想写好实用文档类型的文章，不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《关于市场拓展激励方案3篇》，希望对你的范文写作有所帮助。
激励，是一个汉语词语，意思是激发鼓励。好范文今天为大家精心准备了关于市场拓展激励方案，希望对大家有所帮助!关于市场拓展激励方案1
一、目的：
为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
b
销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：
1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：
1、营销人员收入基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)
2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
1、回款率：要求100%，方可提成;
2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;
3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：
销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：
营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：
1、销售量提成：
主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
精块(2-4、3-8)：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
2、价格提成：
销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。
十二、特别规定：
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。
十三、附则：
1、本方案自20__年4月份起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
关于市场拓展激励方案2
第一条目的
为鼓励公司员工、熟悉建筑市场的其他人员，有效利用自身人脉资源优势，发挥其潜能，促进公司建筑、房地产及其他相关业务的拓展，有利于公司稳健、高速发展，特制订本办法。
第二条市场拓展范围
1.公司直营的建筑工程施工；
2.公司兼营的建筑工程施工（挂靠队伍）；
3.房地产开发业务；
4.非公司主营业务但具备投资条件的相关业务。
第三条奖励标准
一、直营业务：
1.公司职工提供信息并配合工程运作的，拓展业务奖励标准为工程总造价的5‰；
2.非公司职工提供信息并配合工程运作的，拓展业务奖励标准为工程总造价的10‰，若该业务利润可观，可适当提高奖励标准，但最高不超过30‰。
二、兼营业务
借用公司资质的挂靠队伍，公司收取一定比例的管理费，公司对兼营业务市场拓展人员的奖励为所收取管理费的10%，以工程拨款进度按比例予以兑现。（兼营业务拓展需到市场拓展部备案，经核实信息后进行下一步运作；若有两名以上人员对同一兼营业务进行备案，以先备案者为业务拓展
负责人，拓展奖励针对此人。）
第三条奖励兑现时机
奖励兑现按工程进度款比例发放，奖励兑现自收到工程款之日起5个工作日内予以兑现。
第四条业务拓展程序
1.市场拓展人员提供信息，报市场拓展部负责人；
2.市场拓展部负责人对信息进行核实并初步验证；
3.经验证后可行，进一步接触此信息相关负责人；
4.确认可以运作，上报董事长；
5.具体运作。
第五条本制度由公司市场拓展部负责解释、修改。
第六条本制度经公司董事长签字后，自2011年1月1日起实施。有与本制度相抵触的文件制度以本制度为准。
发文：市场拓展部审核：于祝贺批准：
日期：年月日
关于市场拓展激励方案3
一、目的
为充分渗入零售市场，完成年度目标零售任务，现制定此拓展方案。
二、市场拓展策略与计划
零售市场拓展方向：
走访区域，搜集目标楼盘的相关信息，对预交房小区进行定点销售拓展。
人员安排：每个小区1-2个主要负责人
阶段安排：全年度
时间进度计划：
拓展区域：由市场部采集各区域内的交房楼盘信息，划分区域大致如下：临西一路以西，启阳路以南
临西一路以西，启阳路以北
临西一路以东，启阳路以南
临西一路以东，启阳路以北
操作方式：
根据掌握的楼盘交房信息，对预交房的小区进行实时跟进，对临近交房的小区，提前做好相关材料准备和人员安排，以及同物业上的相关接洽工作，以便在交房当日可以第一时间带好相关材料，展开以点渗透的宣传工作，最终达到增加订单的效果。
销售人员工作监控：
要求每日的工作汇报表中至少要包含5份相关信息，零售业务需详尽楼盘的名称，开发商名称、小区的大致交房日期、以及对该小区的跟进程度简述。
Ps：工程类信息的采集，需细化到该工程承建方公司名称、甲方公司名称、甲方负责人联系方式，工程的竣工日期、工程将大致于何时采用何种材料等等。
公司物品支持：
公司宣传册若干份;
展示样砖若干;
名片若干;
工作汇报：
每日在所属楼盘做定点的销售人员需在每日下午5点前上交当日的工作汇报(具体表格会由公司提供);每周一上交周工作计划，应包括每周的预走放量，走访区域，定点区域，计划完成订单量等。目标总效果：
通过对已交房的目标楼盘进行针对性宣传，以期不断提高订单量，扩大公司产品的市场占有率。