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开发区管委会年度工作总结（精选3篇）
开发区管委会年度工作总结 篇1
一、x年工作总结
x年，县开发区深入实施“工业强县、生态立县”发展战略，紧扣“提速扩总量、转型增质效”发展思路，始终将“调结构、转方式、促升级”作为工作主线，强力推进平台建设，狠抓项目招引、投产达效，推动了园区转型发展、优化升级，实现了经济和社会事业健康稳定发展。
（一）经济指标稳中趋升。x-xx月份，累计实现工业产值.亿元，同比增长x.x%，规工产值.亿元，同比增长x.x%，固定资产投资.x亿元，同比增长x.x%，进出口x.亿美元，同比增长x.x%，累计完成税收x亿元，同比增长x.x%。预计全年实现工业产值亿元，同比增长%，规工产值亿元，同比增长%，固定资产投资亿元，同比增长%，进出口亿美元，同比增长%，累计完成税收亿元，同比增长%。
（二）招商选资精准突破。截至目前，开发区本级共签约项目xx个，协议引进内资.x亿元、外资万美元，提前完成全年目标任务；
一是招大引强取得突破。新增惊石农业科技、塔里斯曼机械、江鑫机电等x亿元以上项目x个，农业产业化带动力和机械装备制造水平进一步提升；
二是专业招商成果显著。新增新增捷易达电子、牧泰莱电路、德赢电子、维盛精密等亿元以上主导产业及外资项目xx个，产业集群效应和内生动力进一步提升；
三是嫁接招商持续发力。建立嫁接盘活项目库，通过集中推介、定向招引，嫁接引进惊石农业科技、塔利斯曼、红果春等项目xx个，盘活闲置低效用地宗x亩，项目达效进度和土地产出效益进一步提升。
四是三产招引亮点纷呈。截止目前共注册农银润鑫等总部经济项目xx个，引进总部经济税收x.亿元，共启动车辆检测中心等商业开发项目x个，现代服务业配套进一步完善。
（三）工业项目强力推进。截止目前，开发区新增开工项目xx个、投产企业家，其中开发区本级新增开工项目x个、投产企业x家。
一是推动重大项目建设提速。加大x亿元以上重大项目服务、建设调度力度，加快杰蓝特、塔利斯曼、艾美人体工学项目建设速度，力争年底前实现一期部分投产；
二是加快PCB产业基地集聚步伐。实现东风电子、通灵电子一期投产，扬升电子力争年底前整体搬迁，固废中心、检测中心建成调试运营；
三是加速低效项目建设进展。通过约谈低效项目负责人，下发投资履约、限期建设函件，利用土地使用税清缴等手段，实现威尔泵浦等低效用地建设提速。
（四）平台建设不断夯实。全年累计投入建设资金x.亿元。
一是加快三期路网互联互通。完成鹏举东路、东亭路、国华东路等xx条x公里道路建设。
二是加快安置住房建设速度。建成祠山岗安置区二期高层、M-x安置区二期，完成M-x安置区三期、L-x安置区一期部分建设。
三是加快完善生产生活性配套设施。完成xx个路口交通设施PPP项目改造、万平米绿化提升工程，PCB污水管网三期工程、星蓝湾一期工程已竣工交付，二手车市场工程x栋交易大棚竣工交付装修，文正路x号桥上部结构已开始施工，PCB职工服务中心工程、路灯节能改造工程完成%工程量，水岸阳光城农贸市场、桃园河引水工程加快建设。
（五）转型升级持续加快。全面落实省市县“调转促”行动计划，加快新旧动能转换，提升产业内生动力。
一是全面打造产业发展新动能。PCB产业集聚发展广德基地成功入选x市“首批战略性新兴产业集聚发展基地，PCB产业园获评第xx届CPCA优秀服务园区，品牌影响力进一步提升；皖东南保税物流中心项目已获得x海关同意，近期将上报国家海关总署待批，项目一期规划建设正加快实施，预计x年将正式建成并封关运行，届时将成为外贸型经济发展的'强大助推力；国家级开发区考评对接工作扎实开展，目前已按照国开区考核评价体系，完成x大类xx项指标的梳理汇总等工作，并多次与国家商务部、省商务厅联系对接，接待省商务厅、普华永道来区调研，全力争取承办全省国家级开发区考评现场会；协助中鼎美达、辉龙过滤成功举办第六届大城市机动车污染防治技术研讨与成果展示会和中国环保产业协会袋式过滤器行业标准评审会，期间宣传推介广德，交流洽商产业合作，区域产业知名度显著提升。
二是全力推动企业技术改造升级。新增规模工业企业家，国家高新技术企业x家，完成技改投入x.x亿元，申请专利x个，创成省名牌产品x个、省著名商标x个、市知名商标x个。争资争项成效显著，成功争取x年高技术产业发展专项x万元、省服务业发展引导资金x万元；吉曜玻璃微纤、涌诚机械、天运新技术成功获批省企业技术改造及中小企业发展专项资金；玉龙泵业、锦成轴承、宝达精密成功获批省两化融合专项资金；森泰木塑集团、威正光电成功获批省技术创新专项资金；鼎梁生物成功获批省节能与资源综合利用专项资金；科蓝特获得人才创新团队x万元项目资金；固废中心成功申报国家循环经济项目，截止目前园区企业共争取项目资金x余万元，同时开发区廉租房项目成功获批国家资本金项目扶持贷款x万元。企业上市步伐加快，积极做好园区拟上市企业相关服务和推进工作，成功实现优合铝业在新三板上市，森泰塑木、利德光电等企业正在主板开展上市的前期工作。产学研合作深度开展，继续加xx大学、x大学等高校产学研合作，推动广xx科技尽快整合科技资源，为园区企业提供技术创新支撑；持续加强同中国PCB行业协会沟通、合作，提高广德PCB行业协会知名度和影响力。
（六）社会事务协调发展。
持续开展“两学一做”学习教育，聘请浙大教授开展开发区大讲堂学习培训活动，深入开展文明创建综合整治和烟花爆竹禁放工作，建立信访维稳预排查及化解机制，立案处理各类矛盾百余件，办结率%；建立安全生产部门联动机制，安全生产零事故。
二、x年工作安排
x年，县开发区将继续按照县委、政府整体工作部署，全面对标争创国家级经济技术开发区，凝心聚力、开拓创新，不断优化园区投资环境、承载能力和产业水平，持续推动经济和社会事业健康快速发展，力争实现经济发展主要指标，即完成工业产值亿元，规工产值亿元，工业增加值亿元，实现税收收入x.x亿元。
开发区管委会年度工作总结 篇2
（一）优化承载新内涵，推进产城深度融合
计划投入建设资金x.x亿元，全面加快滨河商住区和祠山岗城市副中心功能集聚，完善一二期配套、三期开发功能，着力推动产城深度融合。
一是配合xx镇加快局部区域征迁，启动城市功能再造。全年力争完成化肥厂以南、无量溪河以东、桐汭大道以北、荆汤路以西约x亩土地，南塘社区x亩土地征用和L-x地块约x.万平米拆迁工作，为滨河商住区功能集聚腾出空间；
二是实施园区基础设施修复改造工程，提升城市运营水平。完成广阳路、鹏举路、兴达路、光藻路水毁段等道路修复和市政管养任务，完成交通信号灯、排水管网改造、x#污水泵站、西河排涝泵站建设，加快L-x、M-x等安置区配电工程建设并实施三网合一通信工程，实现园区基础设施功能再优化、城市运营水平再提升；
三是加快商住区、岗城市副中心、三期高新区等区域功能集聚，加快产城融合进程。其中滨河商住区内打通广阳路、荆汤路、滨河路等局部关键路段，确保L-x安置区一期交付、二期竣工、三期启动，M-x安置区三期主体封顶，加快滨河商住、三英地产等开发速度，祠山岗城市副中心内启动国华路延伸段建设，确保祠山岗邻里中心三期主体封顶，汽车检测中心、xS店项目竣工交付，农副产品批发市场基本建成，协助保障城东换乘中心、供电、学校、医院等公共服务设施选址规划，并统筹推进商业地块挂牌出让等工作，三期高新区内确保华兴路、民生路、青春路等主干道路通车，协助做好广三变项目建设、启动精细变前期筹备，完成三期KV线路架设，同时确保皖东南保税物流中心一期项目按期完成仓储、堆场、卡口等配套功能建设并达标验收通过。
（二）对标产业新高度，推动工业提质增效
全力推动产业迈向中高端，重点引进培育壮大四大产业板块龙头企业和细分市场尖端企业。
一是研究产业精准招商。重点做好PCB产业链研究，着重在化解要素制约、降低生产成本、出台优惠政策方面谋划出台一系列针对措施，编制PCB产业链、招大引强工作方案，紧盯志超电子、路之遥科技等封装、贴片、终端电子应用企业，加大汽车零部件关键核心企业和智能化成套装备制造企业引进力度，确保完成内资亿元，外资万美元招商任务，力争签约超x亿元以上大项目x个以上，继续加大总部经济引进力度，确保实现总部经济税收万以上；
二是力促项目投产达效。优化项目服务机制，确保全年开工项目xx个，投产企业家。对家建设停滞企业进行项目履约责任追究，对家待嫁接企业进行推介盘活，对惊石农业科技、塔利斯曼等重大新建项目进行全程服务，对投产企业二期、三期建设进行跟进，确保签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效。
三是培育产业发展壮大。培育壮大战略性新兴产业集聚基地，加快市级PCB基地建设，力争创成省级基地，充分发挥PCB检测中心、固废中心支撑效应，打造以PCB为核心的绿色制造产业联盟，加大产业基金对主导产业优质企业支持力度，并加快上市辅导步伐，深化企业产学研合作及人才创新团队，力争建立国家级产学研合作示范基地，充分发挥科技创业园、电子商务产业园等创业创新平台孵化作用。
（三）践行发展新理念，释放改革强大动能
一是持续优化项目服务功能。结合“营改增”、“不动产登记”等改革，简化审批流程，下放审批权限，探索建立国地税联合办税、不动产登记、社保窗口，进一步配齐涉企服务功能；
二是持续降低工业企业生产成本。力促皖东南保税物流中心封关运行，探索实施铁海联运项目，成立运营开发区售电，着力降低工业企业生产、流通、出口等环节成本。
三是实体化运营资产中心。探索建立建设、融资、运营、管理等全流程、系统化实体运营机制。
四是不断优化行政管理体制。将城市管理职能纳入县城区统一管理，并采用保洁市场化机制，探索建立与xx镇社会管理交叉职能的机制创新工作，探索建立货币化安置政策，持续推进涉企党建、群团等组织建设，不断夯实党的.建设基础。
开发区管委会年度工作总结 篇3
一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创优”带动全市水产业发展作为工作宗旨，坚持把管理寓于服务之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点，正确地处理规范和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，服务质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，名气越来越大。截止12月10日，市场经营户达380户，摊位出租率达90%，预测全年干鲜鱼成交量达5.4万吨，成交额达3.9亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到发展，开始散发出新的活力。
回顾一年来，管委会主要从以下几方面展开工作：
一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率
要做大做强，除了x公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场的发展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。
二、着眼于先搞活后规范，进一步优化了经营环境
一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的发展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本一致意见后，管委会多次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。
经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻市场的新老客商提供半年免收摊位租金优惠，半年以后，以最低价位优惠收取租金；渔政和检疫两个单位同意今年只服务，免收全部规费；地税、国税、工商部门承诺在市场收取的税费年度内不再增加；对市场涉及的其它违规行为，原则上只坚持纠错，不予处罚。
对于个别单位、个别工作人员不合理的收费，管委会坚决予以纠正和抵制。如市某环卫单位收费工作人员在洞庭大桥设卡，对过往的贩运鲜鱼车辆以各种理由乱收费，引起市场内广大经营客商强烈不满，双方剑拨驽张，矛盾一触及发。管委会得知情况后，一方面火速派人赶赴现场，控制事态进一步恶化，一方面及时向市纪委、市优化经济环境办公室汇报，要求严肃查处。在有关领导的重视下，纠纷得以平息。此后类似事件再未发生。
环保、水利、卫生等单位三番五次地找管委会要求进市场收费，管委会不厌其烦地做宣传解释工作，硬是说服这些单位今年放弃进市场收取规费的打算。
管委会努力争取来的这些倾斜、扶持的优惠环境，给市场经营客商创造了一个较为宽松的经营环境，也吸引了大批新客商进入市场，一些老客商重返市场。x日渐走上正常的发展轨道，慢慢地活了起来。新开张的鲜鱼交易区144个门面到12月份已出租110个，改造后的二号干鱼交易区摊位全部出租，正在改造中的一号干鱼交易区前来洽谈的客商就有十来家。
三、狠抓中心工作，进一步净化了市场风气
居住人口稠密，流动人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是个十分容易引发矛盾的地方，特别是作为农业部挂牌的鲜活农产品定点交易市场，今年在市场展开的防“非典”、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成，攸关全市中心工作的大局，极易成为领导及公众关注的焦点。管委会没有被困难和压力所吓倒，也没有消极应付。而是认真领会市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等单位，充分发挥他们的拳头作用，另一方面敢于负责，在市场内很快地行动起来：一是建立工作机构，全面加强组织领导，二是深入动员，精心周密安排部署，三是严格制度，完善落实各项工作措施，四是突出管理，加强检查督促力度，五是把握重点，坚持狠抓薄弱环节。这些切实可行的措施，使管委会能从容直面中心工作，每次都能圆满地完成了工作任务。
管委会还创造性地开展工作，一举取缔了市场内的五家麻将馆，净化了市场风气，推动了市场精神文明建设，受到了广大客商的交口称赞。
四、关心客商疾苦，进一步融洽管理者与经营者之间的关系
管委会之于经营客商尤如鱼和水的关系。虽然市场是以巴陵渔业公司直接管理为主，但管委会也没有成为旁观者，而是积极地推行个性化的服务。市场没有成立居委会，管委会就临时干起了居委会的活，大到经营客商迁移落户，小到开一个简单的证明，管委会都有求必就，热心为他们排忧解难。考虑到这些经营客商经年累月与水打交道，而洞庭湖又是血吸虫疫区，管委会多次找血防部门，先后把血防医院的专家请到市场里，为市场内的经营客商现场免费治疗血吸虫病。尽管事先通知了每个经营客商具体治疗的时间，但仍然有相当部分客商忙于生意没有赶上治疗，管委会又请血防医院的专家先后二次花二天时间上门为没上赶上治疗的客商进行治疗。在这次三进市场三天时间的血吸虫病治疗中，市场共有306人免费接受了治疗。管委人急群众这所急，想群众这所想的亲情服务，得到了市场广大客商的肯定，为管理者与经营者之间架起了一座友谊的桥梁，进一步融洽了关系，消除了隔阂。
五、狠抓内联外拓，进一步提高市场的档次和知名度
市场发展之道，犹如逆水行舟，不进则退。管委会没有停留在过去的成绩上。今年，管委会进一步坚持“抓大上规模，抓专上特色，抓联求发展”的方针，北上和内蒙古自治区就联营合作，联锁配送，相互依托，提高干鲜鱼整体档次进行多轮洽谈，并邀请来市场考察，12月8日双方签署了合作协议书，力争在短期内把市场建设成产供销一体的大型商贸集团。总结一年来的工作，我们体会到要把工作做好需要做到以下几点：
（一）必须全面理解市委、市政府的指示精神，在结合点上下功夫，在具体化上做文章，确定符合管委会实际的工作思路。
（二）必须按照确定的思路部署和展开工作，集中精力反复持续地抓落实，确保出成果见成效。
（三）必须搞好相关部门的协调，充分发挥各部门的职能作用，一切围绕市场发展服务。
（四）必须完善经营管理，强化服务意识，提高服务质量，以真情服务求得经营客商对工作的支持。一年来，管委会的工作虽然取得了一些成绩，但从总体上看，工作质量还不够高，工作职能还没有全面发挥出来，一些如码头污染、财政贴息等优惠政策兑现的问题，还没有争取到有关部门兑现，一些老大难的问题还未解决，管委会办公经费还严重不足，拖欠办公经费、服务不到位的现象仍然存在。这些问题都需要在新的一年中注意加以解决。