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“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课讲稿
下面，我们就“守护党员初心，加快公司发展”这个主题，作个简短的分享。
一、领悟初心
不忘初心，首先就要弄清楚这颗“初心”是什么。
（一）初心是美好的事务。初心就是最初的想法，人生起初最早的想法。有一句话叫做“不忘初心，方得始终”。清代词人纳兰容若讲“人生若只如初见”，就是在阐述最初的美好。每个人生下来都有自己的初心，希望和实现某个目标。出发时候的目标、誓言、承诺，这就叫初心。恩格斯讲“一个知道自己的目的，也知道怎样达到这个目的的政党；一个真正想达到这个目的，并且具有达到这个目的所必不可缺的顽强精神的政党，这样的政党将是不可战胜的。”那么，共产党的初心是什么？近代以来，中国人民长期奋斗的实践充分说明，共产党是为解放全人类、实现共产主义而奋斗的。到了新时代，总书记明确提出，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。
（二）初心是积极的担当。有无担当精神，是衡量党员干部素质高低的重要尺度。初心，是不畏浮云遮眼的那份勇气担当，是惯看秋月春风的那份淡泊平和。新民主主义革命时期，毛主席带领中国共产党人前仆后继，最终取得了革命胜利，后来完成了社会主义改造，这一路走来，就是对人民的责任担当。习总书记带领干部们上南湖红船搞情景教育，就是要让共产党人明白，我们党是从哪里来的、要到哪里去，我们要担负什么样的责任。所以讲，我们党员干部一定要深刻认识、认清自己的责任，要勇于担当、不忘初心。
（三）初心需要理论滋养。初心是需要科学理论的养护和滋养的，否则很容易改变。比如近代的维新变法，戊戌六君子要搞君主立宪制和民主救国，但是维新仅仅持续了百天就失败了，就是因为缺乏科学理论的指导，没有找到救国救民的真理。十月革命一声炮响，送来了马克思主义，通过理论结合实际，最终确定了自己的初心，中国革命的面貌才焕然一新。由此可见，只有解决了用什么样的理论来滋养初心的问题，我们的目标才得以实现，我们的民族才能不断向前。习总书记在讲话中指出，“走得再远都不能忘记来时的路。唯有不忘初心，方可告慰历史、告慰先辈，方可赢得民心、赢得时代，方可善作善成、一往无前。”中国共产党人的初心和使命，就是激励我们不断前进的根本动力。
二、守护初心
守初心是不忘初心的重点，应该从以下几个方面着手。
（一）守初心，就要忠于党心。忠诚是共产党人必须具备的优秀品格，是每个党员入党宣誓时的庄严承诺。对党绝对忠诚，既是政治标准，更是实践标准。我们要在理想信念上忠于党。无数事实证明，理想信念动摇是最危险的动摇。没有理想信念，或者理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。我们共产党员必须深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不懈用这一思想武装头脑、坚定信念，做到永远跟党走。要在严守纪律上忠于党。中国共产党是靠革命理想和铁的纪律组织起来的马克思主义政党，纪律严明是党的优良传统。对于一个党员，纪律是高压线；对于一个政党，纪律是生命线。在这个新时代，党要有新气象、新作为，必须靠严明的纪律作保证。要在优良作风上忠于党。共产党员要做到对党绝对忠诚，就必须高度重视作风建设，努力练就过硬作风。要发扬唯实求真、真抓实干的作风，加强改进调查研究，认真查找问题差距，拿出过硬措施，扎扎实实做好整改。
（二）守初心，就要净化内心。习总书记强调：“一个人廉洁自律不过关，做人就没有骨气。”我们任何时候都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白。具体来讲，要守好底线。我们的党员干部，包括在座的各位，大多掌握着一定权力。能不能秉公办事、能不能抵挡诱惑，关键就在于内心能否坚守廉洁自律。作为新时代的共产党人，我们更要常思贪欲之害、常怀律己之心。要端正观念。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，是摆在每个党员干部面前的严肃课题。在权力观、地位观和利益观中，利益观是基础，有什么样的利益观，就有什么样的地位观、权力观。因此，党员领导干部首先要解决好利益观问题，然后才能解决好地位观、权力观的问题，才能真正为党和人民掌好权、用好权。
（三）守初心，就要历练恒心。不忘初心，不仅要身体力行，更要持之以恒。党员干部要始终保持一颗恒心，坚守共产党人的初心和使命。要保持坚定信仰。坚定信仰，就是要坚定对马克思主义的信仰，坚定对中国特色社会主义的信念，坚定对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。要常怀赤子之心。共产党员的赤子之心就是为民之心、爱国之心。作为一名新时代的共产党员，要常常想一想那些为祖国牺牲的人民英雄，要不断学习他们的先进事迹，更要以他们为榜样，随时保持一颗赤子之心，永葆干事创业的激情。要保持优良作风。我们要保持只争朝夕、奋发有为的战斗精神，同一切影响党的先进性、弱化党的纯洁性问题作坚决斗争。尤其在发展产业、建设新城的过程当中，要涵养“功成不必在我”的境界和“建功必定有我”的担当，迎难而上、进取担当，为新时代、新征程贡献力量。
三、践行初心
践初心是不忘初心的关键。作为XXX集团的共产党人，我们不仅要不忘初心和使命，更要积极践行初心和使命。通过调查研究和员工访谈，我认为可以从优化组织架构、完善运行机制着手，为公司发展和转型升级注入动力。
（一）主要问题
我来XXX集团工作多年，集团公司组织架构几经调整、不断优化，那么现有的组织架构，主体还是2016年的框架。随着公司的发展，在全面梳理部门职能的过程当中，确实还存在一些的问题，归纳一下主要有三个。
1.部门的职能职责不清晰。主要表现在项目、工程、审计、房产等部门，在项目管控方面主体责任不明确，部门之间尚未形成畅通高效的沟通、协调和控制机制，存在审批流程长、内部会议多、协同效率低等具体问题，员工普遍表示内部沟通压力大、项目建设推进难。
2.子公司管控机制不完善。公司迅速发展，单一类型子公司的局面已经打破，尤其在集团公司酝酿转型发展的过程当中，全资子公司、控股子公司、参股子公司就必须进行分类管理。当前存在的问题，比如战略定位不明确，管控和退出机制不健全，部门与子公司职能交叉等问题，就必须得到妥善解决。
3.对外协调没有形成合力。公司的经营范畴较广，对外协调往往涉及多个层级、多个主体，尤其是决策层面的分管领导和执行层面的实施部门，尚未形成信息共享和工作协同的运行机制，执行力和协作力有待增强，对外协调的整体优势未能得到有效发挥。
（二）预期目标
在优化组织架构的过程中，我们希望通过优化资源配置、精简管理流程，构建一个科学、合理、高效、有序的组织，推动实现部门与子公司协调发展，同时提升公司战略执行力，为公司转型发展提供有力保障。
（三）具体举措
1.要合理归并部门职能。合理定位、明确方向，将现有部门明确分为职能部门和业务部门，从精简高效的角度设立职能部门，从理顺流程的角度设立业务部门。
2.要合理配置业务资源。对现有全资、控股、参股子公司，进行战略定位及经营范围分析，能退则退、能合则合，按业务合理配置资源，加快子公司专业化、实体化运营。
3.要合理调整领导分工。按照协作、制衡、适当的原则，把协同较为紧密的部门纳入同一高管的领导之下。同时，合理定位分管领导与部门负责人的权责边界，有效发挥工作积极性和主观能动性，确保中高层管理人员各司其职、协同互补，加快形成对外协调和内部管理的强大合力。
4.要合理优化人才结构。要加快建立能上能下、能进能退、能进能出、能高能低的人才管理机制。要持续优化人力资源结构，一方面通过招聘、培训等方式，推进管理人员专业化，提高员工队伍的职业素养和专业水平；另一方面，对重要岗位要实施竞争上岗、双向优选，打造一支更加精干的、能干的、想干的人才队伍。
公司管理是一个系统化工程，涉及工程、项目、投资、融资、人事、资产等每一个板块，需要我们一步步、一点点的加以完善和健全。我今天讲的，只是公司管理的一个方面，是结合“优化组织架构，促进转型发展”这个调研课题来讲的，我希望能打开一个突破口，用实际行动来践行党员的初心和使命，为我们XXX集团的转型发展贡献力量。