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项目管理个人工作总结
得利药厂项目作为经济开发区政府本年度重点建设项目之一，工程总用地面积49191.96平米。该工程一期房屋总建筑面积约17000平米，其中办公楼地上4层，宿舍楼地上6层，厂房地上1层，门卫地上1层。其中办公楼、宿舍楼为框架结构；厂房为轻型钢结构，门卫砖混结构。本工程于2017年8月1日正式开工建设，计划于2018年6月竣工验收并交付使用。
从2017年8月1日进入得利药厂工程项目工作已经近6个月时间，几个月的风雨兼程，几个月的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个新的过程，是一个收获的过程，也是我人生价值得到升华的时期。
感谢领导对我的信任，给我一个锻炼的机会，作为一名管理人员，我非常珍惜这次锻炼机会，从施工准备、施进工度、质量、安全、成本以及工程资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识，在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：
一、严格按领导要求，作为一个项目的管理者，必须做到三点：一是树立企业、公司形象，这是企员工应尽的责任，做到真正的“金杯银杯不如老百姓的口碑”；二是服务好业主，让业主得到满意的产品，满意的服务；三是培养一批项目的人才，公司、项目的发展壮大，最终是人才的发展，人才的壮大。以上三点是我在工作中时刻提醒自己，要求自己做到，这也是项目管理的方向和目标。
二、计划、方案先行，做到“先算后干”。古人云：“凡事豫则立，不豫则废”。要想项目达到预期的目标，必须做到施工调查、策划、施工组织设计都能“胸有成竹”。在八月份进场之后，在做好前期调查、策划的同时，与业主做到“方案、设计先行”，做到“先批准，后变更，先设计，后施工的原则”，必须有方案、设计、签证才能进行按图施工，以防后期“只做不算”的现象发生，对项目不利。
三、布局合理。在项目启动后，对整个项目的人工、材料、机械、管理人员和班组等的合理布局，做到有的放矢，正所为“攻欲善其事必先利其器”。对整个项目的人工、材料、机械有计划、有方案、有分析，做到全面把控，对管理要有“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”的思想，做到“人尽其才，物尽其用”。对班组要用制度、有手段，力争做到双赢。
四、项目管理核心四要素的有机结合。作为项目管理的时间、安全、质量和成本几个要素之间，没有轻重之分，相辅相成，四个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让四要素平衡。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，从“人、材料、机械、方法、环境、测量”六个方面对工程质量实行全面控制。在施工实施阶段的过程控制中，做到“以安全为本，以工期为轴，以质量为保障，以施工技术为先导，围绕成本控制精心组织施工”。过程中必须做到有计划、有方案、有交底、有检查、有记录、有制度。
五、项目的文化建设，团队建设。广得利药厂项目需然是一个新项目，但我们在陈总的带领下秉承了老都匀项目的优良传统。始终把“勤奋、坚持、反思”作为我们生活、工作的准则。“凡事往好处想”作为我们精神文化的最高追求。我们提昌的是家文化，项目的人员在生活、工作中有家的温馨，但同时我们又有严律的22条西点军规作生活、工作和学习的指导。作为家庭的一员我们要有担当和责任，正如古人所言的“修身、齐家、治国、平天下”。家齐好后可以治国，那么我们家文化做好后还有什么事不能干好呢？那么也能为不远的中国梦、民族的伟大复兴作出我们应有的贡献。
六、律己，人生最大的敌人是自己，最大的困难是战胜自己。在自律方面，一是加强学习、提高思想认识，进一步明确职责，增强廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守规章制度和办事程序，在人工结算、材料管理方面实事求是严格把关，不推诿扯皮，不谋私利。
过去的一年，自己在学习、工作和生活中能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大的努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的不足和差距。一是工期把控不严，没有做到“先紧后松”的原则，使得宿舍楼工期没有达到预期目标。二是工班管理不严，由于广得利药厂项目劳务体量不大，班组临时在当地招用的临时工偏多，各方面存在一定的不利因素。三是对公司的各种平台系统，精细化管理的深入了解不够，造成工作中有些不足。四是项目管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏，管理人员有时领会不透工程施工意图，思路不清析，延误工作。
在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实、兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成项目建设管理各项工作任务。