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第1篇：基建处2020党风廉政建设工作计划
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基建处2020年党风廉政建设工作计划
按照校纪委部署要求，根据中国石油大学（北京）20xx年廉政风险防范管理工作实施细则和20xx年纪检监察工作要点，特制定基建处20xx年党风廉政建设工作计划。
一、坚持“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制
1.按照学校党委、纪委要求，继续坚持“一岗双责”制度，坚持主管领导负责原则，明确处领导在做好基建工作的同时，做好党风廉政建设的工作，将反腐倡廉建设与基建建设紧密地结合到一起，高度重视廉政风险防范工作，将党风廉政建设列入常规日程。
2.切实落实党风廉政防范措施、遵纪守法维护党纲党纪，加强对学校反腐倡廉建设的重要性的认识，坚持在本单位和家庭中的带头领导作用，从自己做起严格杜绝违法违纪和违反廉洁从政规定的行为。
3.进一步加强本单位党风廉政建设工作，加强监督管理，加强廉洁从政思想教育。与每个工作人员签订《廉政责任书》。
4.配合全校党风廉政建设工作，全力支持纪检监察等部门履行职责，认真制定本单位党风廉政建设工作计划，并严格以计划执行，严格部署、时时检查、积极督促本单位党风廉政建设各项工作向前推进。
二、加强队伍建设，提高自身思想觉悟
1.根据学校党委安排，深入学习贯彻胡锦涛总书记在十七届中央纪委五次、六次全会上发表的重要讲话精神，加强监督检查及时发现问题，加强监督教育弘扬廉政作风教育。
2.深入学习贯彻第十七届中纪委六次会议和20xx年教育系统党风廉政建设工作会议精神，认真组织好党风廉政宣传教育各项活动，扎实开展反腐倡廉教育，提高思想政治素质,加强领导干部廉洁自律工作。
3.加强政治思想建设，提高业务知识水平。按照校党委及机关总支的有关安排，积极组织全处职工学习《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等的学习，听取相关报告，并组织讨论，进行相关教育活动。提高干部理论知识素养，提高领导人员管理能力。
三、全面贯彻民主集中制，认真贯彻“三重一大”制度
1.全面贯彻民主集中制原则。根据校党委关于党风廉政建设工作的部署和本单位党风廉政建设工作的需要，在方案制定方案等过程中充分发扬民主，发挥班子全体成员的作用，以适当的形式在本单位内部公开征求意见。加强群众监督充分听取群众意见，实现公开透明。
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2.认真贯彻执行“三重一大”制度。在以往工作的基础上强化政务公开，继续坚持处务会制度、党员民主生活会制度。对于重要事情由处领导召开全处会讨论，并报主管校领导批准；重大事项按规定提请校长办公会或党委会研究决定。
3.加强领导班子和领导干部作风建设和廉洁自律。坚持正副处级干部要在专题民主生活会和年终述职报告中，如实报告个人执行党风廉政建设责任制情况和勤政廉政情况。健全基建处廉政制度。
4.要认真贯彻落实以人为本、执政为民工作作风，完善决策机制，优化决策层级，严格按议事规则和决策程序办事，切实提高科学民主决策水平。在实际工作中，反对和克服形式主义、官僚主义，深入实际，立足基层，深入群众，依靠群众，做好党风廉政建设工作，自觉接受群众的监督。
四、公开关键环节防范措施，全面完善制度建设
1.进一步落实、推进基建处廉政风险防范管理工作的部署和实施。在上一年度廉政风险防范工作的基础上以考核过程体现的问题为重点，制定20xx年廉政风险防范工作计划，对应完善相应规章制度，公开防控措施，形成工作标准，以规章制度形式日常化固定化。加强对重点工程的监督与管理，完善廉政责任制度，加强工程建设中的廉政建设，加强对工程建设、施工、监理和工程建设各个环节的监管和适度公开，预防并坚决制止干预招标、规避招标等问题发生，预防并杜绝商业贿赂和腐败行为。
2.进一步完善基建处有关修改和完善基建项目招投标等已有文件，补充新增工程竣工交接等相关文件，增强可执行性及原有制度和防控措施的适度公开透明。
3.按照学校党风廉政建设工作总体进度配合相关部门完成风险预警指标体系和预警模式的构建，积极配合实行工作。
4.紧紧围绕党风廉政建设计划重点工作，明确责任目标，抓好责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节，严格落实处、科两级干部责任主体到位的有关要求。
第2篇：基建处工作总结
基建处二Ｏ一Ｏ年工作总结
2010年过去了，基建处的工作职责就是配合两院校教学发展的需要，做好教学、生活用房和场地的规划和建设，满足师生学习和生活需要，做好两院校的基建工程管理工作和大型的场室装修、改造工程管理工作。在过去的2010年一年里，在董事长和两院校领导的指导下，经各部门的大力支持、配合和基建处全体成员的共同努力，圆满地完成了董事会下达给我们的工作任务。在此我代表基建处向各位领导和同事们汇报我们一年来的工作：
（一）主要业绩有以下几大项工作：
一、新建和装修项目：由于教学计划的需要，2010年内新开工和装修总面积达62000平方米（西区42000平方米、东区20010平方米），工程总造价1885万元（西区1003万、东区882万）。
其中：
1、西区体育综合楼建设工程，面积2200平方米，5月底开工，12月31日基本竣工，工程造价230万元；
2、西区运动场、篮球场、网球场、体育馆的改造工程，总面积28500平方米，6月底开工，10月低全面竣工，工程造价568万元；
3、西区图书馆装修工程和电梯工程，面积6200平方米，7月中开工，8月底基本完工，工程造价约175万元；
4、西区一号和二号教学楼的公共部位翻新工程，面积5000平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约30万元；
5、东区4号教学楼建设工程，面积1800平方米，4月底开工，8月28日基本竣工，工程造价198万元；
6、东区培训楼装修工程，面积4500平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约258万元；
7、东区综合楼装修工程，面积5500平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约250万元；
8、东区服装楼装修工程，面积1600平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约98万元；
9、东区一号教学楼公共部位装修及翻新工程，面积6300平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约78万元；
10、东区运动场跑道的翻新工程，7月初开工，7月底竣工；工程造价约5万元； 上述多项工程都是在暑假期间开工，要求开学前完工，工程量之大和工程难度高是前所未有的，时间紧，任务急。在各部门大力支持和配合下，我们基本按时按质完成任务，保证了新学期开学的使用。
二、维修项目：利用暑假期间对部分教学楼和宿舍楼进行系统性的维修，努力做到满足教
学和师生生活需要为己任。
东、西两校区的补漏补强维护工程，修补裂缝达1500米、工程造价约20万元。
三、工程预结算工作：工程结算工作是基建处里一项较繁琐的工作，工作量大，责任心要强。除了负责基建处本身的项目外，还协助后勤服务公司的部分工程结算，做到了为集团基建工作把好成本关而尽职尽责，全年总预结算金额达2187万元。
其中：
1、本处负责预结算的项目有：西区运动场和图书馆等四大项改建装修工程预算1003万元，东区培训楼、综合楼等六大项改建装修工程预算882万元，西村教学部182万元；
2、协助后勤公司审查预结算的项目有：西区二饭堂装修改造工程120万元。
四、新开发项目：2010年新开项目重点仍然是围绕钟落潭新校区征地开展工作，由于征地过程中遇到各种阻力，远远超出我们原有的预计，因此征地工作进度开展缓慢。明年我们将加大努力，争取早日完成征地手续。
（二）经验与体会：在这一年的工作，我们整个团队能充分发挥各队员的优势和长处，充分发挥队员的积极性和能动性，使他们有主动参与的精神，这样才能将整个团队的最佳状态发挥出来，达到最强的战斗力。
（三）存在的问题：今年的工程管理主要存在以下问题，对改建工程的困难遇见不足，在时间紧任务急的工作环境下，容易造成工程交工时间的延误。
（四）改进措施：我们今后会吸取教训，多熟悉原有建筑的图纸、结构和当时的历史环境，不断增强自己经验和提高自己的技术水平和专业能力。
基建处
2010年12月24日
第3篇：基建处工作总结
基建处2013年工作总结
依据学校基本建设总体规划、教育部基本建设投资计划和学校基建投资预算，结合实际情况，总结如下：
一、基本建设计划编制和执行情况
（一）编制2013年基本建设投资计划和年末调整计划。 2013年度基本建设投资8935万元。其中：教育部计划内拨款8000万元，新建前卫南区图书信息综合楼，建筑面积65885平方米；学校自筹资金935万元，基础园区临时北门、乙栋周边道路及仪电学院临时车库485万元，李四光楼接层450万元，建筑面积1380平方米。
（二）依据学校“十二五”建设规划，积极申请2014年建设项目的建设投资计划，初步确定2014年教育部计划内投资8000万元。
到2013年末，完成建设投资8832万元。教育部投资8000万元、学校自筹资金832万元。
二、建设工程管理工作
（一）建设工程前期准备工作
严格执行基本建设程序，做好新建项目的规划、勘察设计、报建等前期准备工作。
1、充分论证、调研计划新建项目大型压机高压实验室的规划设计方案，已完成建设项目建议书批复和选择勘察设计单位招 1
标工作。
2、经校长办公会讨论通过，建设工程学院钻探实验楼项目改址在朝阳校区水工楼后侧建设，已完成设计方案，并报规划部门待批。
3、积极与设计单位沟通落实图书信息综合楼工程设计施工图，于2013年4月中旬完成，基本保证了工程招标开工时间要求。
4、按教育部要求，经规划部门审批报教育部备案的学校校园基本建设规划设计方案工作，2015年年底以前完成，包括各校区校园建设规划设计方案，基建处正在做前期调研工作。
5、因学校没有基础教育园区土地权属证明，导致新建工程项目开工手续不完备，给学校基本建设工作带来巨大困难。为保证学校基本建设工作顺利开展，现基建处正在积极努力协调校内外相关职能部门，办理建设用地的相关手续，补办完善建设工程前期手续。
（二）建设工程、材料设备采购招标管理工作
按照国家、地方招标法规和政府采购管理办法的规定，做好工程、配套工程及材料设备的招标工作。
1、精心编制招标文件。根据每项工程的需要，相关科室相互配合，认真讨论工程、材料招标的技术标准、质量要求、使用功能，编制招标文件。使招标文件的技术条款、合同条款准确、严密，满足工程的总体要求。
2、坚持“公开、公平、公正”的原则。全过程邀请学校审计、纪检、财务部门参加，每一个招标项目都做到了集体考察、讨论评议，办事过程公开透明。通过招标的工程、材料设备均满足工程的质量、工期和使用要求。
3、在合同执行过程中，工程设计、管理、材料、预决算等科室间相互密切配合，协调解决施工、决算中出现的问题。
2013年工程施工及监理招标4项，合同金额18186万元。2013年材料设备招标1项，合同金额65万元。
（三）建设工程施工管理工作
2013年新建工程项目2项，建筑面积79480平方米；基础园区室外道路工程9800平方米。
1、前卫南区图书信息综合楼。建筑面积78100平方米，计划工期2013年5月—2015年10月，2013年已完成主体框架。计划进度安排 2014年主体暖封闭，2015年竣工投入使用。
2、李四光楼接层。接层建筑面积1380平方米，2013年7月开工，2013年9月竣工，已交付学校后勤管理部门接管。
3、乙栋周边道路。道路面积9800平方米，2013年9月开工，2013年10月竣工投入使用。
（四）建设工程预、决算工作
掌握现行国家、地方建设工程结算标准，结合招投标文件、施工合同及补充协议严控工程造价。工程概算、标底、造价做到能准确反应当地社会平均价格水平。2013年主要完成了图书信
息综合楼、李四光楼接层及乙栋学生宿舍周边道路的工程标底、招标控制价和预决算工作。
1、前卫南区图书信息综合楼，计划总投资3.6亿，其中教育部计划投资3.3亿元，学校计划自筹资金3000万元。已完成年度投资结算8000万元。
2、李四光楼接层，学校自筹投资计划450万元，工程结算450万元，已报送校审计。
3、乙栋周边道路9800平方米，工程结算282万元，已报送校审计。
（五）档案管理工作
认真做好上级机关下达的文件及工程建设、招标采购等相关文件的档案整理归档工作，保持档案的完整性、长久性。积极配合审计等部门检查工作。
三、加强学习提高管理水平
认真学习贯彻党的十八大精神，学xxx省市及学校的有关文件，领会精神实质。积极为专业技术管理人员创造考察、调研、交流条件，学习新技术、新工艺、新材料和先进管理经验，提高业务能力和管理水平。
四、开展党的群众路线教育实践活动工作情况
基建处领导班子按照学校党委和机关党委的统一部署，在教育实践活动督导组的指导下，围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民务实清廉”为主题，“反对四风，服务群众”为重点，立足实际，突出特色，注重实践，扎实推进学习实践活动深入开展，紧密联系思想和实际工作，通过民主测评、召开专题民主生活会和组织生活会，认真对照检查，深刻剖析根源，以整风精神开展批评与自我批评，对自身进行认真分析检查，查摆出整改“四风”方面的突出问题，包括领导班子学习整体意识不够强、服务师生的意识不强、创新进取意识不够强、厉行勤俭节约意识淡薄等问题，进一步明确了努力整改方向，制订了责任到人和科室的整改落实方案，坚持边检查边整改、结合实际工作进行整改、建立长效运行机制。使全体基建同事的工作作风更加扎实，真正实现提高工作质量、办事效率，更好地服务师生，更好地为学校的事业发展服务。
吉林大学基建处
2013年12月25日
第4篇：基建处工作总结
2009年基建处工作总结
一年来，基建处在校党委、校行政和主管校长的正确领导下，紧紧围绕建设高水平教学研究型大学这个中心任务，围绕博士授权单位建设、更名大学这个工作重点，围绕新校区基本建设这个抓手，积极开展各项工作，全年累计完成投资1.2亿元，圆满地完成了各项工作任务，取得了显著的工作成绩，也得到了学校上下的认可和肯定。现将全年工作总结如下：
一、加强政治学习、做好总支建设和党建评估工作
按照校党委的要求和工作的部署，基建处全体同志认真学习党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，积极组织“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题学习活动，多次组织职工进行邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等重要文献的学习，在政治上、思想上和组织上与党中央保持高度一致。为迎接省委对我校的党建评估，第三党总支积极做好自身建设，以自身建设迎接党建评估，以党建评估促进总支建设，进一步推动了各项工作的顺利开展。
二、规范管理，进一步提高工程质量和投资效益
一年来，我处严格按照学校年度基本建设计划安排工作，做到每月有工作要点，每周有工作安排，重大工作任务分解到部门，责任到个人，使全年工作按计划循序推进。重大任务还专门制定实施方案，确保任务按期落实到位。
为进一步加强基建工作的规范管理，保证基建工作有序进行，基建处强化了每一位职工的责任意识，制定了处长工作职责、副处长工作职责以及每个科室的工作职责。今年增设了材料科，加强了建筑材料的控制和管理，对每一项甲供材和乙方采购的材料进行认真的市场调查，材料在价格和质量上得到了很好的控制管理，工程质量明显提高。严格按程序审核支付材料款和工程进度款，切实维护学校的利益，全年未发生任何工程质量事故和问题。
进一步完善工程档案管理。施工图、施工合同、设计变更、现场签证等工程资料繁多且琐碎，办公室在档案管理工作中，参照档案馆管理有关规定，按制度做好收集、整理、立卷、归档工作，特别加强了图纸发放、归档资料收集和整理、借阅等管理工作。
三、抓党风廉政建设，确保新校区建设安全、顺利进行
党风廉政建设是基建处常抓不懈的工作，制度建设、日常工作运行监控和按工作程序办事是抓好党风廉政建设工作的关键。在高校基建领域不断发生违法违纪现象的情况下，基建处领导以身作则，秉公办事，从源头上防止腐败现象的发生。在工作中坚持5万元以上的项目招标制度，坚持建设过程质量第一原则，坚持决算造价审计制度。通过招标、建设、决算“三权”有效的分离，形成了相互制约、相互配合的运行机制，确保我校新校区建设安全、顺利进行。
四、一分耕耘、一分收获
2009年对于我们国家来说是十分不平凡的一年，面对国际金融危机的冲击，在党中央、国务院的英明领导下，国家实施积极的财政
政策和适当宽松的货币政策，提出4万亿经济刺激计划，成功战胜了国际金融危机的影响，国民经济继续保持良好的发展势头，社会稳定，人民安居乐业。学校党委也抓住这个难得的历史发展机遇，积极向银行筹措资金，加快新校区建设步伐。通过全处职工的辛勤耕耘，圆满地完成了全年的工作任务。09年完成主要工作任务：
1、圆满地完成一期周转公寓楼后期建设和验收工作，保证了学校5月份按时分房；
2、圆满地完成一期周转公寓楼室外配套工程建设任务，保证了第一批教职工7月底顺利入驻；
3、成功地解决了一期周转公寓房职工生活用气问题，安装天然气966户；
4、成功地完成了高压配电的切换工作。目前我校新校区有12台变压器在运行，总负荷8240千瓦，年节约电费100多万元；
5、成功地安装了4台4吨燃气锅炉，解决了周转公寓房取暖问题，节约初装费600多万元；
6、历时2年办证之路，于12月18日成功拿到新校区土地证，为新校区今后的发展提供了保障条件；
7、5.4万平方米的文科教学楼、8#、10#学生宿舍楼顺利结顶，完成投资3400万元；
8、3.52万平方米二期周转房顺利结顶，完成投资1800万元；
9、完成节水灌溉试验场主体工程建设，完成投资300万元；
10、完成第一塑胶田径场及主席台工程建设，完成投资400万元；
11、基本完成07年以前竣工工程的决算工作，审减金额1500多万元；
12、较好地解决了新校区已竣工工程“两金”问题。目前在建和已建成工程合同金额达3.5亿多元，应支付“两金”1600多万元，按60%支付，可节约经费600多万元；
13、校园环境得到了进一步的改善，新增草坪20000多平方米，各类树木1000余株，各类花卉3000多株；
14、基本完成2010年拟建工程立项、设计等工作；
15、积极参加校工会组织的活动，取得羽毛球比赛团体第三名的好成绩；
五、2010年工作思路及主要工作任务
回顾过去，展望未来，2009年里虽然我们取得了可喜的成绩，但离党委要求和教职工的期望还有一定的差距。我们仍然要继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高全体职工的政治思想觉悟和业务素质；完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和学校发展需要的管理机制，牢固树立为全校师生员工服务的意识；进一步紧密与政府有关部门的联系，确保新校区各项建设工作顺利开展，为建设高水平教学教学研究型大学作出更大的贡献。2010年主要工作任务：
1．加强在建的近10万平方米工程管理力度，保证小高层公寓楼上半年竣工交付使用，保证专业教学楼、学生宿舍楼2010级新生进校的需要；
2．完成一期周转公寓楼工程决算工作，交给广大教职工一个明白帐、放心帐；
3．积极做好2010年新拟建工程开工前期准备工作，力争上半年开工建设，年底前全体工程结顶；
4．进一步加大校园环境治理力度，完成一期周转公寓区绿化美化工作，创造良好的生活和育人环境。
基建处
2010年1月16日
第5篇：基建处工作总结
2009年以来,我基建处在学校领导和主管校长的正确领导下，在全校各单位、各部门和广大教职工的帮助支持下，通过全处同志的共同努力，紧密围绕学校基本建设重点，较为圆满地完成了工作任务，现将2009年工作总结如下：
一、前期手续的办理工作取得一定的进展：
1、第三教学楼项目于2009年办理完毕选址审批等十
五项手续及建设用地审批、施工合同、监理合同、安全备案、质监、招投标审查、施工图审查、设计合同审查、消防设计审批九项手续。
2、体育馆工程项目于2009年办理完毕了十五项手续及建设用地审批设计合同审查、施工图审查、消防设计审批等四项手续。
3、补办了东校区小车库临时规划件和建设用地审批件，动物室实验室与交通实验室临时规划件等手续。
二、加强工程技术管理，确保实现项目设计、招标阶段的成本控制目标：
1、工程设计、施工图审查及设计变更方面，主要完成以下几个方面的工作：
①第三教学楼外配套工程设计。
②第三教学楼、体育馆工程施工图审查。
③动物实验室工程设计。
④第三教学楼设计变更及变更价款审核10项。
2、招投标(包括投标竞价)工作及清单编制、预算审核方面主要完成以下几个方面的工作：
①第三教学楼外配套工程招投标。
②动物实验室工程招投标。
③第三教学楼专业工程（消防、通风、弱电）工程工程招投标。
④体育运动场馆招投标。
3、2009年完成10余项工程、设计、咨询等方面的合同的签署审批工作。
三、本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com加强工程施工环节的管理工作，确保工程质量和进度。主要完成以下几个方面的工作：
1、东校区供电工程（内网、外网）。
2、2007年十四项工程结算审查（内审）。
3、九项外审工程结算审查配合工作（图书馆、南校区学生公
寓、东校区12＃学生公寓、过街天桥、主校门、图书馆电子阅览室网络布线工程、东南校区路灯照明工程、科研楼和小车库）。
4、消防及质检验收。
5、东校区第三教学楼主体工程，保证了西校区的顺利搬迁。
四、强化管理意识，成本控制工作取得一定成绩：
1、积极与市里有关部门做好沟通协调工作，为学校节约前期费用约350万元。
2、采用工程量清单和造价跟踪管理模式，使第三教学楼建设成本在年初建材价格上涨的情况下，建设成本预计比往年低200元/m2，总节约资金约460万元。
3、增加工程管理的透明度，成立由审计、纪委、财务等部门组成的基建工作领导小组，对建设过程中涉及的变更、付款和材料定价等问题进行集体研究，杜绝管理过程中的漏洞。
五、多渠道争取资金，积极与上级部门沟通协调，按时完成了邵逸夫基金全部资料的整理申报工作，使第三教学楼项目得到了教育部港澳台办500万港元的无偿资助，这部分赠款将于明年陆续到位。
六、完成了《基本建设管理手册》的编制工作，为实现校园基本建设科学化管理奠定了基础。
上述这些就是基建处2009年工作的简要回顾，过去的一年，虽然取得了点滴成绩。但是还是有些不足，在下一步工作过程中要逐步加以改善，为顺利完成2009年的工作任务而努力。