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第1篇：公司简介通用
青岛华青工业集团股份有限公司简介
基本情况
青岛华青工业集团铸造机械有限公司（原青岛第三铸造机械厂），是国家二级企业，山东省管理示范企业，高新技术企业，是机械工业部铸造机械、中国工行企业信誉AAA级企业。公司能够独立设计制造包括清理、砂处理、除尘、造型、锻压等五大系列100余个品种的铸造机械，拥有年产3，600多台(套)的生产能力。我公司为全国近百家铸机企业中唯一中标承担国家“九五”重点攻关项目——30万辆轿车缸体缸盖高效磨削清理线的企业，并且是国务院“九五”重点项目之一-上海外高桥造船基地的国际招标中唯一国内中标厂家，承担2条大型钢材预处理线的设计、制作工程。公司主要经济效益指标连续十年居国内首位，九九年公司销售收入和利税分别居山东省机械工业第六位和第五位，分别为8.2亿元和6100万元，二OOO年销售收入16亿元。清理机械的国内市场占有率达60%以上。产品不仅畅销全国各地，还远销俄罗斯、马来西亚、印尼、巴基斯坦等十几个国家和地区，已成为中国铸机行业品种最多、档次最高、产销量最大的清理机械生产基地和出口基地。近年来，公司为我国大型国营、民营、三资、独资企业提供了许多类型的抛丸清理设备，包括但不限于：
钢板自动预处理线，宝钢、鞍钢、首钢、襄樊轨道车辆、武昌车辆厂、长沙远大空调，青岛灵山船业股份有限公司，印尼KPAKATAUSTEEL，新加坡奥林比亚有限公司、等
工程机械抛丸清理机，常林现代、小松山推、山推、合肥日立挖掘机、徐工、郑工、合肥叉车等
建筑机械抛丸清理机，北京建筑工程机械、山东建筑机械等 炭素电极抛丸清理机，吉林炭素股份有限公司 抛丸强化机，天津机车车辆厂
大型铸锻件抛丸清理机，天津锻压机床，华北机械厂、四川东风
电机、德阳二重等
悬链式抛丸清理机，北京汉拿工程机械、中国一拖、一汽、二汽
等
摇枕车架清理机，戚墅堰机车、柳州机车、沈阳机车、哈尔滨机
车、石家庄机车、株州电力机车、北京二七车辆等
履带式抛丸清理机，天津汽车，无锡小天鹅、瓦轴集团等
H型钢专用清理机，广东钢构、力丰钢构、东岳钢构等
船用锚链抛丸清理机，青岛锚链厂，江苏靖江锚链厂等
大型喷丸（砂）室，沈阳飞机制造公司、哈尔滨飞机制造公司、广州亿林、江苏栗红重工，大连日立保原、长春机车厂等
设计能力
由一百多名设计、工艺及计算机技术人员组成的铸造机械研究所，现已成为“青岛市市级企业技术中心”。公司于92年在同行业率先成立了计算机辅助设计(CAD)室，目前全部产品完全实现了CAD设计。我公司于92年与清华大学机械系合作完成了“抛丸机计算机辅助设计”软件，之后开发了抛丸动态仿真软件及三维抛射仿真软件，有力地保证了抛射效果，提高了弹丸利用率及整机质量。现在我们对每一个非标产品，都进行抛射原理及整机优化设计，这在国内同行业是独一无二的。
近几年，通过加强内引外联，我公司与清华大学、山东工业大学等科研单位进行了广泛的技术合作，同时引进吸收了瑞士+GF+·DISA公司、俄罗斯阿穆尔铸机厂等公司的先进技术，使我公司在产品设计方面达到了国际九十年代的水平。
另外，我们在大型非标设备和型材购件的清理方面有成熟的经验。我们为常州林业机械厂、中日合资小松山推挖掘机有限公司、中日合资合肥日立挖掘机有限公司、吉林炭素电极等研制的抛丸清理机，经过多年的生产验证，清理效果良好。
对于同行业其它设计部门至少需三个月的非标产品，在保证整机
性能先进的前提下，我们公司的设计时间可缩短至一个半月。
生产能力
集团公司拥有门类齐全的机械加工设备2,200余台；拥有进口加工中心一台，用于加工抛丸器的精密零件，保证其动平衡及静平衡性；拥有自行研制的抛丸设备，以保证所有的钣焊件均得到抛丸清理及强化；拥有过硬的铸造、钣焊、机加工技术工人和安装队伍。
特别值得提出的是，除电机、减速机、轴承、电动葫芦等标件准件之外，其它全部部件，包括铸件、钣焊件、加工件等，都在我们集团内完成，便于控制制造质量；同时在售后服务方面，不存在三角关系及扯皮现象，而是由我公司完全负责售后服务，能够迅速解决问题。另外，这可以杜绝给外协单位的利润，降低整机成本，使用户直接受益。
对于大型非标产品，设备制造时间可以保证在三个月之内。
新材料、新工艺
我们一贯致力于采用新材料、新工艺，以提高我们的清理设
备的品质：
组成设备的各钢板、型材或构件大都进行抛丸除锈后喷保养底漆。 关键部件抛丸器等厂内负荷试车。
电气元件全部采用国产优质产品。
室体内衬高锰钢护板。
技术服务及技术培训
设备安装调试完毕，验收合格后，由供方技术人员对用户设备操作及维护人员进行两周以上的技术培训及使用维修保养培训。
设备交付使用，供方无偿提供设备维护保养说明书三份，外购件及易损件明细表三份，设备安装总图，设备基础图三份，电气及气控原理图三份，并提供主要外购件合格证，说明书一份。
质量承诺
1．产品质量实行“三包”，“三包”期一年。
2．出厂产品达到优质、可靠。
3．产品在用户使用过程中，出现质量问题，在接到用户通知后，24小时内给予书面答复或派服务人员出厂，并做到故障不排除服务人员不撤离现场。
4．在“三包”期间，凡因正常使用出现的故障及损坏件，供方负责包修包换(易损件除外)。
5．供方对出厂的产品，保证提供维修零配件，供方拥有1000万元的易损零部件成品库，常年为国内外用户提供设备维修、保养所需零配件。
质量保证
公司实行“全面质量管理”和“质量倒逼法”，推行ISO9001体系认证。
产品所需钢板、型材一律从鞍钢等名牌厂家进货。
各配套件标准件尽可能从名牌厂家购买，如轴承、电机、•减速机
等。
电器元件采用上海电器元件厂或北京低压开关厂的产品。 由设计、质检人员成立专门质量监督小组，以确保产品质量。 关键部件厂内负荷试车，保证厂内清除早期故障。
设备制造完成后，通知用户对各功能部件进行初验收，验收合格后
方可出厂。
备件及专用工具
公司拥有1,000万元的零部件成品库，如抛丸器总成及耐磨件等，常年为国内外用户提供设备维修、保养所需零配件，用户可直接来电来函与公司销售部联系，联系电话(0532-616
4219、6162610)，如用户急需，公司保证三天内将所需零配件送到用户厂内。
工期责任承诺、控制措施及实施计划
供方严格遵守合同及技术协议之规定，保证工期。
本公司将严格按ISO9001的标准执行整个合同，合同签订，组成由技术中心、销售处、生产处、供应中心、企管处精干人员参加的质量、工期监督小组，全面及时的监督整个工期进程，确保保质保量完成。
服务热 线：0532-6167415
Internet网址：http：//
E-mail：hqjt@public.qd.sd.cn
监督电话：0532—6163978传真：0532--6163978 主机销售：
电话：0532—6112652，6162610传真：0532--6161894 备件销售：
电话：0532—6164219传真：0532--6161894 售后服务：
电话：0532—6167415传真：0532--6164498
第2篇：公司简介通用版
苏州问鼎环保科技有限公司
一 公司简介：问鼎是一家专业从事水处理药剂的研发，生产，销售，服务及水处理工程的设计，安装，调试，运营的高科技实业型企业，主要面对工厂和市政，提供一体化的水处理解决方案。
问鼎是全世界最大的水处理和工艺处理解决方案提供商纳尔科公司NALCO在中国的首批授权经营方和战略合作伙伴,同时依托清华大学,上海同济大学,苏州环保学院等高校院所,具有强大的产品技术优势.问鼎的水处理产品包括循环水处理药剂,锅炉水处理药剂,原废水处理药剂,膜处理药剂等,还有NALCO全世界领先的用于循环水,锅炉水和RO水的3D TRASAR 自动监控加药系统;水处理技术包括纯水超纯水制备,废水处理,中水回用等。
问鼎的客户群主要集中在太阳能光伏,电力,化工,电子,钢铁,石化,造纸,印染,汽车,食品饮料,制药,市政污水等行业,十年的成长历程,已与数百家知名台企,大型国企和世界五百强企业建立了长期和稳定的业务关系.问鼎本部坐落在百强县之首的苏州昆山市,自有土地,办公楼,厂房等,拥有技术,工程,服务等完整的团队，同时在上海，沈阳，烟台，武汉，成都等地设有办事处，可确保为客户提供全方位的水处理系统的解决方案。
二 技术优势：
美国纳尔科（NALCO）公司
清华紫光环保公司
上海环保集团
上海同济大学
苏州环保学院
三 公司资质：
纳尔科授权经销商资质
工程设计乙级资质
托管运营甲级资质
英国UAKS ISO9001质量体系认证证书
中国化工学会工业水处理专业委员会会员
中国膜工业协会会员
苏州清华企业家商会会员
四 公司规模：
1 占地面积 15亩（10000平方米），厂房面积5000平方米
2 年销售额 6000万人民币
3 职工人数50人（其中设计人员，工程施工人员，技术服务人员各10人）4 公司性质外商合作企业（中台）
五 主要客户群：
富士康集团六丰集团长兴集团金光集团 天合光能 远轻铝业
第3篇：上汽通用五菱公司简介
上汽通用五菱企业简介（SGMW）
2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司，是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州动力机械厂。合资几年来，公司的规模不断扩大，产销量持续增长，已经发展成为一家国际化和现代化的微、小型汽车制造企业。
上汽通用五菱拥有柳州与青岛两大生产制造基地，全面实施通用汽车公司的全球制造管理体系，形成了商用车和乘用车两大系列，以及微、小型车用发动机的生产格局。上汽通用五菱拥有国家级技术中心和经国家人事部批准成立的“企业博士后科研工作站”，实施C3P（CAD/CAE/CAM/PDM）汽车开发技术系统研究项目等，以通用汽车公司GVDP（全球整车开发流程）和GMS（全球制造系统）为主要方法，使企业的技术创新能力获得了全方位提升。自主设计开发的微型商用车“五菱之光”，是中国微车历史上市场成长最快、国内销量最大的单一平台车型；“五菱鸿途”是上汽通用五菱2007年推出的拥有知识产权的新时代微面，创新添加的轿车设计元素，满足多种商乘需求；自主开发的全新大微客 “五菱荣光”，是国内销量增速最快的车型，成为微车未来发展的代表性产品。乘用车雪佛兰乐驰是上汽通用五菱投产的第一款高性能微轿产品，曾多次获国际权威机构JDPower紧凑车型新车质量调查最佳得分，在2009CCTV中国年度汽车评选中新乐驰获得“最受青年喜爱车型”奖项；并使公司在乘用车的研发、采购、生产、销售和服务方面积累了经验，形成了独立的乘用车体系；公司产品还包括五菱兴旺和小旋风微型货车等多个品种车型；产品出口中南美洲、非洲、中东、东南亚等约40个国家和地区。
2009年，在国家“汽车下乡”等利好政策的推动下，上汽通用五菱销量达到106万辆，同比增长超过65%，市场占有率约为45%，不仅连续四年蝉联行业销量冠军，更是成为国内第一家年产销超100万辆的单一车企。2010年上汽通用五菱继续延续2009年的良好发展势头，截至2010年6月底止，上汽通用五菱实现销售整车超过68万辆，同比增长30%，主导产品五菱之光的平均月销量近60000辆，市场保有量超过240万辆，继续刷新单一平台车型的销售纪录。另一款明星产品五菱荣光的月销量也超过30000辆，市场势头十分强劲。微型轿车乐驰也取得良好的销售业绩，上半年总销量超过40000辆。
上汽通用五菱以“低成本、高价值”为企业经营理念，充分集成股东各方的先进管理方法、全面推进企业业务流程重组和内外资源整合，使具有核心竞争力的五菱价值链逐步形成；在巩固微型商用车领域优势的同时，上汽通用五菱正积极推进海外业务，稳步推进乘用车业务，公司在从传统的自我奋斗型企业向学习创新型企业转变，为实现“成为微、小型汽车领域国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司”的宗旨而努力！
第4篇：美国通用电气公司内部审计简介
美国通用电气公司内部审计简介
GE公司拥有309亿美元的资产，年销售额达405亿美元，利润29亿美元。业务涉及通讯、家用电器、电子、医疗设备、工程塑料、航空航天、动力发电等领域。GE公司为了牢牢抓住他那巨大产业的所有权，有名有实，充分利用了公司 审计部。GE为其公司审计部规定了在美国独一无二的目标——“超越账本，深入业务”，在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司总战略目标，培养一代企业领袖方面开创了成功的范例。
GE对其所属企业的所有权集中体现是：各企业必须将其所获全部利润如数上缴公司总部，即全公司实行统一核算。公司为保证这一目标的实现，紧紧抓住下属企业负责人的任免权和公司资金的运用权，特别是投资和数量这两个关键性问 题。对下属企业经营状况的好坏及其投资效果优劣成败的稽核、监督，一个重要途径就是：靠公司审计部。
GE实行四级审计。最基层是下属企业财务部门自身的审计，重点审查自身经营情况以及财务活动是否符合总公司规定和政府有关法令；其次是公司审计，这是GE审计特色所在；第三级是注册会计公司的审计，按照美国法律规定，这是 必不可少的，否则公司的财务报告得不到政府和公众的承认；最后是政府审计机关在认为有必要进行复审时进行审计。后两级主要着眼于税收与政府法令是否得到遵守。
概括地说，GE公司审计部工作是发现问题、分析问题和解决问题。他们从查账入手，但决不止于单纯查账，而是用更多的时间和精力去研究业务处理功能，包括处理流程和有关策略和措施。对于风险大，利益也大的方面尤其注意。GE 的审计人员担负帮助公司决策层和管理层制订战略、改进营销方法，加强日常业务工作，最终提高公司整体营利能力的重任。他们信奉这样一种哲学：“任何事物都不可能完美无缺，我们的使命是追求完美”。GE公司审计部一共90人，绝大部分是年轻人。其中大约80%的人有财会方面的学历；15%有工程、制造、管理等方面的学校背景；5%是搞信息系统的。公司每年从几百个报名者中心精心挑选40名左右的人进入审计部，同时输送同样数量的人去充实GE各业务部的管理干部队伍。GE现有的副总裁中有13个出身审计，有 11个经理级人员有审计经历。整个GE中级以上财会管理人员中，有60－70%是由公司审计部输送的。每年离开审计部的人员中，约40%可直接提升为中级以上管理人员。
公司从这些审计人员中得到的好处是：从短期而言，每个新的审计小组 长会带来能量、创造力、新思想的冲动；从长期而言，可以培养出一批经验丰 富的企业家。至于通过审计解决经营中的问题或隐患，改善管理带来的实际利 益，则是不言而喻的。审计人员可以通过他们转战全国（甚至到海外机构）的紧张工作中享受奋斗的乐趣，最快最有效地了解该公司业务和学会各种担负相当 责任的经理们才需要的才干，获得最快的提升。因而他们对连续的彻夜不眠，一家人天各一方并不抱怨。按照GE负责审计的副总裁卡雷的说法，公司审计部的使命是要培养企业家、企业领袖。GE的高级领导把人才的培养提高到令我们 吃惊和费解的程度，其深刻内涵值得中国企业家们深思。
在审计工作开始时，审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他有经验 的成员的各种想法建议。他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次 知识和概念的“轰炸”，在此之后再确定本审计的目标。
在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开各种调查会，进行个别谈 话，收集情况和资料，为实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工 作，目的是要找出一个比各种单项措施单独实施后所得效果之和还要好的解决 方案。而且他们总是要把方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便 在他们离开之后能坚持下去。在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导 和业务人员打无数交道。他们实际上在想总经理所设想的问题，行总经理所行之事。他们在短短几年审计工作中的所见所闻，所想所为，往往比他人一辈子 事业生涯中所遇到的，所做得还要多。
审计给GE带来的效益是十分明显的，这是为什么呢？
第一，审计部选人严格，他们不过多考虑审计人员原先所学的专业，而注重人的素质和才能，他们要求每个新人能给审计部门带来他人所没有的或无法做到 的新贡献、新思想。尽管审计工作艰苦，但对个人事业上的发展和职务上的提 拔，则有着巨大的吸引力，因而使审计部有足够的挑选余地。
第二，有幸入选的审计人员大多能保持这一机构传统的献身精神。他们工作专注，有极高的自觉性、积极性和创造性，热情而不知疲倦。
第三，进入审计部的人员有着各种各样的学术背景，而且见解往往与人不同。他们的不同经历和见解有助于问题的发现和解决。
第四，审计安排独具匠心。平均每三个月审计人员便接受一项新的使命，每次都是不同的审计对象，不同的组成人员，不同类型的企业问题，审计人员互相吸收营养，见多识广，观察敏锐，往往在对比中就能发现问题。在研究解决方 案时，自然又会将其它审计对象的好经验融入方案和实施办法，起了传播先进经验的作用，可谓一箭多雕。
第五，对审计人员充分信任，并让他们直接向GE总部汇报，增加了他们意见的份量和权威性。他们自己觉得“说话的声音格外响”。审计工作亦往往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。
第六，问题常常不是由审计人员所发现的，他们只是弄清了问题的真相，解决办法也常常不是审计人员所发明的，他们只是发现了那些早就存在，但因某种束缚而未能实施的好方法，并促使其变为现实，审计人员起的是催化剂的作 用。
第七，公司审计特别强调集中配合、协作精神。他们把审计小组看作是被审单位的经理和雇员并肩工作的大团队的一员，而他们每个人又是审计小组这个小 团队的集体的一员，工作成果远远胜过每个个体单位作用的总和。
GE审计部既然把培养领袖看成是他们的首要目标，自然在工作上对审计人员作了精心妥当的安排，而且在每个人工作满一年后给予既严格又民主的考核。考核的评语当然由上司做，但都与本人见面。GE审计人员确实象他们引为骄傲的 那样，是GE的精英。他们几乎个个精力充沛，富有进取心，有潜力，开朗，细心，平易近人，高度自觉，事业心极高。
GE审计部所做的，已不是我们平时所说的审计概念了，成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属所有权的具体体现和保证。
第5篇：完美通用合适型公司企业第一简介
完美通用合适型公司企业第一简介模版公司（企业）简介：顾名思义就是公司（企业）的简洁介绍，即简明扼要的介绍。是公司（企业）全面而简洁地介绍情况的一种表达方式。通过简短的内容介绍公司（企业）的规模、历史、性质、业务、技术力量、核心价值体系、获奖情况、现状以及未来的发展趋势等。使得客户在短时间内了解公司（企业）的并且产生一定的信任感。
那么我们该如何撰写公司（企业）简介呢？
可以从以下几个方面入手：
一、先概括下公司（企业）的概况——即公司（企业）是做什么的？
这个可以先大概说下公司（企业）的主要业务。比如是家房地产公司（企业），可以这样说本公司（企业）从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。
物流公司（企业）可以这样写本公司（企业）是经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司（企业）。
其他同理！即说出公司（企业）的主要业务是什么？使得别人一目了然。
二、概括下公司（企业）的发展历史
这里可以这样写，公司（企业）成立于xxx年，起初由xxx和xxx因为xx原因共同投资xx元成立了xx公司（企业），并且在大家的共同努力下发展至今。由起先的xx（多少）人发展到现在的xx（多少）人，并且可以说说公司（企业）在此过程获得过哪些奖项是怎么获得的等等！
三、概况下公司（企业）的文化
说说公司（企业）的文化底蕴如
信条
业绩优先，数字说话
理念
行胜于言，永远追梦
等类似的话语，如果自己不会写可以看看公司（企业）的大门口一般都会有这样的文字！
四、可以说说公司（企业）的现状以及未来发展的方向
如公司（企业）的现在的规模，月产值，社会贡献等等。公司（企业）的未来走向，规划等等
五，展现下其他公司（企业）相比较的优势和公司（企业）的荣誉
在这里是画龙点睛之笔，为什么这么说呢，人们阅读文章的时候对文章的开头和结尾印象最为深刻，所以在最后可以先说下公司（企业）的优势，并用图片做对比最好。在把公司（企业）获得奖项和国家级别（登记越高越好）相关证书照片挂上去即可。
总结：公司（企业）简介的撰写不仅要展现公司（企业）的大概情况还要充分体现公司（企业）的优势这样的读者看过公司（企业）简介以后不仅能够对公司（企业）产生一定的信任感还可以形成一定口碑，撰写公司（企业）简介的目的也就达到了！
例：美适第公司简介
品牌名称：MASSTIGE，意蕴：ＭO大众、多数+Prestige精品、高级品。MASSTIGE是MASS和PRESTIGE的合成词，被定义为大众化的奢侈品。
成立时间：潮流家具的先驱“美适第”家具于2005年成立，秉着“新颖的设计、合理的价格”引领新一代家具文化。
公司简介：“美适第家具”能准确、快速地掌握消费者的需求，如SPA品牌的商品一样，基于在行的且赶时髦的20~30岁年轻女性所喜爱的家居设计和室内装饰品等来直接采购、计划、设计和制作商品。
无论从藤制收纳柜、蝴蝶柜、Provence 和 Scandinavia,到欧式风尚和极具特色的简约风、复古未来风，“美适第”家具以站在时代前沿的独一无二的设计和富有内涵的表现方式，展现了韩国家具设计的全新趋势。
站在潮流之巅的“美适第家具“完美的结合了时尚风向，以引领时代的独特设计携手深厚的文化底蕴，凸显和引领了韩国设计行业的全新趋势。
“美适第家具”在韩国家具业界率先退出了斯堪的纳维亚式的复古系列，获得了极高的人气，紧随其后的马卡龙系列、赫尔辛基系列、克里斯缤系列、默咖系列、马卡龙家族系列等，在业界引起了极其热烈的反响，更引起无数知名人士、影视明星的青睐。
在韩国家具行业中最先获得了由客户自发发帖10000个和月平均40万次以上查阅记录的傲人成绩，深刻体现了美适第家具满足流行感需求的文化客观主义价值。
2013年参加了日本东京家具及家居装饰用品展览会（IFFTInterior Lifestyle Living）和澳洲墨尔本TradeShow展，通过“潮流设计和营销策略”获得韩国KIB0技术担保保险颁发的风险企业认证。以MACARONFAMILY 出口香港为基础，预计2014年进军中国、美国和欧洲诸国。
销售地点：不仅在线上线下卖销售，而且在网上综合购物中心和高端品牌卖场等进行销售。
通用模版
1.公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等；
2.公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等；
3.公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；
4.公司主要产品：性能，特色，创新，超前；
5.销售业绩及网络：销售量，各地销售点等；
6.售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
第6篇：通用汽车大学简介
通用汽车大学简介
通用汽车大学创建于1997年，通用汽车大学现有16个不同的学院，为GM的86,000名员工和经销商提供超过1900门不同的课程。
通用汽车大学除了在美国设立了领导力学院、沟通学院、工程学院、金融学院及服务/市场学院以外，还在全球范围内成立了16个与其主要的 业务功能契合的学院。在中国，通用汽车和上海交通大学合作成立了通用-上海交通大学科技学院，致力于共同研究、开发和技术培训等领域。通用汽车再次向我们 展示了企业大学是如何更好地与企业战略相结合的。通用汽车大学的目标是成为一个学习机构。
通用汽车大学校长丹尼·雷姆利说道：“公司希望能够降低开支和预算，但更希望员工能够尽快的学习新东西，而人们的业余时间也不断减少，因而，在线学习和培训就成为最佳选择，既省钱又有效。”
通用汽车大学每年的 7万余名学员都是通过在线方式入学的。
通用汽车大学培训课程
（一）正式培训课程
1.基础技能培训（如：电脑软件，GM的历史和业务重点）
2.专业技能和技巧
3.领导力和专业化发展
4.各部门内的在职培训
5.GM用负担学费的方式支持高级教育和证书教育，如：Cardean EMBA课程和技术教育课程。
（二）承担学费课程：对于符合学费补助的带薪员工，公司给予鼓励和支持。
（三）毕业生教育：通用汽车为毕业生提供的课程非常多样化，根据每个运营单元的利益为个人提供发展的机会。
（四）在职课程：提供与美国教育高校合作的一系列教育课程。
（五）员工入职培训
新入职的员工和通用的老员工形成一个团队，主要目的是完成职业化的转变并帮助新员工融入通用的企业文化中。在达到公司目标的同时，让新员工完成职业成长，提供感受企业文化、新观点和发展前景的机会。从未来的发展来看，对新员工的指导非常重要。
通用汽车大学培训方案
通用汽车大学的16个学院分别是：交流和沟通、工程、财务、健康和安全、人力资源和劳工关系、信息系统和服务、领导力、法律、营销、生产、订货和配送、计划、公共政策、质量、全球采购和销售、服务和角色、EMBA课程。自1997年, 通用汽车中国公司与上海交通大学合作建立了通用汽车-交大动力技术学院,为通用公司员工提供专业化的培训.与此同时,通用公司还邀请美国专家将最新的课程转移至上海通用汽车公司和通用汽车中国公司,到目前为止, 共有50余门课程可在中国地区提供, 范围覆盖工程类,生产类,质量类,管理技术类等。通用公司还为员工提供大量的网络学习的机会, 目前在通用公司内部网络上已有180多门课程可以提供给员工, 许多课程由通用公司与美国一流的管理学院共同开发编制, 为通用公司的员工提供了方便快速的充电机会。在通用汽车中国公司，通用汽车大学特点
通用汽车大学成立的初衷是帮助通用的高层主管、管理者、技术和专业员工持续的提高他们的竞争绩效，这也是驱动通用成功的重要因素，将公司的培训 投资和其业务需求结合，传递最成功的经验和核心价值观。通用汽车大学的大部分课程是传统的课堂讲授形式，但在过去的几年中，培训课程的重心转移到网络学习的方式。有超过60,600名通用的带薪员工进行了将近823,000小时的学习，其中66％的时间是传统的课堂讲授，30％的时间是网络学习，4％是互动的远程学习。