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下面是好范文小编整理的电大护理实践报告3篇，供大家阅读。
电大护理实践报告1
一、调查内容
(一)、企业根本状况 ...........
(二)内部掌握治理调查分析
1、公司人事治理掌握现状
XX公司是国有企业改制的股份制公司，原有股东50多人，新领导上位后，提倡收购股份。现目前只有股东8人，老职工的离开，造成公司技术骨干流失，现有职工往往是企业全部者的亲戚或与其关系亲密的人员。这种经营模式在有利于治理沟通的同时，会造成任人唯亲的现象，局部家族人员凭借其身份往往会逾越公司规章;企业全部者对企业的治理比拟粗放，造成企业治理比拟混乱;非家族员工对企业缺乏认同感，劳资关系不融洽，员工之间缺乏信任和支持，人员流淌性大;家族制企业中的家族成员往往缺乏治理阅历，造成企业缺乏有效的规划、设计和掌握。
2、公司货币资金治理掌握现状
通过与相关工作人员沟通了解，发觉公司的出纳人员既领取银行对账单，同时又编制银行存款余额调整表。假如由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调整表，出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金，并通过伪造对账单或在余额调整表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。不相容职务分别是内部掌握的一个根本原理，通常需要分别的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。
3、公司销售治理掌握现状
公司销售部对应收账款缺乏掌握。应收账款在流淌资产中的比重不断增加，导致企业消失偿债风险和资金短缺风险，根据惯例应收账款治理信用期一般掌握在三个月内，而公司的应收账款账龄普遍过长，金额浩大的应收账款常年挂账，实际已无法收回仍视为债权，造成虚盈实亏的假象。应收账款的存在，使公司用有限的流淌资金用来垫付各种税金和费用，加大了企业的现金流出，又在肯定程度上虚增了收入，夸张了企业经营成果，增加了企业的财务风险。
4、公司生产过程治理掌握现状
库房治理缺乏掌握。未建立定期和不定期盘点制度，仓管人员在收到货后未准时通知各部门负责人，造成其他部门消息不通，货物未准时生产处理，公司的产成品仓库里应当设置库存明细账及货物进出库记录，财务部门应当依据发货凭证逐笔登记存货明细账，并定期与销售部门的销售业务登记簿核对，与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月报表核对，厂里发出的货与收到的货款对不拢的问题当时就会暴露出来。
5、公司固定资产治理掌握现状
通过对公司固定资金的内部掌握分析，发觉公司在购置固定资产有较完善的体系：首先使用部门依据需要编制固定资产选购打算;资产治理部对上报的申请书进展汇总并交由董事长审，并交由财务部备案;选购部依据批准的固定资产选购申请表进展选购，依据申请受理时间，对选购申请单连续编号;选购部门接到供给商发来的机械设备，通知资产治理部组织验收;固定资产验收合格后，由资产治理部移交使用部门投入使用。最终财务部核对原始凭证与记账凭证是否相符，依据原始凭证和记账凭证准时登记固定资产明细账、固定资产登记簿和开设固定资产登记卡。
二、调查结论
通过了解xx公司的制度章程并分析其相关内部掌握数据后，我发觉该公司内部掌握中还存在着缺乏，可以进一步改善。
(一)完善内部掌握。内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内掌握度得以健全和实施的重要保证。内部掌握成败如何取决于工作人员的掌握意识和行为，公司负责人内部掌握自觉意识和行为又是关键。有时内部掌握本身也有局限性，主要是公司领导人掌握的随便性，或不严格执行内部掌握制度，使“人治”因素增大。因此，提高公司负责人自觉执行内部掌握制度的意识显得尤为重要。
(二)办理货币资金业务的不相容岗位必需分别。尤其是，银行对账单、银行存款余额调整表应当分别;加强款项收付稽核;确保货币资金的安全。
(三)完善应收账款治理制度。销售部门与财务部门一起，定期对客户进展信用评估，建立客户信用档案，对于老客户，假如发觉其财务状况恶化，则必需实行相应措施：如还清过去欠款再续签新合同等。对于新客户，要进展细致地考察之后，才能打算能否以赊销的`方式开展业务合作。对于拖欠款，要准时通过法律途径解决，以最大限度地避开坏账发生。
(四)建立定期和不定期的盘点制度。准时发觉账实不符合，计价不精确等特别状况，对于盘点差异准时追查缘由;检查仓库、销售与财务部门是否有效执行不相容职务岗位分别制度，重点关注混岗现象，避开存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为，存货可能被高估;仓库保管员收到货时应填制入库通知单(应事先连续编号，并由交接各方签字后留存)，一旦存货数量或质量上发生问题，可以通过翻查入库通知单和验收单查明责任。出仓应进展审批掌握，避开领用失控，造成铺张或贪污。
(五)企业应建立固定资产治理的岗位责任制。对存货的验收入库、领用发出、保管及处理等关键环节进展掌握，防止各种实物资产的被盗、毁损和流失。加强对固定资产的治理，提高固定资产使用率。进展固定资产清理时，应先由上级部门批准前方可进展。若上级部门没有批准，则要编制调拨凭证并进展相应的账务处理。
三、调查体会
经过这次调查分析，我了解到自己在工作中还有很多的缺乏之处。虽然在学校学习了很多相关学问，但是还是感觉到理论和实践之间还是有肯定差异的，因此今后在实践过程中要主动的请教，虚心的学习，尽量把理论学问融入到实践中去，使自己的工作力量更上一个台阶。
电大护理实践报告2
一、公司概况
北京绿色生态果蔬销售有限公司于xxxx年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建立了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地，外协基地近万亩，全部蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的，主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小学、酒店等相关单位。 北京绿色生态果蔬销售有限公司采纳绿和GAP基地治理体系操作，利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种，以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主，实行农业生物技术措施，综合防治病虫、草害。绿秾人的抱负，以现代化的治理理念，运用先进的信息技术，将农产品从物资选购到基地建立、种植治理、采收、加工、配送，指导消费过程中全部采纳国际先进的GAP农业操作体系和GMP生产加工体系，并在每个环节中切实贯彻环保意识。通过不断改善农业经营治理的传统模式，探究出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。
我于20xx年x月x日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部进展了为期3周的实习工作，期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训状况，我也对该公司局部员工进展了走访。
二、调查方法和目的
通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训状况。
三、公司员工培训状况
(一)公司员工培训状况的现状
北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源治理制度健全，有单独的人力资源部，对于公司员工有特地的培训，考核。其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农夫，在对农夫员工的治理上采纳分红刺激，来促进员工的工作乐观性，提高生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术，科学治理。不通过考核不准上岗。公司行政治理人员因材施教，合理利用每一个人员的优点，使公司人员精简干练。
(二)、员工的聘请和录用
公司在员工的.聘请和录用工作中将主动权把握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋斗的信念，增加企业的分散力。
(三)、员工自身的培训意识薄弱
员工的培训乐观性、主动性不高。这方面，主要表现在：第一，大局部员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。一局部的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不情愿去把时间铺张在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。其次，一些高学历、高素养员工轻视人事培训。他们从思想就轻视培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的教师懂得还没他们多，越培训素养越低，越培训力量越下降。
(四)、加强与员工沟通，促使员工参加治理
公司的胜利离不开员工的制造性、乐观性的发挥。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，乐观参加治理。如下一年种植打算等，和员工双向沟通，使企业治理者可以做出更优的决策，此外，治理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的沟通，由于治理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营治理中存在的问题。通过深入了解员工 “跳槽”的缘由，实行相应的措施，以便更好解决企业经营治理中存在的问题。公司让员工参加治理，进一步发挥了员工的主观能动性，增加了员工的工作责任感，使员工更清晰的了解治理人员的要求和期望，更愿和治理人员合作，做好工作。
四、调查结果与分析
员工培训意识是确保培训效果的前提和根底。通过调查发觉有相当一局部员工认为培训没有什么必要。因此，公司要加强员工意识，使每名员工都能熟悉到培训的重要性。一要搞好宣传。在公司内部选树一批学习典型，一方面大张旗鼓的表彰，另一方面，让这些员工现身说法，从而激发更多员工的培训意识。二要加强引导。实行师带徒等方式，让员工在参加培训中尝到培训的“甜头”，从而变“要本人培训”为“本人要培训”，提高员工培训的乐观性，并依据形势需要、进展要求，制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制度，增加操作性、针对性和实效性，形成抓人事培训的持续动力。二要完善培训保障机制。进一步加大人、财、物的投入，必要时，应对人事培训部门适当倾斜，增加其工作主动性。对参与培训的员工，可赐予肯定的补助，对培训成绩突出、成效明显的员工，要大胆表彰嘉奖，调动其参与培训的乐观性。 总之，员工培训的有效治理与创新在学问经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是学问的竞争，而培训正是培育人才、传播学问、实现学问共享的有效途径。因此，加强员工培训的治理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断胜利的关键所在。
电大护理实践报告3
一、公司概况
北京绿色生态果蔬销售有限公司于xxxx年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建设了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地，外协基地近万亩，所有蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的，主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小学、酒店等相关单位。 北京绿色生态果蔬销售有限公司采用绿和GAP基地管理体系操作，利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种，以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主，采取农业生物技术措施，综合防治病虫、草害。绿秾人的理想，以现代化的管理理念，运用先进的信息技术，将农产品从物资采购到基地建设、种植管理、采收、加工、配送，指导消费过程中全部采用国际先进的GAP农业操作体系和GMP生产加工体系，并在每个环节中切实贯彻环保意识。通过不断改善农业经营管理的传统模式，探索出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。
我于20xx年x月x日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训情况，我也对该公司部分员工进行了走访。
二、调查方法和目的
通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训情况。
三、公司员工培训情况
(一)公司员工培训情况的现状
北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源管理制度健全，有单独的人力资源部，对于公司员工有专门的培训，考核。其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农民，在对农民员工的管理上采用分红刺激，来促进员工的工作积极性，提高生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术，科学管理。不通过考核不准上岗。公司行政管理人员因材施教，合理利用每一个人员的优点，使公司人员精简干练。
(二)、员工的招聘和录用
公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
(三)、员工自身的培训意识薄弱
员工的培训积极性、主动性不高。这方面，主要表现在：第一，大部分员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。一部分的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不愿意去把时间浪费在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。第二，一些高学历、高素质员工轻视人事培训。他们从思想就藐视培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的老师懂得还没他们多，越培训素质越低，越培训能力越下降。
(四)、加强与员工沟通，促使员工参与管理
公司的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。如下一年种植计划等，和员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工 “跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的'问题。公司让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好工作。
四、调查结果与分析
员工培训意识是确保培训效果的前提和基础。通过调查发现有相当一部分员工认为培训没有什么必要。因此，公司要加强员工意识，使每名员工都能认识到培训的重要性。一要搞好宣传。在公司内部选树一批学习典型，一方面大张旗鼓的表彰，另一方面，让这些员工现身说法，从而激发更多员工的培训意识。二要加强引导。采取师带徒等方式，让员工在参与培训中尝到培训的“甜头”，从而变“要本人培训”为“本人要培训”，提高员工培训的积极性，并根据形势需要、发展要求，制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制度，增强操作性、针对性和实效性，形成抓人事培训的持续动力。二要完善培训保障机制。进一步加大人、财、物的投入，必要时，应对人事培训部门适当倾斜，增强其工作主动性。对参加培训的员工，可给予一定的补助，对培训成绩突出、成效明显的员工，要大胆表彰奖励，调动其参加培训的积极性。 总之，员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。