在平时的工作学习中,我们总少不了进行工作报告写作的机会,想写好工作报告类型的文章,不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《行政部主管述职报告》,希望对你的范文写作有所帮助。
【前言】下面是会员“uiaj2496”分享的行政部主管述职报告,供大家参考。
自20xx年至今,在领导的支持下,我始终可以尽职尽责、积极主动,成功地完成了岗位职责和领导分配的各项任务。第一部分 20xx年工作回望一、明确工作关键,理清工作步骤依据单位的总体工作分配,我和行政部同事共同编辑了《年度管理制度汇编》和《行政工作标准化操作步骤》,包括了集团行政、党务、后勤及机要工作各个领域,并举办了集中培训,完成了对集团行政工作过程的重塑与优化。二、扩展职责,适用领导决策我坚持把扩宽岗位职责做为发挥自我价值的核心,选择并整理金融时政、前沿资讯、产业发展经验等材料,和同事一同完成了6期《决策参照》,同时,完成了4期《集团关键工作专报》汇报管委,为集团领导的决策提供借鉴适用。三、深刻理解思路,传送决策信息我重视运用总办会、专项会议、联席会议等机会,深入掌握了解集团领导的运营决策思路,并把它专业化、具象化,使其成为各部门、各下属公司可执行的具体措施。关键完成了集团半年度、年终工作和总经理联席会的总结材料,撰写了26期总办会议记录和重点纪要,保证集团领导的决策信息高效传递。四、强化组织作用,搞好党建工作完成了集团党委及各基层党组织的换届、改选和优化,推进了20xx年度的党员发展工作,共发展党员42名,转正39名。顺利实施了党工委安排的关于学习胡、赵乐书记等重要讲话精神的工作,共完成47项重点工作,撰写了有关集团“四好”班子的专题材料,为最终评比贡献了自己的努力。第二部分 存在的不足一、企业运营管理知识相对缺乏,虽然已有一定扩展,但在战略发展、资本管理、项目方案建设等方面的认知不足,无法深入参加集团经营的全流程。二、工作创新不足,可以尽职尽责完成本职工作,但在岗位上进行创新性、超前性工作不足,欠缺敢于革新的思路与方法。第三部分 20xx年工作打算在20xx年,我将继续在领导的帮助下,以提高政务工作、做为参谋助手、加强党的建设为目标,不断优化知识结构,积极参与关键工作,高效化、高标准、高质量地完成各项任务。具体目标对策如下:一、加强自我学习,提升个人素质。融合职业发展规划和部门学习规划,有针对性地加强学习公司多方位运营及项目全过程管理相关书籍,以更好的服务行政工作。依据集团运营要求,加入到关键工作、重点项目、重要环节的实践中,充分运用自我价值。二、参加主要业务,提升工作品质。围绕政务工作为核心,以党组织建设为核心,提高工作准确性和精准度,特别是在集团财务预算管理的背景下,策划创建相匹配的行政新模式,造就工作新趋势。借助建党90周年,大力开展创先争优等党建活动,促进集团党建工作对外传播的创新。三、牢牢把握特性,总结工作经验。紧随领导思路,深刻理解精神,搞好集团企业半年度和年度工作总结,使之成为集团各类工作的参考依据,变成领导决策部署和指导工作的重要导出方式,并进行领导交办的其他工作事宜。