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年轻干部只有本领在手、实力超群,才能克服能力不足、本领恐慌,才能真正实现想干事、能干事、干成事。基层干部兴则国家兴,基层干部强则国家强。以下是小编整理的年轻干部配备情况报告7篇，欢迎阅读与收藏。
年轻干部配备情况报告1
近年来，XX市深入贯彻落实十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，认真执行中央和省委《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》，大力实施中青年干部“素质优化工程”，紧紧围绕服务全市改革发展大局，积极推进年轻干部培养选拔工作，加强教育培训，注重实践锻炼，有效提升了年轻干部队伍的综合素质，进一步激发了年轻干部队伍干部创业的热情和活力，为培养造就中国特色社会主义事业可靠接班人提供坚强的组织保证。
我市列入省“素质优化工程”培养对象的中青年干部XX人，其中X岁以下县（市、区）党政正职X人，X岁左右县处级干部X人，X岁左右乡（镇、街道）党政正职X人。现有副县级后备干部X人，其中县（市、区）X人，市直单位X人；女干部X人，占X%；非中共党员干部X人，占X%。50岁以上X人，占X%；46-50岁X人，占X%；41-45岁X人，占X%；X岁以下X人，占13.6%。现有省选调生X人，其中副市厅级干部X人，正县处级干部X人，副县处级干部X人，正科级干部X人，副科级干部X人，一般干部X人。
一、主要做法
（一）坚持以提升理论素质为本，加强年轻干部教育培训。充分发挥市委党校主阵地作用，依托红旗渠干部学院红色教育资源，每年定期举办两期中青年干部培训班，不定期开展年轻干部轮训，共培训年轻干部X余人次。一是加强党性修养。强化党史、党规、党纪和优良传统教育，把学习习近平总书记系列重要讲话精神摆在首要位置，大力加强理想信念教育，引导年轻干部打牢思想理论根基，提高运用马克思主义立场、观点、方法分析解决问题的能力，进一步坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。二是丰富培训内容。在认真学习中国特色社会主义理论体系的基础上，安排了党建、经济、文化、科技和法律等方面的知识，并结合深化改革、经济转型、社会管理等方面的热点难点问题开展专题调研，市委党校中青班的专题调研一般安排15天左右，调研小组吃住在基层，查找资料、统计数据、访谈、讨论，在调研中提高理论指导实践的能力和水平。三是强化学风建设。中组部下发《关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定》后，市委组织部及时研究制定具体措施，严格督导检查，严肃培训纪律，促使学员在学习培训期间及时转变角色，严守校规校纪，服从校方管理，展现了较强的纪律观念和良好的道德风范。
（二）坚持以提升实践能力为重，突出年轻干部多岗位锻炼。积极选派优秀年轻干部到信访、拆迁、土地、建设等工作一线，通过下派、外派、上挂、参与市委中心工作等多种形式参与实践锻炼，共选派X名科级干部到乡（镇、街道）挂职锻炼，选派X名年轻干部到经济落后的农村担任村党支部第一书记。XX年，选派X名优秀年轻干部到X市X区挂职锻炼，他们边挂职边招商，X有X家企业先后与X市、X县、X县谈成X个项目，投资总金额X亿多元。同时他们联系在谈项目X个，跟踪洽谈项目X个。这种挂职形式，既培养锻炼了年轻干部，又为我市在X的招商引资工作搭建了桥梁和平台。
（三）积极探索选拔方式，不断拓宽年轻干部来源渠道。XX年三次面向全市公开选拔县级领导干部，共选拔副县级以上年轻领导干部X名，X年X月面向全国公开选拔了X名博士研究生充实到县（市、区）和市直部分单位领导班子中去，公开选拔X名硕士研究生充实乡（镇）一线领导班子。X年X月，面向全市公开选拔了X名年轻乡（镇、街道）党政正职，其中乡镇（街道）书记X名，街道办事处主任X名；全日制研究生学历X人，本科学历X人；平均年龄X岁，全部具有乡镇工作经历，在全市进一步树立了注重干部德才、注重基层一线、注重工作实绩、注重群众公认的用人导向。县（市、区）对科级干部进行公开选拔，市直单位科级干部竞争上岗工作全面铺开，有力促进了干部队伍的年轻化。
（四）注重“源头工程”建设，持续推进省选调生群体培养锻炼。将省选调生的培养、管理和使用纳入干部工作整体规划，制订了X市《关于进一步加强省选调生管理工作的意见》。坚持抓质量、把好入口关，抓教育、提高整体素质，抓锻炼、提升能力才干，抓制度、突出管理成效。一是加大省选调生培训力度。根据省选调生的服务期限和级别，分别推荐参加省、市、县三级主体培训，同时注重各种专业、专题培训，使选调生政治思想跟得上、理论知识跟得上、业务技能跟得上，尽快适应基层岗位。二是完善管理制度。建立健全了选调生工作责任制、传帮带制度、定期考核跟踪管理制度、谈心谈话制度、定期汇报制度、调离审批备案制度等一系列教育管理制度，市、县两级建立了选调生管理台账，对选调生的分配安置、政策落实、工作情况、考核情况、岗位变动、职务变动、奖惩等情况进行实时登记，随时掌握。三是多压担子，负重历练。让省选调生直接参与到农村各种中心工作和急难险重任务，通过亲身实践，增长实践经验，丰富工作经历，综合素质全面提高。
二、存在问题
（一）年轻干部数量偏少。近年来随着公开选拔等选配力度的减弱，年轻干部成长渠道不够通畅，造成年轻干部数量较少，各级班子配备时选才面较窄。县（市、区）40岁以下的党政领导班子成员X人，占X%。如果加上县（市、区）人大、政协班子成员，年轻干部所占的比例更小。全市乡（镇）配备了X名X岁左右党政正职领导干部，仅占总数的X%，年轻干部数量明显偏少。
（二）论资排辈现象突出。干部队伍思想观念陈旧，论资排辈现象比较严重，培养选拔优秀年轻干部缺乏内在动力和外在压力。有的党组织缺乏战略眼光，很少考虑为年轻干部的尽快成长去创造条件、提供机会，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。
（三）后备干部培养和选拔缺乏针对性、计划性，后备干部队伍仍然存在“瓶颈”制约。目前的选拔方式，后备干部人选一般在单位进行混合民主推荐的基础上确定，没有做到分类、定向推荐，一些单位没有从有利于事业发展的角度考虑，往往是某一个专业的人才堆砌，而其它专业人才却较少，导致不少优秀人才没能通过民主推荐进入后备干部队伍；后备干部队伍中女干部、少数民族和党外干部的比例，学历和年龄结构仍没有达到合理的要求；在培养方面，还缺乏“因材施教”的具体措施，基本上可以说是“千人同轨”。市委党校在中青班教学方式以及教学内容上虽然年年有创新，但仍然感觉与学员的知识结构、岗位的实际需要存在有较大差距。实践锻炼以下派上挂锻炼为主，分派急难险重任务和实质性交流较少，后备干部综合能力难以得到切实提高。
（四）后备干部使用不足。一方面，“备多用少”问题比较突出。X年以来，全市有X名副县处级后备干部得到提拔任用（其中X年提拔X名），占后备干部总数的X%，提拔使用比率偏低。另一方面，存在“备用错位”现象。一些熟悉农业技术、机械制造、城建规划并具有相当职称的专业干部，做起了党务、意识形态等与专业部无关的工作；而一些抓城建、抓宣传、抓组织的干部，却分管农业、抓旅游开发等工作。“备多用少”、“备用错位”不仅挫伤了后备干部的工作积极性，也造成了人才浪费、人岗不适、年龄老化。
三、思考及建议
培养选拔优秀年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家x久安。要按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准要求，按照“三严三实”的要求，加强年轻干部工作的指导和谋划。
（一）加强教育培训。一是多渠道培训。针对年轻干部文化程度高、眼界比较开阔、思想比较活跃、开拓进取精神强的特点，立足市委党校主阵地，积极借助上级党校、知名高校等培训机构的优势力量，充分发挥我市红旗渠干部学院红色教育基地培训年轻干部。二是多岗位培养。按照年轻干部特长，有计划、有目的地安排年轻干部进行轮岗交流，通过早压担子、多压担子、压重担子，安排到一些关键岗位去经受锻炼和考验，帮助干部在工作中扬长补短，加快成长。三是拓宽锻炼渠道。围绕市委、市政府中心工作任务和要求，选派优秀年轻干部到先进发达地区进行学习交流，开阔视野、转变作风、提升理念、服务发展。
（二）不断完善后备干部人选的产生方式，注重及时使用。在后备干部选拔过程中，坚持公开、公平的观念，扩大选人视野，拓宽选人渠道，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境。采取专题调研的方式，实行组织推荐与群众推荐相结合。坚持群众路线，推荐的后备干部是否德才兼备，有无政绩或政绩大小，群众了解最直接、最客观、最清楚。在后备干部集中调整中，实行会议推荐与谈话推荐相结合，充分听取群众的意见，让后备干部的推荐和集中调整工作在广大干部群众的广泛参与和自觉监督下进行，在阳光下操作，努力营造纪律严明、风清气正的干部工作氛围。把使用作为最好的培养，对确实比较优秀的年轻干部，根据其个人所长，尽早选拔上来，安排到适合的岗位，及时为年轻干部搭建更大的干事创业的舞台。
（三）突出重点培养。一是建立优秀年轻干部百人数据库。重点掌握X名X岁左右优秀县处级干部和县处级后备干部，X名X岁左右优秀乡镇党政正职。二是建立选调生信息库。做好对全市选调生工作的宏观指导和督促检查，研究选调生培养管理模式，探索选调生工作与年轻干部队伍建设和后备干部队伍建设相结合、相促进的切合点，不断提高选调生的整体素质。
（四）坚持改革创新。进一步完善组织推荐、领导干部推荐、群众推荐和干部自荐相结合的全方位、多层面的举荐制度，提高选人用人公信度。积极探索年轻干部脱颖而出的选拔方式，拓宽年轻干部的渠道来源。一是凝聚思想共识，营造有利于年轻干部成长进步的社会环境和良好氛围。打破论资排辈、求全责备等陈腐观念的束缚，努力形成对年轻干部负责就是对党的事业负责、支持年轻干部成长就是支持事业长远发展的共识。改善舆论环境，积极主动地做好正面信息发布和典型经验宣传工作，加强舆情监测和舆论引导，敢于和善于应对年轻干部“逢提必疑”的现象，强化相信年轻干部的社会心态。二是拓宽优秀年轻干部的选拔视野。把选人用人的眼光拓宽到各个阶层、各个战线、各个领域、各个组织，突破体制内和体制外选拔人才的局限，善于发现、敢于选拔各领域群众公认、踏实工作、实绩突出的优秀人才。加强对企业、事业单位高层次专业技术人才和商界精英管理人才的引进力度，加大政校、政企、政事间的高级人才互动和交流，吸引高素质人才进人党政系统，提高和改善党政部门干部的知识结构。三是完善后备干部培养和管理制度。建立后备干部定期分析制度和谈话制度、动态管理制度、信息收集和上报制度等。既注意防止“备而不用”，又不搞“备而必上”，坚持每三年定期调整和适时补充，在滚动发展中逐步建立起一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。
年轻干部配备情况报告2
近年来，xx州全面贯彻落实习近平总书记关于建设高素质专业化年轻干部队伍新思想，严格按照中央及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深化认识，找准定位、科学谋划，着力健全“选、育、用、管”四位一体培养选拔机制，不遗余力地加强高素质专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。
一、主要做法
(一)聚焦年轻干部队伍建设，深化思想认识。以全州发展战略为重点，以培养和选拔优秀青年干部为干部队伍建设的基础和关键。一是加强思想引导。国家委员会高度重视优秀青年干部的发现和选拔。省人大常委会副主任、国家委员会书记尼玛卓玛作出重要指示，要求国家进一步加强领导、解放思想，完善机制和措施，协调专项研究、分析判断、精准选拔、推广使用、监督管理，努力培养和储备高素质、有前途的专业青年干部队伍，五是促进富裕文明和谐美丽幸福xx建设提供强有力的组织保障。xx国家第一次学习传达培养选拔优秀青年干部文件精神，提出实施意见，组织国家理论中心小组学习研讨会、四县党政领导政治思想建设研讨会等，发挥“关键少数”作用，大力营造一级干、一级强烈的氛围。xx国家第一次学习传达培养选拔优秀青年干部文件精神，提出实施意见，组织国家理论中心小组学习研讨会、四县党政领导政治思想建设研讨会等，发挥“关键少数”作用，大力营造一流的工作，一流的强烈氛围。二是加强实施。深入学习了解青年干部培训选拔的具体要求，从提高思想认识、深入学习宣传、广泛研究、完善制度措施、分解细化任务、促进改革发展等方面提出具体措施，有效促进中央、省委决策部署的全面实施。同时，加强监督检查，全面监督会议部署、政策制定、工作推进等情况，促进政府秩序顺利形成、执行有力的工作模式。
(二)明确培养选拔年轻干部目标任务，聚力抓好落实。紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线，准确把握培养选拔优秀年轻干部目标任务，确保各项措施具体化、责任化、长效化。一是健全工作措施。制定出台《贯彻落实省委办公厅的分解任务》，细化分解6个方面21项具体措施，充分发挥各级组织人事部门职能作用，加强与纪检监察机关、审计、统战、民宗等部门的配合，明确牵头、配合、责任单位和工作要求，推动形成面上指导、左右协调、上下联动的工作合力。二是优化队伍结构。坚持围绕领导班子建设和换届需要，积极探索优秀年轻干部培养选拔途径和方式，搭建年轻干部锻炼成长平台。截至目前，全州共有45岁及以下县级年轻干部x名，占县级干部总数的x%，全州年轻干部队伍的年龄结构、文化结构等进一步优化，整体素质不断提高。
(三)立足改善年轻干部来源结构，持续发现储备。按照好干部标准，有针对性的大力培养选拨优秀年轻干部。一是抓好源头储备。结合全州领导班子和干部队伍建设实际，广泛开展了年轻干部专题调研工作，通过召开不同层级不同领域的座谈会、讨论会，采取实地走访、面对面谈话、问卷调查等形式，推荐确定优秀科级及相当职务年轻干部x名，较上年增加x名，进一步充实完善优秀年轻干部库，实行定期调整、有进有退、动态管理。同时，掌握表现优秀、公认度高的少数民族干部、妇女干部、党外干部x名，建库重点培养，划分近期使用、短期培养后使用和中长期培养三个层面，切实增强干部选拔任用工作的针对性、精准性和实效性。二是健全纪实档案。在分层级建立年轻干部成长纪实档案，建立并做实“一人一策”“一人一档”的基础上，对入库的优秀年轻干部工作实绩、廉政表现作为重点，将征求党委(党组)及纪检监察机关意见、参加培训信息、组织部门综合评价、现实表现材料、年度考核鉴定表、优秀年轻干部登记表、干部任免审批表、领导干部个人有关事项报告表等归入个人纪实档案，全面掌握其培养成长情况，综合运用培训信息、廉政信息动态建立干部成长档案。明确培养方向，确定党务、行政、党政、司法、经济、事业、企业管理七大类，确保为用而选，选以适用。三是拓宽来源渠道。结合实际认真抓好公务员招录及接收选调生、事业单位招聘等年轻干部选聘录用工作，20xx年以来补充年轻干部x名。同时，门源县开展两次实名制推荐优秀年轻干部工作，实行负面清单管理，储备培养35岁以下优秀年轻干部x名。祁连县实施百名年轻干部、百名村级干部培育储备“双百”工程，通过从考评优秀干部中“挑”，实绩突出干部中“推”，一线墩苗干部中“选”等方式，培养储备80后、90后年轻干部x名，有效破解了干部提拔无人可用、降格以求的问题。
(四)着眼提升年轻干部综合素质，精准培养锻炼。立足年轻干部成长规律，加大年轻干部培养教育和实践锻炼力度，全面提高年轻干部的思想素质和工作能力。一是注重教育培训。充分发挥“两弹一星”理想信念教育学院、各级党校主阵地作用和省外建立的xx干教基地、远程网络教育培训的主支撑作用，根据年轻干部特点相继举办了“新苗”培训班、年轻县科级干部初任培训班、青年干部培训班等各具特色的理论业务培训班，组织年轻干部学习尕布龙、廉福章、宽卓太同志先进事迹，强化榜样示范引领作用。今年以来，全面启动实施优秀年轻干部培养选拔“三年计划”，分批次开展“菜单式”精准培训，择优选派x名年轻干部参加中青年干部培训班、新苗班、专题研修班等培训班次，有力提升了年轻干部政治素养和综合能力。二是注重实践锻炼。坚持让优秀年轻干部在实践锻炼中尽快成长成才，20xx年以来，组织x名年轻业务骨干赴山东开展挂职锻炼及专业进修，x余名年轻干部担任驻村“第一书记”，x名优秀年轻党务干部担任“两新”组织党建工作指导员、联络员，择优选派x优秀年轻干部到“两违”拆迁、信访维稳、精准扶贫等急难险重岗位培养锻炼、砥砺品质。同时，采取“一对一、一对多、多对一”的老带新方式，积极动员专业技术人才、优秀导师与年轻干部结成帮带“师徒”，在具体工作实践中为年轻干部“扶上马，送一程”。
(五)坚持政治标准贯穿始终，强化选拔使用。根据年轻干部的特长及表现，适时用好、用准干部。一是明确用人标尺。坚持把政治标准放在首位，紧紧围绕xx事业发展需要，对政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，及时大胆提拔到领导岗位。截至今年x月，提任的x名县级干部中，年轻干部x名，占提拔干部总数的28.57%。同时，对选拔使用优秀年轻干部进行测算，制定了选配计划，按照空缺岗位及时提出配备建议，进一步加大优秀年轻干部的提拔使用力度。二是健全识人体系。强化党委的领导把关作用，坚持依事择人、因岗选人，通过建立完善任前专项考察与日常无任用考察相结合、平时考核与年度考核相衔接、履职经历与工作业绩相分析等全方位的甄别办法，历史地、全面地、客观地、辩证地考察评价年轻干部，用其所长、避其所短，保证人事相宜、人岗相适。同时，把考核结果作为班子及干部调整的重要依据，20xx年以来，先后有x名县级干部因身体状况、工作作风等原因被免去领导职务，x余名年轻干部因思想、工作实绩突出转任、提任为领导职务，切实解决了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，进一步拓宽了干部能上能下、能进能出渠道，为年轻干部成长成才搭建了平台。
(六)注重激发年轻干部干事活力，完善常态机制。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，强化年轻干部日常管理监督。一是从严要求抓管理。严格落实年轻干部、选调生管理办法，规范年轻干部抽借调、年终述职、组织处置等制度。按照分级负责原则，各党委(党组)实行专项管理，如实记载年轻干部日常工作、外出培训、挂职锻炼、培养使用等全过程中的表现，结合岗位职能研究制定精准培养措施。州县组织部门通过考察考核、明察暗访、谈心谈话等跟踪了解年轻干部，结合干部日常监督联席会议机制，对发现存在苗头性倾向性问题的，及时提醒告诫，防微杜渐。今年以来，州县开展年轻干部谈心谈话x余人次，提醒谈话x人。二是关爱激励促作为。印发执行《关于加强“三个之家”建设的“10+10”措施》，保障干部正常福利和合法权益，严格落实带薪年休假制度和干部定期体检制度，主动为基层干部特别是在困难艰苦地区和脱贫攻坚一线工作服务的干部在政策、待遇等方面给予倾斜，让他们安心、安身、安业，更好地履职奉献。同时，结合实际制定《xx州建立干部澄清保护机制的实施办法(试行)》《xx州激励干部干事创业容错纠错实施办法(试行)》等制度性政策性文件，切实为改革创新者撑腰鼓劲，让年轻干部愿干事、敢干事、干成事。
二、存在问题及原因分析
我州优秀年轻干部发现培养选拔工作虽然取得了较好成绩，但还存在缺乏针对性、个性化的年轻干部培养举措，年轻干部发现和选拔任用对接还不够紧密，部分年轻干部缺乏扎根基层的信念和决心，年轻干部培养选拔和管理监督制度还不够健全等问题，尤其是优秀年轻干部储备不足的问题十分突出，经统计梳理，目前全州40岁及以下县级干部x名，占县级干部总数的x%，符合近期提拔使用的优秀年轻科级干部数量更少，其主要原因是：一是近年来由于全州公务员总体编制已满，每年除政法系统考录公务员和全省统一招录分配的选调生外，全州招录公务员较少，造成了公务员源头不足，出现了青黄不接的现象;二是近年来由于扶贫攻坚工作中，要求乡镇党政班子相对稳定，不予调整，故乡镇干部调整提拔较慢，致使部分年轻干部的成长放缓;三是根据省委组织部的安排，20xx年全州消化x名超职数配备的科级干部，致使近年提拔科级干部较少。
年轻干部配备情况报告3
对优秀年轻干部的发现培养及管理使用，关系着我们的事业能否后继有人，关系着基层社会能否长治久安。张家山街道是樟树市产业发展高地、城市建设新区，地广人多，各项建设任务繁重，急需一批有素质、有想法、有干劲、有魄力的优秀年轻干部，发挥自身优势和特点，投身到街道各项事业建设中去。近年来，张家山街道在发现培养及管理使用年轻干部上，有一些探索实践，但是也存在一些问题，致使一些优秀年轻干部不能及时发现、得不到更好锻炼、发挥不了最大力量。
一、街道机关年轻干部基本情况
近几年来，为了优化基层的干部年龄及知识结构，中央通过军转干转业、大学生村官选聘、“三支一扶”选任等方式，大力加强对乡镇年轻干部的配备。特别是在2013-2016四年，张家山街道机关平均每年至少有5名年轻干部入职，目前街道机关35岁以下在编在岗的年轻干部18人，其中女性9名。近年来流失较多，借用2人，调用4人，考走5人。从总体上看年轻干部队伍整体学历较高，基本在本科以上，是推动我街道经济、社会各项事业持续发展的生力军。
二、存在的主要问题
1、结构还不合理。街道机关在编在岗73人，其中班子成员20人，班子成员中没有一个年轻干部，35岁-45岁之间的干部占绝大多数，总体看，街道年轻干部还偏少，干部队伍平均年龄偏大、年龄结构不尽合理。同时，近年街道干部队伍流动较缓慢，年轻干部身兼数职，工作压力较大，一些在街道重要岗位负责的军转干部，保持着军人作风，工作认真踏实，但因为工勤编制的限制，得不到提拔，年龄越来越大，发展空间小，影响了这部分年轻干部的工作积极性。比如，我们这有一位08年汶川地震伞兵“十五勇士”之一的干部，肩负了街道武装、环卫、纪检等重要职责，还下派担任了情况较为复杂的薛溪村党组织书记，因为是工勤编，一直未得到提拔使用，虽然仍保持着较高的工作热情，但从长远来看，不利于整个街道强烈的干事创业氛围的保持。
2、思想不够解放。因为xxx工作任务繁重且重要的实际情况，虽然我们尽量大胆培养、使用年轻干部，但在实际工作中，总会担心这些年轻干部经验不足、不成熟、挑不起重担，在重大事件中顶不住、镇不住。有时也会用老干部的吃苦耐劳、担当负责的素质来比照年轻干部，看缺点多、看优点少，看问题多、看成绩少，看眼前多、看潜力少，在培养使用上顾虑较重，这一定程度上影响了年轻干部队伍的整体素质的提高。比如，目前我们对年轻干部的使用力度还不是很大，担任了部门负责人的年轻干部只有5人，且时间都不是很长，不利于他们能力的塑造。
3、认识不够全面。因为在乡镇一线原因，我们在年轻干部的使用上存在着实用主义思想，认识不够全面，觉得年轻干部在现有岗位使用得心应手即可，而没有从长远的角度把年轻干部放到更重要的岗位上，使其进一步成长。对于比较优秀的年轻干部，上级想要，我们舍不得放人，缺乏从培养和造就优秀年轻干部成长角度着眼，为年轻干部的尽快成长创造条件、提供机会，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。比如，去年组织部想借调我们这负责党建工作的一位年轻干部，考虑她业务熟悉、工作认真，我们坚决没有放人，但是今年她还是考去了商务局，可能她人生发展方向就被改变了。
4、素质有待提高。部分年轻干部知识更新跟不上形势的发展和工作需要，群众工作经验缺乏，工作作风不够扎实，不敢负责、不会负责，遇到难题绕着走，领导能力有待进一步提高。部分年轻干部缺乏艰苦环境的锻炼，作风飘浮，群众观念淡薄，缺乏扎根基层、干事创业的精神，缺乏艰苦奋斗和实干意识。
三、几点建议
1、转变观念。一是打破保守用人观念。对年轻的选拔使用应结合其特长使用在最佳时期，保证他们效能最大发挥。因此，应打破论资排辈、迁就照顾的限制，讲资历但又不完全以资历标准，重经验但又不完全迷信经验，只要发现年轻干部有培养的潜力，就应不失时机地培养使用起来，让他们在最佳时期在最合适的岗位上发挥最佳作用，让他们尽展其才。二是竞争择优使用。应进一步破除选人用人中的“老眼光”和世俗偏见，树立“机遇面前人人平等”的观念，以德才取人，以能力取人，以实绩取人，谁更适合、更优秀就用谁，引入竞争机制，好中选优，优中选强，实现“选准一个人，影响一批人的效果”，真正让有为者有位，无为者无位。
2、注重培育。一是请进来培训。聘请高校专家学者到樟树市对年轻干部进行以领导科学、政治、经济为主要内容的高层次讲座，每年每个乡镇选拔2-3名优秀年轻干部参加培训，提高他们的综合素质。二是走出去培训。①有计划地选派基础较好、有发展潜力的年轻干部到高等院校学习深造，鼓励年轻干部积极参加各类高等教育，出台相应实施办法在时间与费用上予以帮助。②组织优秀年轻干部到到发达地区学习经验、更新观念、开拓视野、增强发展经济意识，激发年轻干部的积极性和创造性。三是加强思想历练。开展爱国主义教育，加强年轻干部作风建设，组织年轻干部到党史教育基地参观，提高年轻干部对党的认识，端正世界观、人生观、价值观，增强党性修养，提高思想觉悟。培养年轻干部运用马克思主义立场、观点、方法解决实际问题的能力，从政治上正确判断形势和把握大局，牢固树立全心全意为人民服务宗旨。
3、强化监管。一是加强日常联络。建立领导班子与年轻干定期谈话制度，有针对性地进行思想教育，使年轻干部端正思想，正确对待和处理各种问题，始终保持清醒的头脑和进取向上的良好心态。利用组织生活会和民主评议党员等党内生活会制度，引导和帮助年轻干部认真开展批评与自我批评，及时查找自身存在的问题和不足，切实加强党性锻炼。二是加强群众监督。结合干部考察、年度考核、工作巡察等日常工作，积极深入到广大基层群众中，通过民主评议、发放征求意见表、走访调查等多种形式，了解年轻干部在思想作风、工作作风、领导作风，尤其是生活作风方面的表现情况，让年轻干部在群众测评、社会评议中受到监督，不断提高自身素质，塑造良好形象。三是加强自我修炼。积极运用机关集中学习制度，在机关建设“图书室”，购进经济、管理、政治、文学等各类书籍，引导年轻干部多读书、读好书，不断提升个人知识储备；同时，定期召开机关文体活动，培育年轻干部健康向上的生活兴趣，焕发良好的精神状态。
年轻干部配备情况报告4
为摸清全省乡镇年轻干部队伍现状，让乡镇干部有干劲、有激情、有奔头，3月12日，按照省委组织部相关要求，由市委组织部副部长张化为组长的蹲点调研组来我乡开展调研工作，并召开年轻干部现状调研座谈会。乡党委书记赵健，党委副书记、乡长刘绍邦等班子成员，部分办站所负责人及村干部参加会议。
会上，调研组一行首先听取了乡党委书记赵健关于我乡年轻干部现状情况的汇报，并与参会人员进行了深入交流，探讨了目前年轻干部队伍建设存在的主要问题及困惑，分析了问题产生的原因，征求了加强基层年轻干部队伍建设的意见和建议。
据悉，此次调研为期3天，通过座谈交流、个别谈话等方式，详细了解年轻干部基本现状、思想动态、成长情况、面临困惑和工作取得的成绩以及存在的问题等方面内容，将为省委组织部全面了解全省乡镇年轻干部基本情况、主要问题等方面提供参考。
张化在座谈会上强调，要全方位改善环境，增强年轻干部归属感，搞好传帮带，大胆使用年轻干部;要提高认识，从事业发展需要上，把年轻干部队伍建设当做一件大事抓好;要贯彻落实好对年轻干部的培养、管理和使用，使年轻干部快速成长进步，使我们党的事业后继有人、薪火相传。
年轻干部配备情况报告5
20xx年以来，xx市公安局针对一些历史遗留问题和热点难点问题，迎难而上，不等不靠，多方争取，积极协调，在干部队伍建设方面取得了长足进展。特别是局党委深入贯彻落实全市年轻干部培养使用工作会议精神，本着对事业长远发展高度负责的态度，通盘考虑，统筹谋划，破解难题，下放权限，畅通渠道，建立管放结合、选育用管、科学规范的选人用人机制，推动了优秀青年干警脱颖而出，为不断开创公安工作新局面奠定了坚强有力的人才队伍基础。
一、提高政治站位，不断增强做好年轻干部培养使用工作的责任感和紧迫感
习近平同志在全国组织工作会议上明确要求：“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”局党委充分认识到，年轻干部培养使用关系到公安事业的长远发展，年轻干部培养使用是历史和时代的要求，是解决当前队伍问题的有效手段。中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这意味着世情国情发生了新变化、党和人民提出了新要求，公安工作进入了新的发展阶段、呈现出新的阶段性特征，必须要有一支政治过硬、素质全面、年富力强、勇于创新、敢打硬仗的生力军来逢山铺路、遇水搭桥，努力开创全市公安工作新局面。
同时，当前市局机关和各支队班子队伍年龄结构问题形势很严峻。局机关中层正职xx人，平均年龄xx岁。由于多方面原因，xx支队科级干部xx年未调整，严重挫伤干警的工作积极性，50多岁还是大头兵，看不到晋升的希望。一直以来，交警、特警等支队科级干部选拔任用工作由市公安局负责，存在“统得过死”现象。市局机关和下属单位、直属单位单位的科级干部选拔任用工作各自封闭运行，机关与直属单位干部不能交流，不利于优秀人才脱颖而出，不利于人才合理流动。
形势倒逼，难题需解，在xx年x月xx日的党委会专题传达贯彻全市年轻干部培养使用工作会议精神，局党委一班人统一了思想认识，提出“三步并做一步走，一年干出三年活”，以“快马加鞭不下鞍，枕戈待旦半睁眼”的精气神高质量推进全系统年轻干部培养使用任用工作。
二、善谋用才良方，不断扩宽年轻干部培养使用的新思路和新方法
xx年x月初在局县级干部调整后，先对局机关干部调整进行了动议。xx月xx日，局党委会议作出两项重要决议：适当下放xx单位科级干部选任权限，局党委统筹负责市局机关和xx单位中层干部间的交流使用。x月份，对xx干部调整进行动议，市公安局干部调整和人才引进工作步入了快车道。
一是盘活存量，搅动一池春水。进行人员调整，既是选拔年轻干部的需要，也是完成局机关机构改革任务的需要。xx年xx月份实行职级并行，局机关晋升三级、四级主任科员xx名，x月份进行第二次人员调整工作，晋升提拔xx人，全面完成机关干部调整工作。xx名中层正职平均年龄下降到xx岁，下降了xx岁;xx岁以下xx人，其中有xx名正科实职仅xx岁，有效实现了中层干部的年轻化，盘活了机关干部队伍。xx月xx中层干部调整到位，圆满完成市局党委确定的年内调整完干部的目标。xx共提拔干警xx人，其中xx岁以下xx人，一批年富力强的年轻干警走上领导岗位。
二是疏浚流量，上下行云流水。局党委健全发现机制和从基层选拔年轻干部机制，打通市局机关和xx等单位的人才交流通道，本着一进一出的原则，优秀基层干警经过组织程序可以调任市局机关工作，市局机关干部有培养潜力的可以下沉到基层任职锻炼，不断提升队伍活力。目前，已从xx选拔xx名优秀年青干警调到局机关，打破了局机关与局属单位之间的壁垒，打通干部交流的“堵点”，畅通上下交流渠道，疏通干部交流“微循环”。
三是开发增量，蓄满源头活水。局党委用足用好公务员招录、军转干部安置等政策，多向财政、组织、人事、编办等部门沟通汇报，在机构编制、干部职数、职位设置、待遇保障上多争取支持，吸纳更多优秀的年轻大学生和军转干部进入到系统中来，不断为公安事业补充新鲜血液。xx年为xx、xx争取xx名和xx名的招录计划，最终招录xx人，接收军转干部xx人，有力缓解了xx年青干警缺乏问题。大胆地从兄弟单位、市直部门、企事业单位和高校之中发现、挖掘、吸引青年才俊，目前，已从市xx局调入xx名年轻的正科级干部，力争形成“洼地效应”，做到“聚全市英才而用之”。
三、统筹“选、育、用、管”，着力打造一支高素质专业化的年轻干部队伍
锻造一支高素质专业化的年轻干部队伍，重点是要做好年轻干部的培育、选拔、管理、使用工作。
一是精心培育，多墩苗。习总书记经常讲，“年轻干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础扎实了，后面的路才能走得更稳更远”。局党委对于优秀年轻干部，加强实践锻炼和教育培训，多压担子，多派任务，锻炼其工作能力，检验其工作态度。目前，市公安局选派xx名干警任第一书记、从xx抽调xx名年轻干警到区(市)参与支援基层工作，让其在乡镇村居、派出所、警务室磨炼锻炼，增加其基层工作经验和群众工作能力。
二是大胆使用，多加油。局党委坚决破除论资排辈、求全责备等隐形台阶，对于平时业绩突出、作风良好、群众认可的年轻干部，及时大胆地选拔使用起来，有效弥补本系统班子队伍年龄结构失衡的局面。经过xx年的干部调整，做到事业为上、人岗相适、人事相宜，形成老中青协调搭配、传帮带的良好工作氛围。三是严格管理，多扯袖。局党委秉持“严管就是厚爱，是对干部真正负责”的理念，坚持把全面从严要求融入年轻干部日常监督管理，教育和引导他们树立正确的权利观、政绩观和进步观，坚持爱护不袒护、宽容不纵容，前移监督关口，发现问题不掩盖、不回避，对苗头性问题做到早发现、早提醒，防止小毛病变成大问题，从而保障了年轻干警的健康成长。
年轻干部配备情况报告6
一、基本情况
牛西镇有干部97人，平均年龄41.1岁，其中男性62名，平均年龄46.6岁，女性35名，平均年龄31.4岁;行政编制28人，事业编制69人，科级干部18人，平均年龄39.7岁，普通干部79人，平均年龄41.5岁;21岁-30岁18人，31岁-40岁28人，41岁-50岁35人，51岁-60岁16人;本科学历26人，大专学历18人，中专学历28人，初中学历25人。
近5年来，牛西镇年轻干部队伍从整体规模上呈现一种较为稳定的态势。2014年—2018年，牛西镇年轻干部的总人数分别为30人、26人、24人、29人、30人，净增人数分别为-4人、-2人、5人、1人。现有年轻干部30人，占全镇干部总数比重约为30.9%，从身份来看，公务员14人，事业编16人。从职务级别来看，副科级干部5人、一般干部25人，在镇党政班子中年轻干部占比为27.8%。在一般干部中，年轻干部占比36.2%。从年龄结构来看，年轻干部中最大的35岁，最小的24岁，干部平均年龄为29.8岁。从性别结构来看，男性有18人，女性有12名。从政治面貌来看，中共党员21人，群众9人;从学历结构来看，年轻干部学历普遍较高，其中：本科学历23人，大专学历2人，中专学历5人。从婚姻状况来看，已婚24人，未婚5人，离异1人。从收支状况来看，年收入最高的为7.2万，收入最低的为3.5万元，平均年收入5.1万元，收支稍有结余的占比20%，收支平衡的达到53.4%，入不敷出的占比26.6%。
二、年轻干部流动情况
年轻干部自2014年以来，我镇公务员流入数6人，均为新公务员考录，流出数4人，其中交流到县直及以上单位3人，乡镇以上单位借调半年以上的1人，我镇事业编干部流入数13人，其中“三支一扶”、“大学生村官”政策性安置8人，退伍士兵安置5人，流出数8人，其中交流到乡镇以外单位4人，乡镇以外单位借调半年以上的2人，挂编离岗创业的1人，辞职1人。
三、年轻干部工作状态情况
乡镇年轻干部作为党的后备力量，其精神状态和工作作风直接关系到党的各项政策措施能否在基层落地生根。因此，大力改进乡镇年轻干部的作风，提振干事创业的“精、气、神”，关系重大，意义深远。我觉得，我镇年轻干部主要有五个方面的不足需要改进：一是文化水平高，但对学习的重要性认识不足。有的忙于事务，不能沉下身子多读书、读好书，有的学用“两张皮”，理论与实际脱节。二是思维比较活跃，但基层工作经验不足。有的为群众服务的意识不强、本领不高，遇到困难绕着走，碰到麻烦拖着办，解决不了就上交。三是勇于接受挑战，但工作标准和效率不高。有的习惯于“听指挥”“齐步走”，领导怎么说就怎么干，缺乏创新性和主动性;不求有功，但求无过，对工作缺乏一抓到底的韧劲。四是作风比较务实，但存在急功近利的倾向。极个别的年轻干部一味想早进城、到条件和待遇都比较好部门去工作;想做大事，对小事情看不上眼;思考的不是如何把工作做好，而是怎样讨领导欢心，怎样早日离开基层。五是有积极向上的激情，但被残酷的现实慢慢浇灭。主要表现为：事业编制干部与行政编制做的事是一样的，但提拔的渠道就不是一样的畅通;“24小时待命”“白加黑5+2”“星期六保证不休息，星期日休息不保证”“不是在加班，就是在加班的路上”……由于乡镇事务繁杂，任务紧迫，干部长期被动加班，但由于相关规定，不发放任何补助，导致工作效率不高。
四、贯彻落实中央和省委有关文件情况
1.建立健全了乡镇干部管理制度，从严管理，严格执行工作、考勤、病事假等相关制度。
2.我镇组织干部培训方面还有欠缺，干部教育培训经费还未列入年度财政预算。
3.我镇提拔干部严格按照文件要求，提拔的乡镇领导干部均具有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历。镇领导班子人员中96%具有2年以上乡镇工作经历的认真落实乡镇干部工作补贴政策。
4.我镇按照文件要求，按乡镇工作年限分3等发放，10年以下的每人每月200元，10年至20年的每人每月300元，20年以上的每人每月400元。
5.我镇每年都会组织一次体检，带薪年休假制度未落实。
6.县(市、区)部门派驻乡镇站所均有参与我镇中心工作和应急、值班工作，其干部年度考核由县(市、区)有关部门会同我镇进行，站所负责人的调动、任免均事先征求了镇党委意见。
五、让年轻干部安心在乡镇工作的建议
一要减负。针对乡镇工作任务重、要求严、压力大的实际，要搞好工作统筹，对评比、检查、会议、发文等能合并的尽量合并，可要可不要的坚决减掉，切实减轻基层负担。建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当的年轻干部鼓劲撑腰。
二要重用。坚持从基层一线培养选拔干部的用人导向，在成长进步上多关心优秀乡镇年轻干部，注重在重大项目、专项工作、脱贫攻坚、急难险重等一线识干部、选干部、用干部。在选拔任用上，不搞“齐步走”、“一刀切”和“论资排辈”，特别是对于年轻事业编制干部，要不论身份，给予他们同等的重用，激发他们的才能。
三要激励。注重落实绩效考核制度，建立正向激励导向，营造崇尚实干氛围，为敢担当有作为的年轻干部搭舞台、鼓干劲，引导年轻干部强化自身能力水平，更好的服务人民。
四要暖心。深入开展“五必到、五必访”活动，做到干部思想疙瘩有谈心、生病住院有探望、探亲休假有安排，切实增强乡镇年轻干部的归属感、幸福感和荣誉感。竭尽所能帮助他们解决子女入学、家属就业、轮休休假等实际问题，解决他们的后顾之忧，真正做到“以事业留人，以感情留人，以待遇留人”。