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生产指挥中心工作理念总结（精选3篇）
生产指挥中心工作理念总结 篇1
在一年不到的时间里，指挥中心这个具有司令部、参谋部、作战部功能的中心枢纽充分发挥了其“指挥、协调、参谋、服务”的全方位职能作用。全体民警在该中心领导班子团结干事的坚强领导下，同心同德，荣辱与共，心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，勤勤恳恳，默默耕耘，苦干硬干，为当好领导参谋助手尽职尽责，无私奉献，从而确保了整个分局这个国家机器高效、正常的运转。
回顾去年的工作，主要取得了以下几方面的成绩：
（一）加强对各部门秘书内勤的培训和管理，建立了一支素质较高写作能力的队伍。
为认真贯彻全区公安工作会议精神，进一步落实市公安局“三大体系及一个办法”的各项工作措施，分局指挥中心清醒的认识到狠抓秘书内勤队伍建设的重要性，如果没有一支高素质的秘书内勤队伍来收集整理上报各种数据、情况，那么，你再破多少案，再抓多少贼，最终也是茶壶里煮汤圆 —倒（道）不出来。为此，在分局领导的大力支持下，指挥中心不但制定了《秘书内勤管理办法》和《秘书内勤考核办法》。而且还对全局的秘书内勤进行了一次全面的培训。通过下发“两个办法”和业务培训，进一步严格规范了秘书内勤的工作制度，秘书内勤的写作能力，综合能力也得到了提高，责任感更进一步增强。去年，各部门收集、整理、上报的各类报表数据、情况信息不但在数量上大幅度增加，而且在质量上也大有提高，各部门上报的情况信息指挥中心基本上不做太大的改动，充分说明了我们对秘书内勤的培训收到了实效，也充分说明我们秘书内勤这支队伍是一支能写会写的笔秆子队伍。去年，我们这支队伍还涌现出了十名优秀秘书内勤。
（二）充分发挥秘书内勤“笔秆子”的作用，从指挥、协调、参谋、服务“八个大字”、“四大方面”作好本职工作，确保全局工作正常有序运转。
为适应新时期公安工作现代化、规范化需要，按照分局党委提出的“抓班子、带队伍、促工作、保平安”工作思路，以分局指挥中心为龙头的全局秘书内勤，紧紧围绕各个时期的中心工作，从材料收集，信息上报、调查研究、来信来访数据报表及公安档案管理和建设等方面认真开展各项工作。
一是公安情报信息工作得到进一步的加强，特别是为确保信息畅通，分局投入大量资金建成了计算机三级网络，为公安信息工作开辟了一条“绿色通道”，使公安情报信息能准确、及时地传输，不但实现了“无纸化”办公，而且在时效上显著提升，为领导决策提供了大量及时可*的依据。去年，分局各部门使用网络上报的各类情报信息共3248条。经指挥中心整理，共编写出《官渡公安情况》412期、《工作简报》143期、《公安专报》23期，创下历史新高，公安情报信息工作在数量上和质量上明显的提高，充分体现出各部门领导及秘书内勤对此项工作的重视，也体现出全局秘书内勤这支笔秆子队伍是一支有战斗力的队伍。
与此同时，进一步加大了对外宣传工作力度，由指挥中心民警撰写的各种简报，被上级公安机关及省、市、区报刊杂志上采用发表的就有37篇，有的甚至在报纸上整版刊出，在公安新闻照片方面，不但发表了50余幅反映官渡公安的既有历史意义的图片，还在公安网上发布200多幅珍贵照片，此外，还为省、市、区报刊、杂志、年鉴、展览提供了大量真实的公安题材照片，为宣传我公安的英勇先进事迹和“两年为期”严打整治斗争做出应有贡献。
二是接处警工作制度不断规范和完善，拒绝出警延误出警的现象大幅度减少。去年各派出所认真贯彻落实市局的“三大体系”和“一个考核评估办法”。全面推行分局构建的“四四一”防范网络和社区110警务机制，在接到市局、分局指令或群众报警后，值班民警迅速出警处置，最大限度地提高快速反应能力，震慑了犯罪，增强了人民群众的安全感，在遇到重大紧急情况时，能在开展调查走访的同时，立即向分局领导及指挥是心汇报，做到下情及时上报，为分局及时正确决策赢得了时间，从而大大减少了群众的投诉和市局指挥中心，督察部门的通报和扣分。去年，我局共受理各类报警求助28464起，也就是说除市局110直接指令各派出所出警以外，分局指挥中心接处警110报警服务台的值班民警每天要处理群众报警电话78起，此外，共接固定目标自动报警系统报警8113次，日均22次。这当中的每一个电话，每一次报警，110报警服务台的民警们以及派出所的民警都付出了艰辛的.劳动，正是有我们的民警做了这些繁重的工作，才保证了公安工作的正常运转。特别值得一提的是指挥中心接处警科还落实专人把每天的接处警工作情况写成书面材料，送领导阅示，并上网发布，不但为领导决策提供了可*依据，而且还为接处警工作整理出了相当宝贵的资料。
生产指挥中心工作理念总结 篇2
一、加强领导，落实责任
我局高度重视这次安全生产大检查“百日行动”工作，结合开展“安全生产月”活动，成立了专题活动领导小组，局属各单位成立了相应的领导小组，召开了全体机关工作人员及局属单位主要负责人、分管领导动员会议，制定了《xx区粮食局关于开展安全生产大检查“ 百日行动”工作方案》。领导小组进行了明确分工，落实了各自责任，确定了专人负责安全生产日常工作；明确企业法人或单位主要负责人为安全生产第一责任人，切实负起责任，完善单位安全生产工作责任制、责任追究制和具体措施，要求各单位要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，组织全面自查自纠,做到横向到边纵向到底,不留死角。
二、认真宣传，增强安全意识，突出重点
为了确保“百日行动”的顺利推进，各单位按照本单位的实际情况，开展形势多样的“百日行动”的宣传教育，利用典型案例，宣传安全生产的法律法规，组织职工认真的学习各种安全生产的法律法规和各项安全生产的制度，营造了安全生产的环境，增强了安全生产的意识。“百日行动”安全生产隐患大排查专项治理工作重点：一是查粮食仓库、厂房、职工宿舍、设施、设备安全隐患；二是查储粮药剂保管和熏蒸安全隐患；三是查防火、防汛安全隐患；四是查机电机械设备，电源线路，粮食加工厂锅炉、压力容器、配电设施、是否存在安全隐患。
三、找出问题不放松，加以整改
在开展 “百日行动”大排查大整治活动中，区局开展了5次大检查；每次分两组由分管领导带队，检查企业数10户，实行全覆盖。查出安全隐患四个方面，已督促企业所查出的隐患整改到位，主要表现在以下四个方面：
1、市局检查组于6月19日在桥头、梁徐检查中发现熏蒸的多余药剂未及时上交储备库统一管理，立即责成企业负责人，安排专人将多余药剂及使用后的空药剂罐上交区储备库统一管理。并在当天到储备库复查整改情况，桥头、梁徐全部整改到位。
2、在组织消防安全大排查大整治活动中，发现泰洁面粉公司灭火器配备不全，及室外地上栓没有配备应急工具，存在火灾隐患；溱潼、洪林灭火器配备不全。现所有隐患已经全部整改到位。
3、由于今年出现的罕见持续高温天气，区局在8月份大检查督查中，发现粮食储备直属库，为了保证储粮安全，降温保粮上增加了两台谷物冷却机装机容量90KW。原有变压器(容量160KVA)现已经超载运行，发现这一情况局领导高度重视，要求立即整改，现场和供电部门联系。在一天内整改到位更换变压器（容量315KVA）。
4、在9月份危仓危房安全生产大检查中，发现溱潼粮管所马庄库点、华港粮管所港口库点及梁徐粮管所王石库点仓房和职工宿舍存在安全隐患，现场下发整改通知书。
在检查中，现场填写了现场检查记录和拍照取证，重点要害部位、关键环节列出问题清单，建立了隐患整改台帐。此次安全生产大检查，共检查65个场所、环节，下发整改通知8份。通过检查，切实落实企业安全生产管理主体责任，杜绝非法违法和违规违章行为，彻底消除安全隐患，进一步提高了粮食行业安全生产保障水平，确保粮食行业安全又好又快地发展，为粮食经济健康有序发展保驾护航。
生产指挥中心工作理念总结 篇3
一、以创先争优为契机，进一步提高指挥中心民警的政治和业务素质。我室充分发挥领导班子带头，以“创先争优”为载体，全面提升全室民警的整体素质，为保证完成指挥中心各项任务提供了组织保障。
一是始终坚持政治建警积极组织民警学习xx大五中全会精神，通过学习教育，进一步提升了全室民警的政治素质。 二是以“三基建设”为主线，全面落实内务建设，规范了民警岗位职责，强化了指挥中心办事、行文，服务能力。
三是全面加强民警业务建设，立足于“干什么、学什么”的原则，全面开展岗位练兵，分别对民警开展了法制、纪检、督查、写作、信访、指挥协调等业务培训，使民警的业务素质有所增强。四是认真贯彻落实“五条禁令”，确保了民警队伍全年无发生违法违纪行为。
二、强化业务建设，推动创优工作。今年是信息化推进年，本着“指挥高效，运作良好，服务上去”，全面开创业务建设。
一是狠抓办文工作，年内根据局党委“办文要高效，特事即办，急事急办，一般事务都要办理”的要求，我们把上级机关和县委政府部门的来文，分急办、快办、办理、普遍阅知。