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领导班子述职述廉报告
2019年，我严格按照集团党委、公司党委及公司班子的要求，根据公司任务指标，落实好自己分管领域工作，顺利完成分管领域经营任务，具体工作如下：
（一）2019年整体工作情况
一、前期、工程方面：
1、上河苑项目：
完成上河苑二期项目17、18号楼精装修方案设计，完成上河苑项目30亩预留地规划设计工作；办理上河苑项目土地竣工延期，并签订土地补充合同。
2、上林苑项目：
办理上林苑项目一期建设工程规划许可证分证手续；针对上林苑项目方案调整进行市场调研并完成市场调研报告；完成上林苑项目调整方案的初步设计；办理上林苑项目土地竣工延期，并签订土地补充合同。
2、其他工作：
与区土地局、区规划局沟通关于宝坻农业地土地变性事宜。
二、安全工作方面：
全年公司未发生生产安全事故，死亡和火灾事故为零；完成与各部室、分子公司签订2019年安全生产责任书；组织各项安全培训、安全检查、应急演练共计30余次；修订四项安全生产管理制度；全年共召开月度、季度、专项部署安全工作会议16次。
三、养老产业销售方面：
2019年，在公司领导正确的指导下，在养老产业中心全体员工的共同努力下，面对混改不力、棚中房拆除及公司资金紧张的不利条件，养老产业中心根据市场走势与2018年的销售情况，适当调整了销售价格体系，根据现有押金租赁制、度假卡、尊享卡产品的销售情况与客户反馈的需求情况，研究新型养老产品，并与中青旅合作推出旅居卡试行产品，丰富了项目养老产品的产品线，从多方面满足客户需求；由于2019年缺少销售宣传支持，故只能利用网站、微信等线上宣传手段，取得了一定的宣传效果；加大了渠道销售力度，并对北京市场进行着重发掘，取得了很大效果。总计新签合同47套，合同额共计4560万，实际回款4070万元（任务额4500万元,完成90.44%）。
四、上河苑医院经营方面：
上河苑医院本着以养老会员为中心，提高医疗服务质量为主题，增强业务能力，不断完善科室建设，加大对外宣传力度，使医院营业收入大幅度提升，圆满的完成了公司年初制定的各项任务指标。2019年医院营业收入为449.41万，完成预算指标（420万）的107%；营业成本为854.78万，完成预算指标（878.54万）的97.3%；利润总额为-406.18，完成预算指标（-458.54万）的88.58%。
五、党风廉政建设方面：
1、牢固树立“四个意识”，加强分管领域部门警示教育
一是增强党性修养，发挥好带头作用。以身作则，严以律己，始终保持与时俱进、锐意进取的精气神，从自身做起，从分管干部做起，从抓细抓实工作做起，提振干部员工士气。二是落实好分管领域监督责任，对分管领域干部员工，出现问题及时谈话提醒，深入开展积极健康的思想工作，直面批评，统一意志、增进团结，让红脸出汗成为常态。增强自身政治性、时代性、原则性、战斗性，特别是增强战斗性，使自己成为扶正祛邪的战斗员，真正实现敢管真管和“严紧硬”的常态化。
2、遵守党规党纪，紧密联系群众
一是严格遵守党员政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，注重发挥模范带头作用，自觉做到旗帜鲜明讲政治，严格执行党内政治生活。二是以普通党员身份积极参加支部组织生活，紧密联系群众，深入基层开展调研，有效了解企业经营状况和员工需求，带头遵规守纪。三是能够带头贯彻落实党规党纪和中央八项规定，在工作和生活中注重个人小节，做到慎独、慎微。
3、转变工作作风，加强沟通交流
一是坚持民主集中制原则，遇重大决策，主动与上级领导及班子其他领导沟通协商，集思广益，认真听取下属意见并合理采纳，力求做到民主决策、科学决策。二是认真参加领导干部民主生活会和支部组织生活会，认领员工提出的问题，对照“四个意识”、“四讲四有”深入开展批评和自我批评，查摆存在问题，深刻剖析原因，严格落实整改。三是做到经常与班子成员、与其他业务部门沟通交流。加强和班子成员对公司产业发展的探讨、对公司运行机制问题的沟通交流；加强与其他业务部门的沟通协作；加强班子成员之间的深入谈心，保证步调一致。
4、加强权力监督，严抓基层廉洁风险防控
一是严格执行集团与公司领导干部廉洁自律规定，认真参加廉洁警示教育，提高自身廉政意识。二是建立分管业务廉洁风险防控点，加强日常监督提醒，严禁分管部门人员“吃、拿、卡、要”，对工程计量做到如实计量，有据可查。三是严格执行“上级规定不准做的绝对不做，上级要求达到的争取达到，要求下属做到的，自己首先做到”。不违纪、不犯法，严格按公司规定秉公办事。
5、教育管理亲属及身边工作人员
一是时刻提醒亲属及身边工作人员，明确哪些事情能做、哪些事情不能做，如果做了会受到什么处理问题。坚决避免利用职权或影响力谋取私利。二是把监督关口做在前、把重心放在平时，对下属员工做到多嘱咐、多敲打、常提醒，做管好自己、管好身边人。从自身做起，坚持按制度办事，注重日常提醒。本人配偶、子女和其他特定关系人员没有在职责范围内从业、经商、办企业等方面情况。
6、严格落实个人有关事项报告
2019年民主生活会中，本人严格按照要求落实个人有关事项报告，不虚报，不漏报。在日常工作中，个人请假、休假、离津严格向集团报备。
（二）存在问题及表现
1、理论学习转化率低。主要表现在：针对习近平新时代中国特色社会主义思想照本宣科多，没有结合实际分管业务系统学习，新思想掌握不深不透，对于自学《习近平新时代中国特色社会主义三十讲》，存在走过场的思想，学习认识不深刻，浮于表面，没有把学习当成“硬指标”，学习态度还停留在“要我学”层面，学习内容没有往深里走，往心里走，往实里走，新思想掌握不系统，理论转化实践不强，还做不到用新思想指导业务工作。
2、学习主动性不够。存在“忙于事务不学习”的错误认识，没有认识到“三会一课”、“两学一做”学习教育自我提升的有效途径，没有把学习当成是进步的阶梯和进步的通道。在工作忙的时候把学习教育看成是负担、看成是累赘，认为平时任务忙，没有主动学习意识。
3、进取精神不强。主要表现在：作为公司分管工程投资副总，工作主动性不强，积极性不高，在公司资金困难时期，只是单纯靠上级公司帮助解决，在项目后续建设以及分管医院工作时，遇到解决资金不足，重点放在按程序办事，有畏难情绪，缺乏创新思路，工作打不开局面。例如，在医院遇到资金困难，急需支付购药款以补充药品库存时，没能及时给与协调解决，导致医院一度存在药品库存不足，患者有病无药的情况出现。
4、创新意识不足。主要表现在：对分管医院和销售产业整体谋划不足，在解放思想、更新观念、创新方法方面，忙于应付多，主动落实少，研究情况多、解决问题少。没有加强自身对分管领域产业的学习，特别是面对经济下行压力以及加大改革促发展新要求下，对分管领域产业主动探索和创新不够，对销售管理、医院经营中存在的难题，思考不够深入、行动不够迅速，存在等上级出政策的现象。
5、工作重部署轻检查。主要表现在：对于分管工作，布置任务多、严格要求多，耐心讲政策、教方法、亲力亲为帮助解决困难次数少，满足于布置安排了工作，事后大多是听听汇报、督促工作进度，具体细节不掌握，工作标准要求不高的现象，6、服务基层不到位。主要表现在：对于基层反馈难点问题，没有从根本上分析原因，寻求解决办法，有求稳怕乱的思想顾虑，针对基层反馈问题推动效果不好。例如在分管的养老产业中心的销售领域，听取一线销售人员意见少，不了解销售实际情况，对于基层提出成立研发部门时，没有给予相应的重视，研究少，没有实际推动和意见回馈。
7、有与人为善的思想。主要表现在：自己总感觉公司人少事多，大家兢兢业业工作不容易，能圆满完成上级部门交办工作就行，不需要再人为拔高工作标准和要求，放松了对自己的工作要求，没有严格要求自己，没有主动加班加点工作，也很少严格要求他人，存在失之于宽、失之于软的现象。
8、动真碰硬勇气不足。主要表现在：私心杂念多，不愿和有些同志过不去，奉行“难得糊涂”思想，认为单位比较小，一嗓子吼到底，怕遭到同事埋怨，搞得关系紧张不好相处，没有坚持原则。对于不是自己分管的工作，多数情况下一味认同的多，很少发表不同意见，不愿工作原因、工作理念不同而得罪人。例如：在公司个别同志讨要薪酬方面，认为不是自己分管内工作，有事不关己的思想。在班子集体研究时，原则立场不坚定，一味妥协。
（三）下一步工作计划
2020年，我将突出问题导向，全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装分管领域内党员头脑，认真落实支部安排部署，聚焦全面从严治党，强化监督执纪问责，深化党的政治生态建设，深入推进党风廉政建设“两个责任”落实，坚决落实“三个一以贯之”，牢固树立“四个意识”，努力做到“五个过硬”，为分管领域及公司健康有序发展保驾护航。