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发电厂电气班组年度总结范文（精选3篇）
发电厂电气班组年度总结范文 篇1
国家电投达茂旗新能源发电场全体干部、员工以“安全生产、抢发电量”为第一目标，以奋发向上的精神面貌紧紧围绕公司年度综合业绩责任状的各项指标并深入贯彻落实各项安全生产工作会议精神，按“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，狠抓安全生产基础管理，落实安全生产责任制，组织开展全员培训及安全教育，认真开展“安全生产春、秋季大检查”“安全生产月”“安全生产隐患排查”等活动，通过大家的共同努力，风电二期项目全部投入运行，很好地完成了公司下达的各项重点任务。
一、指标完成情况：
1、风电一期指标情况（截止xx年12月31日）
（1）累计发电量完成6603.53万KWh,较同期减少2758.07万KWh，完成年计划的66.04％。发电量较同期减少原因为：
a)网架结构趋于饱和，冬季供暖期间调度限电严重，外送不畅，从而造成弃风限电增加。
b)明阳一代机组故障率较高，且由于维护单位技术薄弱、备件供应等问题导致故障损失电量增加。
（2）机组可利用率完成56.25%，较同期减少30.06%。
（3）综合厂用电率完成1.93%，较同期增加0.24%。综合厂用电率提高的主要原因：
a）风速较小导致发电量较去年减少，购网电量较同期有所增加。
b）风电二期项目建设期间施工单位入住我场，厂用电量增加。
C)新宿舍楼由一期维护单位和二期维护人员12人入住我场，新宿舍楼的加热器的使用是造成综合厂用电率高的主要原因。
（4）累计限电损失电量6422.49万KWh，较同期增加3014.6万KWh。
（5）平均风速7.16m/s，较同期升高0.06m/s。
2、风电二期指标情况（截止xx年12月31日）
（1）累计发电量完成4343.15万KWh,二期项目于8月14日并网发电。
（2）机组可利用率完成99.84%。
（3）综合厂用电率完成0.73%
（4）累计限电损失电量3558万KWh。
（5）平均风速8.23m/s。
3、光伏指标情况（截止xx年12月31日）
（1）累计发电量完成3342.62万KWh,较同期增加15万KWh，完成年计划的105.78％。
（2）机组可利用率完成99.99%，较同期增加0.01%。
（3）综合厂用电率完成1.65%，较同期减少0.4%。
（4）累计限电损失电量504.25万KWh，较同期增加309.47万KWh。（网架结构趋于饱和，冬季供暖期间调度限电严重，外送不畅，从而造成弃光限电增加。）
截止到12月31日我场设备已连续安全运行1425天。
xx年主要工作完成情况
1、真抓实干，抢发电量
1）我场始终以“安全生产、抢发电量”为第一目标，大风天气、日照好天气不安排设备检修，确保发电量。
2）利用小风、无风天气对设备进行清扫、全面检查整改、处理缺陷，努力提高设备健康运行水平。
3）大风限电时，将负荷提高至调度要求的负荷上限，在接到调度相负荷命令的情况下达到最大出力。
4）限电期间对故障风机进行检修恢复，不能及时处理好的制定可行措施，待不限电时保证机组稳定运行，提高发电量和可利用率。
5）成立由我场人员组成检修队伍，配合维护厂家共同进行机组的故障处理、检查消缺工作，保证不限电期间的发电量得到提升。
2、风电二期工程建设顺利推进
风电二期项目于xx年1月17日已经完成微观选址及地质勘察工作。包头供电局增容报装手续已于3月中旬完成现场查验，目前正在推进电网接入的其他手续。3月1日施工人员到场组织实施，入场全员参加了安全培训，并完成了安全协议的签订。每项工作均进行了安全交底，已经陆续完成了道路施工安全交底、基础钢筋加工绑扎安全交底、大体积混凝土浇筑安全交底、风机吊装安全交底。截止目前工程进展顺利，主机吊装完成6台，箱变安装完成8台，集电线路第三回路电缆已经敷设完成。预计6月25日首台机组并网运行。
项目部单位高度重视安全生产相关工作，加大对施工现场人员“三违”作业检查力度，每月15日进行一次联合安全检查，制定检查计划、整改措施。目前已完成2次，共发现问题11项，整改完成11项。现场安全管理总体有序，各类安全标识完善。
3、春、秋季安全大检查工作有效开展
为进一步提升全场的安全生产水平，加强安全生产的预控管理，提高发电设备的可靠性、灵敏性、安全性，有效预防季节性事故的发生，每次安全大检查以“确保安全、提高质量、合理安排、有序组织、突出重点、高效实施”为基本原则，以“消除隐患、避免事故、延长设备寿命、提高经济效益”为最终目标，圆满完成了春、秋检工作。
1）安全大检查工作的准备阶段，我场通过进行安规考试、签订“四不伤害”责任书、观看安全警示片、悬挂安全警示标语等多种多样的形式来提高全场人员的安全意识。
2）根据安全大检查计划将全部工作分解，明确落实到人，做到人人身上都有担子，促进员工之间的竞争，从竞争中发现自身的不足以便在工作中更好的弥补。
3）每天的早会再将进行的工作梳理一遍，对工作中没有解决的问题摆到桌面，大家集思广益，共同想办法，定措施，做到“小问题不过班，大问题不过天”。
4）各级管理人员不定期深入现场查看工作开展进度，在指导工作方法的同时也能够及时捕捉危险点和监督工作人员安全生产情况。
5）两次安全大检查工作共计查出各类缺陷35条，整改34条，未整改1条，整改率97.14%，未整改缺陷已做好安全措施，并列入整改计划，确保安全生产。安全大检查期间全场未发生人员安全事故，安全生产处于良好趋势。
4、“安全月”活动的顺利开展
①原变桨系统L+B控制器编码器通道和数字量通道故障率较高；SSB前期分析所得，L+B控制器编码器通道和数字量通道易受外界干扰而损坏；另外，现场的通讯故障由滑环通道引起，可将备用线路并到通讯线路上；但最终通过更具适应性的滑环技改可避免通讯问题频发。
②SSB原变桨系统使用L+B控制器型号为8230Y001（如上图），为普通版本；现升级为加强版，型号为8230Y008，8230Y008对硬件进行了升级，可承受更强的外界静电、雷击感应等冲击，减少故障率和损坏。
第三部分新一年xx年工作计划
xx年，我场继续以安全管理为重心，合理安排各级检修计划，认真开展各级检修工作，强化技术改造项目的实施，适时推进科技项目的应用，加强现场设备的诊断和状态检修，提高设备治理水平，实现机组的安全可靠和经济运行；认真研究机组出质保维护期后的检修管理模式、手段和方法；结合机组运行实际，加强备品备件管理，确保机组及时消缺，提高机组可利用率；扎实做好投产项目的生产准备工作，满足项目安全生产和顺利交接的需要，确保各在建项目的顺利投产；通过各项工作的积极推进，努力完成全年xx年全年的发电量任务。
一、做好机组检修管理和备品备件管理
考虑风电一期机组运行的实际情况，从立足培养风场人员自身的检修能力和水平出发，积极探索机组检修维护的模式、方法和手段，尽可能降低检修费用的产生和支出。结合风场检修运行实际，科学合理的分析各风力发电场备品配件的消耗规律，在减少库存、降低运行成本的前提下，寻找出符合生产需求的备品配件管理办法和规划，保证机组缺陷的及时消除和安全运行，切实提高机组可用率。
二、进一步加强安全管理
1）严格监督员工工作中正确佩戴劳动防护用品和遵守安全生产制度，对违反安全规章制度的行为加大考核，并督促其改正，从根本上保证安全生产。
2）加强新安全法及规章制度的培训学习，将安全第一的重要性输入全员思想的同时落实到实际工作中，提高安全生产实效，努力实现本质性安全体系。
三、争发电量仍是重中之重
1）将全年发电量按月、按周分解，开展值间竞赛，纳入月底、年底考核，激发员工更大的工作热情。
2）加大对值班人员、检修人员工作积极性的管理考核力度，对工作效率高的员工加以奖励，工作效率低下的员工进行考核并监督其及时改正，通过提高全员工作效率的方法来提高设备的稳定运行水平，确保发电量的提升。
3）雨季即将来临，我场提前做好防洪防汛应急措施。发现有乌云密布或有突变大雨征兆，立即做好启动防汛应急预案的准备并采取有效措施，降低损失，保证设备安全稳定运行。
4）秋检工作及时有效开展，利用小风、无风、无光天气，对风机、光伏设备进行全面定检和故障整改，对风机箱变、变频器滤网、光伏逆变器室通风窗、逆变器、直流柜等设备等进行彻底清扫，努力提高设备健康运行水平。
四、继续做好员工的安全和技术培训工作
1）通过学习上级公司下发的技能知识和安全知识题库，我场制定培训考试规定，每值最少进行一次考试，对成绩不合格者按规定进行考核。
2）请厂家专业技术人员对全场员工进行专业技术培训，提高全员理论知识水平，同时，员工积极配合厂家进行现场设备实际检修维护，增强设备故障检修能力。我场将定期或不定期的进行理论或实践考试，将考试结果纳入考核范围内。
3）熟悉风电二期设备构造及原理，具备一定的运行操作技能，能够胜任各自岗位，满足公司持续发展和安全生产的需要，确保各在建项目的顺利投产。
发电厂电气班组年度总结范文 篇2
**年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
发电厂电气班组年度总结范文 篇3
20xx年，炼焦热工系统在公司、车间党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，抓住机遇，团结务实，开拓进取，以“落实年”、“攻坚年”的总体部署为指导，积极开展工作。热工系统在龙洋公司炼焦车间党委英明领导下，出色并坚决地完成了公司和车间赋予的各项任务，各项指标也较好的完成，扎实有效地落实了以“安全为天，保证生产”地工作方针。回首热工系统20xx年的工作，在如下几个方面做以总结：
一、安全生产、设备及炉体维护方面
1、由于炉体投入使用3年多以来1号炉和2号炉地下室加热管立管根部煤气常有间歇性泄露，造成地下室顶部空间有局部煤气残留。对于着一严重影响安全生产的问题，调火两个班组用时2个多月完成对地下室4088根立管的根部封堵工作，480多个法兰盘气密垫的更换以及480多个局部漏气丝堵的修复处理。通过这一维护工程，调火系统根据车间安全生产的方针又制定出台了对煤气管道的每人每日巡查巡检制度，每天特定人员的查漏制度，通过这种有针对性的制度的出台和管理的加强，实现了对地下室的煤气应用的安全使用和管护。
2、 20xx热工系统对于设备管理在原有制度的基础上通过实践进一步完善，实施热修部和调火系统有计划定期的清洁设备，加强的煤气加热设备的检查和保温。热修部全年完成蒸汽管道保温180多米，并做到及时发现问题，及时报告，及时针对问题有效处理，及时做好事后总结，全年调火系统完成角轮注油72次、旋塞清洗17280个、全部开闭器清洁注油完成98次平均每次清洁注油用时6小时。
3、作为炼焦车间供热系统的调火两个班组以对规作业为准绳积极
开展本职工作，全年有计划的完成全炉测温共计48次、炉头测温48次、小烟道温度测量24次、蓄热室顶部空间温度测量48次，蓄热室顶部吸力测量8次等一系列炉温的测量和调节工作。并形成了有“分组”，有“专人负责”，有“序”测量，有“质”调解，有“针对处理”，的“5有”工作方法。
4、作为热工系统对炉体维护的主要班组，热修班扎实肯干，不畏辛苦，全员积极工作完成炉头衬砖更换2120块粘土砖，翻修小炉头288个，处理桥管承接口144个，炉顶整体灌浆3次共用粘土火泥4吨、灌浆泥料3吨、硅火泥4吨，看火孔处理230多个，开闭器及蓄热室封墙抹海泡石146个，全炉废气盘保温刷浆4次，抹横纵拉条沟用高温水泥5吨、谷料5吨，处理轨道座高温水泥4吨、谷料7吨、硅火泥3吨，维护地下室开闭器蓄热室封墙抹海泡石6立方米，修补炉体串漏280多出等炉体的日常维护工作。
5、作为炼焦车间常白班的热工系统，在车间20xx年重大改造工程项目的相继施工过程中，予以全力有效的配合和积极的应对，对人员的调动组织施工，环境的安全检测都较为圆满的完成了车间下达的目标和指示。在车间的几次大型劳动生产会战中，热工系统的同志们表现出了积极的热情，炼焦车间能吃苦能战斗的优良作风，草坪会战中生龙活虎的干劲，仓库清理中的吃苦耐劳，车间仓库铺砖300㎡、用砖9000余块、除尘站清理场地倒砖拆箱22箱共计300多吨，息焦道改造、阀体改造工程中的通力协作，帮助兄弟单位电厂清理煤气管道高效的完成任务，这些都是我们炼焦车间吃苦耐劳、团结向上精神的一种真实的写照
二、文明生产、班组建设和考核量化管理方面
1、根据公司和车间为加强车间工作环境创建一流焦化企业的要求，热工系统充分利用有效时间，完成对焦炉地下室的墙体彻底粉刷、中控室墙体粉刷、水房墙体粉刷共计1600m2。
2、由于高温使地下室管道的防腐涂料的脱落。20xx年对地下室的各种管道进行全面的重新刷漆。
3、根据车间对文明生产要有标准的指示，热工系统在20xx年初制定了，卫生定期检查，自检自查制度。初步实现了卫生0死角，检查无盲区。
4、注重平时人员的素质养成，强化军训，纪律性管理，深入强化炼焦车间5s传统的实践，好的传统不能丢。初步形成人员自觉讲文明，人员自觉爱环境、人员自觉搞监督。使文明生产，5s，军事化管理融入到日常的工作中去。
5、以人为本，加强班组建设管理，作为一个现代的炼焦企业，一个有着企业文化的企业，如何提升企业的内在价值，这就是提升全员的整体素质，使其在企业和个人共同利益前提下更好的服务于企业，从而实现真正意义上的企业价值的飞跃，热工系统通过在20xx的深入开展学习和对以人为本，抓5s管理、抓军事化管理的深入实践深刻体会其真正内涵，即激发人员的工作积极性和主动性，发挥其主观能动性。
6、热工系统在20xx的量化考核方面也取得了一定的成绩，在先进班组的评定中，在人员安全培训方面，在岗位能手表现方面也充分实现了车间对基层工作的管理目标。
三、安全生产中的不足和整改方面
在20xx安全生产形式大好的情况下，热工系统由于人员的违规作业造成了一起严重的安全生产责任事故，20xx年5月22日二号炉由于人员责任心不强违章操作造成地下室着火，不仅给公司造成了一定的经济损失，更给我们敲响了安全的警钟，忽视安全就等于忽视生命。通过这一事件在20xx下半年中热工系统审视自己，严抓管理，加强规程操作流程管理，强化班长一级的现场作业安全管理，落实安全责任到人，杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。