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甲方现场个人工作总结1500字（精选3篇）
甲方现场个人工作总结1500字 篇1
本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
总结以往工作，具体如下
1.现场管理
①技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。
②进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求相关单位及时纠偏。从效果上看，一期中因大模板周转材料的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施工中，着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状态。
③安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。
从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。
在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
2.组织、协调方面
①及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。
②因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，及时与设计院主设人员保持沟通和联系，并要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认，现在看设计单位配合得较为理想，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。
③及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。
④除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、氡土壤试验工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。
3.其他与工程进展相关的工作
①及时组织或参与主要材料的考察工作，如砼供应商、大模板供货商、防水材料、塑钢窗等，编写相应的考察报告上报。
②参加每周的监理例会，提出自己的意见或建议。
③及时协助工程部经理与公司预算部保持联系，保证现场遇有实测工程量的及时取证。
④与公司直接分包单位保持联系，会同设计单位确认相关技术数据，如电梯厂家。
⑤及时编写每周工作小结并上报。
总体上说，在公司领导及工程部经理的指导和监督下，较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不足的地方，需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。
1.工作中的不足之处
①由于土方开挖坡度的监管控制不利，致使个别楼号个别处有土方开挖量略有增加的情况。虽然主要责任在于总包没有履行其总包的职责，但还是显示了细部控制的不足。
②文明施工方面：由于种种原因，尤其是土方开挖阶段，工作做的不够，致使政府部门出面，停工了3天，对整个项目的进展产生了影响。
2.未来工作的监控重点
①本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。
②加强组织、协调工作，不光是内部及与监理、总包单位的协调，还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利进行提供保证。
③加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的严密性。
④加大对安全、文明施工的管理，以提高整个项目的外部形象。工程部
甲方现场个人工作总结1500字 篇2
一、第一阶段实施内容回顾：
1、导入并落实5S管理理念，成立办公室5S管理推行小组；
2、了解公司整体情况，并从办公室区域先推行5S管理，改变办公室管理人员工作风貌，提高工作效率；
3、结合5S管理，加强食堂管理，利用食堂宣传栏，对全公司员工进行5S思想理念的前期宣传，为车间5S推行做好准备。
二、第一阶段内容总结：
1、 思想理念的建立是本阶段的重点
通过日常工作的规范、环境卫生的清洁、文件档案的规整等一系列具体行动，多方面影响人的行为，营造一个不断纠错和改进的氛围，从而实现思想的转变，人员素质的提升，工作方法的改进，进而提高工作效率，降低成本，减少误差。思想上的重视和理解，是下一阶段提升的基础。
2、5S管理在员工工作中的影响
通过推行办公室5S管理规范，整个办公区域在一定程度上有了可喜的变化。不仅工作环境有了一个好的改变，每个人身上也有了一定的变化。总体来说，每个人都积极参与进来，在对5S的理解上，也从模糊到清晰，在不断的发现问题，改进方法，不断提升。
3、发现的一些问题
1）、人的思想意识还不到位：很多人还没有意识到企业文化、团队精神在公司发展中的重要性。也没有意识到，管理水平和人员素质的提升，与企业产品质量和生产效率之间的必然联系。没有意识到，团队的整体性和协调性在工作中所起到的作用。所以依然会有流于形式的现象，团队合作意识不强。
2）、内容理解错误：通过一段时间的推行，以及现场检查，发现还有一部分人对5S的管理理念存在理解上的偏差，以为就是“大扫除”，浮于表面，为应付检查搞突击。
3）、管理基础比较薄弱：虽然成立了推行小组，每个部门都有人参加，但由于缺乏必要的例会制度，沟通渠道不畅通，没有统一的沟通、学习的氛围，部门内部人员、部门与部门之间，均缺乏一个交流互动的渠道和平台，造成信息阻塞不畅通。
4）、原有的制度和流程很多实际情况发生了变化，或流于形式：企业在发展过程中，根据具体情况制定了很多部门和岗位的规章制度和流程，但随着企业的不断发展和壮大，情况发生了很大的改变，原有的制度和流程，很多已经不适应现在发展的需要，很多岗位的职能出现了交叉、职能不清等现象，对工作造成了不必要的麻烦，增加了出错率，降低了工作效率，无形中增加了企业的运营成本和生产成本。
三、5S管理的后续推进工作
1、办公室5S管理的考核改为不定期抽查，对于理解上的偏差，进行纠正和检查，并进一步深化到工作方法的改进和人员素质的提升上，落实和贯彻持续改进的思想和方法。
2、车间5S管理的推行：成立车间5S管理推行小组，由车间管理骨干为推行小组成员。车间的推行分两步走，第一步是车间管理层人员的培训和推行，时间暂定为3周。在取得一定成果后，再全面推行到车间各岗位。为加快推行进程，减少车间推行阻力，由办公室5S推行人，对口车间进行一对一帮辅，加快理念的导入和理解，避免流于形式。
3、充分利用公司食堂的宣传栏，将推行过程中出现的问题，及时发布。并定期更换内容，进行思想理念的灌输，作为企业文化宣传、思想培训、人员素质提升的一个窗口和平台。
四、建议：
1、增加沟通渠道和平台，例会制度要贯彻落实，工作中多总结，多沟通，多协调。并在交流与沟通中，增强团队意识，实现团队合作，要充分认识到“没有完美的个人，只有完美的团队”。
2、设立“合理化建议”意见箱，发挥团体的集体力量，不断发现不合理的地方，加以改进。
3、建立健全培训体系，通过管理培训，提升管理人员的管理水平，通过技能培训，提升生产人员的技术水平。并通过培训，发现优秀人才，进行人才储备。明确5S管理为公司常态化管理，是公司日常管理以及管理培训的重要组成部分，5S管理例会确定时间、人员，定期召开，既是5S推行工作的例会，也是中层管理人员的培训课。
4、将原有各部门、各岗位的规章制度和流程，进行一次全面的汇总和整编，明确各部门、各岗位的职能范围和操作规程，不断完善相应的配套制度，确定各部门及个人的工作内容和职责，部门与部门之间，个人与个人之间的衔接、协调要有制度规定，对于不合理的加以调整，对于管理漏洞加以规范，对于职责划分不清的加以明确。避免随意性、个人意识以及按个人喜好做事。在完善规章制度的同时，引进先进的管理理念和工作方法，结合自身特点，使企业管理水平得以提高。
甲方现场个人工作总结1500字 篇3
20xx年，xx区水利系统社会管理综合治理工作，在区委、区政府的正确领导下，在区政法委、区综治委的指导下，按照“谁主管谁负责”的原则，我局组织干部职工，认真贯彻落实党的十八大、十八届五中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，结合本系统实际，坚持“打防结合，预防为主”的方针，全面落实区政法工作会议精神，加强领导，健全组织，明确责任，依法治理、依法行政，维护了水利系统良好的生产生活秩序，促进了社会和谐稳定，为全区经济持续健康发展做出了贡献，现将我局一年来社会管理综合治理工作开展情况总结如下：
一、领导高度重视，组织有力
我局领导高度重视综治工作，为了切实加强社会管理综合治理工作，全面落实社会管理综合治理责任制，及时召开会议，研究部署全年的综治工作。根据人事变动，及时调整了社会管理综合治理工作领导组。并与下属各单位和科室签订了20xx年度社会管理综合治理目标责任书，层层分解落实责任，做到有安排、有部署、有检查、有落实。
二、严格管理，巩固平安单位创建成果
全面加强机关单位治安防范及禁毒工作，针对本系统实际，水利局机关在平时依托政府办统一管理，汛期实行24小时轮流值班，为了确保单位安全，均安排领导带班；在五一、十一、元旦、春节等节假日期间，专门安排干部职工轮流值班，保证了我单位工作日和非工作日均有人值班不断岗；同时进一步完善了安全保卫、值班巡查、车辆管理等制度，对下属各单位治安薄弱环节进行重点整治，重点部位加装防盗设施，严格现金管理制度，增强安全防范意识，防止了各类治安案件的发生；
三、加强和创新社会管理工作进一步加强
（一）对水利工程现场进行安全隐患排查。针对传统节日期间，极易发生治安案件和消防安全事故，积极采取措施，加大对重点水利工程施工现场的巡查和检查力度。分别在元旦、春节、五一、十一等节日前和防汛期间组织开展巡查检查活动，深入在建重点水利工程、泵站、下属管理局和基层段站所、防汛物资储备仓库进行巡查排查治理。截止目前，共组织联合大检查活动2次，排查一般隐患5项整改5项，一年来无安全责任事故发生。
（二）文明执法，树立水利人良好形象。把法制宣传与“三创”工作、行风建设、机关效能建设紧密结合起来，在职工中开展世界观、人生观及爱国主义、集体主义和社会主义教育，几年来行政执法人员能够比较熟练的掌握和运用与本职工作有关的法律法规，力争文明执行、公正办案，进一步提高了干部职工的法律素质，促进了普法依法治理工作的开展，树立了水利系统工作人员良好的 社会形象，促进了全区水利事业的健康发展。
（三）创新干部管理方式。局中层干部实行竞争上岗，机关股室人员定岗定责，实行双向选择配备干部，完善干部学习会议制度、干部绩效考核办法及机关效能建设考评办法；各下属单位负责人为网格管理“第一责任人”，实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”的现代化管理服务。
四、加大水事矛盾纠纷排查调处力度
（一）坚持水事矛盾纠纷“两排查、一分析”工作制度。各下属单位管理段站所等基层直接服务联系群众，在灌溉输水过程中极易产生水事纠纷，各单位严格工作程序，对因干旱、受涝等涉水可能引发的矛盾纠纷提前进行研究预测，及时掌握情况，把矛盾解决在萌芽状态，防止矛盾纠纷发生。对因重大矛盾纠纷及可以引发的上访、群体性上访、聚众闹事、网络舆情等苗头性问题尽早排查，及时做好信息发布，释疑解惑，及时调处解决，确保了各项水利工作进展顺利、形势稳定。
（二）对群众来信来访，热情接待，认真办理。对群众所反映的问题及时进行调解和查处，化解矛盾，使矛盾纠纷消除在萌芽阶段，年内没有发生群体性上访事件，做到了个人对组织负责，下级对上级负责，巩固和维护了安定团结的政治局面。
（三）宣查并举，依法治理。对横排头水源地保护范围内一些非法采砂进行依法查处，保障六安、合肥两城市供水水质；依法严厉打击淠河河道非法采砂，对可开采的河道进行了公开挂牌招拍，结合公路治超行动进一步规范了我区淠河河道的砂石开采秩序；年内共办理水事违法案件68起，其中立案办理68起；通过巡回宣讲和现场以案说法，不断推动我区依法治水和水资源管理工作纵深发展。
五、扎实培训，加强宣传教育
我局一直把干部职工的法律法规学习作为一项主要内容来抓，结合党的群众路线教育实践活动、平安单位创建活动，加强执法队伍法律知识及行政执法相关知识的培训学习，开展了法律知识学习培训及知识测试，提高了干部职工的法律素养，增强了水政执法人员的行政执法能力。水利系统干部职工及下属单位对抓好社会管理综合治理工作有了进一步认识，增强了维护社会稳定的大局意识。
（一）全面实行水利行政执法人员持政上岗和执法培训。积极组织参加了区法制办举办的水利行政执法人员培训学习，全系统共有44名行政执法人员参加了执法培训。选派了xx人次参加省、市执法培训学习；组织干部职工学习《关于实行最严格水资源管理制度的意见》和法律、法规考试，提升了行政执法人员的执法能力。
（二）从本系统实际出发，征订法制报刊杂志。结合“六五”普法规划，积极征订《法制新报》、《__普法教材》、《水政监察》等法律知识教材，同时还征订了《中国监察报》、《中国纪检报》等报纸杂志，为干部职工提供学习教材，采取集中学习与自学相结合的方式，学习法律知识，增强干部职工依法行政的意识，提高依法行政的能力。
（三）形式多样，宣传氛围浓厚。我局充分利用法制宣传月、“世界水日”、“中国水周”、“119”消防宣传日等活动载体，采取设立水法宣传点、出动宣伟车、发放宣传单、悬挂横幅、摆放展板等形式，在全区范围内广泛宣传水法律法规；深入开展《水法》宣传进校园、进社区、进企业活动，为群众解答实际生产、生活中遇到的水法律问题和节水方法，宣传人员认真的态度、通俗的语言得到了群众的好评；积极配合市节水办开展节水器具普查工作。聘请省消防中心技术人员来局给干部职工进行消防知识培训，通过形式多样，持续不断的法律法规宣传，增强了干部职工及群众的法律意识和法制观念。有效的提高了全区群众遵守水法意识和保护水利设施的意识，提高了运用法律维护自身权利的能力。
通过全面、认真、持之以恒的综合治理工作，水利系统干部职工的思想素质得到进一步提高，干部职工遵纪守法，各下属单位工作生活秩序井然，形成了良好的干事创业环境，为维护安定团结的大好局面做出了积极贡献。