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工程业务工作总结（精选4篇）
工程业务工作总结 篇1
本人自进入浙江嘉华装饰有限公司以来，在领导和同事们的关怀帮助下，经过自己的不懈努力，较好的完成了领导交给的各项任务。为更好地做好今后的工作，现将工作总结如下：
一、努力加强自身的思想道德修养。
任职期间认真学习党的各项方针政策，遵守各项法律、法规。在实际工作中，以身作则，遵守工作纪律，积极参加中心和科室组织的各项活动，热心团结和帮助同事，具备较好的协作精神，恪守职业道德，积极指导和培养单位年轻设计人员，使单位技术人员业务水平在短期内有了明显的提高。
二、认真完成各项工作任务。多年来主要完成以下工作：
上海雅苑工程的资料管理“白玉兰”奖绿洲长岛花园1区的资料管理“白玉兰”奖成科城市花园新区南块二期的资料管理“白玉兰”奖长兴行政办公楼综合楼室内装修工程的资料管理“白玉兰”奖主持杭州罗曼大厦装饰工程的室内深化设计合格工程义乌海洋酒店装饰工程的深化设计省优工程绍兴灵芝镇人民医院社区卫生服务站装饰工程的室内设计合格工程慈溪雷迪森大酒店装饰工程的深化设计省科技文明示范工地、已申报省优佳润大酒店装饰工程的室内深化设计合格工程舟山普陀区新开元酒店的室内设计优良工程
通过几年的工作，自己学习掌握了不少知识，对于室内装修的设计有了比较全面的认识，进一步提高了自己的业务水平。
三、在完成本职工作的同时，积极完成领导交给的各项工作任务
在科室管理方面，自己主要分管设计工程的建筑、结构质量关，当好领导的助手，协调各方面关系。作为工程项目负责人，对于每一项设计都严格审核把关，对图纸中出现的错、漏、碰、缺等问题及时指出，要求设计人员认真修改并做好记录，防止类似问题的重复出现。对于工程的后期服务，包括对设计图纸的交底、图纸变更以及对施工中出现的问题及时处理，并把自己在实际工作中积累的经验教训传授给新人，使他们能尽快独挡一面，为科室的长远发展贡献自己的力量。
四、回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在者不足。
以建筑设计一所目前的实力，我们可以承接大多数工程的设计。但由于市场开发的原因。如何加大市场开发的力度，这也正是建筑设计一所明年乃至以后我们面临的主要问题，我们将根据公司的优惠政策，积极发动全体员工利用各自社会关系承揽设计任务，实现利益共享。加强设计图纸的质量，对设计图纸要不断进行优化设计，控制工程造价。现在设计行业市场竞争，已不再是单纯的技术的竞争，对客户的优良服务也起着重要作用，我所将本着“优质、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持以客户利益为上的原则，端正工作态度，要求每位员工在保证图纸质
量的同时，在不违背国家规范、行业标准前提下对客户提出的问题必须及时作出让客户满意的合理答复，我们的服务宗旨是“不怕麻烦自己，但求客户满意”。其次是对待施工过程中发现的设计问题及时反馈、总结并改进，积累现场经验，保证设计成果与现场施工紧密结合不脱节。随着国家宏观经济调控以及土地政策的调整，目前我市房地产市场也正面临的调整，高层建筑、建筑面积超过两万平方米的单体建筑以及总建筑面积超过十万平方米的居住小区所占的比重在逐渐增加，以目前建筑设计乙级资质来讲，在承接上述工程时已经超标，建议领导考虑将建筑设计资质升级，以巩固我们建筑设计一所在我市乃至我省建筑设计市场的地位。对内加强管理，落实公司的企业文化，让“家”的理念渗透到每个员工的内心深处，使每个员工都能切身体会的家的温暖。对于公司的新人，要敢于给他们机会，提供更大的舞台，让他们有更大的空间来发挥自己的聪明才智。通过理论与实际的结合，自己各方面的能力都得到了锻炼提高。虽然目前建筑设计市场竞争激烈，但相信在以后的工作里，自己将以更加高昂的热情投入到实际工作中去，做好领导的助手，使科室的工作更上一个新的台阶。
工程业务工作总结 篇2
本人于20xx年11月评为助理工程师，在这几年的基层水利工作中，认真学习和执行有关法律法规，积极完成镇政府和水务局交给的各项业务任务，在深入开展农田水利基本建设，培训业务人员，提高业务素质，促进我镇的水利事业发展方面，主要做了以下几方面的工作：
一、提高思想认识增强责任感
本人坚持努力学习马列主义毛泽东思想，深刻理解邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论，拥护中央的领导，热爱水利工程事业，注重自身的思想建设，不断提高自己的政治和业务素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是。严于律已，敢于同违规违纪的行为作斗争，圆满地完成上级交给的各项任务，坚持个人利益服从单位利益的原则。在工作中本人始终牢记自己是一名基层水利工作人员，处处起到模范带头作用，忠于职守、爱岗敬业，工作作风严谨一丝不苟，精益求精，对水利事业充满信心。
二、狠抓管理严把质量
本人自担任助理工程师以来，先后主持和参加完成了2座小（二）型水库的除白蚁和除险加固工程；黄板桥水库支渠配套硬化工程；石板田村，天池村，登贵桥村，五龙村，莲花石村等三批人饮水工程；水库震后加固工程，筒车坳村管网扩建工程；黄板桥水库干渠测绘配套工程。每一处工程从规划设计，工程质量监督，工程量结算都是亲力亲为，到工程实践中去。在作标中发现问题、遇到困难时，查阅大量的资料，直到问题得到解决，自己才能放心。在辛勤工作中实现了一名技术工作者的价值。对工程量结算工作认真负责，每个工作完成后，都进行仔细核对，确保工程量的准确无误。
在支渠配套工程中涉及渠道长度4000多米，本人每天和施工队一起走遍每一段渠道，根据地形制定最合理的施工方案，解决纠纷，全程监督施工质量，对于不安操作规程的施工地段，一律返工，保证了规程质量和施工进度，在规定的时间内高质量的完成了该工程，并及时投入使用，受到上级部门和受益群众的好评，在为以后独立施工打下了坚实的基础。
在黄板桥水库主渠测绘施工期间，和水勘院的技术人员一起走遍了30公里左右干渠，一起使用器材，记录各种数据，提出各种合理的施工方案，既要保证工程的最佳路线，又要方便群众的日常生产生活，保证便民设施齐全到位，受到群众的一致好评。在施工期间坚持在工地和监理人员一起，检查水沟开挖深度，衬砌坡度和水泥标号，有不达标的随时纠正，并请村民代表义务监督，确保施工质量，不留后遗症。
20xx年中央新增拉动内需人饮工程，对筒车坳村管网进行扩建，该工程时间紧，任务重，要求高，本人加班加点独立完成了完成了招标资料，投标文件的制作，在投标结束后及时通知中标单位勘察现场，制定合理科学的施工顺序。因为春节将之，为了在节前完工，保证居民的正常用水，要求施工方搭建了临时公棚，加班施工，为了确保质量，本人一致坚守岗位，施工加班多久，就在施工地段坚守多久，保证每一个地段的开挖回填都是按照施工工艺要求来做；管材是该工程的重点，施工方提供的管材必须是指定的厂家和品牌，本人和监理一起对管材登记造册，保证数量准确，作为结算的依据。工程主体提前完工即交付使用，本人又独立完成了工程量的结算和竣工资料的整理，并迎接上级个部门数次检查，受到了一致好评。目前，此工程运转良好，保证了数千居民的生活用水。
三、内强素质外塑形象
学习是通往知识殿堂，提高自身素质的阶梯。自参加工作以来，本人坚持“在工作中学习、学习中工作”的学习原则。通过学习努力完善自我，提高自身理论水平和专业素质。在工作中注重学习，能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术应用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作能力，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个岗位上的技术工作。
以上是本人几年来从事技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行，克服不足，学无止境，路在脚下延伸，本人将一如既往继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，为单位、为祖国的水利事业贡献我的全部精力。
工程业务工作总结 篇3
作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
工程业务工作总结 篇4
20xx年上半年已悄然结束，在这半年里，在公司领导的正确指导和关怀下以及各部门的协调下，我们总队项目部积极领会公司总体部署的工作精神，结合本项目部实际情况，严格管理，认真落实项目工作计划，努力完成既定目标。现将20xx年上半年工作情况总结如下：
一、20xx年上半年工作任务完成情况及取得的成绩
总队项目为干部住宅楼，20xx年的重点是主体工程施工。根据工程实际进度与计划进度的差距，我们分析原因，对薄弱环节制定切实可行的补救措施，在全体参建人员的共同努力下，我们克服困难，迎难而进，上半年取得了一定的成绩。
1、20xx年上半年主要工作记事：
1)7#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。
2)8#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。
3)9#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，7月x日主体施工到10层。
4)5#楼20xx年x月x日一层裙楼封顶，7月x日主体施工到6层。
5)车库3区20xx年x月x日封顶。
2、20xx年上半年工程完成产值：
2#17楼主体完成建筑面积3216m，产值约96.32万元。
2#28楼主体完成建筑面积3682m，产值约110.28万元。
2#39楼主体完成建筑面积3081m，产值约92.28万元。
#245楼主体完成建筑面积1735m，产值约51.9万元。
25地下车库3区完成建筑面积816m，产值约39.1万元。上半年总产值约390万元。
3、20xx年上半年工程质量情况：
总队项目上半年主要的施工任务是主体施工，针对分项工程的难易程度，我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的“三检”制度，对存在的问题开专项质量会议分析原因，并及时与总包、监理单位协商，意见达到一致后方可进行下道工序，虽然劳务公司工人素质较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提高。
4、20xx年上半年安全生产情况：
施工中，我坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将安全管理作为日常管理的重点，将安全作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔吊及临边防护作为安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。坚持每周一次的安全教育来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，特别是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的安全防护，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
同时，对现场的全部设备实行了专人管理，施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
上半年施工期间。未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
5、材料控制情况：
材料管理中，材料计划我们遵循谁负责谁计划的原则，由栋号工长提报施工材料需用计划。同时对租赁材料下发返还计划。上半年施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我们严格审批材料计划，用多少进多少，使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工计划，安排项
目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与材料预算量进行对比分析，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
上半年施工过程中，由于周转材料较多，施工现场较小，我们及时对现场划分区域进行隔挡，尽量保证现场整齐洁净，施工作业面要求工完场清，给工人提供了较好工作、生活、学习的环境。
二、几点经验及建议：
1、安全方面
人常说安全警钟长鸣，现在各行各业都把安全放在首位，对于建筑行业本身来说，安全尤为重要，各施工班组的施工人员素质参差不齐，所以项目部高度重视，每次会议都会把安全作为第一位来讲，给大家警钟长鸣，绝不放过任何一个安全隐患，在现场以项目专职安全员为中心，各个管理人员也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。
由于总队项目主体才开始施工，对新进场工人进行安全教育，又针对分项施工特点进行安全技术交底，且坚持现场旁站及时排除安全隐患，确保工程顺利进行，主体施工阶段，项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工，临边、洞口防护及时到位。机械施工管理，项目部积极督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。
2、质量方面
质量是保证一个合格工程的前提，也是一个合格工程的生命线，为此，项目部以技术总工为中心，全员抓质量。
1、在现场施工中，严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质量标准来指导施工;
2、现场跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型。
3、对质量问题开现场质量会议，拿事实说话，要工人真正认识到问题。出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。
3、进度方面
在主体施工中，我们制定了相应的月、周进度计划，计划与实际不符及时调整，哪个分项出现拖后工期现象，我们立即采取措施，制定阶段性计划补救，必要时召集各分项施工队召开协调会议，及时总结进度滞后原因，共同制定赶工期方案，同时也会依据实际情况邀请公司领导帮助协调，总体来说上半年进度计划有所拖后，有以下原因：
1、劳动力严重不足，且现场工人素质太差。
2、劳务公司管理人员素质差，没有责任心，存在的问题不能及时整改。
3、由于前期施工时对材料控制不严，标准层材料突然收口，在材料周转方面难以满足施工生产，影响进度。
4、劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时，影响后面施工。
5、资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。
6、由于本项目采用劳务分包，项目部施工控制权受限，遇到问题解决。难度较大。
4、项目部管理方面
项目部特别注重团队力量，公司领导经常提醒我们，大家是一个团体，一股绳，不论遇到什么事情都要发挥群策群力，集体的力量是无穷的，每当遇到较大的技术困难时都会开会研究，充分发挥大家的力量，使方案尽善尽美，其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。
三、下半年计划：
总队项目上半年未按计划完成，主体工期有所托后，但总体目标不能变，具体计划如下：
1、7#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。
2、9#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。
3、8#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。
4、5#楼20xx年x月x日前封顶。砌体抹灰全部完成。
四 、措施及建议
1、主体施工承包合同必须立即完善，否则工程承包内容不清，后期施工存在较大扯皮的问题。
2、主体施工队伍选取较盲目，施工队伍素质差，严重影响公司形象，在二期施工队伍的选取上，一定要多方考察，确定合理单价承包，以免造成管理难度大，施工队消极怠工的现象。
3、劳务费支付必须经主管工长及相关负责人签字后支付，否则会影响工长管理力度。
4、项目管理人员是项目的实施者，建议公司合理解决员工的工资及福利待遇，以保证管理体系的畅通性。
5、加大安全保护用品及安全设施设备的投入，创造良好的施工环境。