综采一队党支部工作总结

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促进党建工作与生产经营深度融合 确保融入中心工作有实效

——综采一队党支部工作总结

一、实施背景：

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记系列讲话重要精神，深化“两学一做”学习教育常态化制度化工作要求，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，激发党建工作活力，进一步创新丰富党建工作方式方法，使党建工作更好的融入中心、嵌入管理、发挥作用，发挥党建引领作用，拓展党建工作辐射面，凝聚矿井追赶超越新动能，把党建工作和区队中心工作相融合，建立党建工作既处于中心、又围绕中心的“重合中心”格局，综采一队党支部以“党建+3+X”为抓手，闯出了一条党建和中心工作相融互动的新路。

二、具体做法：

（一）党建+安全。

一是开展安全文化宣传教育。以安全宣传教育月、百日安全无事故活动等为载体，开展好安全文化落地工程，进一步提高职工的安全意识，做到“行为规范化、操作标准化”，推动安全“三零”目标顺利实现，夯实矿井安全管理基础。二是按规定持续开展党员安全承诺践诺活动，支部要指导党员制定安全承诺目标、签订安全承诺书，每季度末进行考评兑现，充分发挥党员先锋模范作用，从而带动广大职工更好的履行工作职责，争当安全生产标兵。三是积极开展党员身边无事故活动，党员带头查隐患、狠反“三违”，带头落实“七种安全行为”和“七项工作内容”。各支部要积极参与到“四治理一优化”、NOSA综合管理、科技兴安等活动中，提升职工安全素质，发挥好党员先锋模范作用，带动广大职工完成矿井安全目标。四是做好机关管理干部 “进送保”活动（进基层、送服务、保安全）相关工作。对“进送保”活动查找出的问题、安全隐患、合理化建议要制定相应的措施去落实整改，并安排专人进行监督，确保安全目标实现。五是共青团要以“青年安全岗”“青年保安全”等方式，形成安全生产第二道防线，工会要以“家属协管保安全”“职工互保联保”等形式，构筑安全生产第三道防线。

（二）党建+生产。

一是开展灾害治理课题攻关活动，党员针对影响安全生产的困难问题以及生产过程中产生的突发性、制约性的灾害开展课题研究，推广创新成果。使技术服务关口前移，使支部攻坚克难的作用在关键时刻、重点工作上得到更好发挥，创造安全良好的生产环境。二是不断加强人才培养力度，对内开展党员技术授课、“师带徒”传帮带、技能培训等方式，积极组织开展对标工作，向自身过去对标，向其他先进支部对标，全面提升职工技能素质。三是每季度要围绕“生产工艺优化、作业工序优化、劳动组织优化”工作，定期开展建言献策活动，广泛征集职工合理化建议，并进行评选奖励、现场实施、效果分析评价，进一步激发他们的主人翁精神和聪明才智，从而促进生产工作。

（三）党建+效益。

一是将本单位中心工作作为支委会讨论的一项重要工作，积极参与区队安全生产、成本管控、修旧利废、节能环保等中心工作中。二是牢固树立过“紧日子”的思想，认真落实“双十体系”预算管理，贯彻“管生产必须管经营”理念，广大党员要立足岗位，带动、监督身边职工自觉遵守践行煤质管理相关保障制度，进一步巩固“黄灵一号”品牌优势，相关生产区队要注重煤炭产品质量，定期开展自检自查，建立台账。三是贯彻落实矿井“131623”成本控制模式，确保生产要素达到最优、成本控制实现最低、生产效率取得最好。每季度评选提质增效先进个人，上报上级部门。

（四）党建+X（“智能化+110”工法）。

结合中共一号煤矿委员会关于深入推进“党建+3+X”工作模式的实施方案中既定的X自选项目，根据我队实际情况，我们今年的“党建+3+X”X自选项目为“智能化+110”工法。通过树立“智能化+110工法”为目标，发挥党建在智能化矿山建设中的重要作用，将党组织打造成攻坚克难的堡垒，将党员培养成创新创效的模范先锋，使党建工作成效转化为推动智能化矿山建设的强大动力。一是围绕自选主题“智能化+110”工法开展党员当先锋活动，发挥党员先锋模范作用，在无煤柱“110工法”开采技术研究与应用实施工作中党员同志要带头冲锋陷阵，率先垂范，发挥党员本色，创建党员先锋岗，制定考核标准。二是结合“智能化+110”工法工作实际，建立后评价机制，定期对上一阶段完成的工作任务进行评价，或对上一阶段未按时完成的工作任务做原因说明，自评与互评相结合，利用组织生活会、党员大会、支委会会议等方式，对月度工作进行后评价，促进工作交流，查摆工作不足。三是把科技创新作为促进矿井生产的引擎，进一步完善支部“五创革新”攻关党小组建设，积极组织技师、创新达人、技术能手、岗位标兵参与到“五创革新”建设中来，有针对性的开展课题研究，着力解决制约矿井生产的技术难题，及时组织广大党员进行技术攻关活动，确保“智能化+110”工法工作顺利进行；为矿井安全发展、高效发展、绿色发展持续提供源动力。

三、工作成效：

一是通过以安全文化宣传教育活动等为载体，以党员安全承诺践诺活动为支撑；积极开展党员身边无事故活动，今年以来党员带头深入工作现场查隐患30余条、狠反“三违”20多人次，通过发挥党员先锋模范带头作用的有效途径，预防了多次事故的发生，及时制止的职工现场三违情况，进一步提高职工的安全意识，夯实矿井安全管理基础。

二是通过加强人才培养力度，开展党员技术授课8次、“师带徒”传帮带2人、技能培训8次等活动全面提升职工技能素质。围绕“生产工艺优化、作业工序优化、劳动组织优化”，定期开展建言献策活动，一、二季度共征集意见6条，为区队安全生产解决了3项实际问题，进一步激发职工的主人翁精神和聪明才智，从而促进了生产工作正常进行。

三是牢固树立过“紧日子”的思想，建立煤质检查验收台账，定期开展自检自查，先后共查处影响煤质现象13条，经过及时制止整改，有效的提升了煤炭质量。通过对井下工作区域划分了7个党员文明责任示范区、实行党员责任区域考核，促使质量标准化得到了提升。

四是通过成立党员科技攻关小组先后召开了5次会议，有效解决了1006工作面无煤柱沿空留巷工业试验期间爆破冲孔、159#端头支架破坏锚索；810工作面过地质构造带截齿损坏严重、齿座脱落等6项困扰安全生产的难题，有效保障了“110工法”开采试验的顺利高效进行和810工作面地质构造带的平稳度过。在1006工作面无煤柱沿空留巷工业试验期间支部还通过利用“微信网络平台+班前会培训+现场培训”三级培训模式从爆破技术、顶板窥视技术对职工进行了多次培训，号召党员带头施工钻孔优化、装药工艺改进，支部通过多项工作为保证工业试验提供了技术保障，并为今后的“110工法”推广应用奠定了人才基础，保证了沿空留巷工业试验的圆满成功。

附件:

1.综采一队党支部党员“安全承诺践诺”活动方案

2.党员安全承诺书

3.综采一队安全教育培训管理制度

4.综采一队年度安全培训计划

5.综采一队党小组灾害治理课题攻关活动方案

6.综采一队党小组灾害超前治理课题攻关记录表

7.综采一队“三优化”建言献策活动方案

8.综采一队党支部党员“师带徒”实施方案

9.综采一队岗位技能培训方案

10.综采一队煤质管理制度

11.综采一队“五创革新”攻关党小组活动方案

附件1

综采一队党支部党员“安全承诺践诺”活动方案

为充分发挥我队党员的先锋模范和示范带动作用，打造“一个党员一面旗帜”，实现党员身边“零违章、零隐患、零事故”的“三零”目标，促使党员履行工作职责，做合格党员，争做安全生产标兵，在本队开展党员安全承诺践诺活动，现为活动安全、高效、有序开展，特定此制度。

一、成立领导小组：

组长：支部书记、队长

副组长：各党小组组长

成员：组织委员、宣传委员

二、安全承诺践诺目标划分：

根据党员的工作性质、岗位职责的不同，制定不同的范围的安全承诺践诺目标：

（一）书记、队长，围绕区队“三零”目标做承诺。

（二）副队长党员，围绕带班区域实现“三零”目标做承诺。

（三）班组长党员，围绕本班组人员实现“三零”目标做承诺。

（四）普通岗位党员，围绕本岗位作业区域实现“三零”做承诺。

三、承诺事项：

（一）带头学习安全知识，提高安全技能。牢固树立”树安全至高无上理念做安全幸福黄矿人”的安全愿景，带头参加安全宣传教育和培训，熟练掌握本岗位岗位描述及所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强安全意识、事项预防和应急处理能力。

(二）到头遵守“三大规程”。始终坚持“安全才能生产,生产必须安全”、“隐患就是事故”的原则，自觉遵守“三大规程”、坚持不安全不生产，严查隐患、狠反“三违”，实现党员身边安全“三零”目标。

（三）带头开展岗位创新。始终坚持“创新不神秘,创新就在身边”的理念，围绕安全生产、质量效益中的难题，带头开展岗位创新工作，不断提升岗位经济效益和安全保障能力。

（四）带头搞好学才完全生产。严格执行“机环双检”、“双险双控”安全确认制，带领职工群众上标准岗、干标准活，不断提升作业现场精细化管理水平，努力创建“五精”岗位（现场）。

四、安全承诺要求：

（一）在每年的年初工作会议上签订党员安全承诺践诺书。

（二)组织委员负责组织好安全承诺践诺签订活动，负责监督每月、每季度领导小组对党员的考核情况。

（三）待安全承诺践诺签订完成后，在区队党支部园地和安全文化长廊（区队所在作业地点）对安全承诺书进行公布，接受职工监督。

（四）宣传委员组织好党员安全承诺践诺的前期和后期的各项宣传工作，对每月、每季度评选出的优秀党员和优秀党员安全承诺践诺标兵在工作中的执行情况进行监督，负责区队党支部园地和安全文化长廊（区队所在作业地点）牌板的设计。

（五)每月由安全践诺领导小组根据《党员安全承诺兑现考评细则》对区队所有党员安全承诺兑现情况进行考核，区队所有党员和职工对领导小组成员进行安全承诺兑现考核，最终将考核结果在党员园地和安全文化长廊公示。

（六）每季度末，根据党员安全承诺践诺兑现考评得分情况，择优评选出两名优秀党员。考核领导小组根据评选出的两名优秀党员根据《党员安全承诺践诺兑现考核细则》进行考核，在考核评分不低于90分的基础上，评选出一名优秀党员安全承诺践诺标兵。

（七）考核小组要本着公平、公正、公开的原则对党员进行严格考核，不组形式、走过场，不徇私舞弊。

（八）评选上的优秀党员和优秀安全承诺践诺标兵，必须严格按照承诺书中的承诺事项和考核细则中的内容去做，如果违背承诺中所相关事项，立即取消当月的优秀党员和优秀安全承诺践诺标兵。

五、奖罚办法：

（一）对副队长党员评选出的优秀党员和优秀安全承诺践诺标兵每人奖励200元

（二）对班组长和普通岗位上党员评选出的优秀党员和优秀安全承诺践诺标兵每人奖励70分，另外自动成为每月所在班组的优秀员工。

附件2

党员安全承诺书

附件3

综采一队安全教育培训管理制度

为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据一号煤矿职工培训的要求，结合本队的实际情况，遵循学以致用、讲究实效的原则，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，特根据综采一队实际情况制定《综采一队安全教育培训管理制度》。

一、成立领导小组：

组 长：队长 书记

副组长：副队长 技术员

成 员：班组长 验收员

组长负责全队培训的具体管理协调工作，副组长具体负责职工日常的管理工作，其中生产班日常培训由采煤技术员负责，检修班日常培训由机电技术员负责，成员对职工日常培训进行监督。

二、指导思想:

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻黄陵矿业公司职代会精神，全面推进“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的十六字方针， 大力实施“提升职工素养” 工程，积极倡导“树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”理念，不断强化安全生产技术培训，进一步加强从业人员的安全培训教育，使职工进一步掌握安全生产方针、政策和法律法规，了解和掌握安全生产知识，增强法制观念和安全意识，强化自我防范能力，规范安全生产行为，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象，实现本队的安全生产。

三、培训内容:

根据有关规定，依照国家《《煤矿安全培训教学大纲》《一号煤矿培训计划》的要求进行培训，内容包括：煤矿安全生产法律法规，煤矿安全管理，安全生产技术，应急预案，抢险救灾，作业规程、事故案例分析，操作规程，矿发文件等。

四、培训对象：

综采一队所有职工

五、具体管理制度：

（一）区队安全培训管理制度：

1、技术员利用班前会时间组织职工进行每日一题的培训，要求技术员讲解清晰，内容全面，易懂掌握。

2、职工必须严格按照培训内容，对技术员讲解的每日一题记录在册。

3、职工每天必须提前到达学习室，由副队长、技术员组织职工观看学习黄陵矿业远程网络教育内容。

4、每10天由技术员对职工的学习笔记进行检查，发现对学习内容书写不规范，书写不全、未书写的职工进行处罚。

5、每月由技术员组织职工对全队职工当月所学的知识进行考试，对不合格的职工进行在培训，并重新组织考试。

6、每周严格按照矿上要求，对职工进行每周一次事故案例培训，培训内容必须结合陕煤股份下发的《事故案例汇编》内容，技术员在讲解过程中必须将事故发生的直接原因、间接原因、防范措施，向职工讲解清楚，使职工能够从事故发生的原因中，吸取教训，规范操作行为，杜绝类似事故再次发生。

7、对在日常工作中出现“三违”的职工，由跟班队干现场批评教育，升井后由技术员组织职工进行为期三天的培训。

8、技术员必须每年年初将职工培训计划制定好，并报一号煤矿人力资源部备案。

9、队长、书记每月不定期对职工的培训情况进行检查，发现培训内容不全面，对技术员进行处罚。

10、技术员应根据不同情况，有针对性的对职工的培训内容进行调整，使职工在不同时期，学习不同内容，规范职工的安全理念，实现安全生产。

（二）班组日常培训管理制度

1、班组长负责本班组安全宣传工作。

2、日常工作中，班组长应重点向职工强调安全注意事项，并针对不同的情况，对职工进行重点强调。

3、不定期向领导汇报本班组的安全情况，针对职工不同时期的安全情况，制定不同计划。

4、注意检查发现纠正职工的三违行为，并进行现场批评教育，促使班组职工提高安全意识。

附件4

综采一队年度安全培训计划

为进一步提高管理人员安全意识，规范职工安全行为，提升本队所有员工安全素养，现结合《综采一队安全培训管理制度》特制订综采一队全年安全培训计划：

一、培训时间：

2020年1月1日----2020年12月31日

二、具体培训明细：

（1）2020年1月1日---2020年1月31日

学习内容：煤矿开采安全及灾害预防措施

具体内容：煤尘、火灾、瓦斯、顶板等事故具备的条件及防范措施，瓦斯、一氧化碳等成分含量、三下一上采煤等知识。

（2）2020年2月1日---2020年2月28日

学习内容：综采工作面机电知识，重点为胶带运输机的组成及机电设备存在的危害防止方法。

具体内容：漏电、过流、短路的危害。皮带的组成，调试过程中的注意事项。

（3）2020年3月1日---2020年3月31日

学习内容：安全生产法

具体内容：安全生产法所有知识。

（4）2020年4月1日---2020年4月30日

学习内容：职业病防治

具体内容：职业危害、职业病、职业禁忌症的概念机防范;煤矿从业人员职业病预防的权利和义务。

（5）2020年5月1日---2020年5月31日

学习内容：事故应急处置、自救与创伤急救

具体内容：事故报告及现场紧急处置;发生各种灾害事故的自救、互救和避灾方法;创伤急救知识。

(6)2020年6月1日---2020年6月30日

学习内容：《煤矿安全规程规定》

具体内容：学习《煤矿安全规程规定》综采有关的知识

(7)2020年7月1日---2020年7月31日

学习内容：企业文化

具体内容：双险双控、机环双检、人的安全行为治理等

(8)2020年8月1日---2020年8月31日

学习内容：《作业规程》

具体内容：工作面地质概况、开采工艺、巷道布置等知识

(9)2020年9月1日---2020年9月30日

学习内容：《操作规程》

具体内容：综采工作面设备操作规程规定

（10）2020年10月1日---2020年10月31日

学习内容：机电、运输安全

具体内容：采煤工作面机电设备的安装标准、管理规定和检查维修、

井下低压电网的作用及其保护措施、漏电、电缆故障的原因、危害及保证电气安全运行的规定和措施。

(11)2020年11月1日---2020年11月30日

学习内容：“一通三防”与水害防治

具体内容：矿井通风、矿井瓦斯防治、矿尘防治、矿井防灭火、矿井水害防治。

(12)2020年12月1日---2020年12月31日

学习内容：顶板灾害防治

具体内容：采煤工作面矿山压力及其显现规律、采煤工作面发生冒顶的预兆、原因和预防措施、冲击地压及其预防措施、特殊条件下的顶板管理措施、冒顶事故的处理原则、方法和注意事项、《煤矿安全规程》对采煤工作面支护材料、类型、支架架设、工程质量、顶板管理与安全的有关规定、采煤工作面冒顶前的预兆及其预防措施。

附件5

综采一队党小组灾害治理课题攻关活动方案

为了确保我队的每一个生产环节都能够安全，特别是针一号煤矿的七大灾害（水、火、煤尘、瓦斯、顶板、油井、油型气）的灾害治理方面，依托一号煤矿矿井灾害防治与处理计划制度并采取切实可行的安全防范计划、措施，防止事故的发生，并尽可能的控制事故的危害程度，牢固树立“安全至高无上”和“隐患就是事故”理念，始终坚持“安全才能生存、生存必须安全”原则，全面落实安全生产责任制，现特制定灾害治理课题攻关活动方案。

一、成立灾害治理党小组

组 长：队长 书记

副组长：副队长 技术员

成 员：班组长 验收员

二、专业课题攻关活动机制

在工作面发生可能会遇到相关的灾害影响正常生产问题前，我队党支部要根据井下实际情况，参照一号煤矿生产部室下发的各类预测预报表，针对性的开展灾害治理课题攻关活动，在专题会议上由党小组组长指定一名副组长为担任次专题活动的负责人，并在会议中确定有效的应对措施，由相关技术员负责现场措施的落实和后评价工作的开展。

三、顶板管理安全技术措施

1.工作面顶板管理

（1）工作面支架要完好无损，保证无跑、冒、滴、漏和泄压现象，安全阀及压力显示正常，确保支架的支护强度和支护质量。

（2）作业过程中发现支架咬架、挤架、歪斜、泄压不接顶时，必须及时进行调架处理。

（3）采煤机割煤后要及时移架，规定在采煤机后滚筒过后2架开始移架，防止长时间空顶。

（4）移架到位后，应及时观测控制器初撑力读数，对于初撑力没有达到24MPa时要及时升架，确保支架、初撑力符合要求。

（5）严格控制采高，严禁采高大于或小于支架的最大、最小支撑高度。

（6）在煤壁侧检修煤机时，必须在煤机上下3m范围内护帮护顶。在支架前梁上背2.6m长T型钢带对煤壁侧顶板进行支护，支护间距1.5m，在煤壁侧帮部使用液压单体支柱进行支护，支护间距1.5m，单体必须“穿鞋戴帽”，且有牢靠的防倒绳进行固定。

（7）当工作面顶板破碎、片帮严重时，必须增设巡视工监护顶板，严禁人员进入空顶区域作业，以防煤矸伤人。

（8）检修班在运输机机道进行检修作业时严禁单独作业，至少2人1组，其中1专人监护。除必须在运输机机道进行检修作业的人外，其它人员不得在运输机机道行走或停留。

（9）生产期间除巡查工外其它人员禁止在推移通道行走和滞留。

2.两端头顶板管理

（1）两端头切顶柱必须打在实底上，并与顶底板垂直，支设迎山有力，间距500mm，排距400mm，挡矸严实，单体必须“穿鞋戴帽”，初撑力不小于11.5MPa。

（2）两端头回柱放顶前，必须对端头顶板进行维护，做到先支后回，同时作业人员观察好退路，确认无误后方可回柱放顶。

（3）两端头回柱放顶时，必须先回切顶柱，后拉移端头架，单体支柱须与支架后连杆回齐，严禁超前回柱，严禁人员进入采空区。

（4）切顶柱和超前支护间控顶区域的液压单体支护必须成排成线，“穿鞋戴帽”，初撑力不小于11.5MPa。

（5）任何人员在端头通过运输机必须行走机头、机尾外侧人行道，严禁直接跨越。

3.两超前顶板管理

（1）超前支架要完好无损，保证无跑、冒、滴、漏和卸压现象，确保支架的支护强度和支护质量。

（2）顺槽硐室进入超前段须提前在硐室内补打单体加强支护。

4.两顺槽超前外顶板管理

（1）跟班队长每班必须对两顺槽及大巷顶帮情况进行一次巡查，做好顶板巡查台账记录工作，及时处理顶帮网兜，局部顶板变化，煤壁片帮时应及时补打单体支护。

（2）发现压力显现明显，顶板下沉、锚索梁及锚杆托板变形、巷道底鼓、片帮严重时，应及时汇报生产技术部，采取有效的补强支护措施。

（3）加强两顺槽顶板离层仪的维护，发现问题及时处理，确保矿压数据及时有效上传。

（4）工作面生产期间顺槽局部底鼓影响运输时，必须进行进行落底处理。

5.顶板压力异常区域顶板管理措施

（1）区队技术负责人和跟班验收员须做好顶板压力异常区域预测和矿压观测记录等工作。

（2）工作面在顶板压力异常区域时，必须保证泵站压力不低于30MPa，工作面支架初撑力须不低于24MPa，进风顺槽超前支架初撑力不低于24MPa，回风顺槽超前支架初撑力不低于24MPa，支护单体初撑力不低于11.5MPa，确保整体支护强度，预防冒顶。

（3）在顶板压力异常区域，工作面片帮严重时，可超前移架及时支护顶板；在顶板破碎段，为了有效防止顶板冒落、控制煤壁片帮，采用带压移架。

（4）割煤与移架工作必须配合作业，当拉架速度跟不上割煤速度时，必须停机等待，避免长时间大面积空顶。

（5）在顶板压力异常区域期间，移架后必须将支架升紧，及时调整平衡千斤顶使顶梁与顶板接触严实，必须给支架持续送液3-5s，保证支架支撑有力。

（6）在顶板压力异常区域期间，端头工每班支、回柱前，必须先进行“敲帮问顶”，如有离层、片帮，须及时进行处理，清理好退路，作业时必须安排一职工专职观察顶板情况，严禁单岗作业。

（7）单体支柱必须挂牢防倒绳，防止支柱受压倾倒伤人。

（8）在顶板压力异常区域期间，两端头（切顶柱和超前支护支架之间的控顶区域）支护区压力大、顶板破碎时，必须采取“一梁两柱”加强支护。

本次活动期间由跟班队长负责上述要求落到实处，发现违背相应要求的地方立即整改，并做好相应的隐患排查治理记录。由技术员负责相关知识的学习和上级单位检查隐患的落实、回执工作。

四、水灾管理安全技术措施

1.每天安排专人对排水系统进行检查，保证排水系统正常，排水系统不正常时不得开工生产。

2.工作面或其他地点发现有煤层变湿、挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板来压、片帮、淋水加大、底板鼓起或者裂隙渗水、钻孔喷水、煤壁溃水、水色发浑、有臭味等透水征兆时，应对立即停止作业，撤出所有受水患威胁地点的人员，报告矿调度室。在原因未查清、隐患未排除之前，不得进行任何生产活动。

3.由技术员每月负责对职工进行防治水培训，使职工掌握防治水知识及相关规定。

4.认真贯彻地质测量部下发水情水害地质预报内容，对工作面的地质问题及时采取有效措施进行防治。

5.在进入地质构造带、含水异常区前要对超前支护进行加强，超前支架压力读数不得小于24MPa，单体采用一梁两柱，保证工作面支架工况符合标准，防止顶板冒落导通导水裂隙带。

6.在探水孔位置进入工作面超前支护范围前要提前对探水孔进行封堵。

7.每班由专人对工作面及采空区进行水情观测并记录。在工作面进入等含水富集异常区时，由跟班队长负责工作面及采空区水情观测并记录，如有异常立即汇报。

8.定期对水泵和排水管路进行检修和维护，保证水泵运转正常，排水管路通畅。对水仓及时进行排水和清淤，保证水仓有效容积达到50%以上。

本次活动期间由跟班队长负责上述要求落到实处，发现违背相应要求的地方立即整改，并做好相应的隐患排查治理记录。由技术员负责相关知识的学习和上级单位检查隐患的落实、回执工作。

五、火灾治理安全技术措施

1.预防外因火灾事故措施

（1）严格按规定使用工作面的各种电器设备，严防外因火灾的发生。

（2）移动变电站、转载机、油脂堆放点、胶带机道和机头必须按规定设置干粉灭火器、防火铲、砂箱、水管，在进、回风顺槽必须每隔50m设置防灭火支管。

（3）工作面不得从事电焊、气焊等工作。

（4）工作面风流不稳定时，必须立即停止作业并撤人，在确保安全情况下及时向调度室汇报。待查清原因并解决问题后方可恢复生产。

（5）各设备的运转部位，要定期进行检查维修，严禁与外界发生摩擦，液压联轴件必须使用合格的易熔合金塞、防爆塞，注入规定量的难燃液。胶带输送机滚筒要及时清理，防滑、防偏等保护装置，喷雾洒水设施必须齐全完好，严禁摩擦积煤以防引起火灾。

（6）采用阻燃电缆，高压供电必须按规定具备短路过负荷、欠压保护和漏电保护装置。

（7）隔爆水棚要定期维护加水，随工作面回采进行移设。

(8）加强工作面特别是上隅角的瓦斯管理，发现异常必须立即采取相应措施处理。

（9）严禁任何人员携带烟火入井。

2.预防内因火灾事故措施

（1）防止煤炭自燃措施

① 最大限度提高工作面回采率，降低煤炭损失量，减少采空区遗煤。

② 加强工作面设备管理，减少事故，在保证正规循环的前提下尽可能加大工作面的推进度。

③ 工作面必须安装阻化剂防灭火系统，根据规定每刀煤对采空区喷洒阻化剂，防止煤炭自燃。当工作面上隅角CO浓度异常时必须使用移动式注氮泵向专用注氮管路注入氮气，对采空区进行注氮防灭火。注入的氮气必须源头稳定可靠、浓度不得小于97%，且随着工作面的推采在上、下隅角每5m用尿醛泡沫树脂进行一次封堵，且由瓦检员随时监测采空区气体成分变化情况，防止氮气泄漏。

④日常生产管理中，必须每班清理工作面各地点浮煤，确保巷道中无连续长5m，厚度超过2mm的煤尘堆积，另使用撒布盐粉的方式进行防灭火。工作面洒水管路必须完好，不得兼作其他用途。每天安排专人巡视专用注氮管路确保完好。

3.其他注意事项

（1）每班在推移刮板运输机后对采空区，工作面两出口处的浮煤及煤柱破碎带进行喷洒。

（2）严禁将阻化剂喷洒到电器设备和金属构件上，以防腐蚀。

（3）按规定配制溶液浓度，将阻化剂充分溶化后方可喷洒。

（4）各班做好阻化剂喷洒记录，注明时间、地点、喷洒量、工作人员。

本次活动期间由跟班队长负责上述要求落到实处，发现违背相应要求的地方立即整改，并做好相应的隐患排查治理记录。由技术员负责相关知识的学习和上级单位检查隐患的落实、回执工作。

六、瓦斯管理安全技术措施

1.进、回风端头支护工按照要求退锚，当顶板压力大退锚难度大时，必须实施强制放顶孔来保证老空顶板及时垮落，悬顶面积不得超过10㎡。

2.在生产过程中要确保随着工作面推进，及时用珍珠岩袋将上、下隅角封堵严实。

3.上隅角埋置花管，花管必须深入切顶线以里2m（离顶板和煤壁为0.5m），要求吊挂平直，随工作面回采一同前移。

4.上隅角瓦斯抽放管后70m接钢圈负压风筒，要求吊挂平直，高度满足安全出口要求（不得低于1.8m），每班安排专人检查风筒有无破口漏气现象，发现问题必须及时处理，钢圈负压风筒随工作面回采前移。

5.当回风顺槽甲烷浓度超过0.6%或者二氧化碳浓度超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员。

本次活动期间由跟班队长负责上述要求落到实处，发现违背相应要求的地方立即整改，并做好相应的隐患排查治理记录。由技术员负责相关知识的学习和上级单位检查隐患的落实、回执工作。

七、煤尘灾害安全技术措施

本次活动开展期间要是将煤尘隐患排查工作为主，具体要求如下：

1.煤机在运行中必须开启内、外喷雾和风水联动喷雾。为达到理想喷雾降尘效果，煤机的内外喷雾用水必须进行加压，内喷雾压力不得小于2MPa，外喷雾压力不得小于4MPa，无水或喷雾装置不能正常使用时必须停机。两巷内所有自动喷雾装置和支架喷雾装置必须完好，降柱、移架时同步喷雾。

2.必须做好集中消尘区、煤层注水、防尘网等除尘设施的日常检修和维护，确保设备全部完好，出现问题及时处理。

3.每周必须对巷道进行两次全断面洒水消尘。

4.工作人员做好个体防护，必须戴好防尘口罩。

5.工作面实施强制放顶孔时必须湿式作业。

6.采煤机必须保持截齿锋利，出现磨损及时更换，缺失的立即补充。

7.在生产期间两顺槽、转载点及进、回风顺槽集中消尘区喷雾必须保持开启状态，破碎机防尘罩和出口处喷雾装置必须完好，正常使用。

本次活动期间由跟班队长负责上述要求落到实处，发现违背相应要求的地方立即整改，并做好相应的隐患排查治理记录。由技术员负责相关知识的学习和上级单位检查隐患的落实、回执工作。

附件6

附件7

综采一队“三优化”建言献策活动方案

一、成立“三优化”建言献策领导小组

为了确保“三优化”（生产工艺优化、作业工序优化、劳动组织优化）落到实处，确保相关建言献策活动及后续工作能够有序开展，现成立领导小组：

组 长：队长 书记

副组长：副队长 技术员

成 员：班组长 验收员

二、“三优化”建言献策相关要求

1.优化生产工艺方面：

（1）从智能化工作面跟普通综采工作面的各个工艺流程对比出发，思考各岗位有哪些方面的工艺可以进行优化，能够提高生产效率；

（2）各个班组职工要积极交流自己的所思所想，要善于挖掘职工的聪明才智；

（3）要积极探索工艺工序的优化方案，建议针对不同的地质环境提出针对性的工艺优化方案，不断加强班组生产工艺的灵活性和有效性。

2.优化作业工序方面：

（1）根据设备的不断改变，职工根据实际的情况来优化自己岗位的工序，例如以前超前支架打单体支护和现在使用超前支架支护，两种不同的支付方式下会带来哪些工序的改变，能够更好的是使工作有效率的开展。

（2）根据智能化工作或者地质条件的变化，引起的工作工序的改变，这里面有哪些可以优化？

3.优化劳动组织方面：

（1）班组长和各机机长要把工作重心放在劳动组织的优化上，要不断的优化班组的出勤效率。

（2）班组长要回头望工作量的安排，通过优化工艺、优化工序带动劳动组织的优化，最终使得“三优化”形成闭环式的优化链，形成互帮互优化的良好局面。

三、“三优化”建言献策活动实际安排

第一阶段：每季度第一个月利用每天的班前会议积极宣传“三优化”建言献策相关活动，在职工中营造出活动氛围，各岗位职工、班组长有发挥自己的聪明才智，在工作中思考可以优化的工艺、工序和劳动组织，目的是希望通过“三优化”的不断完善使得我队的生产效率的到有效提升。队部在每季度第二个月分三次收集职工的生产工艺优化、作业工序优化、劳动组织优化的相互建议。根据回收的建议情况，由党支部科技攻关小组组织确定在井下实施，并由技术员负责做好效果分析评价。

第二阶段：每季度最后一个月上旬日将收集的建言献策进行分类，中旬开党小组科技攻关小组会议，根据专业进行点评分析建言献策内容，由全国煤炭行业技能大师张志、技师闫辽胜最终最终评选出一、二、三等奖。

第三阶段：每季度最后一个月下旬总结提升活动的开展情况，总结出本次活动的得失，召开队委会议，再次讨论获奖建言献策内容的实用性和适用性，根据实际情况在现场实施该项。并在会后将获奖职工姓名及奖励进行公示。

三、活动相关奖罚标准

本次活动具体奖励如下：

一等奖1人，奖励300分；

二等奖2人，各奖励200分；

三等奖3人，各奖励100分。

希望各班组要严格组织职工开展本次活动，鼓励班组职工热情参与“三优化”活动，让职工始终围绕着“生产工艺优化、作业工序优化、劳动组织优化”开展工作，使职工深度参与到生产、工效、劳动组织的各个生产相关环节的优化、探索、实施具体实践中，激发职工的主人翁意识和聪明才智，为综采一队的高效、安全回采发光发热。

附件8

综采一队党支部党员“师带徒”实施方案

为进一步促进区队安全生产，使新老职工共同提升工作能力，实现职工与企业共同发展，创建学习型创新型服务型党支部，形成和谐、互助的区队文化，经支委会会议研究决定，特制定党员“师带徒”实施方案。

一、指导思想：

坚持贯彻矿业公司“科技兴企、人才强企”战略，坚持“人才是第一资源”的指导思想，根据企业安全生产发展需要，通过师徒结对模式，加强技术骨干和后续技术力量的培养，努力营造“学技术、练本领、强素质、做贡献”的良氛围，培养和造就一批技能型、专业性技术人才，提高职工的技术水平和理论知识，确保区队各项工作任务顺利完成，促进矿井持续、健康、稳步发展。

二、活动组织机构：

“传帮带”活动，倡导“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队，将为重点岗位技术人才的培养和巩固，发挥出积极有效的作用。“传帮带”工作是一项双向互动的工作，需要调动帮教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性，保证传帮带工作的有效性，实效性。

为了使这项工作顺利开展，特成立党员“传帮带”活动领导小组：

组长：支部书记

副组长：支部委员、副队长、技术员

成员：班组长、验收员、党员

三、活动内容：

充分发挥党员的技术骨干作用，开展以师徒结对为主要形式的互帮互学活动，加强对青年职工、新入职工的教育培养，使各类技术人员尽快成长，不断充实到骨干人才队伍中，同时通过活动的开展，在相互学习，相互切磋中不断提高各自的专业技术水平和业务素质。

四、活动目的：

通过党员“师带徒”，一是要求党员充分发挥党员的先锋模范作用，带头学技术、带头搞创新、带头守规则；二是进一步使各重点岗位的青年职工及新入职工学习井下设备、工具的操作和维修，达到熟练操作、减少事故、提高工作效率的目的。

五、活动要求：

以方便传授为原则，秉行理论与实践相结合的原则，坚持“一对一”或“一对多”的形式进行。

（一）师傅职责：

1、师傅要以高度的责任感帮助徒弟，提高业务技能。在教学过程中师徒能够与时俱进，不断超越，综合素质切实得到全方位提高。

2、在业务方面，师傅要加强学习，以扎实的专业基础和丰富的实践经验，带好徒弟。负责授课内容的选定，学习计划的安排，工作分工等。帮助徒弟明确学习目的和方向，掌握方法，学习有关理论和技能，迅速提高理论水平，业务能力和创新能力。

3、严格实施培训计划、合理安排、认真撰写教案。检查督促师徒的工作完成情况，指导徒弟完成相关工作任务。

（二）徒弟职责：

1、徒弟要服从师父管理，遵守学习纪律，认真完成师父安排的各项工作和学习任务。

2、在思想上，要不断提高政治觉悟和思想水平，树立崇高的人生理想，保持强烈的学习热情，培养良好的职业道德和工作、学习、生活作风。

3、在业务上，要以师傅为榜样，勤奋学习，不断进取，孜孜不倦，不断拓宽个人眼见和知识面，优化知识结构。

4、学习期间认真做好学习笔记，及时总结经验，认真完成各项工作和学习任务。

附件9

综采一队岗位技能培训方案

随着煤矿企业的升级改造，智能化设备的应用，对新技术、新设备、新工艺和技术型人才的要求也越来越高。为确保我队岗位工熟练掌握专业技术知识，提高岗位操作技能，并在工作实践中熟练运用。进而打造出一支能够拉得起、打得响的综合现代化矿井精英队伍，以适应我队智能化发展的需要。因此，做好技术型人才储备是当前刻不容缓的重点工作，广大员工应着力于“立足岗位作贡献，苦练技能钻业务”，把争当“技能型技术骨干”为岗位目标，进一步提高规范操作的技能水平，为区队的发展作出积极贡献。经综采一队党委会研究决定,对各个工种轮流分期进行岗位技能培训。现将技能培训的具体工作安排如下:

一、成立技能培训领导小组

组 长：队长 书记

副组长：各副队长、技术员

成 员：班组长 验收员

副队长、技术员、班组长各根据自身技能特长担负部分岗位的技能培训授课工作，技术员负责整理好培训材料和培训工作安排。

二、各岗位培训时间、参加培训人员、培训内容、培训负责人安排。

1、采煤机岗

培训时间：2020年1月15日

参加人员：采煤机司机、采煤机检修工

培训内容：采煤机的工作原理、使用和维护保养知识

负 责 人：吕怀宝

2、液压支架岗

培训时间：2020年2月15日

参加人员：支架操作工、支架检修工

培训内容：液压支架的工作原理、使用和维护保养知识

负 责 人：赵朋

3、皮带岗

培训时间：2020年3月15日

参加人员：皮带司机、皮带检修工

培训内容：胶带输送机的工作原理、使用和维护保养知识

负 责 人：赵朋

4、电工岗

培训时间：2020年4月15日

参加人员：检修电工、跟班电工

培训内容：综采工作面电气设备的故障问题分析与判断、处理。

负 责 人：闫辽胜

5、泵站岗

培训时间：2020年5月15日

参加人员：泵站司机、泵站检修工

培训内容：乳化泵站的工作原理、使用和维护保养知识

负 责 人：吕怀宝

6、三机岗

培训时间：2020年6月15日

参加人员：转载机司机、运输机司机、三机检修工

培训内容：转载机、破碎机、运输机的工作原理、使用和维护保养知识

负 责 人：吕怀宝

7、支护岗

培训时间：2020年7月15日

参加人员：端头支护工

培训内容：液压单体、端头支架的工作原理、使用和维护保养知识

负 责 人：郭卫涛

8、综合岗

培训时间：2020年8月15日

参加人员：班组长、验收员

培训内容：如何提升班组长自身安全生产管理能力

负 责 人：张志

9、采煤机岗

培训时间：2020年9月15日

参加人员：采煤机司机、采煤机检修工

培训内容：智能化工作面采煤机的操作方法和操作注意事项。

负 责 人：吕怀宝

10、支护岗

培训时间：2020年10月15日

参加人员：端头支护工

培训内容：智能化工作面电液控超前支架的操作方法和操作注意事项。

负 责 人：赵朋

11、皮带岗

培训时间：2020年11月15日

参加人员：带司机、皮带检修工

培训内容：皮智能化工作面胶带输送机的操作方法和操作注意事项。

负 责 人：赵朋

12、电工岗

培训时间：2020年12月15日

参加人员：检修电工、跟班电工

培训内容：电气设备的维护和保养。

负 责 人：闫辽胜

三、培训方式与要求

1、请进来培训。

通过联系具有相关专业知识的人员担任教师授课。可以是本队的各岗位顶尖技术人员，也可以是上级部门或其他区队的相关人员。重点讲解综合现代化智能设备的工作原理、使用和维护保养知识；智能化设备的操作方法和操作注意事项。综采工作面电气设备的故障问题分析与判断、处理；电气设备的维护和保养。

2、装进去知识。

在理论与实践相结合的基础上，要真学、实学、真知、实干，做到在工作中坚持上标准岗、干标准活。要将身边的榜样装进心中，自我开展对标找差;要将本职范围内的专业技能知识装进脑中，力求做到学有所获、学以致用。通过岗位技能培训提高职工实际操作、判断与处理问题的能力，达到人人都能熟练操作、都能规范操作的目的。

四、培训的工作目标

1、营造“尊重技术、重视技能人才”的氛围，向技术型人才实行工资待遇倾斜的原则。

2、强化员工培训，提高培训效率，使岗位人员能够熟练掌握本岗位应知应会专业知识，对操作项目达到知保养、会检修、能维护的效果。

3、提高员工技能操作水平，规范员工操作行为，树立“强技能、保安全，争一流、创水平”的培训理念，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

附件10

综采一队煤质管理制度

为了提高我队原煤质量，进一步提升一号煤矿“黄陵煤”品牌实力，现结合一号煤矿有关煤质管理规定，特制定综采一队煤质管理制度。

一、机构组成

1、成立综采一队煤质管理领导小组

组 长：队长、书记

副组长：副队长、技术员

成 员：各班组长、验收员、煤机司机、支架工

2、煤质管理小组职能

贯彻一号煤矿煤质管理精神，领导综采一队煤质管理工作，及时协调煤质管理工作中存在的问题，对发现的煤质问题及煤质事故进行追查处理。

煤质管理领导小组每月针对综采一队煤质情况召开一次专题例会，解决煤质管理工作中存在的问题，并在专题例会上通报本月各班组的煤质情况。

二、小组分工

1、队长、书记是我队煤质管理第一责任人。

2、每班由跟班队长、班组长、验收员对煤质工作进行检查验收，验收员每班升井后需到队部如实填写煤质管理台账；跟班队长每班升井后需到矿调度室如实填写煤质管理台账。

3、遇地质构造时，须由采煤技术员编写专门措施，确保煤质，并在施工前组织全体职工学习，全体职工学习后必须签名、存档，贯彻率要达到100%。每月不少于4次学习煤质管理制度及措施，并要有记录及签名。

4、本队副队长及以上管理干部入井时，必须将煤质检查作为一项专门的工作进行。

5、在组织各类生产工作时，必须考虑到煤质问题，确保煤质。

6、煤机司机应严格控制采高，不破顶，不破底。支架工须及时移架支护，减少顶板掉矸。

三、煤质管理

1、工作面由于地质变化需要挑顶或拉低时，在具备分拣条件的情况下必须将矸石分拣装车排放。

2、树立商品煤意识，工作面不得无故坡顶、割底（煤层高度不能使采煤机通过的除外）。

3、必须正常使用破碎机，严禁300mm以上的大块煤、大块矸石上系统。

4、机组及各转载点喷雾需正常使用，要成雾状，做到开机开水，停机停水。不得用水冲漏煤斗，积水不得排拉上刮板运输机、皮带。

5、加强工作面顶板管理，在移架时，做到少降快移，移到位后及时支护，防止架间漏矸和前梁端头顶板漏矸，影响煤质。

6、两端头回柱时，必须将板皮等杂物清理干净，在超前外码放好，将矸石等清理靠巷帮。

7、工作面过断层、水仓时，要将所有杂物全部清理干净，并将煤机割出的大块矸石搬出溜子。

8、设专人在运输机上拣矸，禁止矸石上皮带，拣出的矸石全部放到架间。

9、工作面两顺槽每200m设一个垃圾桶，每周排放一次，严禁杂物上系统。

10、工作面保证无积水，若有积水时，应先排水后开机，严禁将水上溜子和皮带，严禁将潜水泵排出的水直接排在运输系统上。

四、考核办法

1、工作面破顶厚度大于0.2-0.4m以上者，长度在10m以上的，每次罚相关班组1000分，直接责任人500分。厚度大于0.4-1m者，长度10m以上的，每次罚相关班组2000分，直接责任人1000分。拉底大于0.2m，长度10m以上者，每次罚相关班组500分，直接责任人300分。

2、杂物及煤泥水上系统的，每次罚相关班组1000分，直接责任人500分。

3、大块矸不拣出的，每块次罚相关班组100分，直接责任人50分。

4、各转载喷雾点需做到开机开水，停机停水。否则每次罚相关班组300分，直接责任人100分.

5、因设备故障影响造成影响煤质的，每次罚检修班500分，相关检修责任人200分。

6、向运输系统上丢弃杂物的，每次罚直接责任人200分。

7、本制度与一号煤矿煤质管理制度配合使用。

8、本制度自下发之日起执行。

附件10

综采一队党支部年度创新工作计划

为进一步提升全员创新管理水平，提高区队创新工作方法、明确责任、强化落实,促使区队创新管理工作上台阶，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以点带面推进全员参与创新管理工作目标。根据公司“五个创新”具体内容，特制订综采一队党支部年度创新工作计划。

一、成立支部创新工作小组：

组 长：队 长、书 记

副组长：技术员、副队长

成 员：其余全体党员。

二、创新分类

1、小改小革

（1）在安全生产过程中，通过革新生产技术、优化生产工艺，明显减轻劳动强度、改善作业环境、提高工作效率，但尚未达到科技成果层次的创新项目。

（2）在设备维修、管理、使用过程中，对设备结构、零配件进行合理革新，明显降低设备损耗或减缓设备折旧，但尚未达到科技成果层次的创新项

2、技术创新

主要指通过学习、研究、发明、改造、创造和大胆实践等途径，积极自行组织研制或开发出来的新工艺、新流程、新产品、新技术、新材料、新设施等，可以直接或间接地为我队创造更佳的安全效益、生产效益、成本效益、质量效益的。

3、节能降耗

主要指职工建言献策在管理、技术、工艺及采取相应措施等方面能够达到增产节约、增收节支目的，明显为我队增加收入或节约资金。

三、相关管理记录台账

1、建立支部党员创新成果登记台账。详细记录创新项目的实施背景、实施方案、支部会议讨论情况、支部落实方案、完时间、应用效果等，对于尚未实现的创新项目也要详细记录在案。

四、考核办法

1、党员同志根据自身工作岗位，结合工作实际情况，每半年年完成1项创新成果。

2、党小组组长对党员提出的科技创新成果进行初步鉴定，将符合规定的成果交由支部进行讨论，经支部讨论合格的由技术员每季度统一汇总一次上报至技术中心。

3、年度创新成果任务未完成的，取消参与支部先进评选资格，并给于党内警告处分。

4、如果党员提出的创新成果被矿技术中心评为获奖成果，获得奖金和荣誉全部归创新人员所有，队部另外给予该党员50--200分的奖励。

6、每年12月25日，由支部班子对党员全年的创新成果进行考评，能够按时完成创新成果项目的，作为支部先进评选优先候选人，超额完成创新成果项目的，除申报矿上五小成果奖励外，每项支部另外奖励50分。根据党员创新成果数量和使用效果、给区队带来的经济效益综合评选出前三名，授予支部创新达人称号，并给予相应的奖励，第一名200分、第二名150分、第三名100分。

7、所有创新鼓励以原创为主，杜绝抄袭和盗窃，一经发现将根据实际情况对相关责任者处罚50---500分。

附件11

综采一队“五创革新”攻关党小组活动方案

为进一步加强区队党组织建设，强化党组织服务职能，发挥党员先进性，将党组织打造成智能化矿山建设攻坚克难的堡垒，将党员培养成创新创效的先锋，使党员成为推动智能化无人开采事业发展的中坚力量，综采一队特成立“五创革新”攻关党小组。

一、活动目的

使党建工作更加紧密融入到生产工作中去，促进党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用的发挥，为党员搭建创新创效平台，使全体党员有效践行岗位承诺，积极主动承担起党员的责任和义务，创新优化设备、管理方法、生产工艺，解决生产中的实际问题，同时为智能化事业培养更多优秀技术人才，以创新驱动全面建设智能化矿山的持续升级。

二、组织机构

组 长：队 长、书 记

副组长：技术员、副队长

成 员：其余全体党员。

三、活动内容

1.每月15日在区队学习室由技能大师薛新敏组织召开一次科技创新“吐槽大会”。

（1）针对当月设备存在问题、职工在工作中存在的“三违行为”等进行“吐槽”，以“吐槽”的方式发掘设备缺陷、职工违章行为，从而查漏补缺，有针对性地解决生产实际中设备、人员等存在的问题，激发职工创新创效的激情，促进智能化事业的快速发展。

（2）针对科技创新项目实际应用效果和价值进行讨论“吐槽”，从减轻劳动轻度、节支降耗、安全性等方面进行分析评价，确定其实际价值大小，是否推广应用，并评定价值等级，为奖励提供依据。

（3）“五创革新”攻关党小组针对“吐槽大会”上提出的问题进行梳理分类并记录备案，针对不同岗位的问题分配到相关岗位人员进行攻关解决。

2.开展“科技创新达人”经验交流分享会。

每月25日由区队科技创新达人进行创新经验交流，通过讲述自己创新项目背景、遇到的难题及解决方法、取得的效果、感想等，为职工提供经验和借鉴，并要求职工谈体会话收获切实将“达人”的经验吸收消化为己用，通过“创新达人”现身“说法”培养职工的创新意识和能力。

3.要求每月根据生产实际生产班至少提出一项与智能化相关的创新改造或合理化建议，检修班至少完成一项科技创新项目，并登记备案作为年底评定考核的依据。

4.“五创革新”攻关小组每月必须至少完成一项科技创新成果，至少立项两项攻关项目。

四、相关管理记录台账

1. 建立攻关项目立项台账。详细记录创新项目的背景、完成人、主要内容、实施效果等，对于尚未实现的创新项目也要详细记录在案。

四、奖罚及考核管理办法

1.将全体党员的参与科技创新情况同党员考核相挂钩。

2.没有完成月度任务的班组扣除班组500分。

3.班长对职工科技创新成果进行初步鉴定，将符合规定的成果交由队部，由队部进行考评，考评合格的由技术员统一汇总申报至生产技术部。

考评依据如下：

（1）创新能够彻底解决多年未解决的难题奖励个人1000元；

（2）创新能够解决安全隐患问题，大幅解放劳动强度奖励个人800元；

（3）能够降低成本，提高工作效率、效益的奖励个人500元；

（4）能够通过小改动方便职工操作的奖励个人200元。

4.所有创新鼓励以原创为主，杜绝抄袭和盗窃，一经发现将根据实际情况对相关责任者处罚100分。