在平时的工作学习中，我们总少不了进行工作总结写作的机会，想写好工作总结类型的文章，不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《车间质检员的年终工作总结》，希望对你的范文写作有所帮助。
本文是热心会员“tuoneiyongji”收集的车间质检员的年终工作总结，供大家参考。
一、工作目标
以TS质量体系为载体，核心在于有效创建和运行品质控制机制，持续改善公司管理体系，旨在全面提升公司的管理水平和产品品质。
二、工作小结
1、逐步完善品质检验机制
因为原品质部部长的辞职，企业质量体系工作曾一度停滞，虽然实施了项目责任地区的分管理模式，但品质控制并未得到充分发挥。依据公司行政管理的需求，大家对各部门的现场管理及日常实行情况进行监督检查，及时强调管理与生产中的难题，并给出纠正防范措施及纠正期限，对纠正结果进行跟踪，进而有效控制了管理和品质。随后，大家持续改善检验方式，根据检查中发现的问题检测内部管控能力，以考评引导实施压力，提高部门员工的管理能力，逐渐操纵已存在的不足，完成“三检”机制的真实创建，使品质控制工作专业化高效化。
自10月下旬起，我部门加大了现场检查力度，及时与有关部门沟通所查出的问题并进行复查，通过这种加强检查方式，为部门职工施加了压力，显著提升了现场管理和产品质量。
2、推进内部考评优化
尽管我部门的人员流失率较低，但职工素质参差不齐，检测标准与业务知识也不够明确。对此，部门在公司总经理的帮助下，在成立初期便开设激励考核作为出发点，经过综合考虑，证明了纠正结果和实施措施的效果，保证品质部的高效运行。
3、提升管理模式
根据实施内部考评、顾客质量反馈、日常全检、抽查及突查等品质控制方式，大家理清了品质部运作中存在的问题。从9月下旬起，经过约两个月的时间，组织部门员工学习品质意识、业务知识及管理制度等。针对性地改善了激励考核。该项工作的实施，不但活跃了基层管理人员的热情，还使各班组更加熟悉管理体系，明确监管要点。大家优化了繁琐的文档、流程及表格，修正了不适合的管理体系，弥补了工作上的盲区，并完善了不足之处。
4、配合监督审核
9月13日至15日，我司迎来认证公司对管理体系认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全力配合审核工作，并依照审批结果向相关责任部门下达建议，准时进行验证、纠正及实施防范措施，并对纠正结果进行了详细追踪。
三、工作亮点
1、建立了“三检”机制，有效发挥了品质控制的功效。
2、通过优化管理模式，进一步明确了工作职责，理顺了管理关键，修正了环境管理策划里的原则问题，使其更具适用性、可执行性及实效性。
四、工作中的不足及改进方案
虽然在这三个月的时间里，我部门进行了大量主要工作，取得了一些小成就，但依然意识到与工作标准之间的差别，具体体现在以下几方面：
1、尽管已建立品质控制机制，但仍需进一步完善。未来我们将加强对职工自我约束能力检查，以全面提高管理与品质意识。
2、在公司例会决议的跟踪层面，我们的工作落实尚显不足。对此我们展开了深刻反省，并已开始改善此项工作。
3、做为品质检验部门，大家在生产任务忙碌的几个月里，对现场日常检查的关心较少。但无论何种原因也不能做为借口，今后我们会均衡各项任务，将更多时间投入到管理与品质监管上，为公司分忧。
4、加强各岗位管理和培训：在人员保持稳定的时机，加强思想沟通，使员工工作心态获得转变，激发工作热情，确保生产适用工作顺利进行，防止事故和错误的发生。同时，加强各岗位之间的在职进修，使部门所有人员都能掌握多种技能，做到一专多能，以应对高工作量下人力资源不足的情况，保证部门工作的正常运转。