想写好工作计划类型的文章，不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《公司企业文化建设计划（精选6篇）》，希望对你的范文写作有所帮助。
第1篇：公司企业文化建设
公司企业文化建设
企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：
一、设立企业文化宣传栏
1.墙壁文化
将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。
2.宣传栏
在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行
二、企业文化培训
1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。
培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。
（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）
2.职业素养培养
21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。
三、员工沟通
良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。
四、员工嘉奖
公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。
五、建立学习日
在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为
代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。
PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。
第2篇：家具公司企业文化企业文化建设
家具公司企业文化()-企业文化建
设
第一篇：木德上品原木定制家具公司企业文化资料 木德上品 榫卯情缘
木头是死的，但是经过工匠之手，将多余的木头剔掉，把凸出来的榫头和凹进去的卯眼扣在一起，两块木头就会紧紧地相握，不再分离，榫卯就象是隐藏在两块木头里的灵魂，从此木头就不再是木头。一个方向的榫卯，在木材水分的自然变化中，随着长期的不断收缩和膨胀，用不了多少年就会自动松脱。而不同方向嵌接的榫卯，涨缩的作用力就会互相抵消。更多这样的榫卯组合在一起，就会在复杂微妙的变化中达到一种平衡与和谐。
遇上地震，当砖石建筑的房屋纷纷倒塌之际，木材靠着特有的柔韧性和延展性，榫卯就会将地面震动变成绵延起伏的木浪而消解，涟漪过后，又恢复平静。
1937年6月，当近代中国研究传统建筑的先驱梁思成、林徽因夫妇一行四人，几经艰辛，长途跋涉，终于站在五台山一座造型庄严而典雅的千年古刹面前时，不由得不为之而激动万分。这座兴建于唐代（公元857年）的佛光寺已经在山野丛林中静候了一千余年，梁柱间的榫卯结构依然象当初一样紧密相扣，不离不弃。
1889年建成的法国埃菲尔铁塔内那些巨大如车轮的螺栓必须定时拧紧，否则会因温差变化而松动，如改螺栓为焊接的话，整个铁塔会因金属的不规则胀缩变形而倒塌，原来这个机械时代的象征也有自身的烦恼。
长时间的实践，对木材性质的彻底认识，出现了让榫卯变成木材本身特有的一部分的奇异现象。只要涉及使用木材的场合，榫
卯就会自然而然的出现，无论是一栋房子，一扇门窗，还是
一件家具。榫卯结构可以说是“四大发明”之外中华民族又一智慧的结晶。在河姆渡文化遗址，距今6000—7000年前我国新石器时代早期，古代先人们已经用石器来加工木材，制作出了各种木构件榫卯类型用于建造原始的木构建筑。传统木建筑榫卯结构至宋代已达巅峰，一座宫殿成千上万的构件，不用一颗钉子而紧密结合在一起，实在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯结构“其工艺之精确，扣合之严密，间不容发，使人有天衣无缝之感。”又一次达到一个高峰。
俗话中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死脑筋不开窍，而古代工匠就是用榫卯却让比“榆木疙瘩”还硬还重的木头开了窍。
由于对木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具时达到了游刃有余的境界。由于木材断面（横切面）纹理粗糙，颜色也深暗无光泽，就用榫卯接合将木材的断面完全隐藏起来，外露的都是花纹色泽优美的纵切面。随着气候湿度的变化，木板不免胀缩，特别是横向的胀缩最为显著，攒框装入木板时，就并不完全挤紧，尤其在冬季制造的家具，更需为木板的横向膨胀留伸缩缝。榫卯接合更讲究“交圈”，有衔接贯通之意，不同构件之间的线脚和平面浑然相接，以取得完整统一的效果，使之左右逢源，上下贯串。
聪明才智和精湛的工艺相结合，榫卯结构不再仅仅是木构件中的节点，而直接成为明式家具的塑型手段。以楔钉榫将木材连成优美的圆弧形椅圈；用夹头榫、插肩榫使案形结构强度更大、造型更完美；抱肩榫可以派生出各种类型，使有束腰、高束腰造型产生各种丰富多
样的变化。当把这些精妙的结构拆解再复原，它依然精密而严丝合缝时，我们不得不再一次为之而惊叹。
通过能工巧匠之手，榫卯更焕发出了异常强烈而光彩夺目的生命力。
在每一栋古老的木构房子中，在历经风霜之后，屋内每一块木头，包括每一件家具的榫和卯都在窃窃私语：
卯对榫说：“执子之手，”
榫对卯说：“与子偕老。”
好一个天荒地老，矢志不渝！
第二篇：木德上品原木定制家具公司内部企业文化 木德上品原木定制的理由和价位参考
从理论上来说，木德上品可以从一只牙签做起，一直到盖一个木结构房子甚至别墅。相信我们在这个木头的世界里的无所不能。但一个聪明的消费者，不会去木德上品定做一把普通牙签，会充分利用木德上品的特点和优势用最小的代价换取最大的满意度。
鉴于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在这里给大家简单介绍下定制的理由和价格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我们的主要业务，因此以家具为例给大家做一下说明，模型、道具等特殊物品恕不一一列举，请到木德上品卖场当面咨询。
所谓家具定制，是由于市场产品尺寸不符合你的要求；或者
你拒绝千篇1律，追求个性家居；或者环保和材质、样式等因素导致您在当地市场上买不到称心如意的产品；或者您有设计能力，想做独一无二的家具；或者从网上看到的一些国外的或者获得设计奖项的家具当地买不到；或者您看到一件所有地方都合乎你要求的家具，但是价格让你叹息……上述情况，你可以选择和信赖武汉木德上品原木定制家具。家具厂依靠批量制作家具来获取最大利益，批量分解流程可以将一件家具产出的工时降至最低，也可以充分利用工资较低的普通工人完成各个环节，尽管如此，由于环节太多层层加码，“实木家具”（其实很多为贴皮、夹心、夹板）依旧是如此的昂贵，相信每一个去过家具卖场的都会知道。品牌纯实木家具更是天价，让我们这些业内人士都心惊肉跳。
如果你可以在街头桥边找到木工（真正的木工已经很难找，多数是装修工），简单的工具和饥渴的眼神让你很难相信他们能做出精致的要伴你多年生活的家具，即便对方拍着胸脯说是能做，你会对最终的制作效果无奈地降低期望；低报价接活，一点点的改动也会让他们在施工过程中坐地起价，对于外行，你们眼看着他们做活也能偷工减料；最终价格也会比你想象的要高很多；今后出了问题你不知道再去哪里才能找到他。
这个时候，你可以选择和信赖武汉木德上品原木定制家具。武汉木德上品原木定制家具的价格有自己的标准和原则，一件定制家具的价格主要由材料、工时、配件和油漆构成，而这些环节几乎都由客户自己做决定，同款式的家具，欧洲花梨（拼板）+高档配件+品牌油漆是一种选择，松木（指接板）+低档配件+普通油漆也是一种选择，尽管外观相似，价格可能区别很大，就在于客户根据自己的经济情况做出各个环节的选择，价格尽在在自己手中掌握。
定制家具牵扯很多普通人所不知道的环节，如木料的等级、油漆的好坏、榫卯工艺等，很多时候约束来自于自己的良心，而不是合同。在网络时代，我们得益于网络吸引来很多客户，但也深知口碑的重要，木德上品凝聚了我们大量的心血，我们不会因为急功近利而毁掉这个品牌。我们打算建设的是一个不断良性发展持续百年的木德上品原木定制木工房。
我们从未用低价格来打开定制市场，因为定制家具的成本通常会高于批量生产的家具的成本，一件家具从开始设计到制作完成有20多
道工序，但是由于其他环节少，费用低，即便是真材实料，最终的价格是十分合理的。在行业里面，能“做出来”和“能做好”的区别是很大的。在同款式、同尺寸、同材质的前提下，木德上品做定做的家具一定会低于大品牌家具，但可能会高于普通卖场的低价家具。我们只相信我们制作的家具会回归实木家具的原本价值，既不是奢侈品，也不是廉价品。这是我们应有的价值。这是定制的家具的应有的价值。
鉴于各种原因，我们通常不会在网上报价，请定制客户参考定制流程后去木德上品当面做预算。我们没有“一个大概的价格”的概念，因为定制家具细节诸多，变化诸多，需要当面商谈定夺。我们从定制家具以来已完成几十万的订单，从未有一例纠纷，我们深知多数人都挣钱很不容易，我们会用真诚和应有的价值来赢得客户，而不是赶走每一位来过的人。
第三篇：diy家具企业文化 diy家具的企业文化
企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力(目标的提升)，使其不断向上发展;还需要有止动力(基础管理)，防止下滑。
公司企业文化的核心价值观：创新第四篇：当家具爱上文化
-浅析耐特利尔的企业文化
当家具爱上文化
---浅析耐特利尔的企业文化
刘彩月
耐特利尔公司自创立之日起，秉承着“诚信 务实
上进”的经营理念，以一流的员工、一流的设备、一流的材料铸就了每一件一流的家具。依托中国的广阔市场，耐特利尔在融入德国先进的欧德森板材的同时，紧扣中国当今社会简约、前卫的生活理念，打造了家具品牌领域崭新的企业文化。
企业的文化特指精神财富。当企业发展到一定程度时，便会自然而然与文化联姻，令企业品牌具有持久的活力，耐特利尔家具也不例外。只是过去文化之于家具，多是装饰，意在炒作。从
碍眼到养眼再到功能化到产业化，家具文化在众人的顾盼交流中羽翼丰满。耐特利尔家具紧跟时代潮流，坚持自己独有的风格，追求简洁高雅的文化品位，传播国际视角的家具艺术。
源于大众的特立独行。在家具市场品牌繁杂的今天，耐特利尔以人为出发点和落脚点，挖掘中国消费者的消费心理和欲望，塑造了一系列理念型产品。如柚木系列的家具套装，即传承了中国几千年以来本土文化中的高贵典雅，又引领了花样不断翻新的家具市场，在家具市场的浪潮中异军突起，用独特的产品定位卡住了竞争对手。
富有“营养”的简洁高雅。在大力提倡节能减排以及以人为本的今天，耐特利尔坚信“环保”“养生”概念的存在即是合理。每一
件耐特利尔家具，在考虑制造成本、追求企业经济效益的同时，也充分考虑了产品的社会效益，满足了人们心中本真纯粹的生活渴望。
中西合璧的民(内容来源好
范文网www.xiexiebang.com)族品牌。耐特利尔系列产品均采用德国原装进口欧德森板材以及国内知名板材吉林森工露水河板。这种生产理念，体现了耐特利尔公司在生产中即注重对海外先进理念的吸收，又不忘中国本土几千年以来深厚的文化底蕴。外国虽然具有不俗的实力和声名显赫的品牌，但缺乏对中国本土消费者品味和需求的了解，而且为了保持全球化经营的标准性，在产品设计上主要考虑发达市场的需求，而不能根据中国这一新兴市场的本地化需求提供满足当地消费者偏好的产品。他们的主要将那些追求时髦的城市居民作为目标客户群。以北京、上海的年轻人为例，他们往往会对西方的所有东西都表现出高度的狂热。耐特利尔并没有和外国厂商争夺这个市场领域，而把销售重点放在了一个更大的领域：对某些传统文化情有独钟的忠诚客户。
企业的文化关系着企业的生产、管理、销售等个个环节。优秀的企业文化会给企业带来市场以及经济效益；会给员工带来归属感、成长感以及成就感，能最大程度地发挥员工的价值。耐特利尔潜心专注企业文化的塑造，给家具企业如何打造品牌文化做了一个漂亮的注解。
第：中国家具企业文化和品牌营销
中国家具企业文化和品牌营销
缺乏文化底蕴是民企短命的重要原因，1—5年靠机遇，5—10年靠制度，15年以上靠文化；
管理粗放、独断专行、目光短浅、缺乏诚信、扩张错位、盲目多元、营销偏向、激励不力、疏于选人、疑虑下属
文化是一种广泛的社会意识、企业是社会经济的细胞；
1、企业文化是企业道德资本，企业道德资本也是一种生产力，企业的公信力和员工的创造力构成了企业的文化协力和价值取向。
企业道德资本是内生、内育的无形资产
两只开形手：供求关系和价值规律、企业文化和价值取向（生产力）；
狭义文化：社会意识形态，包括道德、艺术、政治思想、法律思想、宗教、哲学、意识等；
广义文化：包括表层、核心层、中介一层、中介二层
物质文化：硬文化；精神文化：软文化；制度文化：教育文化
企业文化的构成要素：企业环境、企业价值观、代表人物、礼节仪式、文化网络；
企业文化的功能：导向功能、凝聚功能、协调功能、效益功能；
2、树立科学的价值观
企业的价值观是企业文化的核心和灵魂；
员工个人价值观、群体价值观、企业整体价值观、企业经济价值观、企业社会伦理观、企业环境价值观；
企业家精神：创新精神、冒险精神、追求卓越精神、求实精神、奉献献身精神；
员工风貌：树立参与观念，社会责任观念、敬业精神、集体主义观念
员工素质：文化素质—知识、教化；心理素质—耐心、细心、恒心；道德素质—忠心、正直；技能素质—有心、用心；
松下幸之助：“首先要细心倾听他人的意见”；
3、树立良好的企业形象
产品、价格、广告、服务、环境、员工、公共关系、企业家形象、企业文化的关键在于“人的因素”（以人为本）
有情的待遇、无情的管理、绝情的制度—人性化管理；
imm：尊重个人是搞好服务的前提、顾客至上是服务的核心、追求卓越是服务的目标和标准；
日产公司：品不良在于心不正
“千军易得，一将难求”、“财富=人才=资本+知识”、“智力资本=能力+忠诚度”；
企业留住人才：有情待遇、知本投资、因才施用、才尽其用、“升官发财”、“名利双收”、“一手硬一手软”、“软硬兼施”、“家和万事兴”、“人心齐泰山移”
4、家具营销的文化运作：
家具企业三大事：市场营销做强、产品设计做准、企业管理做好
家具企业三支队伍：职员工：创造价值（关心）
经销商：有心
消费者：体现价值（用心）
家具营销与导购：情景展示、文化打造、换位思考、情感交流、诚实表现、服务到位
服务创造利润
５、品牌定位：最基本归核心的问题；
品牌定位策略：击中消费者心弦
现代家具：人文经营、集约经营、规模经营
家具企业文化与品牌
价廉物美已不在是优势
家具企业方兴未艾注重：打、砸、抢、赌、吹、拉
品牌＝品质＋品位＋品行（科技、技术、文化）
肉眼――透视、天眼――察时、慧眼――识人、法眼――观势、佛眼――做事
品牌是文化的载体、文化是凝结在品牌上的精华。
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第3篇：公司企业文化建设计划方案[推荐]
2013年公司企业文化建设计划方案
秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制2013年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点
1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象
公司全体员工。
四、具体措施
1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划
详情请看附件《2013年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想
（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以2013年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
（3）建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。
（4）各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。
（5）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
（6）做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等。
（7）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
（8）广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。（9）加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
五、附件：
2013年公司企业文化建设工作一览表
第4篇：企业文化建设简易计划(科技公司)
企业文化建设简易计划
1、宏观建设实施步骤
第三步
2、企业文化建设实施的阶段步骤
统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
企业文化建设对于创
导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效
企业文化建设为企业
发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
3、企业文化建设实施的微观步骤（2013年计划）
4、企业文化建设实施委员会建议名单
一、企业文化建设领导小组 组 长：** 副组长：**
成 员：工作职责：把握企业文化建设的发展方向，领导企业文化建设的全局工作。确定近期和长远目标，审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等。
二、企业文化建设办公室 组 长：副组长：成 员：
工作职责：在企业文化建设过程中，定期召开办公室会议，讨论决定公司企业
文化建设事宜。保证企业文化目标、内容的确立、推行，措施的制定落实，协调各部门全面完成企业文化建设的各项任务。指导和督促公司企业文化建设的实施推进，负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。
第5篇：某x公司企业文化建设计划
Xxxxx公司企业文化建设计划
为了统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，推动企业文化建设，更好地做好新形势下的企业宣传工作，特制定本计划。
一、指导思想
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。把企业文化建设工作落实到实处，建设一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
二、工作重点
1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；
2、企业文化建设；
3、文化载体、典型报道、文化标识，员工沟通；
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象
公司全体员工。
四、具体措施
组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
1、端正认识，企业文化建设工作与经济工作并重。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发其员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。我的想法是将企业文化建设与人力资源管理相结合。
a.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、公司规章制度培训、岗位技能操作规范培训和安全生产培训等规范、健全并落实，使之成为企业文化的一部分。
b.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
c.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
2、实施典型示范
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
a.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
b.大力宣传和表彰先进典型。
3、企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围
公司可以通过自身的网站、简报、宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文
化建设，也可以通过旅游活动、各类比赛、企业宣传册等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
公司内部简报，具体方案如下：
（1）创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
（2）刊物形式：报刊；
（3）刊物规格：①用a4纸进行双面（彩色）印刷，②电子版形式发送各部门领导；
（4）出版周期：每一个季度出版一期；
（5）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；
（6）出版时间：每个季度最后一个月末之前。
4、在内部树立公司企业文化标识牌。
a.每个办公部门都有相应的门牌，墙上要悬挂相应的工作职责和工作流程。在公司大厅墙壁上悬挂如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌。
b.加强仓库的宣传导向，在仓库贴一些安全宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图挂到各部门的墙壁上。
c.提炼公司员工行为规范，挂在公司大厅和仓库显眼处。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
d.对仓库标识牌进行整理，统一规划。
标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计。
e.在各生产部门建立一块宣传栏，板块内容可以是“公司部门信息你我知”、“最新公告”、“新的家人”、“安全宣传”、“工作之星”等。这些板块里面的内容各部门自主及时更新。
安全宣传板块可以统一设置一个“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录，底考核评奖。
5、开展活动方面（建议如下）
a.乒乓球等运动类比赛。
b.开展员工技能竞赛。
c.在全公司范围内开展安全知识竞赛。
d.在全公司范围内开展一次公司规章制度知识竞赛。
e.组织一次年度优秀员工、劳动模范等评比。
d.定时进行公司大清洁评比。
6、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
a.开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
b.人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
c.大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
e、设置意见箱，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
注：以上是公司企业文化建设的初步方案设想，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。因为进公司时间短暂，又是工作新手，以上方案内容有出现不合理处，或是方案中的内容和公司的生产经营相冲突请谅解。
第6篇：热力公司的企业文化建设计划
热电公司企业文化建设汇报材料来源：本站整理 编辑：烂泥巴 发布时间：2007-02-24 点击： 《热电公司企业文化建设汇报材料》这篇精彩文章由范文搜收集于网络或会员供稿，版权归原作者所有；
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深入开展先进的企业文化建设
为公司持续发展提供动力支持和智力保障
满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进娶精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步
企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2001年、2002年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。2003年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。
企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。
在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2002年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2003年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。
在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2005年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。
在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2002年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2003年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。
在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2003年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象
良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。
作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。