交通运输专业 工程管理学课程报告

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山东交通学院

工程管理学课程报告

院(系)别 顿河学院

专 业 交通运输专业

班 级 顿河交192

学 号

姓 名

指导教师

二○二二年五月

一、简介说明

通过《工程管理学》课程的学习，了解到工程项目管理，需要进行全方位全过程的科学管理和合理协调，学习了项目管理的基本内容，初步掌握了范围管理、时间管理、成本管理等知识，建立起管理项目的知识体系，初步具备应用管理知识解决实际问题的能力。

本课程报告以工地建设项目为例，分析了项目总体内容，进行范围分析，创建WBS，排列活动顺序，估算时间，绘制项目进度网络图，完成范围和时间进度管理内容。

二、项目管理基本知识体系

2.1项目与项目管理

2.1.1项目管理的目标

项目目标是指实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目可以有一个目标，也可以有多个目标。项目目标要量化，定义清晰的项目目标将最有利于提供定义项目成功与否的标准。 它包括成果性目标和约束性目标。项目的三个基本目标是时间、成本、质量标准。

2.1.2项目目标的特点

不同的优先级，层次性，多目标性

2.1.2项目管理的定义：

把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理方法的核心是目标管理风险管理相结合。

2.1.3项目经理的职能

-确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。-制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 ...-组织精干的项目管理班子 -及时决策 -履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更

（只设三级标题和正文，格式都上述设置：一级标题，黑体加粗三号，单倍行距，段前段后0行，首行缩进2字符；二级标题，黑体加粗小三，单倍行距，段前段后0行，首行缩进2字符；三级标题，宋体加粗四号，单倍行距，段前段后0行，首行缩进2字符；正文，宋体不加粗四号，单倍行距，段前段后0行，首行缩进2字符）

该级标题只有一项时，不用该级标题

（可写明项目定义、要素、项目管理概念、项目经理职能等内容，不少于200字）

所有非黑色字体都需要修改、删除，黑色字体多数可用

图表示例：

图1 图号、图名一定居中

图2 错误示范（没有居中）

表5 统计表

图名、图号、表名、表号位置：居中、居中、居中

图单倍行距，清晰可见，图中文字内容看清楚，但字号小于4号，不留空白

表中文字全部居中，字号小四或四号，边框实线，可以不占满

错误示范

2.2 项目生命周期

2.2.1组织结构

组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

2.2.2 组织结构对项目的影响组织结构也是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。 2.2.3项目干系人

项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。 项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定其需求和期望,然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。 每个项目的主要涉及人员有：客户、用户、项目投资人、项目经理、项目组成员、高层管理人员、反对项目的人、施加影响者。 [1] 项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的 利害关系者 。 除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人（可写组织结构、组织对项目的影响、项目干系人、项目生命周期等等内容，不少于300字）

2.3 项目范围管理

2.3.1项目管理的综合规划项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。2.3.2 工程经济工程经济分析的基本步骤：确定目标，寻找关键要素，穷举方案

2.3.3几种常见的成本

（1）经营成本 经营成本 = 总成本费用 - 折旧费 - 摊销费 - 利息支出 （2）固定成本、可变成本、半可变成本 （3）沉没成本 （4）机会成本 四、利 润：利润总额、净利润 收入 成本 利润的关系如下

2.3.3 范围管理的范围控制

范围控制是监督项目和产品范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。乏味控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围扩大（可写范围管理的总体规划、工程经济（复利计算、成本利润、折旧、净现金流量、净现值）、收集需求、定义范围、创建WBS、控制范围等内容，不少于400字）

2.4 项目时间管理

2.4.1项目时间管理定义时间管理（Time Management）就是利用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。2.4.2项目管理排列顺序

1.进度管理计划，规定了用于项目的进度规划方法和工具，对活动排序具有指导作用；

2.活动清单，列出了项目所需的、待排序的全部活动；

3.活动属性，可能描述了活动之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系；

4.里程碑清单，列出特定里程碑的实现日期；

5.事业环境因素。

2.4.3项目进度管理的主要目标

项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。

2.4.4 定义活动

.定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

.主要作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

.含义：把工作包分解为可估算、可管理的活动。

（可写时间管理总体规划、定义活动、排列活动顺序、估算持续时间、制定进度计划、等内容，不少于400字）

2.5 项目成本管理

2.5.1成本估算

成本估算方法 就方法论而言，有两种基本的成本估算方法：自顶向下和自底向上。 自顶向下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。 自底向上法则正好相反，先分别估算各个任务所需要的工作量和开发时间，再相加，从而得到总的工作量和总的开发时间。这两种方法都要求采用某种方法做出估算。 有许多估算方法可以利用，大致划分为三类：专家估算法、类推估算法、算式估算法

成本估算方法简介 专家估算法 依靠一个或多个专家对项目做出估算，其精度主要取决于专家对估算项目的定性参数的了解和他们的经验。

类推估算法 在自顶向下法中，类推估算法将估算项目的总体参数与类似项目进行直接比较得到结果；在自底向上法中，类推是在两个具有相似条件的工作单元之间进行。 算式估算法 前两种估算法的缺点在于：它们依靠的是带有主观猜测和盲目性的估算方法。算式估算法则是企图避免主观因素影响的一种方法。算式估算法有两种基本类型：由理论导出的算法和由经验得出的算法。

成本估算方法简介 差别估算法 差别估算是与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找出与某个相似项目的若干 不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出软件项目的总成本。 优点：该方法可以提高估算的准确度 缺点：不容易明确差别的界限。

（可写成本估算、制定预算、成本控制等内容，不少于200字）

三、项目管理示例分析

3.1 项目背景说明

1．区位：桐乡市振东新区（中心区2-5-2地块部分2、部分3）项目位于桐乡环城东（9）《桐乡市城市规划建设管理技术规定》 （10工程建设标准强制条文 JGJ37-87 (11) 地块地质勘察报告

(12) 国家及浙江省有关城市建设管理法规、规划及建筑、结构、设备等设计规范路东侧、振兴东路南侧。东、南两侧均为规划城市次干道。

2．用地范围：本案地块大致为缺东北角的矩形，南北长约250米，东西长约260米，地块沿城市干道。该地块占地55095.74平米，用地性质为商住用地。

3．设计范围：红线范围内的规划、建筑、结构、给排水、强电、弱电、燃气、管线综合等和总图专业设计。

***是由**公司投资开发的高档住宅项目，地处***，区域内地势平坦、气候温润。**宫占地***亩，总建筑面积约 **万平方米，绿地率38.1％，由独栋别墅、双拼别墅、叠加别墅、多层花园洋房。

***建筑整体上延续欧式古典风格，传承文艺复兴人类生存价值和人文精神主张。在建筑外观和社区文化主题上，形成独特的、高贵的建筑品味；并且以法式古典建筑为蓝本，在建筑外立面、植物、河景、湖景、水景、园林、雕塑等方面均采用较为统一的风格，拟将其打造成欧式文化主题的高品质社区。

该级标题只有一项时，不用该级标题

（自行选择一个项目，广泛收集资料，大型项目，可以适当加工处理，虚拟设置一个比较复杂的工程项目，专业领域不限，专业合理性不做深入要求，内容充实，不少于500字）

每人内容不同

3.2 项目启动

广西瞢华苑监理方项目管理规划大纲

、项目概况

1.项目基本数据

1） 工程名称：广西柳州市普华苑商业住宅

（2） 工程施工地点：广西柳州市柳北区

（3） 项目总投资：900万元

（4） 建筑面积：5598.90m?

2.项目管理总目标

建设项目施工周期 186 天完成，总投资 900万

项目实施有关单位

(1)

建设单位：广西正科建工有限责任公司

(2)

设计单位：广东省珠海市建筑设计院

(3)

施工单位：广西华泰建筑有限责任公司

（4）

监理单位：北京亨达建设监理有限责任公司

•总体工作规划

1、项目的需求确定

(1

资金来源：自有资金、贷款资金

(2)

技术支持：该项目的设计-单位和施工单位都是省内一流的单位，在项目

的设计，施工方面有丰富的经验，故能保证商场的质量。

3.3 项目范围管理

3.3.1方案选择

总工期目标的分解

1基础工程计划工期：45 天。

2主体工程计划工期：58天。

3安装工程计-划工期：31天，4 装饰工程计划工期：28天，5户外工程计-划工期：24天

2. 主要的里程碑事件

主要里程碑事件为：工程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程完

成、装饰工程完成、户外工程完成

3. 主要工程活动的进度计划安

排

1工程开工计划开始时间 7月1日

2基础工程完成计划时间 8月9日

3主体工程完成计划时间 10月13日

4安装工程完成计划时间 11月13日

5装饰工程完成计划时间 12月11日

3.3.2 需求收集方案

说明收集需求的操作过程，可以采用讲授过的多个方案，给出具体安排说明。如下示例。

表1建筑过程中各分包需求调查表

3.3.3 项目范围与WBS创建

文字说明项目的总体范围，分级到WBS的组成部分，展开说明功能细节。与创建的WBS图一致起来。

这里必须有一WBS分解图

项目结构图设计

3.4 项目时间管理

3.4.1 定义项目活动

针对上面的WBS，进一步分解后，对所有活动，说明主要业务功能进行，活动不少于12个，并特别指定里程碑事件，不少于4个。里程碑事件的持续时间为0

表2 项目活动说明

3.4.2 估算资源与工期

表 3活动资源与工期表

3.4.3 排列活动顺序

（1）活动顺序表

（2）绘制项目进度网络图

3.4.4 制定进度计划

（1）关键路径

图 4项目网络图

该项目的关键路径为C→A→ B→H→I，工期长度为98天。

（2）项目甘特图/横道图

图5项目甘特图

3.5 项目成本管理

成本管理的主要内容有成本决策、成本考核、成本预测、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析。 成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。 成本预测是指对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。 成本考核是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。

四、课程学习收获

经过这学期的《工程管理学》学习，在老师和同学的帮助下，收获了很多，了解了更多的关于工程方面的经济知识。要将《工程管理》课程的知识做到融会贯通，提高各种技术经济分析方法的应用能力，还必须经过一定的实践环节，课程设计正好能够达到这一目的，也是作为对这学期所学知识的一个检验，同时也是一个贴近实际的自我锻炼，对我们将来能更好的工作也是个帮助，所以不仅老师很重视，我们每个同学也都很重视。

老师安排好任务之后，我们班里进行了自由分组，大家表现出很强的积极性和互助团结。然后我们小组就分成了两个小队，一队负责一个方案。队长把任务安排到了每个队员，这样就使得每个人可以得到锻炼，为了使大家熟悉基本的数据和方案，在初始阶段的数据、资料查找整理及投资方案设计和概算阶段，我们小队是集体进行的，这样也为接下来的个人工作的顺利进行打下了基础。

我在项目中负责资金筹措和项目经济效益评价的一部分，这当中也得到了同学的帮助和指点，使我更深刻的理解了课堂知识和项目方案，而且我在理论分析、设计、计算、查阅资料等方面的能力得到了很大提高。

但在课程设计当中，我也遇到了很多问题，比如有些概念的不清楚而导致的经济数据错误，概念混淆等。

有过这次的实践训练，信心增强了，对我以后的工作和学习都是一种鼓励，我想，如果以后遇到项目方案分析的案例，我肯定能做的更好。