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加气站收费员年终工作总结范文（通用3篇）
加气站收费员年终工作总结范文 篇1
回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充 满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有 泪水，回顾这一年的工作与体会，既有成功的经验也有失败的教训。
我在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要 求，较好的完成了自己的本职工作。我努力工作继续坚持“不学习不 上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作， 不断的提升自己的工作水平和技术能力。
有一段时间我放松了对自己的要求， 在公司领导的批评指导下我 及时认识到了自己的错误并及时进行了改正。我也认识到自己的不足 之处，理论知识水平还比较低，管理力度不够，需要学习的知识还很 多。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作， 在明年的工作中我要努力工作，深刻认识自己的问题与不足，努力改 变自己，适应工作要求，为公司的发展贡献自己全部的力量。我想我 应该努力做到
1、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家规范，并落实到实际、 使自己成为一个燃气行业专业的施工管理人员。
2、及时总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题， 同时对新情况新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，力争 把工作做到最好。 3、不断充电，增强自己的实际管理能力努力提高自己的理论管理水 平。
4、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、 按质、按量完成任务。
5、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第一、预防为主” 的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时处理，不等不靠， 安全隐患不解除不放过。
6、“百年大计、质量第一”，我深知质量对一个企业来说多么的重 要，所以我要熟悉图纸，熟悉规范，深入工地，进行质量检查， 发现问题及时上报及时处理，把质量隐患消灭在施工过程之中。
并继续对质量通病进行分析并预防，争取把质量通病问题降到最 低。
7、“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着一个企 业的形象，所以也要继续加强对文明施工的管理工作。
加气站收费员年终工作总结范文 篇2
20xx年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一 心，精诚合作，在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措 施、 杜绝隐患， 认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、 政策、 法规， 圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压 PE 管道 23351.4 米，安装钢管 31580 米，入户安装民用户 3655 户，公福餐饮 22 户。全年主营业务收入 1.3 亿元，其中销售天然气 4160 万 m?，销 售收入 1.12 亿元，上交税款 383 万元。
回顾全年工作，主要有以下几项
一、多方奔走，几经周转，要回各种补贴款。近几年，在国家政 策的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联 系有关部门，办理各种手续，于 20xx 年 8 月要回经济开发区管网贴 息款 71 万元;去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气 属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县 长签字，年底要回门站、加气站土地返还金 82 万元;20xx 年，祁县 县城东外环和东风路实施改造拓宽工程， 当时天然气管道铺设资金都 由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金， 于年底要回道路管网费 62 万元;由于天然气陆续调价，而居民用气 不变，祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定 的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公 司向政府打报告补贴居民气差价 300 万元，目前正等待政府的批复。
二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始 以后，各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防 验收合格，20xx 年 8 月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可 证也正在积极的申报中;20xx 年公司向省发改委申报惠民、利民的 祁县天然气利用扩建工程项目，省发改委于 20xx年10月13日以晋 发改地区发【20xx】1378 号文件批复核准建设，并于年底办理了该 项目的环境评估报告。
三、吸取精华，精益求精，完善设备检验。从 20xx年天然气运 行开始，祁县天然气的发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向 农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到燃气表使用精准，误 差出现为零， 领导多方考察， 最终在门站建起燃气表流量检定检验室， 为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。
四、精打细算、节约成本、提高经济效益。为了节约成本，降低 能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打 压、 干燥脱水等在平峰低谷进行， 尽可能节约用电成本， 同时对门站、 加气站 250W 高耗能路灯更换成 45WLED 路灯，从而降低了成本， 提高站内经济效益。
五、不断创新，加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工 业使用流量表的用户不断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传 由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最后决定运用北京盈正 远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更 换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高 对燃气流量表的管理效率。
六、完善机制，根据实际，实行新制度。为了稳定货源渠道,降 低采购成本,提高工作效率和采购管理水平,发挥价格调整机制的作用, 公司实行采购制， 加强货物管理， 提升管理层次， 提高公司经济效益。
存在问题
一、20xx 年面临城区热力管网施工点多、面广等特点，安全运行 部做到事先多沟通，事中现场看护，事后总结的管理办法，员工随叫 随到，加班加点保证了天然气管网安全。然而由于某些施工单位在施 工前未与我公司沟通，办理相关确认手续存在侥幸心理，共挖断天然 气管网 4 次， 比去年减少 60%。
特别是在东观商贸园在有我公司巡线 员现场看护下造成管网挖断事故，反映出公司员工责任心不强，业务 素质低等问题，来年还有待加强。
二、9 月 19 日下午在物资回收公司宿舍进行停气后送气，因违 规操作，导致调压箱前后压力一致，由于员工处置及时，幸好未造成 重大事故。事后公司成立调查组，并及时开总结会以警示员工要不断 提升自己的操作技能，按设备操作规程进行操作，不能凭空想象、凭 借经验，杜绝此类事故的发生。 20xx 年工作重点
20xx 年是全新的一年，公司以“加强用户服务、提升服务质量” 为宗旨，转变工作作风，不断提升公司形象，争创燃气一流企业，全 年计划销售天然气 万立方米，实现销售收入 户，居民 亿元，新增工业用户 户，公福及餐饮用户户，铺设管网 公里，实现全年安全运营无事故，主要有
1、对门站系统进行升级改造。天然气门站作为城市天然气供气 的入口， 肩负着保障城市天然气安全稳定供应以及天然气流量计量等 职能。加强对燃气管网调度信息化管理势在必行。20xx 年要对门站 系统进行改造，设定进出口压力范围，增加语音提示、声光报警等。
2、实行设备管理和工单管理。运用现有公司管理系统，加强对 公司设备和工单的管理，减少工作流程，提高管理效率。
3、实现远传系统对工业的全覆盖。为加强公福餐饮、工业流量 计的管理，运用远传技术对其进行时时监控，及时、准确地了解用户 用气情况，提升公司数字化信息管理水平。
4、加强班组建设。班组建设是企业建设重要的组成部分，良好 的班组是企业发展的基石。加强班组管理进而打造一支富有凝聚力、 战斗力的班组员工队伍，对企业持续快速有效发展具有重要的意义。
5、健全安全管理机构。根据新《安全生产法》的要求，健全公 司安全生产管理机构，设立安全生产领导组，配备专职安全生产管理 员，聘用有注册安全师资格证的人员加强对公司的安全生产管理。
6、完善安全生产责任制。要进一步将安全生产责任层层分解， 公司领导与各分管领导、 部门责任人及部门责任人与员工签定安全生 产责任书，将责任落实到人，调动员工的工作积极性积极性，为公司 的安全生产提供重要保障。
时光一晃而过，弹指之间，20xx 年的工作已经结束。新的一年， 又有新的目标， 让我们共同努力， 为共创一个和谐美好的社会， 为 “气 化祁县”添砖加瓦，为祁县的经济发展快速发展贡献自己的力量。
加气站收费员年终工作总结范文 篇3
各位领导、各位同仁：
大家好!
担任站长以来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，我们圆满完成了___年的工作任务。一年来我以强化内部管理为重点，以提高员工积极性为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。工作取得了一定的成绩但还有许多不足，为了找出不足和差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的工作做一汇报：
一、经营情况：
___加气站一天的售气量在万 到 万 之间。20__年一年售气量：___万方气。平均日售气量为： ___方气。
二、内部管理：
1、制度建设：
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，从我接手站长以来，根据需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。
2、充分调动员工积极性：
我充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质。我站每周选定一个项目进行岗位学习，每月办一次工作研讨会，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。
三、安全管理：
1、在日常工作中落实安全责任制。制定详细的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有检查、有落实。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。
2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的`教育。每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。
3、安全管理实行全方位覆盖：经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。
四、今后努力的方向：
1、增强管理服务能力，进一步加强加气站的服务质量，努力提高销售量。
2、严格考勤，做到按时上下班，不迟到早退。
3、加强报表管理，做到及时、准确、完整。
4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。
非常感谢公司领导给我这么好的学习的机会。通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经验教训;更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。