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果园基层队长年终总结（精选3篇）
果园基层队长年终总结 篇1
一、强化了自身建设，服务观念大幅提升
能注重“做事与做人”的完美结合，特别注重自身的思想和作风建设，做到“认真谋事、奋力干事、和谐共事、干净成事”。
一是注重勤学，以“学”明方向。能把学习当成一种习惯，一种追求，努力增长“想干事、会干事、能干事、干成事”的本领；
二是注重实干，以“干”出实效。能自觉践行党的宗旨和群众路线，做到干一行爱一行专一行，经常深入一线察实情、说实话、办实事、出实招、求实效，敢想敢干，独挡一面。
三是注重廉洁，以“廉”作表率。能严格落实党风廉政建设责任制、履行“一岗双责”、执行中央八项规定和廉政准则，遵章守纪，严于律已，清正廉洁，堂堂正正做人、老老实实做事、清清白白从政；
四是注重和谐，以“和”获众望。能诚实守信，公道正派，对事业忠诚专一，对同志精诚团结，作风正派，情趣健康，吃苦耐劳，艰苦朴素，踏实做人。
二、履行了岗位职责，目标任务圆满完成
做到用心想事有眼光、用心谋事有思路、用心干事有力度、用心成事有效果。
一是机关效能建设初见成效。以“集中整治”活动为契机，健全和完善了“严肃工作纪律、规范工作程序、严格内部管理、提升工作水平”的规章制度，营造了“以德立政、科学理政、依法行政、勤奋务政、高效施政、廉洁从政”的政务环境，机关职工群众观念和服务水平全面提升。
二是“三送”工作富有特色。能紧紧围绕市委统一部署，立足实际，突出实践，既狠抓了“三送”活动常规工作目标任务的落实，也结合果业部门实际开展了一系列“自选动作”的.特色活动，深受各级组织和广大百姓的一致好评。
三是党建工作稳步推进。坚持了正常的党员活动日和党内生活制度，保质保量完成了党报党刊任务，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。
四是机关计划生育工作全面落实。狠抓了计划生育目标管理各项指标的落实，机关计生常规管理已步入了规范化、制度化轨道，指标落实全部到位。
五是机关财务管理规范有序。坚持了规范的财务制度，在全局干部中倡导并形成了“艰苦奋斗、厉行节约和勤俭办一切事业”的理念，确保了机关财物管理公开透明、规范有序和正常运行。
果园基层队长年终总结 篇2
一、积极做好“三送”挂点村工作
20xx年4月开始，任果业局驻镇村“三送”工作队队长，本人被市委、市政府评为20xx年“三送”工作先进个人。
1、及时掌握村情民意
一是积极开展农户走访结对活动，做到不漏一户，消除联系、覆盖盲区。
二是积极开展“三送”工作宣传，提升群众对“三送”工作知晓度和满意度。
三是建立完善的村情、组情、户情档案和干部联系、服务群众花名册。
四是组织全覆盖干部按照市委要求，每月至少走访结对农户一次，了解掌握群众诉求并及时梳理、汇总、上报。
五是民情台账按上级要求填写规范，民情诉求明了、清楚，做到群众有诉求、件件有回音、事事有着落。
2、促进产业健康发展
一是根据村基本状况及自身优势，协助制定了产业发展规划，确立了产业发展方向。
二是根据村脐橙面积较多的特点，为进一步提升果农组织化程度，组建了盛红脐橙专业合作社，场所、制度齐全、活动开展正常，今年已经收购社员及果农脐橙80多万斤，很好发挥了作用。到目前，村共有生猪、毛竹、脐橙等4个农民专业合作社，社员50多人。
三是有果园的农户发放了脐橙栽培技术书籍和光盘，并现场指导部分果农生产技术。
四是争取脐橙标准示范园建设项目资金30余万元，为500余亩果园安装节水灌溉。
3、改善村居环境面貌
一是已完成10件民生项目，驻点单位已出资支持村民生项目建设3万元，争取上级资金含已建、在建、待建项目达30万以上。
二是果业局协助联系相关部门支持土坯房示范点平整土地及主干道铺垫砂石路面，土坯房建设全部按上级有序推进建设。
三是组织群众及全体“三送”干部进行了环境整治和违章整治，帮助清理垃圾，改善群众居住环境。
四是完成“三送”小型公益性项目钟屋横公堂三面不见土水渠建设，受益面积200余亩。
4、促进社会和谐稳定
一是积极参与矛盾纠纷化解，20xx年化解矛盾纠纷8起，台账齐全。
二是工作队进驻以来，完成上级交办8组村民信访工作，并顺利息访，8件96333信息平台转办单全部办理，并得到群众满意回复。
5、推动基层党建工作
一是协助挂点村组建了“一组三会”，并且组织活动开展正常。
二是积极培养基层组织新鲜血液，已确定一名入党积极分子。
6、建章立制促进基层健康发展
完善了各项规章制度，健全了工作机制，促进基层健康发展。增加了工作的透明度，做到村务公开，办事公平、公正，进一步取信于民。
二、积极做好柑橘黄龙病防控工作
从11月份开始，在局里参加柑橘黄龙病防控工作，自己挂点的乡镇柑橘黄龙病防控工作一直处于领先水平。
三、积极做好赣南脐橙脐橙推介工作
积极筹备12月3——6日，脐橙营销推介工作，并取得很好成效。
果园基层队长年终总结 篇3
紧紧围绕“加快转型跨越、建设幸福”的工作目标，结合总行“投诉管理提升年”的服务主题以及“同一广发，同一服务”的服务目标，持续提升网点服务水平，深入推进行风建设的开展，向广大客户提供优质金融服务，有效带动全行业务持续稳健发展。
一年来，我行在行业作风建设方面主要做了如下几项工作：
一、加强组织领导，形成行风建设工作合力
为切实加强行风建设工作，我行进一步加强了行风建设的领导，成立了由一把手任组长的行风建设领导小组，制定了详细、具体的实施方案，明确总体要求、重点工作和目标。由分行办公室具体负责协调各全行行风建设组织实施和考评工作，并制定了《广发银行分行xx年度民主评议行风工作实施方案》，严密组织实施。分行与各营业网点签订《窗口单位文明规范服务目标责任书》，把行风评议工作列入对各单位年度目标考核范围，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
二、强化教育培训，提高员工整体服务素质
今年以来，我行始终把推进行风建设作为促进银行服务工作的一个重要载体，把提高员工综合素质作为一项重点工作来抓，经常开展岗位技术练兵、技术比武和业务知识竞赛等活动，不定期举办各类服务礼仪培训班，聘请专业老师进行文明服务礼仪、处理客户投诉技巧、阳光心态管理等项目培训。不断增强员工服务意识，提高整体服务水平。营业期间明确要求柜员严格按照《广发银行文明规范服务标准》使用规范文明用语，热情、熟练、准确为客户办理业务，让客户体验到文明、优质、高效的真情化服务。
通过全行员工的共同努力，真抓实干，我行行风建设工作取得了一定成效。