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对标工作总结（通用7篇）
对标工作总结 篇1
江苏苏亚机电制造有限公司（原盐城市苏亚建材环保有限公司）为国家环保协会会员单位，专业从事水泥机械工艺设计、推广高效节能技术及成套设备的制造、安装、调试，系国家高新技术企业。
公司现有员工341人，高级工程师10人 ，工程师28人，大中专以上的毕业生178人，在全国设有八个办事处及十多个服务网点。企业资产总额31250万元，资信等级AAA级，20xx年实现销售收入27268万元，利润2772万元，纳税3125万元。
公司始终如一地致力于科技创新，努力开发适应水泥行业新标准的产品，设有CAD设计中心和技术咨询中心，主导产品是MW级风力发电机组变桨距、偏航、刹车集成系统和建材环保机械，占国内同类产品市场占有率超过10% 。是科技部国家火炬计划重点高新技术企业，江苏省技术密集知识密集型企业，是全国名优产品售后服务最佳企业。公司主导产品被评为 “国家级重点新产品”，并被列入国家级火炬计划项目。公司获得了ISO9001、ISO14001、国家机械安全认证，“苏亚”注册商标是江苏省著名商标。
江苏苏亚机电制造有限公司连续两届被市经贸委、市企业管理协会授予“盐城市优秀企业”称号；20xx年11月被中国技术监督协会、环保协会评为“环保产品质量信得过重点品牌”；20xx年7月被市政府授予“企业技术中心”，20xx年3月立式烘干窑获得盐城市科技进步三等奖、20xx年3月IRC系列工业智能无线控制系统获得盐城市科技进步二等奖，另外SY立式烘干窑、IRC系列工业智能无线控制系统、EBC系列电袋复合除尘器等三个产品被评为“江苏省高新技术产品”，20xx年获“全国优秀建材企业”称号，20xx年O型选粉机获得盐城市科技进步奖二等奖、20xx年恒温式生活垃圾自焚烧炉获得盐城市科技进步三等奖，20xx年获得“江苏省科技创新先进单位”的称号。
在知识产权管理方面，公司一直保持高度重视的状态，目前已拥有授权专利30项，其中发明专利一项。公司为了加强知识产权管理，制定了知识产权管理办法及管理流程，确保知识产权权利的创造、运用、保护和管理等活动处于
有效的制度控制之下。20xx年，公司开始创建企业知识产权管理标准化,贯彻企业知识产权管理规范，并做了大量的工作，现将进展总结如下：
一、制定管理方针 明确发展目标
公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。
1、知识产权管理方针
知识产权驱动创新，科学技术促进发展
2、知识产权发展长期目标
①完善和规范知识产权管理体系，提升企业知识产权的利用、保护和管理能力；
②知识产权保护意识渗透于企业文化之中，企业员工对知识产权的保护具有自主自发性。
③我公司能够依靠知识产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。 ④加大发明专利申请力度。充分利用知识产权信息，提升企业技术创新、创造能力。
3、3-5年目标
①公司完成省技术中心的创建，开发出专利新产品不少于3件。
②公司年申请专利不少于5件，其中发明专利不少于1件。
③专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。
④“苏亚”商标成为国家著名商标。
⑤建立知识产权管理预警与应急机制，增强知识产权管理能力。
二、建全知识产权管理机构
公司设立以陈书亚总经理为首的知识产权贯标工作领导小组，负责建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源、建立和健全各级知识产权管理责任制，落实职能，并授权管理知识产权事宜，组织职工，特别是公司中层以上干部以及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。知识产权贯标领导小组由总经理、技术总监、知识产权部长、市场经理等人组成。
知识产权办公室为知识产权贯标领导小组的下设机构，目前有1名专职、3名兼职的知识产权技术人员，负责搜集、分析与整理与本公司有关的知识产权信息，专利的申请以及维护等工作。知识产权工作形成了有主要领导牵头，专职人员负责，全员参加的体系清晰、职责分明的工作模式，保证了专利工作的正常开展。
三、完善知识产权管理制度
为了确保企业知识产权管理标准示范单位创建的顺利实施，20xx年5月份公司首先制定了《知识产权管理手册》，系统的概括了公司知识产权管理工作的运行情况，该手册不仅规定了公司知识产权申请、实施、保护以及知识产权信息利用的程序和办法，而且明确了公司内部的知识产权管理、工作机构的职能，以及奖励与经费等政策措施。
公司在现有专利管理体系的基础上，依照省、市知识产权局对知识产权管理标准化示范创建工作的指导和要求，进一步制定和完善了《专利管理制度》、《商业秘密管理制度》、《专利奖励制度》、《合同管理制度》、《知识产权预警机制》、《成果发布审批制度》等相关制度来完善管理工作，形成有效的专利工作机制。为了防止企业技术秘密和商业秘密泄露，公司与员工还签订了保密协议，明确职工保护企业技术秘密、商业秘密不受侵犯的义务，以及泄露秘密应承担的责任。
四、做好知识产权宣传培训工作
按照企业知识产权管理标准化体系文件的要求，公司通过会议和下发文件的形式向全体员工进行宣贯、组织员工参加知识产权讲座，并且由知识产权主管为员工讲解，使企业全体员工能够了解学习和执行本企业的知识产权管理体系文件。
公司还组织人员积极参加省、市、区各类知识产权相关业务知识培训活动，例如20xx年市科技局举办的盐城市第五期知识产权工程师的培训班、20xx年工商局举办的商标管理培训班等一系列专业的培训课程。另外在公司培训体系下增设了知识产权培训课程，按照员工岗位的划分，分别制定培训目标和培训内容，分段进行教育培训。特别是对于负责知识产权管理的人员，组织贯彻知识产权管理标准化的重点培训，公司邀请了市知识产权局的领导来我司进行授课，使其能
了解本岗位知识产权管理的内容、工作职责和工作要求。公司的知识产权培训机制层次分明，点面结合，系统的将知识产权管理的知识贯彻到了员工当中。
公司专门开设了专利展示栏，表扬爱动脑筋，创新能力强的员工，同时定期更新栏目板块，及时跟踪网络上有关知识产权方面的侵权案例，将一些典型案例，公布上墙，从而提高公司员工知识产权的保护意识。对于一些政府奖励政策，公司也将这方面的信息张贴上墙，让公司员及时掌握知识产权方面的动态信息，做到与时俱进，开拓创新。
五、将技术创新工作与知识产权制度运用相结合
公司在技术创新方面提出了“以科技创新引领企业发展”的发展战略，把原始创新、集成创新、引进消化创新作为公司科技创新的发展方向，全力提升自主创新的能力，公司成为江苏省第一批认定的国家高新技术企业，江苏省民营科技企业，建有市级技术中心，目前正积极创建省级技术中心，拥有一支高素质的研发团队。公司已与浙江大学、东南大学等高等院校建立合作关系，具有合作研发予新技术适应的产品能力。
公司进一步完善技术创新机制，制定了《专利创新鼓励办法》，该《办法》中规定：知识产权费用不得低于研发费用的3%，员工每获得一项实用新型专利的授权即可得到20xx元的奖励、每获得一件发明专利的授权则可以得到5000元的奖励，如果是重大发明创造专利的，则对相关人员进行特殊奖励。该项规定激励了员工去积极创新，大力推动公司研发新产品的进程。
六、贯标体会
通过《企业知识产权管理规范》的贯彻实施，我们认识到：知识产权是一种非常重要的企业资产，具有可观的经济价值和商业竞争价值。短短两年内，我们公司在专利申请量上，专利授权量上有了大幅度的提升。20xx年专利申请？件，授权多少件，20xx年专利申请？件，授权？件。公司在知识产权管理方面越来越规范，通过构建企业知识产权管理框架，编制《企业知识产权管理手册》，制定《企业知识产权管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在实践中，我们还要不断的改进与完善，必须做到与公司总体发展战略相适应。
贯标工作开展以来，我们在以下几个方面体会非常深刻：
对标工作总结 篇2
在行业全面推进“卷烟上水平”的新形势下，烟草商业企业“对标”工作更显重要。如何通过开展“对标”工作，进一步加强企业基础管理，降低费用成本，转变发展方式？笔者认为，建立三大体系、强化三项管理、抓好三个坚持至关重要。
一、建立三大体系
一要建立目标体系。“对标”是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作。要立足实际、着眼长远，紧密结合烟草商业企业的实际，在建立效率目标体系、卷烟费用目标体系的同时，全面建立覆盖班子建设、队伍建设、专卖内管、创新能力、党建、企业文化等内容的目标体系。
二要建立指标体系。目标体系建立后，还必须建立一套有时限要求、目标明确具体的综合对标指标体系，其中包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标，确保“对标”工作深入推进。
三要建立评价体系。为确保对标工作取得预期效果，烟草商业企业要围绕对标目标体系，在建立对标评价体系基础上，建立各级、各部门、各岗位的对标评价体系，客观准确评价对标工作完成情况，及时发现对标工作中存在的问题，制定改进措施。
二、强化三项管理
作为一种管理方式，对标管理最终目的是夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平，切实增强企业竞争实力。在对标过程中，烟草商业企业要重点强化三项管理：
一要强化细节管理，控制费用降低成本。卷烟分拣设备的高效运转、物流配送线路的科学设置、管理成本的有效控制都离不开细节管理。要有效控制企业成本费用，必须持之以恒抓好细节管理。
二要强化队伍管理，努力提高工作效率。对标工作的扎实开展离不开一支优秀的员工队伍，要通过领导授课、专家辅导、在岗培训等形式，不断提升员工队伍素质，打造一支作风过硬、技能精湛、服务高效的员工队伍。
三要强化文化管理，激发员工工作动力。在开展对标工作中，要通过大力加强企业文化建设，用企业文化理念激发广大员工的工作积极性和创造性，营造良好的对标工作氛围。
三、做到三个坚持
一要坚持把对标工作贯穿于创优活动始终。要让对标工作深入推进，必须结合实际，将对标工作与创建优秀区（市）烟草专卖局、优秀营销中心、优秀物流中心、优秀机关处（室、中心）活动结合起来，使对标工作落实有载体、工作有抓手。
二要坚持把对标工作贯穿于管理体系建设始终。对标管理和管理体系建设的目的都是为了加强基层建设和基础管理，因此，要在明确职责、严格制度、健全体系的基础上，将对标工作与管理体系建设紧密结合起来，通过开展管理体系建设来推进对标工作。
三要坚持把对标工作贯穿于绩效管理始终。将对标指标融入绩效考核方案，做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价，并将对标工作考核结果与绩效工资挂钩，做到有奖有惩，奖惩分明。
对标工作总结 篇3
在县行政服务中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建设已初见成效。
(一)招标投标中心基本情况
县招标投标中心为县行政服务中心下属副科级全额拔款事业单位，定编x人。自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建设招投标业务宗，土地交易x宗;在网站发布各类招投标、交权交易公告xx条;政府采购部共完成宗采购业务，金额为.xx万元，节约率为.x%，节约资金.xx万元。
(二)主要工作
一、完善制度，规范管理
县招标投标中心是我县进行工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。为规范对中心的管理，我们根据上级文件精神，修改、规范并上报了《关于进一步加强国有资产监督管理的意见》、《xx县行政事业单位经营性国有资产管理暂行办法》、《xx县招标投标中心运作方案》、《关于规范我县招标投标工作和加强中心建设的若干意见》、《xx县产权交易中心管理办法》和《xx县政府采购管理办法》等配套文件。
二、配置设备，规范服务
中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境，交易大厅可容纳x人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易提供理想的交易场所。按照“高标准配备、高科技含量、高效率服务”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内所有“空中信号”，保证交易过程信息保密安全，同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。
三、逐步完善，规范运作
县招标投标中心是一个新生事物，为了规范招投标活动中的各项工作，我们采取了在边操作边总结的办法，逐步建立了一系列业务操作程序。一是完善了信息发布制度。中心制定了信息发布制度，统一信息发布渠道。凡在中心进行的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必须在中心招投标网站上公布信息，做到所有活动信息公开。通过网络，信息发布更加快捷，信息传播更广，受众面更加宽泛，现在县内大多数政府采购供应商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。二是制定《政府采购工作流程》。首先结合本地供应商的实际特点，重新制定的《政府采购工作流程》，新的工作流程简化了采购程序，配合会计核算中心加大了对采购资金的监管力度，使采购活动更快捷，采购人和供应商更方便，更重要的是节约了采购成本;其次为节约采购成本，体现招标投标中心的作用，中心对原有政府采购规模进行了调整，未达到一定的采购规模的采购活动不单独举行，待同类型采购标的累积到一定规模后再进行一次性招标。三是加强现场秩序管理。对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参加，严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关注意事项事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。
四、内外监管，规范行为
中心坚持内外监督并重。内部监督主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进行事前监督;从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进行事中监督;从中标公示、合同签订、履约验收等方面进行事后监督，各类交易活动进入中心后，接受纪检监察部门、行政服务中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况，各类交易是否合法合规等进行监督检查;行政服务中心管理专门履行对交权交易中心的监管职能，相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监督职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、规范和有序。外部监督则主要通过聘请社会各界人士作为行风监督员、公布监督电话等，突出中心和交易市场在依法行政、软硬环环境、服务质量与工作人员形象等方面实施的社会监督。
(三)存在的问题
招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理模式的一项重要改革，是权力的再调整、利益的再分配、改革的再深化，在发展和推进中存在不少困难和问题。
一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善。由于各种利益关系，目前只有政府采购中心并入招标投标中心，其余建筑工程、林业、矿管等工程交易职能仍在原主管部门，但为了规范统一，这些交易活动的报名、招标活动又在中心举行，使得中心即履行不了工作职能，又履行不了监管职能，只是在提供场所，这与政府建立招标投标中心的初衷是相违背的;
二是具体运作办法还需逐步规范健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购及询价采购等的具体操作程序都还有待于在实践完善总结，特别是对于评标专家库的使用问题，专家的标准是如何界定问题对县一级没有明确的操作标准，若是每个招标活动都动用赣州市的专家库，必定会增加招标活动的成本，就如何建立使用评家专家库的具体办法还需进一步解决。
三是监管力度仍需加大。由于监管环节相对薄弱，许多单位对政府采购工作有不足认识，少数单位甚至认为由自已单位采购物品，用自已的钱，应该由自已说了算，甚至出现了不履约的情况。针对此类情况，为加强各行政事业单位的依法行政、依法采购意识，建议财政、审计等相关职能部门加强监督管理工作，确保政府采购政策和成果能得以落实、执行。
对标工作总结 篇4
为确保我厂生产运行的安全，促进安全对标工作的开展，自十月初起，我厂以公司关于安全生产对标整改的内容为主线，以消除各种生产安全隐患为目的，严格落实安全生产对标整改工作，现将本阶段工作汇报如下：
一、对标准备阶段
（一）、为加强安全生产对标整改工作的领导，我厂成立了安全生产对标工作领导小组，下设办公室，制定了切实可行的对标工作实施方案，每周召开安全对标工作例会，汇报本周安全对标工作的进展情况，部署下周的对标工作，并将会议纪要及时下发至各科室。
（二）、将安全对标整改工作排查内容分解责任表落实到责任人，按时间、要求定期整改。
（三）、以科室为单位，组织学习安全生产标准化知识。
二、对标实施阶段
自接到公司关于《安全生产对标整改工作实施方案》后，我厂各科室领导高度重视，亲自组织，亲自部署，亲自落实，责任到人，积极配合安全生产对标工作。并结合我厂实际，采取自查、专项检查、员工自查等相结合的方式，对照现行的国标、行标，对全厂进行拉网式检查，共查出安全问题 93项，已整改 58项，正在整改中12项，已报计划与施工单位协调整改31项，对于没
有整改的，已明确责任人，限期整改完毕。
厂安全生产对标领导小组办公室将对对标工作进展情况实施全程监督、检查和指导，及时将进展情况向领导小组汇报，并进行通报，确保安全对标工作真正落到实处。
对标工作总结 篇5
20xx年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效对标方面开展的主要工作
（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了20xx年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定20xx年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
（二）进一步建立和完善了能效对标体系。
一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。
二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。
三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。
（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》的通知，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为2.53米和2.94米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是加大节能资金的投入，新建节能量在2.7万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。
（四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开20xx年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。二是积极开展能源统计工作，派专人进行节能培训取得资格证并完成对公司能源的统计工作，按时准确的上报各种能源统计报表。
二、节能潜力分析及效果预测
通过对公司能效对标分析，发现炼焦工艺主要的能耗设备为洗煤及脱水装置器，焦炉煤气回收器，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，
一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。
二是加强节能统计和节能基础资料管理。
三是在生产过程的管理中应积极推行节能管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低生产能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效对标改进实施计划实施情况及效果
（一）加强基础管理
1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。
2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。
3、实施重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。
4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。
5、加强节能统计和节能基础资料管理。
（1）完善能源计量、统计管理。
（2）规范耗能、用水、用电、用气等原始记录。
（3）修改完善用能设备台帐。记录好用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。
（二）做好生产过程中的节能管理
1、积极推行节能管理为强化生产过程的节能控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能管理的检查、控制机制。
（1）发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发现问题；
（2）针对发现的问题，提出优化操作等控制措施；
（3）对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；
（4）制定监督控制措施，落实检查方案。
2、合理用电
贯彻落实节能节电有关标准，制定节约用电具体措施。
（1）根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。
（2）加强照明节能管理，杜绝浪费。厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。
（3）加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。
3、合理用水。
制定节约用水具体措施：
（1）加强循环冷却水系统管理。要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。
（2）加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。
（3）优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备
（1）降低吨焦综合能耗
①加大节能技改力度，采用国内的先进节能技工艺术，科学准确配煤，尽量提高瘦煤的配比，在提高焦炭质量的同时实现技术节能。
②优化生产工艺指标，对生产工艺中需要进行改造的工艺和设备积极进行改造，提高焦炭产量和各种化产品的产量，降低吨焦综合能耗。
③煤气综合利用，减少煤气的跑冒滴漏，提高回收利用率，转化为电能。
（2）降低焦炭耗电量
①对用电设备采用就地无功补偿，降低线路损耗，节省电能。
②按照绿色照明的要求，对照明系统的灯具进行节能改造。
③针对空压机、水泵及鼓风机系统等系统的负荷不稳定，存在较大节能潜力的状况实施系统变频调速技改或更换新型高效水泵，降低焦炭电耗。
四、存在的问题
在能效对标过程中，我们发现了生产中存在的问题进行整改，能源管理方面，还有较大的差距和降低空间，在能源利用方面还存在着问题和不足，主要表现在：
1、存在着部分耗能高的生产工艺，影响了整个生产系统能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我们已安排更换高效水泵。
2、在产品电耗定额考核方面，由于未能分工序细化考核，对设备维修调试、维护保养不够细致、预防巡查措施执行不力等原因使得吨焦电耗较高。
3、加强煤场管理，坚持每车煤炭卸车前采样化验，长期堆放的精煤防止随风飘散，加强煤场洒水。
4、对尚未按照绿色照明的要求更换照明设备的岗位，对所有照明系统的灯具进行节能改造。
5、部分运转设备如熄焦水泵、循环水泵、高压氨水泵、风机的效率较低，更换高效水泵，进一步节电降耗的空间。
6、能源基础管理工作有待进一步提高，能源统计工作有待强化，涉及能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节应当设置的分类统计报表的建立尚不够完善，不利于对能源利用的适时分析与细化考核。
7、对玻璃钢凉水塔进行改造，由于煤气冷却效果不好，影响化产品的回收率，提高焦炉煤气冷却效果，提高化产品回收率。
五、下一步工作安排和对标经验
1、开展能效对标，是提高企业技术管理，提升企业市场竞争能力的有效手段。尤其在目前，焦化行业产能过剩，企业效益不景气的条件下，通过能效对标，降低焦炭的生产成本，具有现实意义。
2、开好企业之间、岗位之间、工程技术人员之间的技术经验交流会，提高整体技术及应用方法水平是逐步缩小与标杆差距的有效方法，形成人人头上有指标，有压力才会不断进步。
3、对标活动应与时俱进，对标目标必须与个人经济收入挂钩，否则会慢慢被人忘记。只有采取与个人收入挂钩的方式，才能不断缩小与标杆的差距，提升企业综合竞争能力。
4、做好工序能耗现状分析，找出影响工序能耗的原因，采取有计划的技术改造投入，量力而行、分阶段完成就会不断取得成绩。5、抓管理与抓技术同步进行，否则不会取得显著效果。
6、进一步提高焦炉维护和热工操作水平，提高单孔产焦率，优化生产组织，降低焦炉耗热量仍然是焦化工序节能的主题。
7、同时我们根据焦化行业的特点，对照对标指标体系，加强与行业和兄弟厂家的交流学习，及时了解同行业厂家技术管理经验，制定更高要求的标杆值，进一步降低焦炭能耗、吨焦电耗，在保证焦炭质量的前提下降低煤焦比。
我们建立了一套符合本企业实际的能效对标评价体系，制定相应的评估细则和评估标准，定期对能效对标活动的指标体系、组织管理体系、对标实施进展情况和效果进行科学评估，为下一阶段能效对标活动的开展提供依据。
对标工作总结 篇6
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生产线两条，2500T/D新型干法熟料水泥生产线一条，总资产4亿元，占地600余亩，职工1200人，其中工程技术人员300人，公司主导产品被评为xx省名牌产品，…商标连续四届被评为xx省著名商标。是xx省建材行业骨干企业和全省规模最大乡镇建材企业，跨入了全国500家重点建材企业，xx省工业企业实现利税50强，xx省发展乡镇企业10强，xx市20户重点工业企业，20xx年跻身中国建材500强,名列xx市工业百强66位。
一、20xx年能效对标方面开展的主要工作
（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，我公司在年初工作会议上通过并下发了《关于下发水泥一、二、三厂各项主要经济技术指标及相关考核办法的通知》，明确了能效对标工作目标和责任，确定了20xx年全年各生产线能耗指标，将各生产线能耗和主要用能设备能耗标准等具体工作目标任务做了详细规定。
（二）大力抓好节能技术推广应用。我公司经多方面论证和环保评估，20xx年8月，投资2.38亿元建设了日产2500吨新型干法熟料生产线一条，该生产线采用五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源紧张的压力，该生产线今年6月份投产以来，项目采用国内先进成熟新型干法生产技术，具备的安全可靠，环保节能等优势得到充分发挥，已助我公司在节能降耗方面取得了较好的成绩。
（三）积极落实能源审计工作。能源审计能够摸清企业能耗现状，从而查找出差距和潜力，进而能够有针对性的采取有效措施，降低产品能耗。我公司遵照省、市有关文件精神,积极配合有关部门对我公司能源利用情况进行了核查，对在核查中发现的问题，我公司及时制定整改方案、落实机构人员、有效推进方案落实，在十一月份市节能监察中心对我公司的能源核查中，各项能耗指标均达到国家标准。
（四）着力营造节能减排的良好氛围。公司上下大力开展节能降耗宣传活动，通过加强教育宣传工作，营造“人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约”的良好氛围。号召全体职工历行节约，开展四个一（节约每一吨煤、每一度电、每一升油、每一滴水）提合理化建议、与节能挂钩，落实奖罚制度，使节能工作力度得到大力提升。
二、存在的问题
（一）设备问题。设备运转不正常,起停频繁,造成回转窑因升温空转而加大了煤耗和电耗,使水泥制造成本增大,经济效益明显降低。煤磨系统故障多,制备的煤粉细度较粗,喷煤管喷煤不均匀，使窑内燃烧不充分,影泥熟料强度。设备空载运行现象严重,耗能但没有产出。
（二）材料问题。我公司原材料水分含量较高，进厂原煤水分含量达百分之八左右，水分含量高，易磨性差，电耗增加，且使原煤实际使用数量和计量值之间出入较大。
（三）管理问题。基础台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。信息传递渠道的不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。
三、采取的措施
（一）责成公司设备部和电力部联合加大设备维修保养力度，增加巡检频次，努力提高设备运转率和完好率，进而提高设备台时产量。加强车间管理，彻底杜绝设备空载现象。杜绝喷煤管喷煤不均匀,而造成窑内燃烧不充分,影泥熟料强度。
（二）责成公司经营部加大进厂原材料的管理力度，保证进厂原料达到公司内控标准。各级部门要牢固树立成本意识、效率意识，严格控制各分厂能源消耗，做好人员培训，做到统计数据及时、准确。
（三）完善基础台帐，规范相关资料，加强信息交流，改善各部门之间信息阻塞的状况，逐步建立一个全方位、多层次的信息交流平台。要相互学习，取长补短，充分运用统计方法进行数据的直观对比，从数据中查找差距，从比较中制定追赶目标。在对标活动分析中突出重点，根据不同阶段的实际情况进行不同的分析，采取及时、有效的保证措施，确保对标指标的全面完成。
四、长期工作安排
（一）加强节能降耗基础管理，建立健全目标责任制。根据国家节能降耗方针政策和我公司实际情况，在制定各项经济技术目标任务及考核办法的同时，把节能降耗列入目标考核范围，作为干部年度绩效考核的重要内容，在评先评优和干部提拔任用中实行一票否决制，并与干部职工的工资奖金挂钩；修订完善节能降耗、污染综合治理各种制度、操作规程及能源统计台帐、报表，建立各种节能降耗档案；加强职工培训，确保职工能够正确保养和使用能源计量器具，保证其正确使用、正常运转，发挥其正常效能，为节能降耗提供可靠的决策依据；
（二）进一步加快环保科技创新，加大节能降耗项目投资力度。为采用先进技术和实现企业可持续发展，真正实现节能降耗和经济效益双赢，保护环境，经多方面论证和环保评估，20xx年8月，投资2.38亿元建设日产2500吨新型干法熟料生产线，该项目采用国内先进成熟新型干法生产技术，安全可靠，并具备环保节能等优势，有利于推进公司产品结构的进一步优化升级。该生产线采用五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源紧张的压力，必将成为可持续发展的绿色工业。项目自20xx年8月份开工建设以来，已于20xx年6月份投入生产，经过试运行以后，该项目的节能效果良好，项目建成以来改善了我公司及周边地区环境空气质量，充分论证了科技降耗的可行性，我公司将一如既往的加快环保科技创新，加大节能降耗项目的投资力度，实现企业的可持续发展。
（三）积极开展节能降耗科技研究，大力推进资源综合利用。多年来，我公司对该项工作高度重视，坚持资源综合利用与企业发展、节能降耗相结合,经济效益与环境效益、社会效益相统一的原则,从企业实际出发,积极推进资源节约和综合利用工作,致力于在水泥生产中掺加火电、冶炼等企业排放的固体废料的技术研发工作，在确保水泥产品质量完全符合国家标准的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采矿废石、硫酸渣等固体废料年利用量达到35万吨,既提高了资源利用率,增加了企业经济效益,也减轻了固废材料排放企业的压力,减少了环境污染。今后,我公司还将一如既往地开展资源综合利用工作,在这方面多下功夫，找出路,开发新产品,增强企业竞争实力。
（四）继续深入开展宣传教育，在企业内部营造节能降耗的良好氛围。节能降耗、节能减排是全社会的共同责任，需要动员社会各方面力量积极参与，大力宣传环境保护、节能降耗的重要性,学习宣传国家节能降耗的政策法规和一系列重大措施,宣传节能的先进典型,厉行节约，制止浪费资源、污染环境的不良行为,倡导有利于节能降耗的生产、生活方式,进一步增强广大干部职工的能源忧患意识、节约意识和环境保护意识。今年以来,我们结合环保、能源方面法律法规,通过标语、板报、宣传栏等多种形式的宣传和举办环保、节能培训班的方法动员和引导广大干部职工从我作起,从一点一滴作起,杜绝设备的“跑.冒.滴.漏”,以及“长流水”、“长明灯”等现象。使节约能源、减少污染物排放与环境友好相处成为全体职工的自觉行动,从而有力地推动节能减排降耗工作的开展。
节能降耗, 功在当代,利在千秋。今后，我们继续在上级能源管理部门的大力支持和帮助下，把节能降耗工作摆在更加突出的位置，以对子孙后代高度负责的精神，重视和加强节能降耗工作，倍加珍惜资源，为把我公司建设成为节能、环保、高效的企业作出新的贡献。
对标工作总结 篇7
20xx年，面对全行业产能总体过剩，市场需求减弱的新态势，舞钢公司深入贯彻集团的统一决策部署，深入推进精细化管理，大力实施降本增效，不断强化对标挖潜。使效益下滑得到遏制，确保了全年降本增效目标的提高。
一、对标挖潜工作的组织
对标挖潜工作是我公司历年来一惯坚持的一项重要工作。为了全面提升公司综合实力和核心竞争力。我公司成立了由公司董事长、总经理任组长、各单位一把手任成员的“对标挖潜”领导小组，设立了“对标挖潜”推进办公室，建立健全了“对标挖潜”的工作体系，明确了工作任务和目标。各单位成立了对标挖潜组织领导机构，主要领导高度重视并亲自抓此项工作，制定了挖潜的具体目标和措施，并大力宣传对标挖潜工作的必要性和紧迫性，增强广大干部职工参与活动的主动性和积极性。
二、对标挖潜、降本增效的主要做法
1、以精细化管理推进对标挖潜，大力改善技术经济指标
由规划发展管理部牵头，对舞钢所有的技术经济指标，都要积极主动地瞄准同类型企业一流水平，对照历史达到的最好水平，毫无遗漏对标查找差距和不足，进一步完善对标挖潜指标体系和考核体系，从而采取扎实有效的措施进行优化和提高。
2、大力开展向先进企业的对标工作
①在技术方面按照集团公司要求，舞钢公司大力开展向宝钢、鞍钢、天管等先进企业的对标工作。紧紧抓住影响炼钢成本较大的钢铁料消耗、合金料消耗、冶炼电耗、精炼电耗、连铸模铸工序成本，以及影响轧钢的成材率指标、十六项定额消耗等指标，从优化入炉料结构、工艺成份改进、定额消耗管理、能源介质优化等多方面，大力提升技术经济指标和降本增效。
②在管理方面，我国钢铁企业的产品销售方式总的来看仍然是比较落后，一是企业直供的比重仅为35.99%，而通过钢材分销商销售的比重达42.16%，高于直供6.17个百分点；并且通过钢材进行加工处理后提供用户使用钢材的比重低，企业为用户提供钢材和使用钢材的方案严重不足，不仅反映了企业与用户之间的'紧密合作和联系不足，同时也错失了在钢材深加工过程中进一步提高钢材的附加值和增加企业盈利的机会。
通过向其他行业先进企业的对标和学习，发现我们在深加工和服务等方面差距较大，我们下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重数量转向注重品种质量效益，高度重视产业链建设，强化转变服务经营理念，下游深加工、配送等服务转型，或钢铁与上下游产业间的衔接领域。以用户为中心，不仅满足用户数量、品种质量的要求，还要满足其价格、服务的要求。
3、完善对标指标体系，利用数据交流平台，促使整体指标水平上台阶
在分阶段抓好部分指标稳定提高的基础上，适时完善对标指标体系，20xx年对标指标由上年的78个增加到113个。同时，充分利用中钢协数据交换网和同相关企业建立的信息交流机制，每月及时收集相关数据，经过加工整理，及时反馈到各部门、各单位，为不断提升指标上台阶提供参考依据。
4、推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标
严格按照成本构成各个项目分析对比成本差异，改进生产组织模式和推动精细化管理，推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标。
定期召开专题会，有重点、有针对性的分类，让对标更具有专业性，继续寻找潜力和差距。进一步细化指标对标，例如：一轧与二轧的坯材成材率，要在同品种、同组距等，相同条件下进行比较，找出差距，分析原因，进一步推进指标优化。
5、实行月度例会制度
在规划发展管理部牵头组织下，每月召开一次由副总经理主持的对标工作例会，会上，由规划发展管理部对上月各单位各项技术经济指标完成情况、趋势变化及波动情况进行通报，各单位对上月对标工作开展情况和主要技术经济指标完成情况分析、生产中存在的问题、需要公司协调解决的问题等进行汇报。通过这种形式，使公司领导能及时掌握当期对标工作进展情况，便于掌握动态，发现问题、采取措施、落实解决。并能够发现好的经验和做法，对其在全公司进行宣传和推广，以促进全公司的整体对标工作。
三、对标挖潜工作取得的成果
公司把对标挖潜、降本增效作为贯穿全年工作的主线强力推进。财务部强化成本核算，细化、推进标准工序成本。钢铁料优化、合金优化、计划外降低等一系列降本举措稳步实施。在20xx年累计挖潜11亿元、吨板降低成本503元的基础上，20xx年，公司又实现挖潜2.4亿元，折合吨板降低成本128元。两年来，公司吨板成本已经累计降低631元，有效缓解了市场对效益的冲击。指标优化方面，把对标挖潜与以“创造历史最好指标”为主题的创先争优活动结合起来，公司技术经济指标明显改善：炼钢系统、轧钢系统和动力系统主要生产技术指标中，有3项进入行业前三名，19项创舞钢历史最好水平。其中，金属料消耗由上年可比企业的第3位上升到第1位，工序能耗和电极消耗分别由第5位和第6位上升到第3位，电炉电耗和坯-材合格率分别由第11位上升到第6位和第7位。一轧钢的计划外率由去年的1.37%降至0.96%，二轧钢的计划外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潜增效措施
1、各单位要对完成好的指标进行总结归纳，把实施好的措施形成制度固化下来。对完成较差的指标进行研究分析，找出差距的原因，并采取相应的措施进行改进。
2、五个主体厂在当前产量规模较小的情况下，主要是抓消耗，抓运行管理，主体厂和动力厂要协调联动形成一盘棋，进而确保达到既定目标。
3、各单位在内部纵、横向对标的基础上，要去先进民营企业学习，要多进行交流，借鉴先进单位的管理模式和整体思路。
4、以市场为中心，全面满足用户需求的重要途径。特别是在20年社会需求减弱的情况下，通过企业与用户之间建立长期稳定的供应渠道，多方位的满足用户的各种需求，不仅为用户提供钢材，同时还提供个性化使用钢材的解决方案，实现材料供应商向综合服务商的转变，并在提供服务过程中提高企业的经济效益，避免同质化竞争。