状态。新干部任职全部进行廉政谈话、签订廉洁承诺书，防微杜渐。始终明確严是爱，宽是害”的原则，旗帜鲜明地从严监督管理干部。在日常管理中，定期组织观看警示教育片，经常性地对年轻干部进行警示教育，给年轻干部“敲响警钟”，强化念防腐拒变的“紧箍咒”，持续提升自律性。
风平浪静的海面训练不出技术精湛的水手，柴细火小的熔炉造就不了材质坚硬的钢铁。对于年轻干部的培养，吐哈油田始终从持续发展的角度认真对待，从对历史负责的高度严肃对待，以对员工负责的态度公正对待，致力于建设“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的人尽其才、才尽其用的良好环境，培养能够堪当大任、推动改革发展向前的新一代干部。
第二篇: 年轻干部培养使用情况报告
同志们：
习近平总书记说过“青年干部是党的事业的希望。青年干部精力充沛，年富力强，热情高，有闯劲，但也有许多短处。”我深刻认识到青年干部成长没有捷径，唯有牢记习近平总书记嘱托，对标对表、修基打底，真正担负起党和人民赋予的光荣使命，为党的事业鞠躬尽瘁，为党的事业坚定跋涉。 近年来，xx市聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍，干出一番无愧于时代、无愧于青春、无愧于党和人民的事业来。借此机会，我谈几点期望，与大家共勉。
一、践行初心使命，深刻领悟“四忌”
习总书记始终高度重视青年干部的培养工作，在多种场合多次指出要加强和改进青年干部工作，要下大力气抓好培养工作。习总书记《摆脱贫困》“从政杂谈”篇章中提到青年干部在成长过程中应扬长避短，特别要注意四忌：一忌急于求成，二忌自以为是，三忌朝令夕改，四忌眼高手低。可以说，“四忌”是对青年干部提出的要求和期望，值得大家认真学习，细细领悟。 一忌急于求成。切记求成心切，操之过急，违背科学，脱离实际。存在着失败的危险。二忌自以为是。现在的青年干部容易产生“世人皆睡，唯我独醒”的错觉，以及轻视历史经验的倾向，在认识上要犯形而上学的错误，在实践中要犯教条主义的错误。三忌朝令夕改。青年干部由于缺乏从政经验，容易听风即雨，赞颂、肯定，则喜形于色，坚定办事信念;怀疑、反对，则受挫于心，甚至对自己处理问题的办法疑虑起来，尤其是当议论来自当地德高望重的人、权威部门的人、名流学者，有些青年干部就无所适从，失去主见了。四忌眼高手低。在“做大事”上，青年干部都要有一种老实的态度，甘做最普通的事，乐于扮演拾遗补缺、跑龙套的角色。只有这样，才能不断地积累经验，逐步获得社会的承认，在平凡的工作中获得不平凡的成就。
二、立足自身实际，提升能力素质
“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。
一要提高政治站位。要旗帜鲜明讲政治，永葆忠诚之心，加强党性锤炼，当先锋做表率敢斗争，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持以战斗的姿态、战士的担当，敢于在大是大非问题上亮剑，善于在政治原则问题上作出坚定的判断，练就对党的绝对忠诚。要把党的初心和使命铭记于心、见诸于行，自觉锤炼忠诚本色，做到在党言党、在党忧党、在党为党，把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作各个环节。
二要强化理论武装。政治上的坚定、党性上的坚定首先来源于理论上的清醒。理论只有真学，才能真懂;想通了、弄透了、理解了，才会认同，才会真信，就有定力修正自己的行为。习近平新时代中国特色社会主义思想博大精深，学之越深，悟之越透，才能行之越笃。青年干部必须做好理论的修基打底，在习近平新时代中国特色社会主义思想的常学常新中，提高理论素养，增加理论高度和厚度。读原著、学原文、悟原理，往深里走、往实里走、往心里走，自觉站在新的历史高度、理论高度和实践高度深刻理解。大力发扬理论联系实际的优良学风，把学、思、用贯通起来，把知、信、行统一起来，做到学以致用、用以促学、学用相长。大兴深入基层、深入实际的调查研究之风，做实调查研究基本功，坚持从群众中来、到群众中去，从实践中来、到实践中去，通过学思践悟拓宽智慧之源、把准实践之舵、夯实发展之基。
三要勇于担当作为。年轻干部担当作为，首先就要对自己的岗位负责、为自己的工作担当。只要有强烈的事业心和责任心，就能够把本职工作干好。如果眼高手低，在自己岗位上平平庸庸、得过且过，只想“坐等伯乐”，那伯乐是不可能突然上门的。年轻干部要发扬敬业精神、奉献精神，认真对待手头每一项工作，把全部的心思、精力都投入进来，做到为“大我”弃“小我”、为事业而忘我，力争精益求精、追求极致。特别是对自己负责或分管领域工作的具体情况、各项指标，要如数家珍、信手拈来，干出彩、干出亮点。要主动投身到各种斗争、各项重大工作中去，敢于涉险滩、啃硬骨头，在解决棘手问题中积累底气、培养胆识，决不能遇到一点挑战就回避、遇到一点问题就推脱、遇到一点挫折就退步。
四要厚植民生情怀。我们的党因民而生、为民而兴，从诞生之日起就把全心全意为人民服务写在自己的旗帜上，矢志不渝为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。只要真心实意为人民群众做好事、办实事、解难事，人民群众就会惦记他、信任他、支持他。作为党员领导干部，我们要始终牢记党的宗旨，自觉坚持“以人民为中心”，把为人民造福的事情真正办好办实，以人民生活更加幸福美满作为最大的政绩，切实增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。经常扑下身子、沉到一线，了解群众最关心热点、难点问题，掌握民情实情，着力解决群众最关心最现实的利益问题，不断增强人民群众对党的信任和信心。
五要严守廉洁底线。为政之道，修身为本。没有规矩，不成方圆。一个地方、一个部门、一个单位只有严守纪律和规矩，才能坚强统一、有战斗力，才能令行禁止。注重修养，要有一片公心，养浩然正气、怀公仆之心，始终坚持党的事业第一、人民利益第一，骨气做人、大气处世、硬气做事，真正全心全意为人民服务。要有一片廉心，为自己划定一渠“雷池”，慎独、慎微、慎初，越在私底下、无人时、细微处，越要如履薄冰、如临深渊，始终不放纵、不越轨、不逾矩，做到对党和人民负责、对自己负责。要有一片诚心，“言出必行，有诺必践”，只有人品上老老实实，才有工作上的求真务实，才有人格上的巨大魅力。年轻干部刚步入工作岗位，更要强化纪律规矩意识，脚踏实地，扣好“人生第一粒扣子”，自觉服从组织安排，执行安排的各项任务，不推诿扯皮，敢于冲锋陷阵，勇挑重担，既想干事、能干事，又要干成事，确保不出事。
三、建立健全机制，激励担当作为
新时代是奋斗者的时代。中央印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，是充分调动和激发干部干事创业、奋发有为的重要制度安排，可谓应时而生、应势而生、应需而生。市委、市政府也将出台一系列政策，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，多措并举、同向发力，旗帜鲜明地激励担当作为者。
一是不断完善机制。统筹近期需求和长远需要，制定出台实施中青年干部成长意见，综合运用整体研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径，把更多地把好苗子“选”出来。每年底开展“阳光评议”考察了解班子运转情况，重点掌握一批年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，始终保持“一池活水”。
二是推行一线锻炼。深入开展一线锻炼，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到一线摔打磨练，先后选派xx批xx名机关年轻干部到园区挂职，xx名培养对象到基层墩苗，xx名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在攻坚克难中磨出“金刚钻”。
三是搭建成长平台。探索实施年轻公务员培养工程，采取师徒抱团结对的模式，筛选政治素养好、理论水平高、工作成绩优的骨干，组成“导师团”，在政策理论、业务技能、调查分析、能力实践等方面给予帮带指导，实现科学化管理、精准化培养，帮助年轻公务员成长成才，着力建设一支充满激情、富于创造、勇于担当的年轻干部队伍。
第三篇: 年轻干部培养使用情况报告
育才造士，为国之本。近年来，玉门市深入贯彻落实中共中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》精神，把加强优秀年轻干部队伍建设作为干部工作的重要任务，积极制定落实政策办法，完善机制，强化措施，年轻干部发现、培养、选拔、管理等工作取得了显著成效。进入新时代、新阶段，如何培养选拔经得起历史、实践和群众检验的年轻干部，这是关系到玉门高质量发展的问题，也是市委加强干部队伍建设的一个重大课题。自4月份到玉门工作以来，结合工作调研和了解干部情况，我就对年轻干部培养使用格外留意。主题教育开展以来，我深入到包挂的赤金镇8个行政村了解了村党组织建设、产业发展、民生保障、乡镇年轻干部培养使用等情况，带领市委编办、市人社局相关负责同志深入玉门镇、黄闸湾镇、新市区街道办、市委党校等乡镇、部门和单位，通过与领导班子谈话交流，赴上海送学习交流干部，并与20余名年轻干部谈心谈话，听取他们的意见，深入了解了他们在思想、工作、生活中的所思所想，在深入调研分析的基础上，对全市加强年轻干部选拔培养工作有了新的思考和认识。
一、基本情况
目前，全市共有947名科级干部，其中85后科级干部48人，占科级干部总数的5.1%。按性别划分，女性8人，占总数的16.7%;男性40人，占总数的83.3%。按职务层次划分,正科级5人，占总数的10.4%;副科级43人，占总数的89.6%。按年龄结构划分，25岁至29岁2人，占总数的4.2%;30岁至34岁45人，占总数的95.8%。按学历层次划分，硕士研究生及以上学历6人，占总数12.5%;大学学历39人，占总数的81.2%;大专及以下学历3人，占总数的6.3%。按民族划分，汉族42人，占总数的87.5%;少数民族6人(东乡族3人、回族1人、藏族1人、维吾尔族1人)，占总数的12.5%。
二、主要做法
近年来，玉门市委坚持好干部标准，树立鲜明选人用人导向，着力构建完善干部工作素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系，为玉门经济社会高质量发展提供了干部人才保障。
1、坚持“三个注重”，突出政治建设培养干部。一是注重教育培训。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的主线，在抓好理论武装、党性修养、法律法规、业务技能、文化素养的基础上，突出把提高年轻干部服务科学发展、推动中心工作的能力作为干部教育培训的出发点和落脚点，制定了《20xx年度全市干部人才教育培训项目计划》，举办理想信念、廉政建设、基层党建、脱贫攻坚等专题培训讲座16期，培训党政干部6200余人次。二是注重一线实践。结合石油化工、煤化工、新能源及装备制造、绿色有机农产品加工、文化旅游业、通道经济和环保产业“5+2”产业体系，抽调185名优秀年轻干部在产业小组和重点工作一线锻炼提升，先后选派69名年轻干部到全市贫困村、薄弱村、田园综合体、新型业态村、环境综合整治重点示范村担任第一书记，组织54多名领导干部赴北京、重庆、浙江等地挂职锻炼，学习“放管服”改革、网格化管理、基层党建、农村“三变”改革等方面的先进经验，让想干事、能干事的干部到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领。三是注重导师培养。探索推行年轻干部导师培养制，全面整合干部资源，每年筛选确定45名优秀年轻干部分为3个学习小组，每组确定1名市级领导和2名部门负责人担任导师，开展为期一年的不脱产集中培训，共读经济、管理、科技、文化等方面的推荐书目，讲授前沿理论、先进理念和成功案例，帮助年轻干部提高综合素质和工作能力。
2、狠抓“三个方面”，注重德能表现储备干部。一是狠抓后备干部储备。按照“缺什么、选什么”“缺什么、储备什么”的思路，通过定期考试、组织推荐等形式定期选拔科级后备干部，定期分析评价后备干部情况及德才表现，及时将条件成熟的后备干部选拔到领导干部岗位或提拔至正科级岗位上。注重从乡镇、教育、卫生、农林水利等基层站所一线发现储备人才，确保后备干部队伍储备充足、结构合理、用时有人。二是狠抓后备干部管理。坚持优进绌退、动态管理，结合领导班子和干部队伍分析研判、平时考核和年终考核所掌握的实际情况，通过定期与后备干部谈话、听取后备干部所在单位对后备干部的评价，充分掌握后备干部思想工作状况，对后备干部队伍进行调整补充，将20xx年乡镇换届中32名未提名的优秀年轻干部纳入后备干部库进行继续培养，定期从近三年考核优秀的干部中遴选补充后备干部，建成总数达200人的后备干部库。三是狠抓选调生工作。把选调生培养作为干部和人才工作的一个重要方面，高度重视，精心谋划，着力在培养教育、监督管理、选拔任用上狠下功夫。有针对性的组织选调生参加党校主体培训班、外出考察培训班、上级组织部门调训班，采取单位主要负责人、分管领导、业务骨干与选调生“3+1”结对帮带培养模式，帮助选调生适应基层工作，提高履职能力，实现角色转变。至目前，在玉门工作的20名选调生中，11人被提拔为科级以上干部。
3、强化“三个突出”，聚焦知事识人识别干部。一是突出政治标准识别干部。始终把树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”作为干部评价首要标准，将严守政治纪律和政治规矩作为考察评价年轻干部的重要指标，在日常考核、年度考核中，综合运用正反向测评、征求意见等方式，对年轻干部的德、能、勤、绩、廉进行考核，并将考核结果作为选拔任用的重要依据。同时，认真落实习近平总书记关于坚持公正用人的重要论述，严把动议、推荐、考察、审查、决策、任用“六道关口”，切实做到公正规范选任干部。二是突出平时考察识别干部。把发现识别干部功夫下在平时，做到经常性、近距离、有原则的了解年轻干部，考察他们在完成重要任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，全面了解年轻干部履职情况。三是突出分析研判识别干部。对优秀年轻干部按照年龄、性别、学历层次、专业特长、工作经历等指标数据分项统计，结合年度考核、平时考察、工作调研等收集掌握的情况进行综合分析研判，做到精准识别干部。
4、围绕“三个加强”，立足长管长严监管干部。坚持严管厚爱并重，将“严”“实”“常”的刚性要求贯穿干部监督管理工作始终。一是加强纪律约束。严格执行选人用人“十不准”“十严禁”纪律，坚决抵制各种不正之风，坚持开展“一报告两评议”工作，加强对干部选拔任用工作的民主监督，对违反组织人事纪律的行为“零容忍”。二是加强苗头管理。结合年度综合考核结果，深入分析了解年轻干部的思想作风状况，对存在精神状态不佳、工作不作为、群众反映较多、考核中评定为基本称职等次等苗头性倾向性问题的干部，及时进行提醒告诫，防止“亚健康”。三是加强日常监督。综合运用述职述廉、诫勉谈话、函询回复等手段，加大对年轻干部学习、工作和社交行为的监管问责力度，规范干部日常行为。在干部调整、节假日等重要节点及时进行廉洁自律等方面的提醒教育，始终把年轻干部置于党组织监督管理之下。
5、健全“三项机制”，坚持事业为上激励干部。一是健全激励机制。建立玉门市领导干部容错纠错机制，营造担当作为的浓厚氛围，鼓励年轻干部在坚守红线底线的前提下，放开手脚、甩开膀子干事创业，打消他们各方面的顾虑。二是健全汇报谈话机制。结合督查考核一体化，实行年轻干部常态化述职报告制度，听取年轻干部工作定期与年轻干部谈心谈话，及时了解干部思想动态，积极指导帮助工作实践，引导年轻干部发挥特长，真正做到了政治上信任、工作上支持、生活上关心。三是健全保障机制。开展组织部门与年轻干部“双向沟通”，帮助解决年轻干部在工作和生活上的困难。全面落实年轻干部保健和安居保障制度，保证干部每年体检一次，落实人才公寓12套，购置配齐电器和生活设施，使在玉门没有固定居所的年轻干部和来玉挂职锻炼人员住有所居。
三、存在问题
一是年轻干部选拔力度不够、欠账较多。近年来，各级组织对年轻干部培养选拔普遍重视，但与新时代对干部工作的新要求相比，还存在兼顾全面有余，注重年轻不够;学历学制偏长，社会需求不足;就业形势多样，吸引吸纳不足的矛盾，再加之年轻干部大学刚毕业或者毕业几年后进入党政机关工作，按照干部晋升台阶规定，部分干部在提拔时已过30岁，致使一批在重点岗位上的现任干部年龄偏大，年轻干部的选拔使用受到了一定的影响。目前，全市科级干部中，85后科级干部有48人，90后科级干部仅有2人，年轻干部的培养选拔力度还需要进一步加大。
二是年轻干部培养方法不活、措施乏力。年轻干部培养途径比较单一，对年轻干部只制定了中长期目标，缺乏近期目标和年度计划;对乡镇、部门领导班子发现、培养、推荐的优秀年轻干部缺乏明确的考核要求;公务员调任制的实行，对事业类年轻干部提拔使用和公务员提拔是把“双刃剑”，事业类年轻干部无法直接提拔到行政单位任职、公务员不愿意到事业单位任职的的问题比较普遍;干部培训方式单一，内容不丰富，覆盖面不广，市上培训和上级调训多局限于主要领导或管理人员参加，技术骨干和中层年轻干部参与少。
三是年轻干部选拔思想不够解放、魄力有待加大。论资排辈的思想还未彻底根除，部分领导认为年轻干部资历浅、阅历少，工作能力不如老同志，以致在推荐干部时，往往首先考虑老同志，忽略年轻干部。干部能上不能下的观念根深蒂固，一些能力平庸、为官不为的干部长期担任班子成员，个别长达10年以上，年轻干部提拔使用的空间一定程度上受到限制。
四是部分年轻干部自我要求不严、自身素质不高。现在年轻干部虽然学历较高，但政治素养和理论水平不高，忽视理论与实际的结合，运用理论知识解决实际问题的能力显得比较薄弱;个别年轻干部担当作为的吃苦精神不足，踏实苦干的能力水平欠缺，不愿意到“两办”、组织部等任务较重的单位工作，一定程度上淡出了组织视野，缺乏发现的机制和评判的标准;部分年轻干部缺乏严格的党内生活和艰苦环境的锻炼，以致作风漂浮、群众观念薄弱。
四、对策建议
习近平总书记指出：“我们要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”要想贯彻和落实好总书记对做好年轻干部工作提出的要求，在年轻干部选拔培养上，必须进一步解放思想、更新观念、加大力度，有针对性地探索新举措，最大限度地创造更加适宜年轻干部干事创业的工作环境，营造年轻干部健康成长的良好氛围，促进优秀年轻干部脱颖而出。
一是在年轻干部选拔理念上再优化，解决好“如何识别好干部”的问题。认真学习贯彻习近平总书记关于“好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“二十字”标准，始终把政治建设摆在首要位置，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平视察甘肃重要讲话和重要指示精神的学习，引导年轻干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚持把理想信念坚定作为第一位的标准，重点考察干部在大是大非面前是否旗帜鲜明，在风浪考验面前是否无所畏惧，在各种诱惑面前是否立场坚定，在关键时刻是否靠得住、信得过、能放心。同时，把坚持原则、敢于担当作为好干部必须具备的基本素质，重点看是否旗帜鲜明讲政治，是否敢于动真碰硬，是否善作善成，对工作是否任劳任怨。
二是在年轻干部培养提升上出实招，解决好“怎样成为好干部”的问题。习近平总书记指出：“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”从干部自身讲，个人必须努力，这是干部成长的决定性因素。要教育和引导干部不断改造主观世界，加强党性修养，时刻用党章、共产党员标准要求自己，勤学善思，丰富知识储备，打牢履职尽责的知识基础。要持续加大干部教育培训力度，制定年轻干部培养选拔的近期目标和年度计划，结合干部岗位职责和专业特点，优化项目培训课程设置，实行“菜单式”培训，让年轻干部根据工作需要自选培训课程，做到对症下药。在各级干部培训计划中要明确年轻干部的比例要求，为年轻干部参加培训创造宽松条件，力争每两年对年轻干部进行一次轮训。要把年轻干部选派到工业园区、项目建设、信访维稳、脱贫攻坚、乡村治理等一线锤炼，加大赴外培训和挂职学习力度，每年选派一定数量的年轻干部赴经济发达地区交流学习，开阔眼界、启发思维，提高能力。
三是在年轻干部的发现渠道上再拓宽，解决好“如何发现”的问题。要广泛征求意见，在重点岗位配备、班子出现空缺、专业技术岗位领导干部人选的确定上，广泛听取方方面面的意见建议，善于集思广益，把大家公认的年轻干部选拔出来。要加强分析研判，定期不定期对班子运行状况、干部队伍建设情况、重点岗位干部作用发挥情况进行调研摸底，推荐掌握一批年轻干部。要加强协调沟通，充分发挥年轻干部所在单位与年轻干部联系紧密、情况了解比较准确的优势，建立党组、党委定期向组织部门推荐年轻干部制度，使更多优秀年轻干部进入组织视野。
四是在年轻干部选拔任用上加力度，解决好“怎样把好干部用起来”的问题。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。要按照总书记“四观四看”的要求，做到“四个优先”：在乡镇换届时优先使用优秀年轻干部，提拔使用时同等条件下优先考虑优秀年轻干部，重要部门和重要岗位出现空缺时优先推荐优秀年轻干部，推荐挂职锻炼和上级调训时优先选派优秀年轻干部。同时，要加强对“双一流”大学毕业生、选调生、新招录公务员和事业干部的分析研判，建立年轻干部后备库，对有发展潜力的重点跟踪培养，条件成熟的及时放在一线岗位进行锻炼，提拔担任领导职务。要严格按照年轻干部不低于20%的比例配备领导班子，对外出挂职表现优秀的年轻干部及时提拔使用，对年龄偏大的领导干部平职转任其他岗位发挥余热。
第四篇: 年轻干部培养使用情况报告
为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。
一、后备干部培养选拔原则
1、德才兼备，任人唯贤的原则；
2、民主推荐与组织考察相结合的原则；
3、群众公认、注重实绩的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、民主集中制的原则；
6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；
7、备用结合、动态管理的原则。；
8、统一调配使用的原则。
二、后备干部选拔范围
办事处机关、社区、管理处所有工作人员。
三、后备干部选拔基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱基层工作。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。
（二）资格条件
1、年龄一般在40周岁以下。
2、具有专科以上学历。表现突出者年龄、学历可适当放宽。
四、后备干部数量结构
1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党党员干部。
2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的`工作人员为主体；30岁以下的后备干部，要有5名以上。
3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
五、后备干部选拔程序
选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、讨论确定。
1、民主推荐。街道组织党政领导、部门负责人、社区、管理处书记、主任召开民主推荐会进行民主推荐，根据民主推荐结果、现实表现和干部队伍结构需要，再召开党政联席会进行集体研究，确定后备干部推荐人选。
2、组织考察。考察一般采取组织谈话、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
3、公告公示。后备干部建议人选进行公示，公示时间为7天。公示期间如有举报，一经查实取消其推荐人选资格。
4、讨论确定。公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理。
六、后备干部的培养
为加强后备干部实践锻炼，一是可以有计划地选派后备干部到社区、管理处挂职、任职；二是通过在机关部门之间或部门上下、不同之间的横向交流和同一部门不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位上进行轮岗锻炼；三是抽调后备干部参与重大活动和中心工作，或让他们在工作一线牵头组织从事一些难度较大、突击性强的工作，为后备干部提供锻炼机会。
七、后备干部的动态管理
（一）定期对已列入名单的后备干部德才表现情况，进行跟踪考察，一年至少考察一次。对表现优秀的，及时提拔到合适的领导岗位；对考察不合格或因其他原因不符合后备干部条件的，应及时调整，并充实新的优秀人选。
（二）后备干部凡有下列情况之一的，予以调整出后备干部名单：
1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题的；
2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的；
3、工作实绩不突出，发展潜力不大的；
4、年度考核不称职的；
5、作风不实，群众意见较大的；
6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；
7、年龄已超出选拔条件的；
8、因其他原因，不适宜继续作为后备干部的。
第五篇: 年轻干部培养使用情况报告
摘 要：工程项目是施工企业的生存命脉，同时也是企业培养锻炼年轻干部的基地。在项目施工中，加快年轻干部的培养和提拔，既有利于提升项目管理水平和项目任务的完成，同时也为企业的发展积聚和储备人才。
关键词：年轻干部;人才培养;方法
1 以工程项目为平台，在管理实践中促进年轻干部的成长
（1）为了促进年轻干部尽快的成长能独当一面，通过择优选用、竞聘上岗、双向选择的方式，在项目部的各部室负责人，大胆的使用年轻干部，通过这些岗位的锻炼、培养，让他们逐渐成长为企业、项目管理的骨干力量。
（2）深化推进青年职业生涯导航工作，监督和落实导航工作开展的各个环节和方法，让员工树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，实现企业发展和员工发展紧密结合，让员工对自身价值的实现、未来的发展方向，推动员工朝着目标加速前进。
（3）项目部积极开展导师带徒活动，通过双向选择的方式，从理论、实践方面对学员进行培养教育，通过考核和竞赛评比的方式鼓励导师和徒弟热心施教、虚心求教，整体提升干部管理队伍能力水平。
（4）对施工过程可能面臨的问题、困难、事件以及检查过程中发现的问题，教授处理问题的方式方法，交流、探讨施工中问题的处理，让年轻干部直接面对施工生产过程中的矛盾，独立面对问题，培养独当一面的能力，从实践中总结、反思、吸取经验，提高年轻干部面对复杂局面、处理实际问题的能力，只有经过艰苦磨练，才能在关键时刻担当重任。
2 加强思想政治教育，强化实践锻炼和学习培训，增强综合素质和业务能力
2.1 坚持党管干部原则，加强党组织的思想教育和引导作用
（1）国有企业不同于私有企业，在培养和选拔年轻干部时，不能只看年轻干部的业务素质，而忽略思想政治教育的重要性。在培养年轻干部时，灌输党的基本政策、方针、路线，加强他们的思想政治教育和理论学习，引导他们树立正确的人生观，价值观，坚持共产主义道路。
（2）项目部党支部对年轻干部的成长要起到教育、帮扶的作用，避免年轻干部行差踏错。
①以工程项目施工为中心，结合现场施工管理进行思想政治工作，将思想政治工作围绕现场施工各个环节开展，做到有针对性的开展。
②对年轻干部的思想教育要采取言传身教的方式，项目部班子成员做到带头坚持思想政治理论学习，提升政治素质和思想觉悟，严格执行民主集中制，遵守廉洁自律的规定，发挥班子的整合功能和表率作用，给年轻干部树立正确的思想和工作方式。
③要培养年轻干部艰苦奋斗的精神，让年轻干部明白勤奋和刻苦是个人发展中所起的重要作用。面对现场的各种复杂的施工环境，若不发挥不畏艰难、坚韧不拔的精神，在困难面前畏畏缩缩，不敢主动去尝试，主动去面对，如何做一个“逢山开路、遇水搭桥”的工程人。
④要培养年轻干部的责任心。在项目的现场施工和日常管理中，一些年轻干部对待工作缺乏严谨的态度，对现场的技术管理工作容易疏忽，引起各种问题，因此作为项目生产一线，要把培养年轻干部认真严谨，勇于担当的工作态度放在重要位置，通过思想教育和制定并遵守有关规章制度，帮助年轻干部树立责任心。
2.2 坚持实践出真知的原则，通过项目施工生产、经营管理的实践锻炼来加快年轻干部能力的提升
（1）学。一是学习并掌握项目施工的技术标准、规范，施工方案、图纸，在施工生产、经营管理时能够学以致用。二是学方法和经验，通过项目岗位的锻炼，熟悉和掌握业务办理的内容、流程、关键要点，让年轻干部加快提升经营管理和技术业务水平。
（2）看。组织现场观摩优秀的施工模范段、先进的施工工艺、方法，吸取别人的经验，取长补短，提升施工生产、管理能力。
（3）做。将年轻干部放在施工现场，接触并进行施工生产、经营管理、技术业务工作，直面一线施工的问题和矛盾，锻炼他们处理问题和矛盾的能力，加强沟通协调能力，加快他们的成长。
（4）培训。项目部要对年轻干部经常性的培训教育，来加强理论、业务办理、经营管理等学习外，还可以以施工生产会、安全质量会议、技术会议、对外办理业务以及日常检查工作的方式，让他们在成长过程中碰到实际问题时起到借鉴作用，并采取正确的处理方式，加快适应各种复杂的施工环境，提升他们的技术业务管理水平。
关于在实践来加快年轻干部的成长过程，有关单位和部门负责人要支持和关心他们的工作，随时掌握他们的状态，及时进行正确的工作指导以及面临困难时思想上开导和引导，注重年轻干部的身心健康，帮助他们树立自信心、责任心。
3 营造良好的政策环境和成长氛围，让年轻干部脱颖而出
（1）企业要营造良好的政策环境，制定和落实有关选人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完备人才队伍建设体制。
①在选人、用人机制上，推行公开竞争上岗的选拔干部的制度和干部任用公示制度，扩大干部选用的面，利于干部脱颖而出。
②推行干部聘任试用期制度，对干部聘任的采取试用期的制度，试用期满进行相应考核，具备任职条件的予以正式任用，不合格的予以解聘。
③建立干部任期和交流轮岗制度，使干部能上能下成为常态，提升干部的综合能力和素质，避免管理上的疏漏。同时轮岗或换岗是加快年轻干部丰富知识和专业结构、增强决策能力、提高经营管理水平的最好方式。
④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要与市场接轨，且企业内部在职务（级）和技术、技能等级等方面达到一定的公平合理，并突出项目生产一线的待遇、福利，这是企业吸引人才的根本保障。
（2）打造良好的环境氛围，促进和保障年轻干部的健康成长。
①在用人上要进一步的解放思想，打破传统的用人习惯和观念，为大胆提拔任用年轻干部创造良好的政策环境，为年轻干部的提拔上扫清障碍。
②项目部要让年轻干部不同岗位和施工现场进行锻炼，积累经验，扩展自己的知识面和接触面，加快年轻干部的成熟，并根据企业的发展需求，针对性培养岗位，为培养后备干部管理人员储备人才。
③项目部要通过组织各项文体活动、开展工地大学、图书馆等方式，丰富现场施工生活，满足年轻人的活动需求。
④项目部要积极宣传企业优秀人才的榜样，树立年轻干部的榜样，调动年轻干部的积极性，让他们把满腔的热情全身心的投入到施工生产中。
⑤项目部要打造一个积极向上、和谐互助、不欺上压下的有着共同目标的团队氛围，让年轻干部在工作中能够接收正能量、全心全意的为了共同的目标而努力，树立他们正确人生观和世界观。
⑥项目部要形成一个良好的学习氛围，鼓励和帮助年轻干部总结经验，将经验提升到理论，并运用到实践当中，通过实践检验再进一步的提升和扩大实践范围。
4 要重视和加强年轻干部的管理和监督力度
在实践中培养和提拔年轻干部，是加快年轻干部成熟的有效途径，但我们也不能忽视了对年轻干部的管理和监督，往往一些年轻干部在培养、提拔的时候，在品质和才能方面都是满足要求的，对工作也是兢兢业业、吃苦耐劳。但是随着时间的推移，以及岗位、职务、工作环境的变化，出现了品质方面的问题，因此对待干部管理和监督要不断的加大力度，特别是对于一些手握权利的年轻干部，本着“严管厚爱、治病救人”的原则，要经常性的开展思想政治教育，坚定其理想信念，增强其党性原则。
参考文献：
[1]佟建辉.广开门路培养年轻干部[J].领导科学，2019（9）.
[2]李松.培养年轻干部需多些战略思维[J].党政干部论坛，2018（9）.
第六篇: 年轻干部培养使用情况报告
近年来，xx州全面贯彻落实习近平总书记关于建设高素质专业化年轻干部队伍新思想，严格按照中央及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深化认识，找准定位、科学谋划，着力健全“选、育、用、管”四位一体培养选拔机制，不遗余力地加强高素质专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。
一、主要做法
(一)聚焦年轻干部队伍建设，深化思想认识。聚焦全州发展战略，把发现培养选拔使用优秀年轻干部作为干部队伍建设的基础和关键来抓。一是强化思想引领。州委高度重视优秀年轻干部发现培养选拔，省人大常委会副主任、州委书记尼玛卓玛作了重要批示，要求全州进一步强化领导、解放思想，健全机制、完善措施，统筹抓好专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，力求培养储备一支素质优良、担当有为的高素质专业化年轻干部队伍，为推进富裕文明和谐美丽幸福“五个xx”建设提供坚强的组织保证。xx州第一时间学习传达培养选拔优秀年轻干部文件精神并提出贯彻意见，组织召开州委理论中心组学习研讨会、四县党政领导班子政治思想建设座谈会等，切实发挥“关键少数”作用，大力营造了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围。二是强化贯彻执行。深入学习领会年轻干部培养选拔工作的具体要求，从提高思想认识、深入学习宣传、广泛开展调研、完善制度措施、分解细化任务、推动改革发展等各方面研究提出具体举措，有力推动中央和省委各项决策部署得到全面落实。同时，加大督促检查力度，全方位督导会议部署、政策制定、工作推进等情况，推动形成政令畅通、执行有力的工作格局。
(二)明确培养选拔年轻干部目标任务，聚力抓好落实。紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线，准确把握培养选拔优秀年轻干部目标任务，确保各项措施具体化、责任化、长效化。一是健全工作措施。制定出台《贯彻落实省委办公厅的分解任务》，细化分解6个方面21项具体措施，充分发挥各级组织人事部门职能作用，加强与纪检监察机关、审计、统战、民宗等部门的配合，明确牵头、配合、责任单位和工作要求，推动形成面上指导、左右协调、上下联动的工作合力。二是优化队伍结构。坚持围绕领导班子建设和换届需要，积极探索优秀年轻干部培养选拔途径和方式，搭建年轻干部锻炼成长平台。截至目前，全州共有45岁及以下县级年轻干部x名，占县级干部总数的x%，全州年轻干部队伍的年龄结构、文化结构等进一步优化，整体素质不断提高。
(三)立足改善年轻干部来源结构，持续发现储备。按照好干部标准，有针对性的大力培养选拨优秀年轻干部。一是抓好源头储备。结合全州领导班子和干部队伍建设实际，广泛开展了年轻干部专题调研工作，通过召开不同层级不同领域的座谈会、讨论会，采取实地走访、面对面谈话、问卷调查等形式，推荐确定优秀科级及相当职务年轻干部x名，较上年增加x名，进一步充实完善优秀年轻干部库，实行定期调整、有进有退、动态管理。同时，掌握表现优秀、公认度高的少数民族干部、妇女干部、党外干部x名，建库重点培养，划分近期使用、短期培养后使用和中长期培养三个层面，切实增强干部选拔任用工作的针对性、精准性和实效性。二是健全纪实档案。在分层级建立年轻干部成长纪实档案，建立并做实“一人一策”“一人一档”的基础上，对入库的优秀年轻干部工作实绩、廉政表现作为重点，将征求党委(党组)及纪检监察机关意见、参加培训信息、组织部门综合评价、现实表现材料、年度考核鉴定表、优秀年轻干部登记表、干部任免审批表、领导干部个人有关事项报告表等归入个人纪实档案，全面掌握其培养成长情况，综合运用培训信息、廉政信息动态建立干部成长档案。明确培养方向，确定党务、行政、党政、司法、经济、事业、企业管理七大类，确保为用而选，选以适用。三是拓宽来源渠道。结合实际认真抓好公务员招录及接收选调生、事业单位招聘等年轻干部选聘录用工作，20xx年以来补充年轻干部x名。同时，门源县开展两次实名制推荐优秀年轻干部工作，实行负面清单管理，储备培养35岁以下优秀年轻干部x名。祁连县实施百名年轻干部、百名村级干部培育储备“双百”工程，通过从考评优秀干部中“挑”，实绩突出干部中“推”，一线墩苗干部中“选”等方式，培养储备80后、90后年轻干部x名，有效破解了干部提拔无人可用、降格以求的问题。
(四)着眼提升年轻干部综合素质，精准培养锻炼。立足年轻干部成长规律，加大年轻干部培养教育和实践锻炼力度，全面提高年轻干部的思想素质和工作能力。一是注重教育培训。充分发挥“两弹一星”理想信念教育学院、各级党校主阵地作用和省外建立的xx干教基地、远程网络教育培训的主支撑作用，根据年轻干部特点相继举办了“新苗”培训班、年轻县科级干部初任培训班、青年干部培训班等各具特色的理论业务培训班，组织年轻干部学习尕布龙、廉福章、宽卓太同志先进事迹，强化榜样示范引领作用。今年以来，全面启动实施优秀年轻干部培养选拔“三年计划”，分批次开展“菜单式”精准培训，择优选派x名年轻干部参加中青年干部培训班、新苗班、专题研修班等培训班次，有力提升了年轻干部政治素养和综合能力。二是注重实践锻炼。坚持让优秀年轻干部在实践锻炼中尽快成长成才，20xx年以来，组织x名年轻业务骨干赴山东开展挂职锻炼及专业进修，x余名年轻干部担任驻村“第一书记”，x名优秀年轻党务干部担任“两新”组织党建工作指导员、联络员，择优选派x优秀年轻干部到“两违”拆迁、信访维稳、精准扶贫等急难险重岗位培养锻炼、砥砺品质。同时，采取“一对一、一对多、多对一”的老带新方式，积极动员专业技术人才、优秀导师与年轻干部结成帮带“师徒”，在具体工作实践中为年轻干部“扶上马，送一程”。
(五)坚持政治标准贯穿始终，强化选拔使用。根据年轻干部的特长及表现，适时用好、用准干部。一是明确用人标尺。坚持把政治标准放在首位，紧紧围绕xx事业发展需要，对政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，及时大胆提拔到领导岗位。截至今年x月，提任的x名县级干部中，年轻干部x名，占提拔干部总数的28.57%。同时，对选拔使用优秀年轻干部进行测算，制定了选配计划，按照空缺岗位及时提出配备建议，进一步加大优秀年轻干部的提拔使用力度。二是健全识人体系。强化党委的领导把关作用，坚持依事择人、因岗选人，通过建立完善任前专项考察与日常无任用考察相结合、平时考核与年度考核相衔接、履职经历与工作业绩相分析等全方位的甄别办法，历史地、全面地、客观地、辩证地考察评价年轻干部，用其所长、避其所短，保证人事相宜、人岗相适。同时，把考核结果作为班子及干部调整的重要依据，20xx年以来，先后有x名县级干部因身体状况、工作作风等原因被免去领导职务，x余名年轻干部因思想、工作实绩突出转任、提任为领导职务，切实解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，进一步拓宽了干部能上能下、能进能出渠道，为年轻干部成长成才搭建了平台。
(六)注重激发年轻干部干事活力，完善常态机制。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，强化年轻干部日常管理监督。一是从严要求抓管理。严格落实年轻干部、选调生管理办法，规范年轻干部抽借调、年终述职、组织处置等制度。按照分级负责原则，各党委(党组)实行专项管理，如实记载年轻干部日常工作、外出培训、挂职锻炼、培养使用等全过程中的表现，结合岗位职能研究制定精准培养措施。州县组织部门通过考察考核、明察暗访、谈心谈话等跟踪了解年轻干部，结合干部日常监督联席会议机制，对发现存在苗头性倾向性问题的，及时提醒告诫，防微杜渐。今年以来，州县开展年轻干部谈心谈话x余人次，提醒谈话x人。二是关爱激励促作为。印发执行《关于加强“三个之家”建设的“10+10”措施》，保障干部正常福利和合法权益，严格落实带薪年休假制度和干部定期体检制度，主动为基层干部特别是在困难艰苦地区和脱贫攻坚一线工作服务的干部在政策、待遇等方面给予倾斜，让他们安心、安身、安业，更好地履职奉献。同时，结合实际制定《xx州建立干部澄清保护机制的实施办法(试行)》《xx州激励干部干事创业容错纠错实施办法(试行)》等制度性政策性文件，切实为改革创新者撑腰鼓劲，让年轻干部愿干事、敢干事、干成事。
二、存在问题及原因分析
我州优秀年轻干部发现培养选拔工作虽然取得了较好成绩，但还存在缺乏针对性、个性化的年轻干部培养举措，年轻干部发现和选拔任用对接还不够紧密，部分年轻干部缺乏扎根基层的信念和决心，年轻干部培养选拔和管理监督制度还不够健全等问题，尤其是优秀年轻干部储备不足的问题十分突出，经统计梳理，目前全州40岁及以下县级干部x名，占县级干部总数的x%，符合近期提拔使用的优秀年轻科级干部数量更少，其主要原因是：一是近年来由于全州公务员总体编制已满，每年除政法系统考录公务员和全省统一招录分配的选调生外，全州招录公务员较少，造成了公务员源头不足，出现了青黄不接的现象;二是近年来由于扶贫攻坚工作中，要求乡镇党政班子相对稳定，不予调整，故乡镇干部调整提拔较慢，致使部分年轻干部的成长放缓;三是根据省委组织部的安排，20xx年全州消化x名超职数配备的科级干部，致使近年提拔科级干部较少。
第七篇: 年轻干部培养使用情况报告
近年来，XX市深入贯彻落实十九大和xx总书记系列重要讲话精神，认真执行中央和省委《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》，大力实施中青年干部“素质优化工程”，紧紧围绕服务全市改革发展大局，积极推进年轻干部培养选拔工作，加强教育培训，注重实践锻炼，有效提升了年轻干部队伍的综合素质，进一步激发了年轻干部队伍干部创业的热情和活力，为培养造就中国特色社会主义事业可靠接班人提供坚强的组织保证。
我市列入省“素质优化工程”培养对象的中青年干部XX人，其中X岁以下县(市、区)党政正职X人，X岁左右县处级干部X人，X岁左右乡(镇、街道)党政正职X人。现有副县级后备干部X人，其中县(市、区)X人，市直单位X人;女干部X人，占X%;非中共党员干部X人，占X%。50岁以上X人，占X%;46-50岁X人，占X%;41-45岁X人，占X%;X岁以下X人，占13.6%。现有省选调生X人，其中副市厅级干部X人，正县处级干部X人，副县处级干部X人，正科级干部X人，副科级干部X人，一般干部X人。
一、主要做法
(一)坚持以提升理论素质为本，加强年轻干部教育培训。充分发挥市委党校主阵地作用，依托红旗渠干部学院红色教育资源，每年定期举办两期中青年干部培训班，不定期开展年轻干部轮训，共培训年轻干部X余人次。一是加强党性修养。强化党史、党规、党纪和优良传统教育，把学习xx总书记系列重要讲话精神摆在首要位置，大力加强理想信念教育，引导年轻干部打牢思想理论根基，提高运用马克思主义立场、观点、方法分析解决问题的能力，进一步坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。二是丰富培训内容。在认真学习中国特色社会主义理论体系的基础上，安排了党建、经济、文化、科技和法律等方面的知识，并结合深化改革、经济转型、社会管理等方面的热点难点问题开展专题调研，市委党校中青班的专题调研一般安排15天左右，调研小组吃住在基层，查找资料、统计数据、访谈、讨论，在调研中提高理论指导实践的能力和水平。三是强化学风建设。中组部下发《关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定》后，市委组织部及时研究制定具体措施，严格督导检查，严肃培训纪律，促使学员在学习培训期间及时转变角色，严守校规校纪，服从校方管理，展现了较强的纪律观念和良好的道德风范。
(二)坚持以提升实践能力为重，突出年轻干部多岗位锻炼。积极选派优秀年轻干部到信访、拆迁、土地、建设等工作一线，通过下派、外派、上挂、参与市委中心工作等多种形式参与实践锻炼，共选派X名科级干部到乡(镇、街道)挂职锻炼，选派X名年轻干部到经济落后的农村担任村党支部第一书记。XX年，选派X名优秀年轻干部到X市X区挂职锻炼，他们边挂职边招商，X有X家企业先后与X市、X县、X县谈成X个项目，投资总金额X亿多元。同时他们联系在谈项目X个，跟踪洽谈项目X个。这种挂职形式，既培养锻炼了年轻干部，又为我市在X的招商引资工作搭建了桥梁和平台。
(三)积极探索选拔方式，不断拓宽年轻干部来源渠道。XX年三次面向全市公开选拔县级领导干部，共选拔副县级以上年轻领导干部X名，X年X月面向全国公开选拔了X名博士研究生充实到县(市、区)和市直部分单位领导班子中去，公开选拔X名硕士研究生充实乡(镇)一线领导班子。X年X月，面向全市公开选拔了X名年轻乡(镇、街道)党政正职，其中乡镇(街道)书记X名，街道办事处主任X名;全日制研究生学历X人，本科学历X人;平均年龄X岁，全部具有乡镇工作经历，在全市进一步树立了注重干部德才、注重基层一线、注重工作实绩、注重群众公认的用人导向。县(市、区)对科级干部进行公开选拔，市直单位科级干部竞争上岗工作全面铺开，有力促进了干部队伍的年轻化。
(四)注重“源头工程”建设，持续推进省选调生群体培养锻炼。将省选调生的培养、管理和使用纳入干部工作整体规划，制订了X市《关于进一步加强省选调生管理工作的意见》。坚持抓质量、把好入口关，抓教育、提高整体素质，抓锻炼、提升能力才干，抓制度、突出管理成效。一是加大省选调生培训力度。根据省选调生的服务期限和级别，分别推荐参加省、市、县三级主体培训，同时注重各种专业、专题培训，使选调生政治思想跟得上、理论知识跟得上、业务技能跟得上，尽快适应基层岗位。二是完善管理制度。建立健全了选调生工作责任制、传帮带制度、定期考核跟踪管理制度、谈心谈话制度、定期汇报制度、调离审批备案制度等一系列教育管理制度，市、县两级建立了选调生管理台账，对选调生的分配安置、政策落实、工作情况、考核情况、岗位变动、职务变动、奖惩等情况进行实时登记，随时掌握。三是多压担子，负重历练。让省选调生直接参与到农村各种中心工作和急难险重任务，通过亲身实践，增长实践经验，丰富工作经历，综合素质全面提高。
二、存在问题
(一)年轻干部数量偏少。近年来随着公开选拔等选配力度的减弱，年轻干部成长渠道不够通畅，造成年轻干部数量较少，各级班子配备时选才面较窄。县(市、区)40岁以下的党政领导班子成员X人，占X%。如果加上县(市、区)人大、政协班子成员，年轻干部所占的比例更小。全市乡(镇)配备了X名X岁左右党政正职领导干部，仅占总数的X%，年轻干部数量明显偏少。
(二)论资排辈现象突出。干部队伍思想观念陈旧，论资排辈现象比较严重，培养选拔优秀年轻干部缺乏内在动力和外在压力。有的党组织缺乏战略眼光，很少考虑为年轻干部的尽快成长去创造条件、提供机会，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。
(三)后备干部培养和选拔缺乏针对性、计划性，后备干部队伍仍然存在“瓶颈”制约。目前的选拔方式，后备干部人选一般在单位进行混合民主推荐的基础上确定，没有做到分类、定向推荐，一些单位没有从有利于事业发展的角度考虑，往往是某一个专业的人才堆砌，而其它专业人才却较少，导致不少优秀人才没能通过民主推荐进入后备干部队伍;后备干部队伍中女干部、少数民族和党外干部的比例，学历和年龄结构仍没有达到合理的要求;在培养方面，还缺乏“因材施教”的具体措施，基本上可以说是“千人同轨”。市委党校在中青班教学方式以及教学内容上虽然年年有创新，但仍然感觉与学员的知识结构、岗位的实际需要存在有较大差距。实践锻炼以下派上挂锻炼为主，分派急难险重任务和实质性交流较少，后备干部综合能力难以得到切实提高。
(四)后备干部使用不足。一方面，“备多用少”问题比较突出。X年以来，全市有X名副县处级后备干部得到提拔任用(其中X年提拔X名)，占后备干部总数的X%，提拔使用比率偏低。另一方面，存在“备用错位”现象。一些熟悉农业技术、机械制造、城建规划并具有相当职称的专业干部，做起了党务、意识形态等与专业部无关的工作;而一些抓城建、抓宣传、抓组织的干部，却分管农业、抓旅游开发等工作。“备多用少”、“备用错位”不仅挫伤了后备干部的工作积极性，也造成了人才浪费、人岗不适、年龄老化。
三、思考及建议
培养选拔优秀年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。要按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准要求，按照“三严三实”的要求，加强年轻干部工作的指导和谋划。
(一)加强教育培训。一是多渠道培训。针对年轻干部文化程度高、眼界比较开阔、思想比较活跃、开拓进取精神强的特点，立足市委党校主阵地，积极借助上级党校、知名高校等培训机构的优势力量，充分发挥我市红旗渠干部学院红色教育基地培训年轻干部。二是多岗位培养。按照年轻干部特长，有计划、有目的地安排年轻干部进行轮岗交流，通过早压担子、多压担子、压重担子，安排到一些关键岗位去经受锻炼和考验，帮助干部在工作中扬长补短，加快成长。三是拓宽锻炼渠道。围绕市委、市政府中心工作任务和要求，选派优秀年轻干部到先进发达地区进行学习交流，开阔视野、转变作风、提升理念、服务发展。
(二)不断完善后备干部人选的产生方式，注重及时使用。在后备干部选拔过程中，坚持公开、公平的观念，扩大选人视野，拓宽选人渠道，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境。采取专题调研的方式，实行组织推荐与群众推荐相结合。坚持群众路线，推荐的后备干部是否德才兼备，有无政绩或政绩大小，群众了解最直接、最客观、最清楚。在后备干部集中调整中，实行会议推荐与谈话推荐相结合，充分听取群众的意见，让后备干部的推荐和集中调整工作在广大干部群众的广泛参与和自觉监督下进行，在阳光下操作，努力营造纪律严明、风清气正的干部工作氛围。把使用作为最好的培养，对确实比较优秀的年轻干部，根据其个人所长，尽早选拔上来，安排到适合的岗位，及时为年轻干部搭建更大的干事创业的舞台。
(三)突出重点培养。一是建立优秀年轻干部百人数据库。重点掌握X名X岁左右优秀县处级干部和县处级后备干部，X名X岁左右优秀乡镇党政正职。二是建立选调生信息库。做好对全市选调生工作的宏观指导和督促检查，研究选调生培养管理模式，探索选调生工作与年轻干部队伍建设和后备干部队伍建设相结合、相促进的切合点，不断提高选调生的整体素质。
(四)坚持改革创新。进一步完善组织推荐、领导干部推荐、群众推荐和干部自荐相结合的全方位、多层面的举荐制度，提高选人用人公信度。积极探索年轻干部脱颖而出的选拔方式，拓宽年轻干部的渠道来源。一是凝聚思想共识，营造有利于年轻干部成长进步的社会环境和良好氛围。打破论资排辈、求全责备等陈腐观念的束缚，努力形成对年轻干部负责就是对党的事业负责、支持年轻干部成长就是支持事业长远发展的共识。改善舆论环境，积极主动地做好正面信息发布和典型经验宣传工作，加强舆情监测和舆论引导，敢于和善于应对年轻干部“逢提必疑”的现象，强化相信年轻干部的社会心态。二是拓宽优秀年轻干部的选拔视野。把选人用人的眼光拓宽到各个阶层、各个战线、各个领域、各个组织，突破体制内和体制外选拔人才的局限，善于发现、敢于选拔各领域群众公认、踏实工作、实绩突出的优秀人才。加强对企业、事业单位高层次专业技术人才和商界精英管理人才的引进力度，加大政校、政企、政事间的高级人才互动和交流，吸引高素质人才进人党政系统，提高和改善党政部门干部的知识结构。三是完善后备干部培养和管理制度。建立后备干部定期分析制度和谈话制度、动态管理制度、信息收集和上报制度等。既注意防止“备而不用”，又不搞“备而必上”，坚持每三年定期调整和适时补充，在滚动发展中逐步建立起一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。