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项目部副经理述职述廉报告

分类:工作报告发表于 2023-04-16 13:11阅读数:0

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项目部副经理述职述廉报告

根据公司****纪委工单〔2021〕7 号文件要求,认真落实公司党委、纪委各项规定,我切实负起“一岗双责”的责任。认真落实党风廉政建设各项工作措施的同时,我始终保持谨慎、自律务实的工作作风,纪律上严明的标准,严格要求自己发挥了自己最大的能力,出色地完成了项目管理部下达的各项生产工作任务,并协助项目经理、书记及班子其他成员做好工作。主要有以下几个方面。

一、思想政治方面。(一)政治理论和思想素质进一步提高,始终工作在施工一线,严格要求自己充分利用各种学习机会,积极参加项目党支部教育学习活动,自觉学习党的基本知识和各种理论,通过学习自己的理论水平有一定的提高,思想上也得到了一些充实,政治敏感性进一步增强,(二)思想端正,组织纪律进一步增强作为一名副职,我能够摆正自己的位置,讲组织讲纪律讲原则,主动自觉地维护好项目领导的威信。维护好班子的团结,做好各项工作。

二、施工生产方面。作为********************************工程项目部副经理,在工作中始终吃苦在前、享受在后,自己不仅仅是项目部的生产经理,而且还是一名党员,要充分发挥党员的模范带头作用,我是这么想的,也是这么做的。

在******************桩基施工前期,由于天气等客观原因导致桩基施工进度滞后,对于这种情况,我看在眼里急在心里。为了将滞后的工期追回来,白天跑工地安排当天施工任务并协调各种施工资源,晚上盯拌合站,同时,根据总体施工进度计划倒排工期,将施工进度计划细化至月、周、天,针对工程项目点多面广。施工难度大的实际情况,重点抓好施工前的组织工作,争取了主动。针对工程施工任务量大。能够始终坚持工地例会制度。定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,每个阶段组织召开现场生产协调会,研究和确定的施工计划,做到每天一总结、每天一讲评,最终桩基施工按期完成,也创造了公司灌注桩施工的新纪录。

在管好生产的同时,我知道创造利润是一个公司、项目部实现长期发展的根本。在基坑土方开挖过程中,建议用破除的桩头用来修葺施工便道从而取代之前计划的混凝土,为项目部节约资金约34万元 。

三、加强党风廉政建设。2021年我始终紧紧围绕公司党风廉政建设和反腐败工作要求,重点做好项目党风廉政建设和反腐败工作,我深知意义重大,影响深远。认真执行中石化胜利建工党委工单文件,集中治理形式主义、官僚主义方案,对照自己查找不足及问题,迅速制定整改措施,严肃整改落实。一是始终坚持贯彻公司党委党风廉政建设的规定,按照党风廉政建设的工作目标、措施,在工作中,做好党风廉政建设宣传,积极参加项目党支部不忘初心、牢记使命学习教育,自觉遵守各项制度。二是明确党风廉政职责分工,认真履行“一岗双责”。认真履职主体责任和监督责任“两个责任”的落实,有机结合起来,推进廉洁从业和防腐工作的不断深入。三是利用党课、党员大会、主题党日、视频等形式进行廉政从业学习教育,将“党风廉政建设”主题教育学习内容融入到工作中,通过形式多样地学习教育,增强了我拒腐防变的意识,达到了警示教育效果。四是牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,在集中组织学习党章、党史的基础上,联系思想工作实际查摆问题,严肃认真开展批评和自我批评,对查摆的问题,落实措施抓整改,力戒形式主义。“七 一”期间,学习习近平总书记重要讲话,积极参加庆祝“建党100周年纪念”活动,集体收看《1921》接受专题教育等主题党日“做合格共产党员”的主题教育,通过系列活动,进一步深化党员教育,充分发挥党支部的先进堡垒和党员的先锋模范作用。

四、廉洁自律方面。一是严格要求自己,不论何时何地。都不放松对自己的严格要求,努力做到廉洁奉公 ,二是认真执行公司廉洁的各项规定,以此来约束和规范自己的行为,自觉接受群众监督。三是持续扎牢“不能腐”的笼子,持续增强“不想腐”的自觉性。切实强化制度约束自己,坚决做到令行禁止。切实维护制度权威,切实加强过程监督,切实强化执纪问责。压紧压实“两个责任”,提高履职能力。

五、工作存在不足

一、政治理论学习深度不够,平时工作和生活自己虽然也重视政治理论的学习,能够认真的学习有关政策,但还不深入、不透彻、不全面。

二、履职岗位职责中,工作的思路和方法还不够,落实措施、处理问题还需进一步加强。

三、在班子建设、执行制度等方面,与新形势、新任务的要求,存在着一些差距,还需努力改善。

六、下一步工作改进措施

一、注重学习理论知识,各种文件精神和党规党纪不断提高自己的政治素质、业务能力。不断加强学习,尽职尽责地完成各项工作。

二、开拓创新、务实进取,认真履行岗位职责,多总结经验,按照职责去加强自身素质的培养,积极学习党的政策,还要学习新的知识,努力解决新问题的有效途径和方法,新形势下,加强组织工作培养、学会处理复杂问题的能力。

三、进一步转变工作作风,有创造性的开展适合项目的特色活动,按照精细化管理的要求,真抓实干,将每项工作落实到实处,进一步推动项目向标准化迈进。