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管道销售工作总结（精选3篇）
管道销售工作总结 篇1
一、工程概况
工程名称：
建设单位：
施工单位：
监理单位：
二、监理组织机构
受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理，为更好地履行监理合同目标值，实行总监理工程师负责制，配置土建工程师1人、水暖1人、资料员1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等。使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技术投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。
三、监理合同履行情况：
①监理单位按委托监理合同在施工现场建立项目监理机构，其监理人员达到专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。
②驻地项目监理人员严格执行委托合同约定，妥善保管和使用建设单位提供的办公设施。
③根据工程实际情况，编制了监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。落实质量控制、进度控制、投资控制、施工安全控制，落实合同管理，工程
质量达到合格标准。
经由建设单位和监理单位组织，参建的所有单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量已达到合格标准
（一）工程质量控制
为确保工程质量，监理人员确立了以预控为主，跟踪监控，监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：
1、严把预控关
熟悉图纸、承包合同，技术规范，验收标准等，审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，在符合要求后进行下一道工序的施工，确保施工安全及工程质量。
2、实施过程监督：
严把进场材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的要求进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决做退场处理，如：钢筋锈蚀严重，对该批材料做退场处理，有效保证了原材料品质，从而确保了工程质量。
3、健全的旁站制度
建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，达到了设计及规范要求。
4、强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、防水卷材、防水涂料、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩净高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合格。
（二）工程进度控制
1.把好预控第一关
工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。
（三）、施工阶段的安全控制：
严格执行《中华人民共和国安全生产法》第十条“安全第一，预
防为主”的方针，加强安全意识教育及时检查施工机具和构配件，对不合格的工具设备及时更换。检查安全技术措施，存在安全隐患的要求及时整改。特种工必须持证上岗。落实安全生产责任，定期召开例会，定期汇报安全生产情况，经过监理人员和安检人员的不懈努力，整个工期没有发生安全生产事故，实现了安全生产。
（四）施工阶段的合同管理：
项目监理部全体人员先熟悉监理委托合同、施工合同及其他合同内容。按合同的约定履行工作职责，检查各方执行合同的情况，对各类合同进行跟踪管理。
（五）、施工阶段的资料管理：
①本工程中的隐蔽工程、分部工程、单位工程的预检和验收，合格后都予以签字确认，资料齐全。
②按规范要求收集、装订、编目、立卷、归档，做到及时整理、真实完整、分类有序、专人管理。
③认真审核资料，不接受签字、盖章不全或经涂改的报验、报审资料，监理资料按单位工程分卷、分专业存放保管并编目，以便跟踪管理。
④为业主提供有关本工程的管理信息服务，定期提供管理报告，进行项目的投资、进度、质量的控制。
四、监理工作体会
1、认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制
”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。
2、组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。
3、维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建议，体现了监理的高技术服务宗旨，为建设监理事业树立良好的形象。
4、建设单位行为规范有利于工程建设监理
本项目建设监理工作的开展，建设单位行为规范起到了积极的作用。在签订委托监理合同时，明确建设单位的监理的职责、权，并按建设程序办事，使监理工程师能序分行使本职权利，为工程建设的“三控二管一协调”发挥积极的作用，使用程建设目标得到较好地实现。
本工程的监理过程中，各个施工阶段的管理工作得到甲方和各个
施工单位的充分认可。在以后的工作中我们会进一步完善质量管理体系，加强施工质量管理，同时加强管理人员的业务培训，提高管理人员的素质，使工程施工管理规范化、程序化。
管道销售工作总结 篇2
时光如梭，岁月如流，转眼间，公司天然气长输管道自主运行已一年半了，在公司各级领导的正确部署和大力支持下，20xx年我部门及所辖各站场团结协作、上下一致、努力拼搏，始终坚持把确保长呼线、长呼复线的“安全、稳定、连续”运行放在首位，认真履行和完成公司及地方监管部门的各项要求，狠抓落实、强化监督管理；部门内部各岗位相互协作、有机结合，较好的完成了各项工作任务和既定的工作目标。为公司长距离输气管道的安全、平稳、高效运行打下了坚实的基础。现将本工作总结如下：
一、安全管理
（一）、场站安全管理
1、落实安全监督、加强安全教育
为了确保安全稳定运行，我部门严格按照公司各项规章制度及考核细则对所辖场站进行监督、考核，全年组织全面考核20余次，日常检查平均每周一次，对检查的发现问题进行分类处理，需场站完成整改的运行部以隐患整改单的形式下发给场站要求场站限期整改并回复，需运行部完成整改的运行部安排相关工作人员争取在最短的时间内完成整改，部门无法独立完成整改的，形成书面材料上报公司各相关部门请求协助处理。
安全教育方面，我部门每月采取实地演练和桌面演练等多种形式组织下属场站开展消防及管道安全应急演练，演练完毕后进行分析并形成书面总结，并留影像资料存档。对新入职员工，进行细致、严格的入职教育，同时督促场站也进行相关教育并严格要求。
下一步，我部门将进一步加强对场站的监督、考核工作，做到考核常态化，达到“以考促学、规范管理、共同进步”的目的，进一步夯实场站安全管理工作的基础。
2、团结协作，紧密配合
按照公司相关制度要求，同时为了能更及时、准确的掌握各场站工作及管道运行动态，我部门除了不间断到各场站进行了解情况外，所辖各场站每天按时以书面形式向部门相关岗位人员汇报场站生产运行动态，部门相关工作人员审核后汇总上报公司调度中心，形成上下互通，紧密配合的工作态势。另外我部门每月按时组织各站站长、负责人召开月度工作例会，总结当月工作，计划、安排下月工作，并形成会议纪要下发到各场站要求各站所有员工认真领会落实，使部门工作有计划、有安排、3、责任到人、严格落实
为加强部门安全管理，落实安全管理责任，强化各场站主管的安全意识和法制责任观念，有效控制、预防或减少安全事故的发生，保障管道安全稳定运行，我部门就安全、外线、设备等领域分别与部门相关岗位负责人、所辖场站站长、负责人及场站具体岗位负责人进行层层签订了一系列安全生产责任状，具体岗位承担具体责任，把责任落实到人，严格要求，对于各类违纪、违规、违章现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
（二）、外线安全管理
1、落实责任，提升素质
我部门在上一年制定执行的《分段管理制度》的基础上，认真落实，外线巡检人员每人各负责一段管线，将责任落实到个人。巡检人员在日常外出巡查管线的同时，认真处理对待了对各自管辖内发生的各类事务，并全力处理了存在的问题。
2、严格管理协管员日常巡护工作，监督落实了巡护到位
部门每位成员对所辖管段的协管员根据《天然气管道外聘协管员管理办法》进行严格的考核、管理，监督协管员的日常巡护工作。对于重点隐患区域，管段负责人在巡检不到的情况下每天与协管员进行电话沟通，及时掌握隐患点的最新动态。部门根据协管员汇报情况、巡护情况每月与场站工作人员共同对协管员进行考核，每月统计工资，在每季度末按时与场站工作人员一起将工资发放到每位协管员的手中。对于不按时汇报、管道巡护不积极的进行及时调整、更换。
3、做好日常巡检工作，认真完成了各项任务
自主运行以来，我部门设置了专门针对外线安全的外线巡检岗位，共5人，庆铃皮卡车2辆，全年不间断对管道沿线的所有施工点、隐患点、阀室、三桩等进行了细致检查。并每天对当天的巡检情况进行进行总结，每周由部门专人进行汇总整理，每月进行分析统计，并编制出相应的周报、月报，认真完成了外线安全管理各项工作任务，为管道安全运行奠定了坚实基础。
4、大力开展安全宣传活动，积极营造安全宣传氛围
外线日常巡护中，对管道途经地段政府部门、村镇、单位及居民的进行安全知识的宣传，在管道沿线发放了大量的《石油天然气管道保护法》、《鄂尔多斯市天然气管道安全管理暂行办法》以及相关宣传物品，积极做好了安全宣传工作。
在安全宣传月（6月份）期间，与管道沿线各市、旗（县）共同开展了安全宣传活动，出动安全生产宣传车一辆，大力宣传管道安全，受到沿线群众居民的热烈欢迎，进而在管道沿线营造出了良好的安全宣传氛围。
通过日常宣传与“安全生产月”等一系列的安全宣传活动，强化了管道沿线居民对于保护天然气管道的安全责任意识，提高了安全素质。今后我部门继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，确保天然气管道安全、平稳运行，为自治区中西部地区的工业与居民用气保驾护航。
5、认真做好施工监督，严防安全事故的发生
我部门在日常巡护工作中，细致检查了沿线的每一处施工点，对在管道附近准备开始的各类施工提前进行现场告知，并与之签订《管道安全保护协议》，同时要求施工方尽快办理相关施工及备案手续，做好了管道的安全防护工作。冬季停工期间，外线巡检人员对每一处隐患进行现场录音、录像并详细注明现场情况，进行存档。同时，与所有隐患业主签订20xx年安全保护协议，现已全部录制、签订完毕。
6、开展隐患排查工作，努力解除安全隐患
我部门根据每月做出的《隐患统计图表》，开展了隐患排查治理工作。在排查工作中，各小组细致检查管道沿线的每一处隐患，努力将隐患逐项整改。
7、与上级主管、监管部门积极沟通、紧密配合与管道途经政府部门，我部门主动沟通交流，努力强化政府部门对管道保护工作的支持力度。在公司内部，自从长呼、长乌临自主运行及长呼复线的顺利投产后，加强了与场站的沟通协调，强化了与场站的工作联动性，对所辖各场站严格要求，通过日常检查、考核等多种形式加强对场站的角度管理。
认真对待各级安监局及相关监管部门的各项日常检查，在检查中认真讲解管道现状及存在的问题，对各类检查进行全程陪同，对检查提出的意见及时上报并整改。
二、设备管理
1、加强学习、掌握技能
为了进一步掌握设备操作、故障排除等各项技能，我部门以驻站学习、现场讲解等形式组织了多次学习，在本初，组织部门员工轮流到场站进行学习，2人一组，为期15天，共用时近3个月，并要求所有员工在下站学习期间对每天的学习进行梳理，写学习心得，学习完毕后对半个月的学习进行书面总结。另外，我部门工作人员抓住每一次到各场站巡查及处理其他工作时，遇到不懂得、不会的问题及时与场站工作人员进行沟通，起到了相互学习、共同促进的积极作用。
2、及时维护、排除隐患
我部门设备管理岗位设2人，在日常对场站的设备检查之余，跟随场站设备管理人员及站长积极学习各类设备设施的操作技能及运行原理，在一年的相互学习下，部门员工对场站的各类工艺设备的各方面的认识已达到了一个全新的高度，相信在不久的将来，我部门在设备管理工作方面会有更大的进步。
3、建立、完善设备资料
设备管理是运行部重要工作之一，本，我部门在上一年设备管理工作的基础上，由设备管理岗位工作人员对设备的各类台账进行进一步完善，对各场站的仪器仪表、设备设施、工具器具等各类设备分别统计汇总存档管理台账，建立了设备统计、设备检定、物资统计台账、工器具统计等一系列台账，并详细列出规格、型号、检定情况、运行状态等明细资料，每月更新。对存在隐患的设备按月进行统计，并与每月25日前完成《设备隐患统计表》的统计工作，设备管理人员按照设备隐患表内所列隐患有针对性的会同场站人员共同进行排除。
4、按时校验、保障运行
为了确保在用的各类设备设施工作状态安全、稳定，我部门对所辖场站、阀室的仪器仪表、防雷接地、消防器材等各类设备设施全部完成了检定工作，具体包括场站压力容器、压力表、安全阀、压力变送器、温度变送器、温度表、场站、阀室防雷防静电保护、消防设施等。本，我部门分别在5-6月份和11-12月份对上述设备设施进行了分批检测，满足场站正常运行需求和政府监管部门的要求，为长呼线、长呼复线的稳定运行奠定了基础。
三、综合管理
1、部门档案管理工作
对部门内部的各类档案进行分类存档保管，完善档案管理工作，对本上传下达的调度管理、安全管理、综合管理、工程、运行等各类文件、资料定期整理归纳，并以纸质版、电子版等形式分别进行了存档，并按时更新，确保各类资料的可用性。同时，组织编写每周工作汇报、每月工作汇报，每月外线隐患统计分析、设备隐患统计分析，对公司各机关部门下达的各项指令及时接受、领会并通知所辖各场站。对场站上报的各项工作报告及时以书面形式上报公司相关部门。在基层和机关之间传达指令、上报工作情况，使公司及时、准确掌握基层动态，基层及时了解机关最新部署及工作要求。
2、积极参加培训学习，不断提高安全管理水平
我部门认真、积极参加了公司内部及各政府单位组织的的培训学习活动，对每一次的培训学习进行了认真记录。同时，在部门内部每月组织应急演练，讨论学习各类相关案例，加强了部门所有员工的专业知识水平。积极动员部门及所辖场站员工参加公司组织的各类活动，如：“技术比武”、“管道安全在我心”征文活动、优秀文艺作品评选等各类活动，积极向公司的号召靠拢，加强了员工积极向上的工作心态和归属感的培养。
在过往的一年中，我部门在外线安全管理、场站管理等方面做了大量的工作，通过全体员工的共同努力，保证了部门各项工作的顺利开展，取得一定的`成效。但是，安全工作任重而道远，只有出发点没有终点，我们深深的意识到，在目前工作的基础上还有很多需要发掘、需要研究的地方，在以后的工作中我们一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针和“安全发展，科学发展”的先进理念更进一步强化管理运行二部各项工作，提升部门业务处理能力，努力开创基层安全管理工作新局面，确保输气管道的安全、平稳、高效运行。
管道销售工作总结 篇3
尊敬的公司领导：首先感谢公司及领导对我个人的信任，在生产准备部撤销后继续在项目部进行工作。通过这段时间的工作，使我本人无论是工作能力还是协调能力都得到了锻炼和快速的提升。下面就本人202x年的各项工作进行总结，不足之处请领导予以批评指正。
一、202x年工作总结
(一)踏实工作，认真学习，做好本职工作。本人至20xx年7月份入职后，一直坚持“踏踏实实做事，本本分分做人”的原则，培训期间得到领导的肯定，并有幸与20xx年9月23日调至榆济项目部生产准备部工作。在生产准备部工作期间，本人主要负责操作规程和维修保养手册的编制工作，在领导的带领下，克服基础材料不全的困难，积极学习和借鉴川气东送管道的先进经验，大胆创新，编制完成了《电气操作维护手册》、《阀门操作维护保养手册》等共计8册。在202x年下半年，由于管道建设、试投产到了关键时期，部门人员分布较散，本人负责起了部门在项目部的相关事务，期间恰逢部门组织的3次踏线工作，费用需在项目部进行处理;在领导的指导下，通过踏线期间与踏线带队人员很好的结合，较好、较快的对费用进行了处理，为踏线工作的顺利进行提供了资金基础。
(二)迅速适应新角色，办理好公司合同签订及结算工作。
(1)处理部门后续工作，办理公司标志牌合同签订工作。202x年8月底，生产准备部撤销后，本人被暂时安排留驻项目部处理工作，这期间本人对部门竣工资料进行了整理、整合并上交项目部，对部门固定资产进行了统计和上交。此时恰逢公司场站标志牌工作开展时期，通过与3个管理处标志牌制作相关负责人的联系，制作好了3份合同签订相关手续;后由于《标准化建设与制度化管理》中对相关标牌材质等问题进行了修改，经领导同意，又与三个管理处相关负责人进行了沟通，并根据实际情况，对合同报价进行了修改，并对合同进行了及时签订，确保了标志牌工作的顺利开展。截止到202x年底，3个管理处标志牌制作合同均已办理完成合同履行结算工作。
(2)签订操作人员培训协议，办理相关合同结算。202x年新招两批操作人员在西南石油大学和中石油场站进行培训前期，本人负责办理西南石油大学的培训、住宿协议的签订工作，并办理了相关合同的履行结算工作。
(3)办理阀门维护保养合同签订及投产保运合同履行结算。由于公司阀门维护保养合同需在项目部进行签订，正值管道试投产时期，项目部领导经常出差在外，通过与相关领导的及时汇报，合同及时得到了签订，并与12月底通过濮阳中石集团的配合，办理完成了相关合同履行结算工作。与中国石油天然气管道局管道投产运行公司签订的900万元投产试运技术服务合同需在项目部办理履行结算，由于项目部财务结算日期日益临近，通过领导的沟通，在中石油管道投产运行公司相关人员携带相关手续到项目部后，帮助其及时办理完成履行结算手续。
(4)帮助办理物资采购合同签订、结算手续及车辆付款工作。由于公司部份物资采购合同需在项目部办理相关合同签订工作，根据公司领导指示，帮助公司物资人员加紧办理相关合同在项目部的签订工作，共签订合同20多份，并在项目部202x年财务结算前配合公司物资人员连续加班办理完成所有前期物资采购合同的履行结算工作。特别是财务结算前期，公司采购的江铃厢式货车、随车吊及丰田普拉多等车辆相继到货，通过领导沟通，采取打请示、先发票扫描件办理后用发票替代等方法，办理完成了相关3种车辆的结算、付款工作。
(三)处理202x年新招操作人员培训费用，按时完成领导安排任务。操作人员在西南石油大学、中石油场站及川气东送管道培训期间，负责处理培训人员产生的相关住宿、车票费用的报销，在川气东送培训期间，由于各培训场站情况不同，根据实际情况对操作人员住宿费用进行了不定期分批处理，确保了操作人员培训期间能够有足够的流动资金。
(四)日夜兼程，及时沟通，确保投产相关费用及时得到处理。管道试投产期间公司投产相关费用需在项目部进行报销，尤其是投产指挥部，是管道投产期间的“大脑中枢”，流动资金的充足是工作开展的重要基础之一。根据领导指示，及时处理投产费用是此时自己工作的重点，由于榆林首站压缩机安装时期，项目部领导一直在榆林指挥作战，为及时完成任务，在太原办理完相关领导签字手续后，直接坐车赶赴榆林，当晚领导签字后第二天一早折回，遇到问题及时跟领导进行汇报，尽可能快的将投产费用进行处理。在公司领导的正确指导和项目部财务部门的大力支持下，较为顺利的完成了此项工作。
(五)抢时间、拼速度，及时输送冰堵用化工原料。管道投产期间遭遇冰堵险情，公司上下都在一线奋战，自己十分想投入到一线去，但服从公司安排是我们的天职，恰好接到上级领导安排，要从太原市往汾阳站输送化工原料乙二醇。接到通知后我马上赶到采购乙二醇单位，找车将货物装车后立即赶往汾阳站。在确保人员、行车安全的前提下，尽可能快的将乙二醇送至汾阳站并进行卸货，随后凌晨一点赶回至太原，第二天继续装车往汾阳站输送乙二醇，凌晨回到太原;同时协调卖家联系货运公司，将2吨乙二醇装车送至榆林首站。这期间，分别向汾阳站输送乙二醇共计7吨，榆林首站共计2吨。
二、202x年工作感悟及202x年个人工作计划。
202x年，对于自己来说是个不寻常的一年，收获与感悟并存，拼搏与奋斗依旧，特别是在部门撤销后，工作角色开始了转变，在这段时间，自己无论是能力上还是思想上都有了很大的提高，再次感谢公司领导对我的信任，给我这次锻炼提高的机会。202x年自己的感悟有以下几点：
①只有踏实认真，才能干好工作。在项目部工作的这一年多的时间，自己一直坚持努力不懈的工作，尤其是后期工作任务重、内容杂、涉及面广，来不得半点马虎、浮躁，只有静下心、踏踏实实，才能把每一项工作做好。
②坚持不断学习，充实自己的相关业务知识。在项目部后期的工作中，有一些工作之前没有接触过，不知道手续的办理程序，通过向领导和同事的请教，逐渐丰富了自己的业务知识，收获颇丰，这也为后期在处理相关工作时打下了基础。
③有效的沟通是做好工作的桥梁，在后期项目部工作期间，沟通能力显得尤为重要，既要全面、简要的与相关领导汇报工作，又要与同事进行提前沟通，这是确保问题能够快速解决的关键。
④管道投产期间，自己看到更多的是管道人的拼搏与奋斗精神，领导和同事不辞辛苦、不分昼夜的奔波、工作，对自己感触很大，也更加坚定了自己好好工作的决心和信心。
202x年已经开始了崭新的一页，在新的一年，自己将更加努力工作，戒骄戒躁，踏实工作，用知识充实自己，快速成长为一名业务能手，为公司发展贡献自己的全部力量。