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物资年度个人工作总结(优质3篇)

分类:工作总结发表于 2023-09-11 10:03阅读数:0

想写好工作总结类型的文章,不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《物资年度个人工作总结(优质3篇)》,希望对你的范文写作有所帮助。

物资年度个人工作总结(通用3篇)

物资年度个人工作总结 篇1

自20xx年x月接管物资以来已快四个月了,回顾过去的工作,使我深刻的相识到物资管理在整个企业运行的重要性,形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质困难、极易发生问题。如何加强管理,提高工作水平?

通过近段时间的学习与实践总结出以下两点:

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

1、明确完善物资人员的岗位责任,提高工作质量。

2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资,管理上清楚化、明确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考查,同时也体现出物资人员的工作价值。

3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的主动性和主观能动性,也更好的发挥个人的工作实力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点制,确保每项物资台账的精确性,真实性。

二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统,大大的提高工作效率。

物资系统上线后,既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况,在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据,有利于物资管理规范化。

三、存在问题:

因原移交人遗留下来的'三不一(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的限制在35万元以下的库存数)不一样的严峻问题。

1、处理三不一的问题难度系数大,单纯物资口无法处理,需领导的大力支持与关切及网运部、项目部的主动协作才能渐渐调整。

2、由于接手不久,欠缺管理阅历,还无法做到面面具到,工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。

四、工作目标:

在新的一年里,我将虚心学习,严于律己,仔细执行公司政策,主动协作各部门,加大管理力度,增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性,资料完整性,做到账证相符、账实相符、账表相符。

物资年度个人工作总结 篇2

20xx年,物资部在公司的领导的关切下,紧紧围绕公司的交工备案目标,结合自身工作,克服重重困难,战资金短缺,急公司所急,想工程所想,主动与相关部门协作,细心支配,科学组织,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以学习借鉴、优化管理为重点,确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料刚好、精确、保质、保量供应,主动主动做好物资选购供应工作,保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报:

一、主要工作完成状况

完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作,我部全力协作公司基建须要,完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面,完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同,为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定,顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质困难多变,极易发生问题,为此,我部门特地对管理人员进行了业务培训,同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关切物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预料分析,事中检查落实,事后评估总结,刚好发觉和解决可能出现的问题,削减和避开损失。随着公司制度化、程序化、规范化的发展,我公司信息化建设就显得尤其重要,为了协作公司发展须要,我部门完善了台帐统计表格和结算表格,使这方面的工作得到精确高效的.进行。运用月度小节形式,各行其职,是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习,可以说完成驾驭了相关工作技能,对本部门的管理规定和工作流程清楚明确,明确责、权、利,主动性和主观能动性得到明显加强,充分做到对外打好交道,对内当好家。

三、关于选购

1、严把物资质量关

对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注意向供方宣扬我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增加供方质量意识;二是注意供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。

2、面对选购资金不到位的状况,我部克服人员少事情多仔细应对,细心组织,努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况;精确驾驭市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下,克服货款支付困难,刚好选购回相关材料为公司节约了选购成本。

3、做好选购记录

在搞好物资选购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料归档等工作,刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记,加强安排、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的选购工作。

4、存在的问题

(1)今年选购虽然总体完成状况较好,但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。

(2)由于工作支配相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深化实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购成本限制上有欠缺之处。

(3)虽然我部已与各供方主动沟通,作了必要的打算,但由于短时间内公司资金状况较差,不能同时满意公司多个短线品种同时须要,出现了个别物资不能刚好供应的状况。

(4)没有明确的选购安排,选购进度较慢,不能刚好选购回急需物资。

在20xx年里,我们取得了肯定的成果,公司发展快速,但是有喜也有忧,针对以上的问题,在20xx年工作中,我们将吸取阅历与教训,我们物资部将一如既往,仔细做好工作。在今后的工作中,我们肯定要更加努力学习,增加自己的管理水平、技术水平和业务素养,为公司的发展和提高公司的经济效益,做出应有的贡献。

物资年度个人工作总结 篇3

20xx年的工作已经结束,20xx年的钟声已然敲响。回顾过去一年的工作,我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念,顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求,提高了公司的物资供应保障能力,各项工作稳中求进,逐步提升。现将主要工作总结如下:

一、本年度工作取得的成就

1、内部管理方面:到20xx年年底,采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存,如采购申请单、付款申请单、合同等,做到帐物相符,一查就明;

2、与各部门协调上:采购部与各个部门及时沟通,应急物品及时购买,避免出现物资缺乏等现象;

3、业务方面执行情况:在材料询价方面,力争做到了三家或三家以上报价,并进行多次洽谈报价,在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐,做到了账账相符,没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐,金额详细、清楚;

4、工作作风和劳动纪律遵守情况:采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门,事关公司利益得失,因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风,遵守公司的每一项规章制度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事,工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面,分工细化,职责分明,配合密切。手续清晰明了,做到了物清,帐清,提高了透明度。我们的辛勤劳动,为企业节省了资金,降低了成本;

5、采购渠道上:一年来,我们通过多方努力,拥有了成熟完善的采购渠道,保证了材料及时、充足的供应;

6、对待漏货少货的现象上:我们采取及时的补救措施,并在工作中实行订单跟踪,把差错率降到零。

二、本年度的工作不足

1、采购规范化程度还需进一步提升:采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,有时造成供应脱节。审批程序过于复杂,浪费很多人力、时间,影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范,采购效率还有待进一步提高;

2、业务人员的素质还需进一步强化:质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会,建立一支专业性强,业务精湛,清正廉洁,敬业高效,让领导放心的采购队伍,更好地服务公司;

3、供应商的范围还不够广:部分物资的采购以老客户为主,这在一定程度上影响了企业的效益,需要开辟更为广泛的供货渠道。

总结一年得失,在下一年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学好专业理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力,使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结,找差距,评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本,提高效率。在新的一年里,我们将群策群力,团结一致,克服困难,争创文明部门,为公司作出更大的贡献。