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矿山工作总结
第一部分 12月份工作总结
一、各项指标完成情况：
（一）安全指标——12月份，无出现工伤事故及瓦斯超限事故，实现了“三零目标”。
（二）生产任务——总进尺计划170米(开拓工程50米)，预计完成240米(开拓工程50米）。
（三）质量达标——以所有现施工煤巷全部达到召开集团质量标准化现场会标准、所有岩巷质量标准化不断提高为目标，切实抓好质量标准精细化管理，确保质量标准化管理稳步提升，本月迎接了集团开拓处及瑞平公司安全生产标准化12月份考核，考核得分均达到预期要求。
（四）安全重点——二采区回风下山下段12月20日顺利贯通，完善了二采区下段通风系统，也为庇山矿下一步矿井整体采掘布局调整创造了有利条件。
全年共完成四次贯通分别为2月27日二1-12120采面切眼贯通、6月7日二1-12200片盘与回风道贯通、10月1日二1-11060风巷与二1-11060风巷里段贯通、12月20日二采区回风下山与回风下山下段贯通
二、安全管理重点：
1、顶板管理方面：抓好二1-12012机巷顶板管理措施落实。严格执行好敲帮问顶制度，每次进入工作面前必须由班组长或由班组长指定一名有经验的老工人进行“敲帮问顶”,采用长柄工具找掉顶帮以及迎头活矸。
2、持续开展“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿”安全集中整治活动。针对安全生产过程中间存在重复隐患、习惯性违章等问题，以及长期出现的看惯了、干惯了、习惯了、把冒险当担当、把习惯当经验、把经验当标准的各类现象要制定针对性的整改方案定期整改。
3、加强零星工程管理：12月份我战线各零星维修工程较多，在安排零星工程期间首先坚持“一工程一措施”，并加强对一些重点环节、重点工程的监管，每个维修地点要求有专职跟班干部，每个维修地点都要求现场配件检测工具。同时每天安排人员进入维修地点对工程质量，安全技术措施落实情况以及安全设施使用情况进行检查，确保安全施工。
4、加强二采区回风下山下段贯通期间安全管控，二采区回风下山下段为重点开拓工程，时间紧、任务重。贯通期间由下向上反接进行施工，采用爆破作业，耙斗机配合矿车运输，上山施工断面大、顶板安全管理困难。贯通前，庇山矿开掘战线提前按照规定集体审批了贯通安全技术措施，并组织召开贯通预备会议，协调解决了贯通期间通风系统调整方案，确保贯通期间的安全；贯通当班，由矿总工程师罗书献任地面总指挥、开掘矿长王江伟任井下总指挥组成贯通领导小组，现场组织进行集体贯通。
三、采取的好做法：
1、为进一步强化职工安全意识和自我防护能力，杜绝各类“三违”现象发生，营造良好的安全生产氛围，全面提高科室人员安全意识，12月份15日开掘科组织科室人员观看了事故案例警示教育，让全体科室人员从典型事故案例中吸取事故教训，从而受到深刻教育。
2、为进一步加强煤矿顶板管理工作，预防及杜绝顶板事故发生，12月以来开掘战线每周四组织班组长以上人员开展顶板管理知识专项培训。培训内容包括了《煤矿锚杆支护基础知识》《煤矿锚杆支护技术规范》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》以及各采掘工作面《作业规程》有关顶板管理方面中的知识和安全风险评估、隐患排查治理内容等等。
3、为进一步转变管理干部工作作风，开掘科开展“走边远、看死角、严管理、补短板”活动，按照矿划定井下边远死角巡查路线，每月入井检查做到走边远、看死角，确保不留管理盲区，补齐安全短板，切实增强干部责任意识、担当意识。
4、贯彻落实集团岁末年初安全工作会议精神：12月21日下午，庇山矿开掘矿长王江伟组织开掘战线认真贯彻落实集团公司岁末年初安全工作会议精神，要求广大干部认清当前安全形势，并结合工作实际制定安全管控措施，全面做好安全生产工作。
四、急需公司解决的主要问题：
暂无急需公司解决问题。
第二部分 一月份工作安排
一、一月份总进尺任务：
一月份总进尺计划310米（其中开拓工程30米）。
施工地点 | 断面（米²） | 岩性 | 支护 | 1月计划（米） | 巷道性质 | |
二11-12012机巷 | 14.8 | 煤 | 36U型钢 | 240 | 回采 | |
二采区轨道下山 | 17.4 | 岩 | 锚网喷 | 开拓 | ||
二1-12022风巷外段 | 14.8 | 岩 | 锚网喷 | 回采 | ||
合计 | 310 |
二、工作重点：
1、持续加强重点工程管理力度，二1-12012机巷顶板管理及瓦斯管理作为安全管理重点，施工期间严格按措施要求使用好临时支护，上帮三角区使用好超前支护，严禁空顶作业，顶板破碎地段，及时缩小棚距。同时严禁出现空帮空顶现象，防止瓦斯积聚。做好二采区轨道下山反接的准备工作，上山施工重点做好防滚矸措施的落实。
2、在岁末年初的关键时期，要认真贯彻落实集团岁末年初安全工作会议精神，强化干部作风建设，严格落实干部值、带班管理规定。要求各区队每班必须有正职组织召开每班班前会，特别在岁末年初安全工作的关键时期，对每一名职工经安全确认后方可下井作业，确保各项工作安全顺利进行。每天安排科室管理人员对井下施工现场、设备设施、安全管理等薄弱环节进行专项排查，确保时刻保持清醒的头脑，切实做好安全监督工作，严防事故发生。
3、持续开展“隐患再排查、双基再加强、作风再整顿”安全集中整治活动。要求战线本周内组织一次针对安全生产过程中间存在重复隐患、习惯性违章等问题进行重新排查，并制定针对性的整改方案。
4、在现场管理方面。进一步加强现场管理,提高隐患排查和隐患治理的质量,加大责任追究力度,重点加强排查区队和班组的隐患排查质量,把隐患排查和治理真正落实到位，目前开掘战线外围零星维修工程比较多，顶板管理难度大，每项工程施工完成后必须认真分析，总结施工中的经验教训，为以后的安全生产提供经验基础。
5、各区队开展安全警示教育，根据安全培训科下发的事故警示教育教材，结合各队工作实际开展有针对性的安全警示教育。让每位职工把自己摆进去,谈谈岗位安全生产心得体会,讲讲岗位安全注意事项，通过事故案例，教育引导职工严格遵守各项安全生产法律法规，提高自我防范能力，最大程度减少安全事故的发生。
6、开展“学标准,知标准、懂标准”的专项培训活动,每周四开掘战线组织班组长以上人员开展安全知识专项培训，改变部职工的看惯了、习惯了、干惯了的思想,促进干部职工的行为达标,使干部职工在工作中做到不违章指挥,按照标准干活;杜绝事故的发生；