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关于动力与工程中心的工作总结（精选3篇）
关于动力与工程中心的工作总结 篇1
县住建局积极践行邓小平特色理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，在县委、县人大、县政府、县政协坚强有力的正确领导下，在市住建局的精心指导下，以“加快追领步伐，建设幸福美丽桂阳”为总揽，立足打造宜居、文明、和谐蓉城为主线，以“两个中心”、“两型社会”示范带建设和“三城联创”工作为载体，全力打造文化古城、生态绿城、商贸旺城，致力于建设XX市域次中心和湘南地区重要的商贸物流中心，创新工作机制，加压奋进，砥砺前行，圆满完成了既定各项目标任务。一年来，主要做了以下几方面的工作：
(一)强力推进城市基础设施建设，不断增强城市服务功能。以实施城镇建管提升年活动为契机，全面统筹推进城市基础设施建设，实现城市大提质。县委、县政府下发了《XX县“城镇建管提升年”活动实施方案》，全面部署了城市城市大提质工作。我局勇挑重担，全面统筹推进城市项目建设，全年共安排各类城市建设项目101个，加快城市扩容步伐，加快城市交通建设，加快市政工程建设，加快城中村和棚户区改造，加快保障性住房建设，加快商贸物流市场建设，加快道路和庭院绿化，加快生态园林建设，加快房地产项目开发。XX市文化旅游节期间完成38项重点工程，完成投资20亿余元。
(二)强力推进建设工程质量安全生产，大力提升全县建筑业生产水平。严格执行建设工程强制性规范标准，突出并抓好建设工程质量和安全生产。质监部门全年累计监督工程71项，建筑面积37万余平方米，总造价5.26亿元;竣工验收工程12项;竣工备案工程13项;人均监督面积超过3.3万平方米;对在建的工程，通过质量安全执法检查、专项整治、现场观摩、巡查暗查等形式，发出暂停施工通知25份;发出整改通知29份;不良行为记录3份;受理质量投诉案件10起，同比去年有较大的降低;接受房屋质量鉴定50余起。全县建设工程质量状态形势稳定。安监部门全年进行安全质量标准化达标验收动态评定项目36个，受监面积13万m2，对全县40多个在建项目共排查、整改安全生产隐患300多处，下达《安全隐患整改通知书》70份，《安全隐患停工通知书》50余份，目前所涉隐患问题已全部整改到位。培植县政务服务中心项目、帝景华府项目工程创建省建筑施工安全质量标准化示范工程。
(三)强力推进建筑市场监管与服务，进一步依法规范市场秩序。从工程图纸设计审查、招标投标、预算结算、工程报建、施工队伍资质审查、竣工验收备案、违法工程查处等方面强化监管与服务，主要把好七关。一是建设工程图纸设计审查关。全年对辖区内所有房屋建筑工程和基础设施工程图纸审查覆盖率达到100%，完成审查备案48项，面积705571 m2。组织专家对19项工程初步设计进行了认真的评审。完成施工图审查备案48项，面积为705571 m2，所有项目初步设计审查率100%，审查备案100%，节能设计及审查率100%。结合工程勘察现场见证制度的深入开展，进一步完善了勘察设计质量和市场的监管措施，工程勘察现场见证率100%。二是招标投标关。完成招投标项目33个，公开招标工程项目32个，邀请招标工程项目1个，招标项目面83621.6㎡，造价约45016.8万余元。33个国有投资工程中有25个采用了合理定价评审抽取法，招投标管理工作日趋规范，充分体现了公开、公平、公正原则，得到了县纪委、县监察局的肯定。三是施工许可报建关。办理建设工程报建与发放施工许可证76件，其中国有投资项目40个，非国有投资项目36个;总建筑面积为621224㎡, 其中国有投资项目275464㎡，非国有投资项目345760㎡;总造价约75609万元，其中国有投资项目44908万元，非国有投资项目30701万元。加强了施工企业和境外入桂参与投标、施工企业市场准入管理，强化了施工企业的资质审查工作。办理了38个项目的338个外地企业市场准入备案手续,对企业及项目经理实行跟踪管理，为把住建筑市场的从业关创造了有利条件。四是监理市场监督检查关。发挥监理监督检查办公室的作用，进一步强化了对监理市场的监管。对在桂从事监理工作的14家监理公司进行了摸底排查，涉及到建设工程项目50多个，建筑面积138.2万余㎡，对监理履职情况进行了全面监督，提出了整改意见240多条。五是工程预结算关。共完成对百花路道路改造、蔡伦路道路改造、向阳路道路改造、中医院住院大楼、士杰学校幼儿园等近100个工程的预算编制工作，完成编预算编制工程超4亿元;另外还完成了XX县第一人民医院外科楼、医技楼及边廊工程的结算审核工作，审核工程造价5600万元，核减工程造价1100万元。六是工程档案入库关。全年完成工地业务指导60人次，签定《报送建设工程档案责任书》54份，参加46个项目工程的竣工验收，完成了22个工程项目备案，进馆率达98%;做好了机关文书档案的整理立卷、归档工作，共25卷。接待查阅档案人员37人次，特别是对市政公司一起诉讼案挽回了一定的经济损失。七是违法工程查处关。执法大队和法规股出重拳清理整顿建筑市场违法行为，充分运用法律法规，加大对建筑市场的稽查力度。加强与检察机关的衔接，办大案、要案，以点带面，规范建筑市场各方主体行为，有力保障了建筑行业健康有序发展。执法大队进行工地巡查。全年共参与拆除行动20余次，拆除违法乱建建筑50余栋，拆除面积6500平方米。对能补办手续的建房，责令停工，补办建房手续，有效地打击未报先建的违法违规行为。执法大队自身也通过学习进一步规范了行政执法行为，提高了行政执法水平，维护了《建筑法》的严肃性和权威性。
(四)强力推进机关效能建设，致力提高办事效率。以创建省级文明单位为平台，狠抓作风转变，一是加强政治理论业务学习，以“四型”机关创建工作为抓手，坚持每天至少学习一小时，每月局里组织一次集中学习活动、每季度读一本书、每半年讲一次党课、每年选派一至二名干部挂职、学习锻炼。二是简化行政审批环节，提速审批发证。深入学习和贯彻落实《湖南省行政程序规定》、《湖南省规范行政裁量权办法》、《湖南省政府服务规定》、《湖南省规范涉企检查若干规定》，坚持依法行政，全面落实“两集中、两到位”，加强了门户网站建设，推进电子政务公开，及时公布有关信息，妥善处置投诉信息，为建设业主和各项目建设开辟了绿色通道。所有重点项目行政性、服务性收费实行减半征收，非重点项目行政性收费下调至80%，服务性收费下调至50%，特别是对历史遗留问题，在资料齐全的前提下办结时间由法定15天提速至5天，提速率66%。大幅降低收费标准，简化审批程序，缩短审批时间50%。大力创建服务型政府，推行了首问负责制、一次性告知制、服务承诺制、限期办结制、责任追究制等规章制度，优化了办事环境，提高了办事效率，方便了人民群众。
(五)强力推进民心工程建设，扎扎实实为民办实事。根据省、市、县“民生100工程”考核指标的任务，精心谋划，科学组织，千方百计克服时间紧、任务重、资金缺、环境差的困难，着力抓好民生100工程。一是抓好农村危房改造。农村危房改造第一批900户，第二批20户，实际完成改造973户，超额完成了省里下达的任务数。二是抓好污水处理和排污管网建设。污水处理厂按要求达标排放，截止10月已完成污水处理量878.2万吨，污水处理率为87.8%，有望超额完成上级下达全年980万吨任务指标，预计全年可处理污水1050万吨。芙蓉东路、宝蓝路、骏马大道、芙蓉路、马骏岭路、工业园路等路段的污水管网建设已全面完工。
(六)强力推进城乡一体化建设，统筹城乡协调发展。我局高度重视小城镇建设工作，致力统筹城乡协调发展。县里召开党政联席会议，专题研究加强小城镇建设工作，成立了高规格的新型城镇化建设和示范镇建设工作领导小组，县长任组长，县委分管城建工作的副书记任常务副组长，县政府分管副县长任副组长，县直相关职能部门主要负责人为成员，县住建局局长兼领导小组办公室主任。按照“规划引领、重点示范、打造特色、政府引导”的要求，积极打造示范镇建设，对确定为市级示范镇的太和镇、敖泉镇和流峰镇，县财政在“十二五”期间给予每个乡镇投入500万元予以支持;对确定为形象镇的荷叶镇和仁义镇，20__年县财政投入100—200万元支持镇区形象改造;对新建的舂陵江镇，20__年县财政投入20__万元支持建设，并每年从县总体用地指标中调剂示范镇建设所需用地。县委、县政府两办下发了《关于加强示范镇建设工作的通知》，明确了相关优惠政策、扶持示范镇建设的对口联系单位XX县级联系领导，细化了示范镇建设考核指标。在实际操作中，主要以“八个一”(即一条靓丽镇区街道，一个园林休闲广场，一个多功能文体活动中心，一个公寓式敬老院，一个绿色农民新村，一个规范化农贸市场，一个无害化垃圾处理场，一个标准化污水处理厂)为抓手，全力推进基础设施配套建设，不断增强服务功能。截至目前为止，6个示范镇已完成亮化绿化美化投入20__余万元，疏浚、新修排污管道16.47km，打造形象镇的荷叶、仁义两镇镇区沿路两边违章乱搭乱建的建(构)筑物被全部拆除。流峰镇正在扩建自来水厂，太和、流峰污水管网建设正在测量设计、项目申报。舂陵江镇搬迁工程已完成详规和办公楼设计，项目正在申报审批。各示范镇已启动新一轮总体规划修编，均配备了环卫设施、环卫队伍和城管队伍。同时，我们建立健全了乡镇建设的管理机构，各乡镇明确了一名分管领导、一名城建专干和一名危房改造专干，制定了乡镇建设考研细则，对乡镇建设考核常态化。根据省厅要求，把所有乡镇拟建项目全部收集汇总报省厅村镇处，近90亿元。
(七)强力推进队伍自身建设，确保全局各项事业协调发展。一是加强党风廉政建设，全面贯彻执行“三重一大”制度，抓好政务公开、权力阳光运行。创建学习型机关，不断加强全局队伍的思想建设、作风建设和业务建设，深入开展争先创优活动，确保全局一盘棋，确保政令畅通。二是加强建筑业流动人口计划生育管理。年初，与1个二级机构和6个建筑企业，19个局机关股室签订了《20__年人口与计划生育综合治理工作目标管理责任书》共26份;局计生办与42个工程项目在开工前签订了《流动人口计划生育工作管理合同书》42份。共组织下工地60余次，确保了我县建筑业计生合同签订率100%，育龄妇女“三查一治”率100%，有效稳定了低生育水平。三是加强了建筑业协会管理，组织各施工企业积极参加“东塔奖”工程评选。进一步抓好农民工技能培训工作。四是加强了综治维稳工作。接待来信来访共计18件次，上访人员45人次，其中集体上访两批次，受理稳控省、市交办函3件，化解了缠访老户多年来未解决的案件1件，参与县信访局组织到郴州来进京上访群众事件2次。五是认真及时办理了人大代表建议和政协委员提案，满意率为100%。六是依法征收建设工程规费和服务费，开源节流，消赤减债，确保了全局各项事业正常运转。
一年来取得了一定成绩，但也存在一些问题。一是基础设施建设资金压力大，采用bt模式负债建设多;二是建筑安全生产形势严峻，监理监管漏洞多;三是小城镇建设体制不顺，在乡镇一级未设置规划建设管理站，不利于小城镇建设顺利进行。
关于动力与工程中心的工作总结 篇2
动力与工程中心在后勤处领导的带领和各部门的配合、协助下，经过全体职工共同努力，认真开展维修服务和工程建设等工作，圆满完成本年度的相关工作，取得了较好成绩。
一、加强思想教育和学习，进一步提高职工政治觉悟和服务意识
认真贯彻落实国家、学校及后勤处的相关精神和工作要求，及时组织员工对党的最新路线、政策和精神进行学习，努力提高党员及普通员工的思想政治觉悟，提升工作人员的职业道德观。在暑期完成相关工作之余，组织各个班组进行技能培训和相关规范的教育学习，认真落实学校和后勤的各项规章制度，提高广大员工的安全意识、防火意识、服务意识等，在这一年里，广大员工思想素质和业务水平进一步的提升，得到了广大师生的好评。
二、及时保质保量完成日常报修内容，保障水、电、暖、锅炉等正常运行
后勤服务是学校正常运行的基础，水、电、暖、锅炉的正常运行是学校正常教学、科研及广大师生员工生活的基础，确保水、电、暖和锅炉的正常运行是动力与工程中心的重要职责。在接到网络报修、电话报修、报修单报修等报修后，第一时间通知相关工作人员处理，无论何时何地水、电、暖、锅炉等发生故障，都一视同仁，认真对待，并及时处理。在处领导的指挥下，圆满完成全校重大会议和活动的相关后勤保障服务工作：科技会堂学校会议及联欢晚会、全国大学生英语四、六级考试、教职工体检、全校各种社团组织校内活动，以及学校其他部门提出的相关要求等等。动力与工程中心在20__年的主要工作总结如下：
(一)水暖方面
在维修和保养全校水暖管道的同时，水暖班工作人员全年完成零修5000余次。在接到报修任务后，工作人员及时赶到现场进行维修。水是生命之源，为保证学校师生用水安全，水暖班工作人员在水泵房每日巡查并随时记录水泵运转状况，及时发现问题并解决。水暖班对出现的自来水管道漏水、暖气管道漏水、排水管道堵塞等情况进行及时维修或更换，保证管道通畅。对突发情况，水暖班做到及时处理，排除安全隐患，将损失减到最低。
逢节假日，水暖班加班加点维护水暖等管道，特别是春节期间，因为天气寒冷，校内水暖管道时有冻裂，水暖班发扬不怕苦、不怕累的精神，立刻赶往现场抢修，保证了居民正常用水和供暖不受影响。根据供暖期间发现的问题，水暖班工作人员在暑假期间全面检修校内的供暖设施、阀门、管道等，检修更换全校采暖系统管道阀门400余个，检修学二楼、东六楼、西三楼、综合楼等暖气泵房。10月底，水暖班与锅炉房一起完成供暖系统注水，协调各相关部门配合检查，发现问题，及时报送，并安排人员整改，保证试水工作圆满结束，为学校供暖做好前期准备。11月7日起学校开始试供暖，为了保证家属区及教学办公区暖气使用正常，水暖班员工忙碌于校园各个角落，解决暖气不畅问题，在此期间，水暖班中午也不休息，晚上也加班，奔赴全校各个楼宇调试放气，接到跑冒滴漏报修，第一时间赶往现场处理，切实保证了校园室内冬季温暖。
在完成日常维修工作外，水暖班还协助完成东西自备井紫外线消毒设备安装、全校水泵维保、学八楼各层水房自来水总阀门更换、东自备井潜水泵维修更换、拆除综合楼旧生活水泵，改装楼顶水箱进水管，安装上水阀、维修东水泵房水泵等等。
在沙河校区交接过程中，水暖班完成全校水暖管线检查、中水系统正常运行、食堂供水等工作，并安排人员负责新校区的水暖正常，保证新校区水暖方面正常运行。
(二)电路维修
全年电工班共计完成各类报修4500余次，日平均完成报修约15次，确保学校教学、科研和师生员工生活的电力供应正常。配电室24小时值班，没有发生一例因自身原因造成的.停电事故，每日值班员进行检查并记录设备运行情况，确保供电系统的正常运行。
除日常维修外，还对突发事件及领导安排的工作及时处理: 根据学校发展需求，结合逸夫科研实验楼的建设，配合学校完成西配电室的改造;协助完成东水房水泵的维修;在学校新建丰园食堂过程中，协助一食堂、四食堂完成搬迁及电路改造等工作;根据学校安装电磁开水器的进度，协助完成配套的电源线安装及调试工作;对学一至学六等楼宇进行电表远程控制改造;辅助完成逸夫楼高压电缆敷设;对学十楼地下配电室内食堂线路加装电表、锅炉房供暖前检修各个锅炉配电柜;完成科技会堂各类会议、大学英语四六级考试及迎接新生等各类活动的电路保障等等。
在沙河新校区接受及现状运行过程中，电工班完成了路灯检查、职工宿舍和办公区的正常用电等工作，并安排人员在新校区工作，第一时间解决相关问题，保证了新校区的用电正常。
(三)木工方面
木工班全年完成报修6100余次，更换门锁860把、修理桌椅1400套、更换纱窗860平米、修理窗户支撑475根、整修窗帘杆205根、修理挂钩 1380个、完成水泵房装修、木工和水暖班库房搬迁装修、教学楼等补修地板砖和墙砖1800平米、马路补修石头面320平米、换井盖20余套、全校各楼补修墙皮1008平米、粉刷1700平米、做防水1900平米等。在雨季到来时，木工班对学校教学楼、学生宿舍楼的下水口进行了清理，校园路边步行道修补路面、换雨水篦子、井盖等工作，消除安全隐患，接到房间漏水的报修后立刻前去进行维修。在完成本职工作的同时，木工班协助水暖班处理管道跑水情况，挖沟15 处，跑水问题解决后，修复路面。
(四)锅炉房及浴室
20__-20__年度锅炉房冬季供暖工作于20__年11月3日正式供暖，20__年3月17日停止供暖，供暖天数共计135天。今年的供暖季天燃气平均每日用气量27728.4m，总用气量为3743334m，与上个供暖季相比，今年燃气用量同比增加了242232 m，燃气费用约为853.48万元。11月7日起开始20__-20__年度冬季供暖工作,供暖期间，锅炉房24小时运行，并且设有专人值守，做到出现问题及时上报。由于此供暖年度气温较低，锅炉房加大了供暖力度，在确保锅炉房设备安全运行的情况下，工作人员根据天气变化，随时调节锅炉出水温度，保证室内温度达标。
浴室和开水房全年按时开放，未出现因自身问题拖延开放或者停止开放的情况。浴室日平均接待约1800人洗浴，由于在校学生的增多，浴室热水从暑假开始出现供应热水不足的问题，浴室适当的延长了开放时间，缓解了该情况。学校完成供浴室热水锅炉改造后，浴室热水问题得以彻底解决，浴室根据实际情况，对浴室开放时间延长了半个小时。
锅炉班员工定期更换开水房阻垢剂，清除供热水的交换管内水垢，定期巡查和检修各学生宿舍楼、教学楼、科技楼以及宝源公寓的开水器。
根据学校计划，明年地上锅炉房改建为地下锅炉房，锅炉班配合施工单位完成临时锅炉房建设、新锅炉安装、调试和运行等工作。在沙河校区接手过程中，锅炉班员工完成该校区锅炉设备登记等工作。
(五)电话方面
在进一步完善校内电话通讯的同时，电话班根据各级领导要求，完成各项重大工程的电话装移机工作：为新建的丰园食堂新装机16部，从旧食堂移机24部，并修理电话15部;今年学校逸夫科研实验楼投入使用，电话班配合电话局完成新入住办公的化环学院、文法学院、思政学院和理学院的办公电话移机工作;在暑假期间与各宿管员配合，对学十楼、学七楼等各宿舍楼新生宿舍逐个排查与核实，保证线路、电话使用正常。在过去的一年里，电话班总共修理143部电话，移机179 部，新装电话57部，同时校内各电话配电线路与位置进一步的规范化和流程化，学校内电话出现问题能及时发现并且迅速解决，确保了校园电话的正常使用。
三、专项工程及大中型维修工程
本年度动力与工程中心根据领导安排以及工作计划，圆满完成专项工程及各项维修工程50余项，完成了水泵、锅炉、天然气调压箱、中水站等日常维保工作。在逸夫楼投入使用前夕完成逸夫楼外线暖气、给水、雨污水管道改造，楼宇内通讯线路布放。丰园餐厅正式启用前，布放室内弱电及监控线路线路，加装设备电源，用餐大厅加装暖气。依据校园整体规划，20__年将建设地下锅炉房，提高锅炉容量。为配合锅炉房改造，保证在改造期间校内供暖和浴室热水供应，动力与工程中心购置供暖锅炉，实施锅炉房改造配套临时工程，做好锅炉房燃气管线切改，采购并安装开水器，拆除锅炉房附属建筑物。校内2号配电室增容改造施工已全部完成，目前在继续推进外电源增容工程施工。动力与工程中心还完成了毕业生宿舍粉刷、学十楼外墙改造、教学及办公区部分楼宇屋面防水、购置自备井消毒及供水设备、教学实验楼西侧地面维修等专项及零修工程。
关于动力与工程中心的工作总结 篇3
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。20__年上半年主要完成工作具体如下：
（一）皖投家园项目
20__上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；
（二）望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。
（四）天下锦城与姚公新苑项目
天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。
姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20__年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。