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街道年度重点项目的年度工作总结（通用3篇）
街道年度重点项目的年度工作总结 篇1
20xx年，在区委、区政府正确领导下，宜城路街道以十八大精神为引领、深入学习十八届四中全会、五中全会精神，突出“服务宜城，错位发展，惠聚民生”的工作思路，以统筹推进经济发展、社会进步、民生改善、文明和谐为目标，继续推动街道社区经济社会事业持续稳定发展。
一、区域经济继续保持平稳增长
年初，街道党工委召开街道经济工作会议，分解协税护税、固定资产投资等目标任务。围绕驻外招商工作召开专题会议，研究提出了20xx年街道招商引资工作方案，落实全员招商制度，强化招商工作领导责任和奖励措施。继续加强与辖区重点企业的联系沟通，根据目标任务和具体要求，积极抓好项目推进工作，及时了解项目动态，主动搞好服务，协调解决有关问题，为新生代等项目顺利推进及落地发挥了积极作用。1-9月完成属地税收5905万元,占年计划的61.6%，其中，国税任务完成2576万元，占年计划的.63.5%，地税任务完成3329万元，占年计划的60.1%；1-10月，招商引资完成3000万元，占年计划的85%；1-9月，限上企业社会消费品销售额41472.8万元，增幅0.46%；1-11月零售额为20030.3万元，增幅1.6%，完成任务数的83.11%；1-9月上报固定资产54498万元，同比增幅8.73%，完成任务的66.46%。
二、公共服务水平不断提升
1、好中求进不松懈，计生工作狠抓落实。全面开展出生缺陷一级预防干预工作的宣传、摸底和落实，及时向符合生育条件的待孕夫妇发放免费孕前优生健康检查服务卡170张，截止10月底止已参检人数145人，未孕参检111人，完成目标任务的 101.4%。按时完成辖区特别扶助对象的摸底登记、审核上报工作，合计30户46人16.25万元,目前已发放完毕。开展20xx年辖区企业退休职工独生子女一次性奖励补助、纯居民独生子女保健费和计生特别扶助家庭老年护理补贴的登记确认工作，截止目前，审核通过退休一次补助313人47万元，独生子女保健费942人17.5万元，老年护理补贴1.2万元。
2、体察民情系民心，民政优抚规范运行。低保工作坚持有进有出，动态管理，1-10月份共新增低保22人，停止227人，累计发放低保金6219户14027人507万元。1-10月份实施医疗救助67户救助金额7.28万元。成立宜城街道居家养老日间照料中心，每个社区成立服务站，居家养老服务活动覆盖全街道，让老年人老有所养，老有所乐。截止到10月份，向辖区722名80岁以上的老人发放高龄补贴共计11万元。辖区新增重残补助3名，退出13名，共有79名残疾人享受补助，发放金额为5.76万元。为辖区2名白内障患者申请了免费手术。为辖区32名精神病患者申请了每人1000元补贴，今年辖区申报贫困残疾儿童抢救性康复项目2人，贫困脑瘫儿童康复救助1人。进一步做好辖区流浪乞讨人员的救助管理工作，共救助流浪乞讨人员27人，救助资金达8500元。建立了孤儿定期走访制度，帮助解决学习、生活方面的问题。全力推进殡葬改革工作，成立殡葬改革工作领导小组，建立健全一级抓一级、一抓到底、多部门配合抓的工作机制，辖区死亡人员火葬率100%。今年8月街道将原有的8各社区整合为4个社区，积极对接，认真谋划，做好街道社区“两委”换届工作，10月底顺利完成了社区换届工作。
3、人尽其能再就业，社会保障温暖民心 。积极组织下岗失业人员参加各级人社部门组织的职业培训、创业培训。今年技能培训50人，完成任务数的100%。创业培训中拿到结业证书的10人，完成任务数的100%。养老金资格认证工作圆满完成，辖区待认证3900人，平台已认证了3900人，其中定点认证3725人，上门认证70人，委托认证76人，其他29人，死亡人员15人，认证率达到100%。城镇居民养老保险今年新增参保任务数为1133人，截至目前已有1133人同意或已经参保。
4、防治结合保稳控，综治体系不断完善。继续完善基层公共法律服务体系，街道社区两级司法行政服务站工作室截止目前共调处各类矛盾纠纷241件，调解率100%，成功率达99%。继续共办理法律援助案件9件，接待“148”热线及来访咨询80多人次。今年以来，共设立普法宣传站15次，设活动宣传展板40块，开展各类法治宣传活动20余次出专栏、墙报36期，张贴标语1000余条，发放宣传材料14000多份，提供法律咨询280多人次。与辖区35家单位签订社会管理综合治理工作目标责任书，街道成立突发事件应急处置指挥中心，建立突发事件总体应急预案和相关工作制度，增强街道应对突发事件的能力。
5、法治德治同行，化解矛盾打好“信访稳定战”。坚持每周一次的信访隐患排查，每月召开矛盾纠纷排查及信访隐患排查情况分析会议制度，做到矛盾隐患及时化解，防止事态升级。及时办理街道和上级部门交办的来信、来访、来电案件，今年以来，领导成员接待群众来访89批141人次，其中主要领导接访77批103人次，帮助群众解决问题30余件。
6、多措并举重成效，文明创建紧抓不懈。以创建全国文明城市为契机，深入开展“三线三边”环境集中整治，对辖区内锡麟街、大南门、任家坡、新市巷等路段的长期违法占道设施进行拆除，共计拆除违章搭建1851处，乱披乱挂近11783平方米。深入开展社会主义核心价值观教育学习活动，共制作固定宣传标牌26块，文化长廊2处。加强居民思想道德建设，组织居民参观安庆好人馆，举办道德讲堂35期。开展身边好人推荐、学习活动等活动，评选出两名“迎江好人”。
三、街道社区党建工作不断拓展
1、圆满完成社区党组织委员会换届选举工作
为切实做好换届选举工作，宜城路街道党工委高度重视，周密部署，精心组织，严格程序，按照区委组织部的统一安排部署开展社区党组织换届选举工作。为切实加强对社区党组织换届选举工作的组织领导、督查指导和宣传引导，街道党工委成立了换届选举工作领导小组，并抽调12名作风务实、业务能力强的干部，组成4个换届督查指导小组，分别下派到社区进行把关、督促、联系、指导换届选举工作。街道党工委结合实际，制定了社区党组织换届选举工作实施方案，采取党工委班子成员点对点指导协调的方式，要求各社区明确工作职责、坚持严格程序、发扬民主、先易后难、循序渐进、扎实推进，确保社区党组织换届选举工作取得圆满成功。9月20日，四个社区党委换届选举大会隆重举行，街道党工委所辖4个社区党委，应参加大会选举党员代表352名，实际参加大会选举党员343名，参会人数达97.4%。选举产生党委书记4名、副书记7名、委员22名，党委班子成员的文化程度、年龄结构比上届均有改善，班子整体结构明显优化，党组织创造力、凝聚力和战斗力得到进一步增强。选举结束后，街道党工委积极做好社区党组织新老班子交接工作，对换届选举中落选或离任人员做好心理疏导和关怀帮扶工作，指导社区党组织收集整理换届选举工作材料并进行归档。
2、非公企业党建工作扎实推进。为全面掌握非公有制企业党建工作情况，各社区党委对辖区内企业进行走访、排查，逐户填写《企业情况登记表》，详细核实并统计各个企业的基本情况、从业人数和党员情况等内容。通过单独组建、联合组建、派驻党建指导员等形式进行组织覆盖,实现了每个企业党组织有专人抓党建的格局。目前，宜城路街道共有22个单独支部、10个联合支部，共覆盖102家企业。
3、强化服务，大力开展相关活动。学习沈浩精神，盯住关键步骤、环环抓实，在增强思想自觉、以知促行上下功夫，增强践行沈浩精神的思想自觉和行动自觉，切实把“学在深处、干在实处”贯穿活动全过程。深入开展在职党员到社区报到为群众服务相关工作，增强与辖区企事业单位的联系，做到“四个一”，即认领一个服务岗位、帮扶一个困难对象、参加一次政策宣传、共过一次组织生活。在中国共产党建党94周年之际，宜城路街道组织开展了庆“七一”系列活动，充分发挥党员先锋模范带头作用，激励并带领广大党员坚定理想信念，以实际行动向党的生日献礼。
街道年度重点项目的年度工作总结 篇2
20xx年是非常重要的一年，经过全体员工的共同努力，年初经济工作会议确定的三大任务全面完成，经济工作的总体目标顺利实现。其中包括工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成，公司产能得以进一步扩大，在全社会进一步树立了抓发展、做大事的良好形象，社会效益十分明显，并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。
在过去的一年里，工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取，离不开股份公司党委的正确领导和关心，离不开各部门的大力支持和配合，离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作，真抓实干。在此，很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作，与全体项目建设人员共勉，再接再厉开展后续工作。
一、树立目标、明确任务，昂扬斗志，迎接挑战
二、20xx年是工程研究院起步的一年，充满了挑战。
一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧，这对20xx年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说，形成了一定的压力和挑战。面对压力，院领导班子及各专业室领导，迎难而上、开拓创新，不断提高管理水平，努力加强工程管理，设计工作新思路。成立之初，召开多次会议，征集意见，向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务，划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任；制定了相应的工程建设管理制度和考核办法，以及项目建设工作流程，形成一整套项目建设管理体系，以确保项目建设的顺利开展。
任务明确，责任到位，我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围，树立了一期技改项目xx月x日投料试传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本，为员工办实事，做到体察员工情绪，关心员工疾苦，主动慰问生病住院的员工及家属；积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。努力从各方面增强工程研究院这个集体凝聚力和战斗力！
面对20xx年前所未有的机遇及挑战，我们工程研究院这个集体，将继续发扬团结协作，真抓实干的工作作风，以只争朝夕的精神加倍努力工作，奋发图强，乘势而上，开拓进取，为夺取下一个项目建设的胜利，做出应有贡献！
街道年度重点项目的年度工作总结 篇3
20xx年对晶华集团极不平凡的一年，在田总为首的集团党委、董事会的正确领导下，集团生产经营呈现出一片欣欣向荣的景象，项目建设如火如荼，盘点一年的工作，感到倍受鼓舞。
20xx年对大坝公司来说是极其艰难的一年，面临与中联合作后的沉重的人员包袱、债务压力，在没有生产经营支撑的情况下，大坝人不等不靠，团结协作，在债务消解、人员分流、资产盘活等方面取得了很好的成绩。
一年来，重点项目处按照田总所提出的“合资合作、资产盘活年”，广开思路，锐意进取，经过艰苦的谈判，完成了与北新集团的全面合作，与北京创导签订了合作意向，与德兴合作文化墓园项目前期进展顺利，十二五重点项目全面铺开，基本实现了年初制定的任务目标。
一、20xx年工作总结
（一）石膏板项目合作全面完成
1、经过艰苦谈判，与北新最终达成合作协议。与北新谈判之初，由于电厂脱硫石膏不合格，加之当地水质不符合北新石膏板生产要求，北新方面一度想放弃与我们的合作。重点项目处为保证项目的成功，一方面积极协调华能电厂方面，改进脱硫工艺，经过多次取样，最终达到北新生产需求，
另外，经过协调，成功解决了从华能水网给项目的供水问题，合制约项目合作的“瓶颈”得以解决。谈判之初，北新只想购买墙材土地中的一半，且不想购买我们的墙材房产，那么剩余的土地及房产处理将是一件麻烦事，我们通过与北新高层的不断沟通，动之以情，晓之以理，北新方面最终同意购买我们墙材公司的全部土地，并以500万元的较高价格购买了我们房产，使资产的盘活一次性完成，取得了比我们预期还要好的效果。通过近半年的拉距式的多轮谈判，重点项目处秉持原则，不卑不亢，保证了企业利益的最大化，最终于4月29日、30日分别签署了德州市政府、北新集团、华能电厂、晶华集团石膏板项目合作协议，晶华集团、北新集团石膏板项目合作协议和1000万元国债资金使用协议，故城县政府、北新集团石膏板项目合作协议等四个协议的签订。
2、克服困难，完成新公司注册及前期环评备、案等手续。由于北新所提的注册经营范围不符合河北方面的要求，经过多方协调和做工作，使北新的注册范围要求进行部分修改，顺利通过工商审查，完成了新公司的注册工作。面对北新方面所提排污指标超标的情况下，重点项目处积极协调衡水环保局及故城环保局，最终同意北新的排放总量，使环评审查得以通过，并使项目得以顺利备案，为项目开工建设创造了前提条件。
3、积极协调北新及故城方面关系，使项目得以尽快开工建设。由于北新方面程序繁琐，6月份举行开工仪式后，
迟迟不开工，故城方面对此意见很大，为了使项目早日开工，重点项目处积极协助北新项目组，解决前期障碍，对接相关材料，使项目得以于11月份顺利开工建设，目前项目车间基础等完成，进展速度理想。
3、积极协调，补办房产手续，顺利完成土地及房产的过户工作，节支费用百万元。大坝公司原墙材房产没有办理开工手续，没有质量检测，没有竣工手续，各种资料残缺不全，北新以此为由认为墙材公司资产存在瑕疵，必须进行资产减值。项目处按照田总要求，积极协调故城政府关系，克服困难完善施工资料、补办了规划、开工许可及检测验收等各类手续，最终完成了墙材全部房产的补证工作，为资产过户创造了条件，在办证过程中，项目组做好做足“合资项目”文章，开拓性的开展工作，通过协调，免缴了规划费、配套服务费、检测费等各类费用。按照晶华集团、北新集团和故城县政府的三方合作协议，资产过户税费故城县给予优惠，按最低标准收取（正常收费的50%），即资产过户税费125万元的一半，应收62.5万元），田总的指挥下，项目组以一切为了企业，将“央企进故城，功在晶华集团”的文章做好做足，最终全部免缴了过户税费。
5、积极协调北新关系，顺利要回对价款。
在田总的亲自领导和指挥下，重点项目处配合财务处，在暂时没有开具下式发票的情况下，一次性要回土地及房产的对价款总计2456.392万元，使我公司的墙材资产风险彻
底解除，也标志着我们对墙材资产盘活工作的全面完成，受到了田总的多次表扬。
（二）与北京创导方面签订合作意向。北京创导公司是国内最大的莫来石耐火材料生产企业，拥有良好的技术力量和较好的国外市场口碑。经过重点项目处多次与创导公司协商，北京创导方面有意与我们合作，在德州建设一条处产1000万块轻质莫来石砖生产线及5万吨陶瓷纤维生产线，并与我们签订了合作意向书。
由于创导公司正在开发导热系数更低的超低莫来石砖项目，拟对产品生产方向进向调整，与我们的.合作项目暂向后拖延一段时间，预计进展顺利，20xx年可实现我们的合作项目落地德州的目标。
（三）与德兴集团合作对砖瓦厂开发项目前期工作全面展开。为有效盘活二屯砖瓦厂资产，重点项目处在李总的带领下，与德兴公司积极协调，双方拟定利用该土地，开发集团文化、民俗于一体的文化墓园项目，并草拟了双方的合作协议书。由于该项目牵扯的民政、土地、规划、环保、发展委等多个部门，协调起来较为困难，重点项目处通过向市政有关领导的汇报，现在已取得了各职能部门的回复意见，从回复情况看，民政及环保部门提出了异议外，重点项目处正积极协调，争取尽早得到批准，使项目得到实施。
（四）十二五重点项目前期进展顺利。为实现大坝公司新的发展，集团确定了大坝公司十二五重点项目，该项目的
建设一是可以盘活存量土地，二是可以实现大坝公司新的主业和新发展。重点项目处积极运作，目前该项目落地工作已与运河开发区基本达成共识，前期报批工作，已完成了能评工作，正在积极协调项目备案及环评工作，预计20xx年3月份可完成以上工作，为项目开工建设创造条作。
二、工作亮点
1、重点项目处在完成与北新的成功签约后，用短时间内先后完成了能评、环评和项目批复，又完成了新公司的注册，补办了房产证等相关手续，完成了土地及房产向新公司的过户工作，并及时向北新要回了对价款，总计盘活资产2456.392万元。
2、重点项目处按照田总要求，积极协调故城政府关系，克服困难完善施工资料、补办了规划、开工许可及检测验收等各类手续，最终完成了墙材全部房产的补证工作，为资产过户创造了条件，在办证过程中，项目组做好做足“合资项目”文章，开拓性的开展工作，通过协调，免缴了规划费、配套服务费、检测费等各类费用，共计节省52.2万元。
3、重点项目处以一切为了企业，将“央企进故城，功在晶华集团”的文章做好做足，最终全部免缴了过户税费，节支62.5万元。
三、工作中的不足和存在的问题
1、工作主动有待加强，时有畏难情绪。项目工作复杂性强，工作困难多，要求我们有足够的主动性，不能有畏难
情绪，必须时时保持高涨的工作热情和一往无前的积极态度，才能攻难克艰，不断取得胜利。
2、业务素质有待加强。做项目工作需要多方面的知识，从实际工作中，自我感觉自己知识能力不足，需要不断补充，我将在今后的工作中不断加强业务知识的学习，不断给自己充电，以便更好的胜任本职工作。
四、20xx年计划安排和基本措施
1、抓好与创导、德兴的合作项目，争取20xx年实现合个合作项目的开工建设。
2、重点抓好十二五重点项目的运作，实现项目的落地和前期手续的完备，使项目具备开工建设的条件。
3、充分利用研究国家各类政策，做好符合国家产业政策，与我公司实际契合的后继项目和筛选和储备工作。
4、用足用活综合种用、循环经济等文章，捕捉相关信息，争取获取各类相关政策补贴资金。
5、协助做好十二五重点项目的融资等工作。
6、不断加强业务知识的学习，紧根集团公司发展步伐，高质高效的完成领导交办的其它任务。
瞻望新的一年，重点项目处信心百倍，将同其它处室一道，为实现大坝公司大翻身、大转折、大发展的目标而努力奋斗。