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物业维修部门年终工作总结(优质3篇)

分类:工作总结发表于 2023-07-13 15:45阅读数:0

想写好工作总结类型的文章,不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《物业维修部门年终工作总结(优质3篇)》,希望对你的范文写作有所帮助。

物业维修部门年终工作总结(通用3篇)

物业维修部门年终工作总结 篇1

20xx年下半年我来到了物业工作,在这半年来,在领导和同事们的帮助下,各方面能力都有了提高,在工作中逐步了解到维修对物业管理企业的重要性。

20xx年下半年工作总结如下:

1、我来到公司正值11号楼测漏,为了不影响业主的正常生活,我们配合自来水公司测漏,发现漏点加班加点急时维修。

2、临时供暖期,为确保今年正常供暖。急时对各区域供暖泵房设备进行了维修,保养工作,为今年供暖打好了坚实的基础。

3、在供暖期间,为保证全体业主的供暖正常,我们在接到报修电话,都在第一时间到达现场,做到急时维修。

以上是20xx年下半年的工作总结,我将在新的一年里工作更加努力,愿公司的明天更美好。

物业维修部门年终工作总结 篇2

20xx年,对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里,我们×分公司在××集团公司正确领导和全体职工的共同努力下,无论在生产经营的市场开拓,还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力,我们分公司顺利完成了××集团公司下达的各项任务,并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是:履行合同额(合同产值):××万元;实现财务产值××万元;利润:××万元;上交管理费:××万元,职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了%。

通观20xx年一年,我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公司正确领导和全体职工的共同努力外,通过总结,我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。

一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

20xx年的新年伊始,分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到:当下的建筑市场竞争相当激烈,工程业务经营难度大,困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略,也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地,同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见,思想统一是完成20xx年工作的关键所在。认识到这点,领导成员进行了

充分的沟通,交换了意见,统一了思想。

在统一了思想的基础上,分公司领导成员结合我们分公司自身的特点和市场情况,对20xx年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标:

1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务;利用已完的工程影响进一步扩大市场。

2、寻找新的市场切入点,增大市场范围。

3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12%。目标明确后,根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司经理牵头统领全盘,分公司经理负责具体经营。

为了保证20xx年的生产目标的实现,分公司把经营开拓放在首位来抓,领导亲自挂帅,在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固,新市场的不断拓展。

20xx年仅××有限公司、××有限公司两处老市场就中标××项工程,分别是:××厂区大修工程;工程安装工程;配电房安装调试工程;土建、安装工程;工程电缆桥架补充协议;新增合同额×万元。

在稳定老市场的同时,新开辟了河北市场。先后承接了非标设备工程、××有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目;新增合同额万元。在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中,公司在得到工程信息时,时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒,气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野,根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况,分公司领导经过周密考虑后,克服重重困难,果断出击,经过几轮投标和艰苦商讨后,终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果,签订了××万元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。

俗话说的好:好的开头是成功的一半。在承接了工程后,我们接着又先后承接了:××项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达××万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度增长了12%的目标。

二、加强内部管理,保证工程质量和安全生产

20xx年度,在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。

质量、安全管理是工程项目管理的生命,也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存,没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此,分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准,落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规,加强施工质量和安全生产管理。

公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时,在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视,我们的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。

20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队,组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查,及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患,针对存在的问题,要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题,消除了隐患。

6月份和12月份,我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为20xx年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。20xx年度我们未发生一起重大安全责任事故。

三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制

衡量一个工程建设项目的成功与否,关键的要看两个指标。这两个指标一个是:工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收;另一个就是:工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是:建立一个好的工程项目部。

为了很好的实现这两个目标,分公司领导在突出项目管理的同时,在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部,配备好的项目部人员。

物业维修部门年终工作总结 篇3

我叫,是公司维修部的负责人。在这辞旧迎新之际,面对全体同仁和领导,能在这里发言,我感到十分荣幸。今天我代表的不仅是我个人,还有我们维修部的全体同仁,那些在自己工作岗位上,任劳任怨为公司发展壮大,默默奉献的同志们。请准许我代表我们维修部,向所有关心和支持我们工作的领导和家属同志们,表示衷心感谢,希望大家一如既往的支持和理解我们的工作!我代表维修部的全体同仁给大家拜个早年!祝大家新春快乐,龙马精神!

从一名普通员工到维修部部长,能为公司的发展壮大,尽一份微薄的力量,我感到无比欣慰。我们都是平凡的人,但我认为只要扎扎实实,爱岗敬业,敢于吃苦,乐于奉献。抱着公司高度负责的工作态度,尽心尽力尽职尽责的做好每一天的工作,一定能在平凡的岗位上创造出辉煌的业绩。

在过去的一年里,作为维修部的负责人,我尽心尽力做好了本职工作,并取得了一定成绩,这和领导的关心同事们的帮助是分不开的。在这期间,我的工作也充满了挑战和困难,我们维修部的维修任务繁忙而嘈杂,涉及的专业比较多,工作性质是时间紧任务急。一天总是匆匆忙忙,没有多余的时间,把大家聚在一起学习,这是我们目前的弊病,也是工作性质决定的。在新的一年里,这一点我一定想办法克服,争取给大家留出学习专业知识和安全管理制度的时间。让我们的团队,技术上更扎实,更团结,能及时保质保量的完成领导交给的各项任务和工作。

x年过去了,x年的维修任务又将纷沓而至,燕化社区的公共设施,尤其是楼宇对讲系统楼道单元门逐年老化变型。监控和道闸系统,也都过了正常的使用期限。天天的问题不断。我们的维修任务会越来越多。在这里我就希望维修部的全体同事心往一处想,劲往一处使,克服各种困难,保质保量的完成任务。只有让客户满意了,我们的公司才能发展壮大。只要我们工作认真,服务态度好,业主才能满意,业主满意了,我们的客户才能满意。

我相信自己有信心有能力带着我们部门全体维修人员,不畏艰难迎接挑战,按时完成好维修任务,以我做起努力学习专业技术贯彻执行安全制度。在新的一年里继续发扬优良作风,树立好维修的良好口碑。为公司的发展壮大,贡献自己的一份力量。

最后祝愿在座的各位领导各位家属全体员工,在新的一年工作顺利,身体健康,阖家团圆。祝愿我们的xx科技发展有限公司取得更好的成绩,获得更大的发展!