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企业文化建设考核办法(精选6篇)

分类:实用文档发表于 2023-04-16 13:17阅读数:0

想写好实用文档类型的文章,不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《企业文化建设考核办法(精选6篇)》,希望对你的范文写作有所帮助。

第1篇:企业文化建设考核办法

2014年企业文化建设考核奖惩办法

根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求,为推进分公司企业文化建设广泛深入开展,结合分公司的实际,特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

一、成立公司企业文化建设领导小组:

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

二、企业文化建设的考核及奖惩

——

1(一)规划制度健全(5分)

有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

(二)文化宣贯(30分)

为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于四次,查讲话材料,每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局(分公司)企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;政工科组织开展文化活动全年不少于3次,每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料)

(三)品牌建设(40分)

1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力,每个工程突出亮点不少于1个,每少一个扣2分;烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容,认真组织落实,并做好痕迹管理,11月底以前按

时完成亮点工程,并将实施情况总结上报分公司政工科。

2、开展流动红旗、服务明星评选活动,没开展活动扣4分;

(四)形象塑造(25)

保持或创建设市级文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。

(五)企业文化建设活动开展不积极,落实效果差,考核不合格的部门,除给予通报批评外,取消该部门年度先进部门评选资格。

第2篇:企业文化建设考核办法

企业文化建设考核奖惩办法

根据企业文化建设工作相关要求,为推进公司企业文化建设广泛深入开展,结合公司的实际,特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

一、成立公司企业文化建设领导小组: 组长:XX 副组长:XX

成员:XXX 领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

二、企业文化建设的考核及奖惩

——

1(一)规划制度健全(5分)

有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

(二)文化宣贯(30分)

为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于二次,查讲话材料,每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;公司工科组织开展文化活动全年不少于2次,每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料)

(三)品牌建设(40分)

1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推广计划执行,未执行的扣2分。

2、开展优秀员工评选活动,没开展活动扣4分;

(四)形象塑造(25)

保持或创建设文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一

——

2项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。

(五)企业文化建设活动开展不积极,落实效果差,考核不合格的部门,除给予通报批评外,取消该部门年度先进部门评选资格。

——

第3篇:企业文化、考核办法

企业文化建设考核管理办法

一、总则

为进一步加强企业文化建设,推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工,让员工感受“家庭“的温暖,增强员工的责任感和归属感。

二、工作职责

公司成立企业文化领导小组,全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

三、考核措施

一、考核内容

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化,同时加重执行力文化考核力度。

二、考核方法

各子、分公司每月自查,企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查,并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

三、企业文化建设管理考核细则

1、企业文化理念培训

(1)各子、分公司组织企业文化专题学习:班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产(在职)员工每个季度不少于1次;

(2)班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会,员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%;

(3)每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查;

(4)企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。

2、日常行为规范管理

(1)各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求,制订全年企业文化建设方案,(含“责任胜于能力“的内容)经总经理签字审批后,上报上级公司人力资源部;

(2)按企业文化建设方案实施,开展各种企业文化建设活动,丰富职工精神生活;

(3)按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

3、企业文化宣传

利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传,让五江企业文化理念深入人心。

四、评分标准

1、企业文化理念培训评分标准

(1)在考核期内未住址培训学习的减3分,按计划每少1次减0.5分,直到减完为止;

(2)收集汇总员工企业文化感言或心得体会,低于50%的减0.3分每次;

(3)培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分,直到减完为止;

(4)企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容,没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。

2、日常行为规范管理评分标准

(1)未制定年度企业文化建设方案减1分,方案无总经理签字审批扣0.5分;未包含“责任胜于能力”的内容扣1分;未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分;未按方案实施扣0.5分;无方案又未实施扣1.5分;

(2)没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分;(3)违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次;

(4)考核时,现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次;

(5)发生人数达10人(含10人)世间达4小时的罢工事件减2分。

3、企业文化宣传评分标准

(1)未按集团统一文化理念进行宣传的减1分;(2)每月少于三种形式进行宣传的减1分;

(3)现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容,回答错误的扣0.3分/人。

四、奖惩办法

1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次,考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据,优秀的给予通报表扬和物质奖励,对基本合格和不合格的给予通报批评,还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚;

2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展状况和考核结果。

本办法由企业管理部负责修订、解释。本办法由总经理审核后颁布实施。

第4篇:企业文化、考核办法

企业文化建设考核管理办法

一、总则

为进一步加强企业文化建设,推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工,让员工感受“家庭“的温暖,增强员工的责任感和归属感。

二、工作职责

公司成立企业文化领导小组,全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

三、考核措施

一、考核内容

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化,同时加重执行力文化考核力度。二、考核方法

各子、分公司每月自查,企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查,并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

三、企业文化建设管理考核细则 1、企业文化理念培训

(1)各子、分公司组织企业文化专题学习:班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产(在职)员工每个季度不少于1次;

(2)班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会,员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%;

(3)每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查;

(4)企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。

2、日常行为规范管理

(1)各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求,制订全年企业文化建设方案,(含“责任胜于能力“的内容)经总经理签字审批后,上报上级公司人力资源部;

(2)按企业文化建设方案实施,开展各种企业文化建设活动,丰富职工精神生活;

(3)按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。3、企业文化宣传

利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传,让五江企业文化理念深入人心。

四、评分标准

1、企业文化理念培训评分标准

(1)在考核期内未住址培训学习的减3分,按计划每少1次减0.5分,直到减完为止;

(2)收集汇总员工企业文化感言或心得体会,低于50%的减0.3分每次;

(3)培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分,直到减完为止;

(4)企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容,没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。

2、日常行为规范管理评分标准

(1)未制定年度企业文化建设方案减1分,方案无总经理签字审批扣0.5分;未包含“责任胜于能力”的内容扣1分;未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分;未按方案实施扣0.5分;无方案又未实施扣1.5分;

(2)没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分;(3)违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次;

(4)考核时,现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次;

(5)发生人数达10人(含10人)世间达4小时的罢工事件减2分。

3、企业文化宣传评分标准

(1)未按集团统一文化理念进行宣传的减1分;(2)每月少于三种形式进行宣传的减1分;

(3)现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容,回答错误的扣0.3分/人。

四、奖惩办法

1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次,考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据,优秀的给予通报表扬和物质奖励,对基本合格和不合格的给予通报批评,还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚;

2、企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展状况和考核结果。

本办法由企业管理部负责修订、解释。

本办法由总经理审核后颁布实施。

第5篇:企业文化、考核办法

企业文化建设考核管理办法

一、总则

为进一步加强企业文化建设,推动企业文化建设工作的全面落

让员工感受“家庭“的温实。将五江文化深入到每个岗位每个员工,暖,增强员工的责任感和归属感。

二、工作职责

企业全面推进企业文化建设工作。公司成立企业文化领导小组,奖惩以及考核汇总、管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、工作的总结。

三、考核措施

一、考核内容

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯

等方面进行分值量化,同时加重执行力文化考核力度。

二、考核方法

各子、分公司每月自查,企业管理部每月检查。公司企业文化领

导小组抽查,并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

三、企业文化建设管理考核细则、企业文化理念培训1)各子、分公司组织企业文化专题学习:班组长以上管理人1(次;1次、生产(在职)员工每个季度不少于1员每两个月不少于 1)班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心2(;50%得体会,员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于)每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总3(结等资料可查;

12)企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事4(字准则的内容。、日常行为规范管理2)各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求,制订全1((含“责任胜于能力“的内容)经总经理签字年企业文化建设方案,审批后,上报上级公司人力资源部;)按企业文化建设方案实施,开展各种企业文化建设活动,2(丰富职工精神生活;

3()按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。、企业文化宣传3 利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式

进行企业文化宣传,让五江企业文化理念深入人心。

四、评分标准、企业文化理念培训评分标准1 分,按计划每少3)在考核期内未住址培训学习的减1(次减1 分,直到减完为止;0.5 0.3的减50%低于收集汇总员工企业文化感言或心得体会,)2(分每次; 2)培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每3(分,直到减完为止;0.2次少一项减)企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事4(分。2的学习时间和相关资料证明扣30%字准则的内容,没有保证12、日常行为规范管理评分标准2 分,方案无总经理签字1)未制定年度企业文化建设方案减1(审批扣未将方案上分;1分;未包含“责任胜于能力”的内容扣0.5 无方案又分;0.5未按方案实施扣分;0.5报上级公司人力资源部减

分;1.5未实施扣

分;1)没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减2()违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚3(0.5的减 分每次;)考核时,现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理4(人次;/分1规范》的减

小时的罢工事件减4人)世间达10人(含10)发生人数达5(分。2、企业文化宣传评分标准3(分;1)未按集团统一文化理念进行宣传的减1 分;1)每月少于三种形式进行宣传的减2()现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本3(人。/分0.3内容,回答错误的扣

四、奖惩办法 3

第6篇:企业文化考核管理办法

企业文化考核管理办法

一、概述:

公司自开始推行企业文化考核至今,指标细化上取得了一定的成绩,同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中,也有许多地方急需要改进和完善,这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系,达到考核应有的效果,完善考核的目的。

二、企业文化考核对象:公司所有在职员工。

三、企业文化考核关系:直接上级对下级考核

四、企业文化评估周期:月评估。

五、企业文化考核内容:企业文化每个准则考核指标细化为3项具体细化见附表

1、2、管理干部:普通员工的12总则+管理干部3准则 其他员工:12准则

六、企业文化评估方式:评估打分

1、打分标准:满意1分

可提升0分

2、打分结果:管理干部最高分45分、普通员工最高分36分

3、结果分布赋值:

管理干部得分45[40,45)[35,40)[30,35)[25,30)[20,25)

4、结果应用:

1)试用期员工企业文化考核:是否可转正的衡量依据 2)正式员工企业文化考核:与绩效薪资有关,企业文化考核占绩效考核的20%

七、考核流程:

1、每月20日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。

2、每月25日人力资源部建考核方案,发评估通知。

3、每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。

4、每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分,并做自评。提交上级,上级收到面谈需求,进入绩效面谈给员工做评价。

5、每月29日人力资源部处理绩效申诉。并按复制核算员工企业文化考核最总得分。

6、若周末节假日可适当顺延2天。

八、考核注意事项:

1、考核本身:

1)2011年7月企业文化考核已新的方案考核,评分过程较以前长。

2)2011年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流程及系统有问题请即时反馈。

2、考核面谈:

考核面谈是考核实施中的关键问题,若上级不与下级面谈。没对员工进行有效的引导及协作改善不足,最后的考核结果仅仅是核算薪资,失去考核真真效果,对员工自身及平日工作起不到改进作用。

3、对口人:

分站有人事专员及主管的对口人事主管及专员 分站无人事专员及主管的对口行政内勤 总部对口人:

4、企业文化考核某环节出现问题将责任到人。

九、附件:企业文化考核细则:

企业文化考核内容明细准则准则细化可提升满意******************体验1认同“口碑第一”,一切从客户立场出发,无私地、真心地为客户持续创造一体验2积极主动地走近客户、了解客户,关注客户需求,对客户的喜怒哀乐感同身受体验3每时每刻以“多一点”意识超越客户的期望值,通过积极解决问题,持续改进客户体验协作1认同“我们”比“我”更强大,相信并善于用团队的力量解决问题,不突出强调个人业绩和得失,只有非凡的团队没有非凡的个人二协作2积极融入团队,配合团队完成工作,从言行上支持团队“民主集中”后做出的决定协作3善于和不同类型的同事合作,学会欣赏他人,且不将个人喜好带入工作,对事不对人务实1深刻领会“时间是最大的成本”,追求效率、速度和结果,不拖沓,正确安排工作优先级以确保任务在指定时间内完成三务实2善于发现工作流程中的阻力和瓶颈,化繁为简,积极主动、持续地提高工作效能务实3代表和带动简单、透明、务实的工作作风,不流于形式,不搞办公室政治快乐1随时随地呈现24券“微笑文化”,快乐工作、热情生活,学会调节情绪四快乐2积极面对“痛”,视“痛”为学习、成长、表现的机会,永不言弃,积极寻找对症下药的方法快乐3代表、维护和推动24券“爽文化”,尊重他人的独特个性和存在价值,用乐观包容的心态影响并带动同事和团队分享1积极地“己所欲,施于人”,设身处地为同事着想,热情地给予帮助,感激地接纳帮助五分享2代表、维护和推动24券“家文化”,对上忠诚、对下育人,主动传播24券价值观,感染和带动新人分享3教学相长,因为分享让你精心准备、科学总结、重新思考。不满足于自己想到、做到,而主动提炼领悟与收获,分享经验教训以供他人思危1所学勇于通过自我批评正视“最残酷的现实”,不害怕把自己的弱项暴露给别人,谦虚对待优势并接受他人批评,有则改之,无则加勉六思危2最大的敌人是自己,时刻警惕满足懈怠,坚持“想,做,不错,最好,换跑道”,永远快人一步思危3提前预见、主动发现、积极控制工作中的各种潜在风险,坚持未雨绸缪、防患于未然的生存意识、危机意识忘我1满怀激情地投入工作,尽兴地享受工作和生活,学会把手头在做、心里在想的合二为一七忘我2对己勤勉,克服阻力坚持“付出比别人多一点”,今日事,今日毕,不给完不成找借口,不给开小差找理由忘我3积极展示、推广24券的“忘我”文化,用热情和激情感染身边的人企业文化极致1敢于挑战极限和“不可能”,不惧怕和计较KPI,承担似乎远远超出自己能力的责任已获得大发展,时常鼓励自己:“不难,要你干嘛”八极致2坚持不断设定更高的目标,追求卓越,把今天的最好表现看做是明天的最低要求极致3关注细节,精益求精,反对“差不多”。与其抱怨老板关注细节,不如比老板更细节主动1面对工作中的灰色地带,主动承担义务,解决问题,相信和推崇“24券叠加效应”:每人多做一点,团队成就成倍,每人少做一点,就会影响团队面对工作中的失误不推卸,主动承担责任,不给失败找理由,只给成功找方向,在别人改变之前,先所以主人翁精神改变自己,然后影九主动2响他人和整个团队主动3勇于主动向更高的管理责任、晋升级别挺进,在有坑之前,先让自己成为萝卜变化1不怕输,敢于尝试、从失败中快速总结,从而狠狠地、快速地在失败中成长。走常规的路,只会有常规的结果十变化2善于面对和拥抱工作中的变化,理性对待,充分沟通,通过自我调整,正面影响和带动同事变化3在工作中有前瞻意识,善于发现和拥抱工作中的阻力点,转化阻力点为创新的契机,从而带来突破性的提高学习1姿态“平凡”,心态归零,时刻保持向他人学习的谦虚态度,寻求进步,而不是用嫉妒和自满的心态去对待十学习2坚持持之以恒的学习和自我完善,见贤思齐,博采众长,不止停留在“听到”和“知道”,而追求“悟到”从而“做到”一学习3积极主动地营造和推广24券的学习氛围,善为人师直言1敢于主动沟通、敞开沟通,不怕冒犯、不总讲“和气”,敢于通过激烈的观念碰撞、尖锐的问题,最终拉近彼此的心十直言2通过正确的渠道、流程和方法,准确表达自己的观点。表达批评意见的同时能提出相应的建议,直言“有讳”二直言3不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”十眼光1会看,看到别人没有看到的机会,防止灾难三眼光2会Sell,让大家参与进来眼光3有结果胸怀1通过调整心态,适应领导者的寂寞十四胸怀2积极面对、承载“冤枉”,胸怀是被冤枉撑大的胸怀3心态开放,能倾听,善于换位思考十五伯乐1找对人:知人善用,用人所长伯乐2养好人:在用的过程中养人,在养的过程中用人伯乐3养成人:造接班人,鼓励青出于蓝胜于蓝