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库存会计的年终总结范文(精选3篇)
库存会计的年终总结范文 篇1
为认真做好20xx年县粮食库存检查工作,切实掌握全县粮食库存状况,进一步加强粮食库存管理,根据上级文件精神,我县及时做好了库存检查相关工作,特别是准备阶段和自查阶段工作。现将有关情况简要总结汇报如下:
一、加强领导,成立组织,迅速安排
接到市粮食局关于印发《20xx年市粮食库存检查工作方案的通知》17号文件后,我局高度重视,认真学习文件精神,并立即向有关县主管领导进行了汇报,成立了20xx年县粮食库存检查工作小组,由县粮食局任组长、任副组长、五名成员组成。明确分工,责任到人。按照市粮食局制定的库存检查工作实施方案,结合我县实际,迅速制定了《20xx年县粮食库存检查工作方案》,并以县粮食局红头文件形式印发到相关企业。
二、深入实地,严格督导,彻底自查
按照20xx年库存检查范围的具体要求,我县只有县粮油购销有限公司(存有县级储备小麦)1家企业在这次检查范围。
县粮油购销有限公司库存有县级储备小麦5000吨该企业没有库存商品粮和代收代储其他性质的粮食。我局粮食库存检查组于3月28日到该企业,督导帮助企业一起进行认真自查。经过认真检查核对,该企业库存小麦账实相符、账账相符;小麦质量良好,不存在严重虫粮、高水分粮食等情况,宜于储存;该企业能够落实各项制度,确保安全生产。
具体情况如下:
县粮油购销有限公司:按照粮食库存检查工作方案部署要求,借鉴全国粮食清仓查库的做法和经验,通过自查,共有仓房7座、总仓容18000吨,其中有粮仓容为20xx年度收购的县级储备小麦5000吨,存放在1号仓内,容重805g/L,水分12.5%,杂质0.9%,属一等硬质白小麦,小麦质量良好,宜于储存。保管费用补贴及时拨付,确保了县级储备小麦保证了粮食的安全储存。
三、检查结论
从检查结果看,县列入检查范围的仅此一家粮食企业,该企业能够认真执行国家有关粮食政策,粮食库存数量真实,质量良好,账实相符,费用补贴拨付到位,账务处理规范。检查中没有发现粮食数量不实、质量不好和账实不符问题,没有发现安全生产隐患等问题,能够确保库存粮食安全。下一步,我们将持续对该企业做好库存管理各项督导工作,不断提高企业规范化管理水平,确保顺利通过各级检查验收。
库存会计的年终总结范文 篇2
时间过得好快,转眼间一年的时间又过去了,在计划财务部的工作,让我每天都感到很充实,我很热爱这份工作,也不断努力地追求着卓越。在工作的过程中其实也是一种享受的过程,我不仅没学会了严谨认真的工作态度,同时也认识到了自身的不足,这一年,我觉得很充实,对自己的业绩也很满意,我不断告诫自己,要认真完成任务。现在我要对本年来做出总结,为了以后更好的发展。
首先提出完成的工作:
1、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作,,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。
再次提出加强学习,注重提升个人修养和综合素质:
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。
在核算室的工作,我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者,我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间,做了如下工作:
1、首先在短时间内熟悉了业务,然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控,加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。
2、每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到,让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。
3、在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,熟练地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙、乱的局面。
4、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
5、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,首先要以身作则,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下,我负责了很大一部份具体工作,如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同,对我开展工作也带来很大帮助。
6、深入经营一线,全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作,转变工作作风,树立服务意识,加强沟通与协作,对各方提出的问题及时给予解决。
之后提出存在的不足:
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:
1、理论水平不高,当前社会会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。
2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。
3、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。
最后提出严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作:
1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。
2、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建立健全良好的工作机制。
库存会计的年终总结范文 篇3
时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这不平凡的一年里全体会计人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
过去的一年,会计部在职能管理上向前迈出了一大步。建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
二、会计合同管理月活动
公司推出“会计、合同管理月活动”,说明公司领导对会计、合同管理工作的重视,同时也说明目前会计管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使会计人员能充分地认识“会计、合同管理月活动”的重要性,会计总监亲自给会计部员工作动员,会上针对会计人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了剖析,同时提出会计部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求会计人员在思想上要高度重视会计管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“会计、合同管理月活动”进行了工作布置。
三、对会计内部管理报表的格式及其内容进行再调整
要符x会计管理的要求;满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。会计内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的会计内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司,会计又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司会计工作联系要求。与xx公司会计进行交流,将会计核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。