想写好实用文档类型的文章，不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《箱包公司简介（精选7篇）》，希望对你的范文写作有所帮助。
第1篇：上饶县新旅箱包有限公司简介
上饶县新旅箱包有限公司简介
上饶县新旅行包有限公司座落在美丽的上饶县，总投资200多万元.作为一家集箱包设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，始终本着“诚实经营，道德经商，制造经典，创造完美”的经营宗旨．依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理，稳定的产品质量，快捷的配送支持，精细的制作工艺，确保的交货时间，周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评．
早在2002年，新旅箱包有限公司总经理郭炳宽夫妇在义乌创办了一个10几个人员小型箱包加工厂，办厂几年由于团队努力和市场需求，厂越办越好，后来有了自己产品开发团队和销售渠道。质量产量都上了新台阶。
2007年怀着为外出打工返乡人员和不出门的农村妇女找到致富之路和帮其就业的强烈愿望，郭炳宽夫妇在家乡投资100万元创办箱包厂，最多时安置富余劳动力150多人就业。目前在厂职工90多人，技术人员10人，具有较强生产能力和管理水平。本厂备有先进的进口及国产缝制设备100余台，产品全部出口到欧美日韩等国家和地区，主要产品有各种旅行包、书包、收纳包等高中档产品，年生产能力80万个包。为周边乡镇的广大箱包爱好者及返乡人员提供了良好的工作空间。
在发展中，新旅箱包有限公司始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完，美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。
新旅箱包有限公司将以满足国内外客户对产品质量的要求为出发点，以精湛的技术为基础，以箱包制作为主体，以合作共赢为桥梁，不断提高产品质量，带动整体向大型企业发展，为社会更多的家庭服务，去创造更好的经济效益和社会效益，带动更多的劳动力就业创业。
第2篇：箱包公司开业庆典主持
主持：各位好，庆典活动马上开始，请各位来宾就坐。
（15分钟后）
主持：光阴似箭、日月如梭，不经意间，丽明珠实业有限公司已风雨兼程走过了13个春秋。今天的庆典现场，有来自江门市委市政府、蓬江区委区政府、市直各部门的领导以及相关工作部门、工商联、友好商会的嘉宾和丽明珠多年来携手同行的业务客户、供应商等。在此，我谨代表丽明珠实业有限公司，向莅临参加庆典活动的每一位朋友表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意！
现在请让我介绍就座的各位贵宾，出席的市直领导嘉宾有：
江门市政府副秘书长：
江门市委统战部副部长、工商联党组书记：
江门市发改局局长：
江门市劳动和社会保障局局长：
江门市国土局局长：
江门市物价局局长：
江门市对外经济贸易局局长：
江门市规划局党委书记：
江门市妇联主席：
江门市经济贸易局副局长：
江门市对外经济贸易局副处级调研员：
江门市妇联副主席：
江门市工商联副主席：
江门市人防办主任：
五邑中医院院长：
今天我们很荣幸能邀请到有关市区的各级领导出席庆典，他们是：
蓬江区政协主席：
蓬江区委常委、常务副区长：
蓬江区委常委：
蓬江区委常委：
蓬江区副区长：
江海区政协政协主席：
江海区委常委、常务副区长：
江海区政协副主席：
新会区委常委、纪委书记：
新会区副区长：
鹤山市委常委组织部长：
环市街党工委书记：
环市街道办事处主任：
让我们再一次以热烈的掌声欢迎他们的到来。谢谢！
（鼓掌）
主持：现在，有请丽明珠实业有限公司总经理***先生上台为我们开启庆典活动的序幕。
（安排礼仪小姐引导上台，宣布完毕后引导其返回台下就座。）
总经理：
“我宣布：丽明珠实业有限公司乔迁庆典暨13周年誌庆仪式现在开始！”
（狮子欢舞）
主持：丽明珠实业有限公司是一家专业从事研究、生产各种类型的旅行箱、旅行袋、公文包以及各类皮具的制造企业。公司成立于1996年，在这十几年来，丽明珠人在卓越领导者李董事长、李总经理的带领下，不懈努力，敬业务实，一步一个脚印地发展壮大，从最初仅有的500平方米、50个员工的小厂，发展到今天占地近100亩、拥有500多名员工的本地区现代化行业龙头企业。特别是在全球经济危机日趋严峻的今天，丽明珠依然稳健的阔步向前，这不能不让人刮目相看！现请大家以热烈的掌声欢迎丽明珠实业有限公司董事长***先生致辞，有请董事长……
董事长致辞：
……（鼓掌）
主持：谢谢李董的精彩讲话。丽明珠能在近年来快速发展，除了公司上下同心，奋勇拼搏外，更是利益于江门市委市政府、蓬江区委区政府、环市街道办以及有关职能部门领导的关注和支持。今天，我们荣幸邀请到各位领导出席我们的庆典。下面，让我们以热烈的掌声有请蓬江区委常委、常务副区长***先生上台讲话,有请!（礼仪小姐引导上台后归位）
（礼仪小姐引导，并在舞台一旁等候，待其讲话完毕引导台下就座。）
蓬江区领导讲话：
……（鼓掌）
谢谢王积俊先生……（鼓掌）
主持：下面，让我们以热烈的掌声欢迎江门市政府副秘书长***先生上台作重要讲话！有请！
（礼仪小姐引导上台后归位）
市政府领导讲话：
……（鼓掌）
谢谢***先生……（鼓掌）
请***先生留步稍候，接下来我们要举行一个简洁而隆重的庆典仪式。现在有请丽明珠公司董事长***先生、总经理***先生陪同嘉宾代表上台，共同为我们主持庆典仪式，有请：
江门市政府副秘书长：
市委统战部副部长、工商联党组书记：
蓬江区政协主席：
蓬江区委常委、常务副区长：
环市街党工委书记：
巴西意达公司董事长：
（礼仪小姐一一引导嘉宾上台就位，礼成后引导主礼嘉宾返台下就座）
（公司代表、嘉宾代表推拉杆行庆典仪式，礼炮齐放，狮子欢舞）
主持：感谢——非常感谢有关领导为我们开启丽明珠历史上光辉的一页。今天是丽明珠乔迁庆典的大喜日子，更是我们共同见证丽明珠迎来13周年誌庆的好日子，在这喜气洋洋的日子里，让我们一起来欣赏大家都非常熟悉和喜爱的歌曲《好日子》：
（女声独唱“好日子”，加伴舞）
主持：今天是个好日子，心想的事儿都能成。一曲《好日子》唱出了我们的心声，唱出了改革开放的甜蜜。接下来请欣赏丽明珠员工李耀明先生等为我们带来的热情奔放、活力四射的拉丁舞表演。
（拉丁舞表演）
主持：喝水不忘挖井人，丽明珠人以感恩的心感谢当地党和政府的关心和扶持。丽明珠成立以来，就文明诚信，守法经营，积极纳税，公司多次被评为《先进私营企业》、《守合同重信用企事业》、《文明诚信企事业》、《纳税信用等级评定“a级纳税人”》等荣誉称号。当前，在就业形势日趋严峻的形势下，丽明珠不但承诺企业不裁员，而且还在不断扩充员工，扩大生产规模，以最大的能力承接下岗职工再就业，以自身的实际行动来回报社会，关注社会公益慈善事业，在2012年即将来临之际，丽明珠衷心祝愿大家心想事成，天天好心情，天天好运来，下面请大家欣赏女声独唱歌曲《好运来》。
女声独唱《好运来》
主持：丽明珠公司真是人才济济，刚才的拉丁舞看得我们如痴如醉，接下来，由丽明珠的俊男靓女为我们倾情表演《丽明珠皮具箱包show》——
（箱包show表演）
主持： 我们丽明珠的箱包皮具以其精致、美观、高贵、款式多样而闻名，走向了60多个国家。无论您出外旅游还是商务社交，丽明珠都给您带来尊贵、时尚的感受。大家是不是对刚才时尚、美观而又不失精致实用的皮具箱包有了心动的感觉？的确，十三年载的浇灌，十三年的成长，如今，丽明珠这棵大树已经枝叶茂盛、硕果累累。今天，我们有幸大家相约在这里，共同分享丰收的喜悦，一起憧憬明天的辉煌！
（狮子欢舞）
主持：今天，浓墨重彩记载了丽明珠发展史上的重要华章，让我们以此为契机，共同祝愿丽明珠的明天更加美好，祝愿明天的丽明珠更加璀璨!
丽明珠实业有限公司乔迁庆典暨13周年誌庆现场活动到此告一段落，再次感谢各位来宾在百忙中抽空莅临。
今天的庆典活动圆满结束，下面，有请各位领导、各位嘉宾移步到金凯悦龙凤厅参加乔迁庆典答谢酒宴。谢谢！（欢乐的音乐响起）
第3篇：箱包辅料
箱包辅料知识
织带类：
1.织带:
1)按材质分:尼龙/特多龙/PP/亚克力/棉
尼龙和PP织带的区分:一般尼龙织带是先织后染,所以割开后纱的颜色因染色不均会泛白色本纱的颜色,而PP织带因是先将纱染色再织,故不会存在纱成白色的现象;对比下尼龙织带较PP织带有光泽且柔软;通过燃烧的化学反应也可区分;一般尼龙织带价位要高于PP织带
特多龙织带较为柔软,且无光泽
亚克力织带由特多龙和棉两种材质构成棉织带的价位一般较高
2)按编织方法分:平纹/小波纹/斜纹/安全织带/坑纹/珠纹/提花等PP织带按其纱的粗细可分为900D/1200D/1600D;同时我们应该注意织带的厚度,厚度也确定其单价和韧度
3)按规格分:10MM/12MM/15MM/20MM/25MM/30MM/32MM/38MM/50MM等
2.包边带:
1)按材质分:尼龙/特多龙/PP/莱卡等
尼龙包边带用的较多,普通主要用于内包边,加厚尼龙包边带用于外部包边,不易起皱
特多龙包边带较柔软,且价位高于尼龙,多用于比较柔软布料的包边
PP平纹织带多用于大袋子的包边,如浪板袋等
莱卡包边带价位高,柔软有光泽,多用在精品袋子上,如GOLF球杆套等
2)按纹路分:普通平纹/人字纹等
人字纹包边带多用尼龙和PP,尼龙人字带较贵,且收缩性较大,在计料的时候需要注意其宽放P人字带现在市场上较多,用于外包边
比较漂亮,但纹路有加密与否之分
注:主料裁条做包边的时候一定要注意纹路和裁断方法(直裁/斜裁/横裁),以免起皱
拉链拉头类:
1)拉链:
(1)按材质分:尼龙/塑钢/金属/保鲜拉链等
(2)按大小分:10#/8#/7#(大5#)/5#/3#等
(3)按功用分:百码/条状/防水/反穿等
条状拉链分左插式和右插式，而且有开口和闭口/长度的区分
防水拉链为反穿，且因上胶的不同分为上雾胶和亮胶
2)拉头:
(1)按材质分:塑钢/金属/保鲜拉头等
(2)按拉片分:普通(无拉片/短拉片/长拉片)/客户专用拉片
(3)拉头常用为金属拉头,因其电镀方式不同,可分为电白/沙电/
电着黑/烤雾黑/黑镍/古铜/哑铜/挂电白/挂真金等,可参照厂商目录
册.电镀方式要注意每批货的色差问题
注:拉链拉头一定要配套使用,有时不同厂家的拉链拉头也可能存在不配套的问题
松紧带:
1)常用松紧带为强力松紧带,可用于笔插/包边等,对折松紧带用于包边比较漂亮,主要日本客户用的较多
2)松紧带还有医疗松紧带/针织松紧带等
线类:
1)线的分类,线一般分0#/10#/30#/40#,种类繁多,有尼龙线/涤纶线/邦迪线/棉纱线/马克线/透明钓鱼线等
2)特殊的线有过蜡线/防水线等,同时一般的尼龙线都会过油,在车
有的布料(加EMB的布料)的时候需要用到不过油的线,以免渗油,造成布料的脏污;车较薄的布料用40#线,不容易起皱
粘扣带(魔术贴):
粘扣带分A B面(即钩面和毛面),厂商生产的规格有16MM/20MM/25MM/38MM/50MM/100MM,依据不
同的功用,粘扣带可特殊加工,如耐加硫/耐酚黄/防火带/上CT胶
/不起毛/软钩/高周波用粘扣带/自粘式粘扣带等
扣具类:
1.金属扣具:
(1)按功能分:方形扣/日形扣/活动日形扣/圆环/椭圆环/钩扣(旋转和不旋转)/皮带扣和其它特殊用途扣具
(2)按电镀方式分:同金属拉片
(3)确定扣具的规格主要靠其宽度/高度和线径,特殊的扣具需参照厂商目录,不同厂商因其摸具的不同生产的产品也会存在差异
2.塑胶扣具:
(1)按功能分:日形扣/方形扣/梯扣/插扣/钩扣/多功能扣/绳扣
等和塑胶补强片
(2)按材质分:常用的为塑钢和尼龙材质,尼龙材质价位较高
标类:
1.金属标
2.烙印标,烙印标材质分PVC和矽胶(矽利康)
3.布标和缎标类:如样品标,产地标,CNC标等
其它类:
1.PE板E板主要用于袋子内托成型等,可分为再生料和新料,而
新料又可分为发泡和不发泡
2.P型管,圆型管:常用规格为2mm/2.5mm/3mm/4mm,有光面/雾面和空心/实心的区别
3.轮子轮套:要配套使用,材质分PU和PP等
4.拉杆:拉杆的确定主要在于其手擎,马仔,A B长(A为全展开后长度,B为收缩后长度),节数
5.压模片
包装类:
1.包材是指用于出货时对袋子的包装材料,它包括对袋子的内部和外部的两方面包装材料,内部的有产地标/吊卡/吊线/枪针等,外部包装包括PE袋或PO
袋/纸箱(CTN)等
2.外箱(CTN)个价的计算公式:个价=(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价/1000
平卡的计算公式:个价=(长+0.5)*(宽+0.5)*单价/1000
一、扣具的分类
扣具一般划分为插扣系列（又称旁开扣）、勾扣系列、绳扣系列、胶脚系列、成衣辅助料系列、五金扣具系列、拉杆系列、吊牌系列等。其中插扣、勾扣、绳扣、胶脚、肩垫、五金是我们常用到的。
二、各种扣具的材料、特性、用途及其它
1、插口
其选择的材料一般为POM（聚甲醛，俗称赛刚）、PA与PC
插扣由公扣和母扣组成，两端分别缝合织带，根据不同的需要而选择织带的长短，一般用于肩部、腰部的固定。为更有效发挥插扣的作用，现已经有更为方便和科学的插扣问世了，比如替换用的隐形母扣。这是一种不用缝合织带就可以轻松替换的插扣。另一种为三方向扣，即“Y”型扣，常用于婴儿车安全产品上，母扣可根据客户的设计及授权设计彩标或LOGO，也可以选择电镀、丝印、彩绘。
2、勾扣
其材料一般为POM、PA、PP
一般而言，勾扣、D扣、压扣、日扣、方扣、梯扣统称为勾口，通常勾口和D扣同时使用，日字扣起着调节织带长短的作用，梯扣一般用在织带端，起着主要的固定作用，勾扣可以电镀、丝印，一般在梯扣上可以设计LOGO。
3、绳扣
它的材料一般为PA、PP、PC、POM
绳口可选口径大小、单孔和双孔，适用与各种OO绳、尼龙绳、松紧绳。并可根据客户的要求设计LOGO
4、胶脚
它的材料一般来源于PVC
胶脚分为粒状和条状，用在包或箱的底部，有效地保护物品不受磨损，是包箱不可缺少的材具，并且具有防滑的功能，保护物品在特殊情况下不因冲击而损坏。
5、肩垫
材质为PVC、PU、TRP、TPE
肩垫具有减缓压迫、定位防滑的功能，肩垫的正面称为背部，反面称为腹部
手把是人们最常接触使用的部位，织带镶入手把内部，牢固而不易活动，因此可以任意调色，并可设置LOGO
6、五金
材质一般为POM
分为五金勾扣、日扣、方扣、钥匙扣、链条、拉链头等。
三、扣具的原料特征和用途（见附表）
四、有关扣具的测试
扣具在测试过程中主要有两个方面：
其一是拉力测试，这种测试主要是检测扣具的承受能力，它又分为两个步骤来完成：
1、间拉力测试，主要用于插扣、D扣、日扣等；
2、持久拉力测试，它的主要原理在确定负荷一定的重量时，扣具所承受的时间值。
其二是温度测试，这个主要是测试扣具在非常规温度下的承受力，分为高温和低温两种
1、高温通常设置在摄氏70度
2、低温通常设置在零下30度
时间为24小时，可以根据不同的需求来进行相应的数值进行检测，其中有关金属的扣具还要对它的防锈、防腐蚀、耐药性等进行测试
材 料
名 称 可 燃 性 特 性 用 途
优 点 缺 点
PP
聚丙烯 可燃
1、铰链结合性特优
2、耐热性佳
3、所有塑料中最轻
4、电气特性优
5、耐药品性优
1、低温时耐冲击性差
2、耐候性不佳
1、各种容器，尤其耐热品
2、链结合形成品
3、玩具类
4、胶卷、软片、薄板
5、板、管道
PVC
聚氯乙烯
自消性
1、柔软程度可自由调整
2、硬且强韧
3、耐候性优
4、耐水性、药品性优
5、成本较低
1、耐热、耐寒性差
2、耐冲击性差
3、耐绕曲性差
1、管道、配管零件
2、电线覆皮、鞋类
3、工业、特殊化学部品
4、卷、软片、薄板、皮革
5、橡胶的代替品
PA
尼龙 自消性
1、强韧、耐冲击性优
2、耐热耐寒、耐药耐油性优
3、具有自润性，摩擦抵抗力小
1、吸水性差、缺乏尺寸安全性
2、抗强酸力弱
1、机械部用品
2、汽车、电气制品
3、裤袜、软管
POM
聚甲醛 可燃
1、强韧、富弹性、耐疲劳
2、具有自润性、摩擦抵抗力小
3、耐药品性优
1、抗紫外线力差
2、热分解即产生福马林气体
3、抗酸碱力弱
1、负荷重工业制品
2、汽车、电气制品
3、玩具类
4、金属的代替品
PC 自消性
1、强韧、耐冲击性优
2、耐热耐寒、耐候性优
3、尺寸精确，安定性优
4、具有通明性
1、耐疲劳差
2、抗紫外线力差
3、抗酸碱力弱
1、负荷重工业制品
2、耐热电气制品、金属的代替品
3、安全帽、计器类、眼药瓶、食器
PU 可燃
1、耐磨性佳、耐候、耐寒、耐氧化
2、弯曲度、伸展性好
3、软硬度可调
1、软度等级低，易黏膜缩水
2、原料干燥时间长
1、鞋类及运动产品
2、吸震消音、裤袜套
3、软质手感的提把、扶手
丝印：丝印的效果好坏与印的物料有很大关系。丝印的效果主要看以下方面：印好的丝印不能有胶落现象，可以用胶纸粘贴试试就可以看出来；表面光泽，没有细孔，没有很粗糙的感觉，而且有印一定的厚度，没有看到物料底色，而且不易粘灰尘；丝印边缘顺平，没有狗牙齿印的感觉；不会退色；当然印在有松紧弹性的物料就更要注意不能裂开。可以拔开物料来看就明显可以看出来。套色要准，不移位。
电绣：电绣的效果好坏与物料的直横纹面料有很大的关系。电绣的效果主要看以下方面：密度要够，不能看到底物料；粗细要均匀，不要大大小小； 电绣的边缘要均匀顺平，边上不要不平；连线要修剪干净。
胶章：好的胶章不会断开，不会脱色，没有粘性，边缘光滑，表面内容清晰，即使温度高的地区也不会变形变软。
电压：电压一般用的材料是PVC、光面软革类，压的气内要饱满，不出气，有弹性，周围光滑且不会爆开。线条清晰。
第4篇：奥王箱包公司早会分享
奥王箱包话题-决定一个人成功的关键
决定一个人成功的关键在于态度、责任心、使命感、能否成为强者四个方面。
一、态度——热情与目标
老天爷没有给你一个显赫的家世和出身名校的高等学历，那么“态度”将是唯一能使你胜出的金钥匙。态度比教育、金钱、环境更重要、态度比外面、天赋或技能更重要。
要培养自己的态度，首先必须先找出自己的人生目标与热情，如果没有目标与热情，那便很容易迷失方向。深陷于挫折中，只要目标明确了，并能清楚的定下可操作的行动策略。要随时告诉自己“永不放弃，永不停止”，勇敢面对任何的挫折及挑战。
二、责任感
责任感包含着对自己负责，对家庭、集体、社会、国家负责。在这么多的内容中，对自己负责是基础，一个人对自己都不能负责，怎能对家庭、集体、社会、国家负责呢？职责的升华具有高度的责任心，靠着坚强的意志才能不断超越，才能向着成为你自己的目标不断超越，一旦具体这种燃烧的意志，就能产生强大的责任心，才能战胜一切艰难困苦。
三、使命感
使命感是职业精神的一种灵魂。
使命感的含义就是知道自己的在做什么？以及这样做的意义，就是把自己与一个伟大的事业联系在一起，释放生命中的激情。使命感是一种无论给予自己的任务有多么困难，都要有一定要完成坚强信念，如果缺少这样的使命感，你就很难成为一个真正优秀的员工。
四、强者
只有做了强者，才能成为一个成功的人。要做一个强者，就必须具备：
1、遇事镇定的人是强者
2、肚里能撑船的人是强者
3、能随机应变的是强者
4、让人心服口服的人是强者
具备了这四个条件，你基本上也就可以说是具备了强者的潜力。
一个真正有魅力，有气魄，有胆识的人，很容易在强弱更替中脱颖而出，引生只做强者，不做弱者是每个人生存的规则。
真正的强者敢于面对大浪淘沙的人生，真正的强者敢于向自我的极限挑战，真正的强者在懂得给予与奉献的同时，更懂得欣赏与认同的价值与意义。
第5篇：公司简介公司简介
公司简介范文(公司简介)公司简介范文(公司简介)上海睿玲建筑装饰工程有限公司简介
上海睿玲建筑装饰工程有限公司是上海知名建筑装饰公司，专业从事：厂房装修，办公室装修，店面装修，写字楼装修，ktv、咖啡厅等装饰、装修公司。
睿玲公司具有一批经验丰富、敬业务实的专业施工人员，科学化的专业管理、专业化材料配送员、优质的工程施工、完善的售后服务，充分保证了装饰工程的质量。公司工程管理人员拥有多年、具有二十多年管理水平，管理人员擅长各种大项目装修施工管理。不同项目领域中拥有自己各种专业管理工程水平，根据各类设计风格的施工方案，确保质量效果一致。睿玲公司特设专业人员确保的设计概念不变，管理方式融汇与每个不同客户的要求上，并实现公司与客户设计理想、目标圆满完成。
在环保意识日趋深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了实用和安全兼顾的“拼装式绿色办公装修”方案。我们的不断创新和环保技术的大量运用，在业内，也已成为其它企业的典范，在客户中，形成良好的口碑。睿玲公司在设计施工选料可以让客户无后顾之忧。
★专业的设计团队，体现室内空间创意、功能、形象的完美结合；
★精湛的施工团队，保证施工的品质与效率；
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公司简介范文(公司简介)★可靠的材料品质，确保室内环境的舒适安全； ★完善的服务体系，让您的装修省时省心省力。
公司自开业以来，在全体职工的敬业努力下，一直致力于为客户提供高水平及专业之优质服务，从咨询、设计、选料、施工、配套至售后服务公司都竭尽所能，并配合完善的管理方式，力求让客户得到更高享受。同时为有层次有品味的高尚人士提供更专业化的服务。我们有着全新的设计理念，快速的反映能力，至诚的服务意识。合理的价格。我们将以雄厚的设计实力、齐全的配套设施、强大的施工力量、精良的技术装备、规范的施工管理、一流的服务措施，竭诚为你提供更好的服务，力求做到最好。
提到优联，总是和数字有关：该品牌连续4年获得山东裤装市场综合占有率第一名；拥有全国自营物流中转站10余家；加盟商对优联衣号的品牌认同度为99.8%；短短5年时间全国标准店铺达700多家；30平米单店裤装年销量达38067条；日销量最高记录为432条；2014年度净出货量为360万条；2014年度净出货量为450万条；2014，数字持续增长中……
数字神话的由来
优联衣号，源自美丽的东海之滨——文登。
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公司简介范文(公司简介)2014年，品牌创始人邵正强到日本进行商务考察，无意中看到一个叫做优衣库的店铺，店内货品丰富而实用、极富生活气息。因此顾客云集、生意兴隆。
回国后，邵正强就致力于打造这种盈利模式。考虑到裤子这种单品稳定性较好、市场需求量也大，经过周密的市场调研，2014年底他将位于荣成的两个店面进行了改造，开始了优联衣号最初的尝试。
起初，优联衣号销售的裤装定价为50元，一开张便受到欢迎，由于品类繁多、价格定位精准、售后服务设施齐备，所以生意不错。
不到两个月，便有人来咨询，要求加盟。
邵正强意识到这个模式的试运营是成功的。他认为，国内二三线市场也有很多顾客群体，只要货源充分、品质能够满足低端消费群体的需求，品牌就能够推广，所以特许连锁加盟是可以开展的。
2014年，优联衣号正式开始走向市场，在全国范围内发展加盟连锁店。
虽说是50元价位的店铺，但既然品牌化运作，首先要有品牌的诉求。优联衣号将诉求点定为打造中国老百姓的裤装品牌，一开始推广便实行四个统一：形象统一、货品统一、价格统一、服务统一。正因为如此，该品牌一问世便迅猛发展，终端反应更是满意有加，文登步行街一个30平米左右的单店甚至创造了日销量最高记录为432条的奇迹。
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公司简介范文(公司简介)之后，优联衣号在东三省、河北、陕西、安徽等地迅速发展，各地同时上演数字神话……
真实的优联衣号
优联衣号隶属威海邵氏服装有限公司，这是一家专业研发和销售品牌男女裤装的民营企业。优联衣号为其主导品牌，该品牌以优质的产品、独特的营销方式正引领裤装行业新一轮的革命。公司先后被评为“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”，优联衣号也被评为“最具市场竞争力品牌”。
根据威海市零售商业近几年的统计显示，优联衣号品牌裤装市场综合占有率连续四年荣列第一名，销售网络已遍布山东、河北、江苏、河南、安徽、东三省、内蒙、天津、北京、陕西、山西、甘肃等地。优联衣号以市场需求为导向、以优质产品为基础、以销售网络建设
为重心、以顾客满意为标准、以不断完善服务流程制胜中国中低档服装市场。
两个制胜法宝
50元的裤子应该是什么样的，优联衣号为什么受欢迎，仅仅是价位吗？这样的价位终端有利润吗，这样的裤子品质有保证吗，这样的品牌能够放心去做吗？
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公司简介范文(公司简介)以上也许是每个经营者和消费者都有的疑问，那么，优联衣号究竟是怎样的一个品牌，究竟为何能够在短期内如此迅猛扩张，它的生命力能持久吗？
优联衣号的制胜法宝有两个：一个是产品；另一个是营销。优联衣号的研发团队本着精益求精的理念，打造专业裤装。在产品方面，该品牌根据人体工程系数进行设计和制板，符合人体工学原理。
优联衣号的休闲裤裆弯够大，这样穿起来不勒裆，而且不会出现走路抬不起腿的现象，在制作过程中虽然多用料，但是更符合人体工学原理，尤其对于体形较胖的人群，穿着更舒适自由。
此外，该品牌裤装在裆弯、侧缝、下裆都进行了包条，这样的做工干净整洁，更大大降低了合缝处开线率和面料拔丝率；牛仔裤后裆、后翘采用牛腿机制作，缝制干净；裤兜布进行了加长加宽。
优联衣号面线采用丝光线，码边用的是缝制线，丝光线成本较高，但是光泽好、结实，水洗不影响效果。
普通裤子码边用坯子线，面线用缝制线，这样包不住毛头，水洗易断。
优联衣号裤装的腰头侧缝加有品牌挂条，便于晾晒；腰衬用布网衬，腰面挺实，水洗不起泡，2万次水洗不变形；弧形腰的设计更贴合人体，虽然费工费料，但更符合人体工学原理。
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公司简介范文(公司简介)营销方面，优联衣号有强大而专业、敬业的团队，同时有一整套完善的终端运营模式：完整的产品体系、直接铺货、采用试销制、调换货制度灵活；全国统一供货价，采用独特的定价销售策略，有效规范价格体系；至少３０％的利润空间，保证利润；公司备货制，各个季节都有充足的货源；前期加盟门槛低，量化的盈利模式，回报快；一站式供货，大大降低了成本，提高了效率；有经验丰富的终端服务体系，直接与各零售商店铺沟通。
看了以上法宝，人们对优联衣号的火爆与高速发展不再有疑惑。2014年威海邵氏服饰有限公司重金打造的时尚牛仔品牌“s.l.t”强势出击，闪亮登场，必将续写新的神话。
业界对该品牌和现象也将持续关注，希望这样一个老百姓的品牌能够旺盛而长久
优联衣号裤业连锁加盟优势
1、系统的“优联衣号”品牌运作，提高事业成功率。 2、独特的定价营销方式，让你轻松入门。
3、安全、稳妥的区域保护，充分保证加盟商的得益。 4、可以得到系统、全面的经营管理指导培训。
5、总公司亲临现场的选址、装修、开业、店庆，定期的现场专业培训指导，让您坐享其成。
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公司简介范文(公司简介)6、自营物流台转机构，令加盟商进货渠道统一顺畅，大大降低加盟商的运营成本和风险。
7、专业的市场策划机构，不断为你提供独具匠新的营销方案，令你在当地始终领先。
8、灵活的定、换货制度，让你无后顾之优。 优联衣号50元裤业成功理由
优联衣号取“优廉一号”谐音，字义为打造质优价廉第一品牌，2014年10月18日诞生于山东邵氏服饰有限公司。
优联衣号产品全部为男、女裤装，产品结构为60%的休闲裤、25%的牛仔裤、15%的西裤。品牌自命名之日起，就意为打造“质优价廉第一品牌”，所以在对整个中国服装市场的全面了解后，认为既符合中国国情的现实消费，又能最大程度的保证质量，50元价位最为合适所以确定了优联衣号50元专卖店。
优联衣号50元品牌裤装产品适应了中国50%的中档价位消费群体的消费水平又突出了品牌意识，保证了质量且庞大的中国市场，14亿人口每人年购5.8条裤子的消费量，也为优联衣号提供了肥沃的生存土壤和广阔的发展空间。
优联衣号要想不断做大做强，唯一的出路是向规模要效益，以数量求利润，不断压缩各环节的成本，通过大批量的采购生产，精益求精的严格要求，换来超低价位的优质产品，为此优联衣号提出了(请继
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公司简介范文(公司简介)续关注好范文网：)“挤干海绵中所有的水”的狂言，凭着这个决心，优联衣号傲视于一切竞争对手，并以不断完善的服务流程出奇制胜于中国中档服装市场。
优联衣号的产品特点：适合于20－55岁年龄层的中档消费群体，大众化的时尚，引领中档消费潮流。
一、地理位置
山东邵氏服饰有限公司是一家有自主品牌“优联衣号”，专业开发、监督生产、连锁销售男女裤装的民营企业。公司2014年自威海搬迁至中国历史文化名城和首批中国优秀旅游城市的泉城济南----山东最大的服装批发物流基地洛口之江商城内。这里南依泰山，北临黄河，气候宜人，四季分明，人文景观儒雅，是全省政治、经济、文化、科技、教育和金融中心。
时尚名品购物网上商城中国最全最大的网上服装书城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是济南的独特风光。二、企业规模
山东邵氏服饰有限公司成立于2014年，我们是一个年轻、专业、和谐、高效的团队。现有员工数百人，专业设计人员、专业技术人员及高级管理人员几十名。我们拥有自己的产品组织机构及庞大的市场营销网络，对国内裤装流行趋势有着深入的了解。公司经营的“优联衣号”裤装，有男女休闲裤、牛仔裤、西裤三大系列数百个品种，已
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公司简介范文(公司简介)成功加盟了700余家专卖店，形成以山东为中心，辐射河北、河南、江苏、辽宁、山西、安徽、北京市场，庞大、稳健的销售网络，在全国设立沈阳、安徽、济南、北京分公司，并在济南、临沂、郑州、石家庄、太原、常熟、徐州、北京等地设立多个物流中转站，做到全国快捷、高速的物流。为把握裤装行业发展的机遇，公司继续致力于产品的质量管理与品牌经营，深入市场引导消费，以一连串匠新的拓展计划、优质的产品、独特的营销方式，引领中国服装行业新一轮的革命。
三、企业荣誉
作为一家自营企业，公司在全国同行中率先通过了iso9001质量管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。近年来公司先后被评为“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”、“诚信、维权承诺单位”，“优联衣号”品牌被评为“最具市场竞争力品牌”、“中国市场公认畅销品牌”、“中国名牌产品十强”、“山东人民满意十大服装品牌”、“消费者委员会推荐产品”，并根据全市商业零售调查统计显示，“优联衣号”品牌裤装市场综合占有率荣列第一名。邵氏公司以市场需求为导向、以优质产品为基础、以健全销售网络为重心、以顾客满意为标准，强化内部素质，外扩客户网络，创造大方得体、健康舒适、大众时尚的产品，确保向顾客提供最富文化内涵的产
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公司简介范文(公司简介)品服务。公司裤装畅销国内市场，赢得了各地消费者广泛的信赖和支持。
“致力弘扬大众裤装文化，鼎立打造中国知名品牌”是邵氏人永恒的目标，“打造中国百姓裤业第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能为加入优秀的邵氏团队而感到自豪，也希望您能够在工作中充分发挥您的聪明才智，为我们邵氏公司的发展壮大贡献您的力量。我们坚信：您是邵氏企业最好的员工！
公司总部：济南市洛口服装城东侧之江商城三期6号楼2楼 邮编：250000 加盟热线：0531-81260888 图文传真：0531-81260999 网络实名：邵氏裤业服饰 网址：http://.cn 电子邮件：?专卖服装服饰供应加盟
?优联衣号裤业连锁加盟优势1、系统的“优联衣号”品牌运作，提高事业成功率。
2、独特的定价营销方式，让你轻松入门。
3、安全、稳妥的区域保护，充分保证加盟商的得益。 4、可以得到系统、全面的经营管理指导培训。
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公司简介范文(公司简介)5、总公司亲临现场的选址、装修、开业、店庆，定期的现场专业培训指导，让您坐享其成。
6、自营物流台转机构，令加盟商进货渠道统一顺畅，大大降低加盟商的运营成本和风险。
7、专业的市场策划机构，不断为你提供独具匠新的营销方案，令你在当地始终领先。
8、灵活的定、换货制度，让你无后顾之优。 ####闫永华电话
公司在过去的2014年里实现了重大的战略转型，为了公司更好更快的发展，经过公司慎重考虑总部由威海迁到济南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和庞大信息量更加快速和多样化，可以使公司站在更高的高度来运筹公司的发展方向。再加上招商政策的优化和招商力度的加强以及广告投入的增加使公司知名度大大的提高，其裤子价格低质量上乘品类全的特点深受广大人民的喜爱和追捧。虽然全国经济收到自然灾害和金融危机的影响经济不是很景气，可我们的销量却稳中有升，因为我们的产品面对的事8-10亿的中国大众的消费。突破
盟店总数突破300万条加800家以及86.5%的加盟商处于盈利状态的可喜成绩，这得益于我们公司准确的定位，产品的高性价比，取得
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公司简介范文(公司简介)的可喜成绩自然也与加盟商的努力和广大顾客的支持是分不开的，在此我们表示感谢，谢谢对我们的支持和厚爱。
2014年，又是新的一年，我们深知不进则退的道理.公司将继续坚持质优价廉品种全的产品特点，完善包括售后服务物流配货和加盟政策等各个环节，来回馈广大顾客和加盟商的支持很厚爱.在此新春来临之际
优联衣号裤业连锁机构恭祝： 全国人民幸福安康，财源广进！公司简介
北京华油信通科技有限公司是中国石油天然气运输公司的全资子公司，是中国石油天然气集团公司信息化建设内部支持单位之一，具有国家系统集成三级资质、通过了iso9000质量体系认证，是中国石油天然气集团公司一级物资供应商。
公司专注于物流信息化解决方案的设计、集成和服务，在地理信息和位置服务的建设和应用方面有着极其丰富的经验，具备独立实施软硬件产品研发和配套运维服务的能力，经营范围包括信息系统整体设计、信息战略规划、技术开发、系统集成、数据整合、管理咨询和运维服务等。公司拥有自主研发的“宝石花”万辆危化品运输车辆服务平台，及配套的“宝石花”终端等系列产品，为集团公司和社会化物流企业提供运输生产运行过程全要素、全过程和全方位的车辆管理
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公司简介范文(公司简介)和服务，为80多家企业、2万多车辆提供管理和位置服务。公司在物流地理信息建设与应用、应急/hse地理信息专题建设与应用方面积累了丰富的成果，与地理信息行业的主管部门和优秀企业有着良好的合作关系。
公司承担过国家战略性新兴产业发展专项项目、获得过工业与信息化部“两化融合”先进单位，“十一五”期间承建的中石油统建系统包括公路运输管理系统、应急平台等，建设了板块化工销售车船管控系统，“十二五”期间承担了车辆管理系统的建设，并与其它单位共同开展了应急管理系统的建设。
华油信通公司将继续竭诚为广大客户提供全方位的优质服务！**************简介
**************注册资本金为一亿元人民币，公司实力雄厚，公司股东旗下有云南四季大澡堂康体有限公司，勐腊思豪经贸分公司，主要从事洗浴康体、橡胶产业等项目。
**************，主要面向省内优秀的企业合作伙伴，主要业务范围为：担保贷款、据承兑担保、融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务等。
公司组织结构系统完善，下设法律事物部，贷审委员会，业务部，综合部，风险部。公司拥有素质过硬、专业精良的员工队伍。公
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公司简介范文(公司简介)司管理层具有丰富的经营管理经验，管理团队均来自有资深银行以及保险、担保从业人员。在管理方面，建立了科学的风险评估体系和风险保障体系，按闭环式管理要求，实行标准化、专业化和精细化管理，为公司持续稳健发展奠定了坚实的基础。
目前，在行业主管部门的指导下，中小企业（个人）客户的关心支持下，我公司业务开展顺利，并先后与多家国有银行、股份制银行、商业银行、云南省信用系统以及多家大型企业、金融机构建立了密切的业务合作关系。企业愿景：打造云南一流融资担保平台
企业宗旨：诚信专业、共赢发展、稳健创新，助推产业，企业目标：稳健、良性可持续发展
联系人电话：公司电话：地址：**市威远街正义大厦（现华夏大厦）东塔楼16-bqq: 公司简介
新疆乌鲁木齐****有限公司其为昌吉锐通木业责任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆乌鲁木齐市经济开发区，是服务于为需求市场提供产品以及技术进出口贸易公司。我司的产品涉及板材木业、五金钢材、化工产品，机器设备、仪器仪表、电子产品、日用百货、办公产品等行业。
昌吉锐通木业责任有限公司是新疆地产建材重点出口企业之一，公司年产值约为7700万元人民币，其中通过外贸企业代理出口419.18
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公司简介范文(公司简介)万美元。我司依托******责任有限公司的稳定货源，以及生产实力，为许多海外的客户提供产品和服务，并得到了客户的肯定。不断扩展业务的同时，我们也致力于追求供应链最佳化，与我们的供应商及客户建立长期稳定的伙伴关系。
我公司秉承“始终为客人提供最优质服务”的宗旨。以现代化的信息处理及良好的关系网络平台为基础，对供应商的寻找、评估及管理建立了一套先进的管理机制，使得我们能更好地服务于客户。乌鲁木齐*****有限公司愿与国内外各界朋友真诚合作，共同发展！
真诚地期待您的来电与合作！公司简介 公司简介 公司简介范文 公司简介 公司简介
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第6篇：箱包促销方案
东明箱包
长沙促销策划方案 2013 年 4 月
目录
一、活动背景 ..3 二、活动主题..3 三、活动目标.3 四、活动的时间与地点.4 五、活动对象..4 六、活动方式..4 七、实施安排：........5 八、广告配合.5 九、费用预算.6 十、意外防范.7 东明箱包长沙促销方案
一、活动背景
“五一”是中国最大的销售旺季之一。五一长假期间，出游客流量急剧增加，对箱包的需求随之旺盛。为抓住有利时机，减少库存积压，快速回本变现，并树立长沙箱包市场全新形象，抢占市场份额，积极扩大销售面，特拟定以下方案。二、活动主题
1、东明箱包“五一”真情回馈，让惠大众 2、缤纷夏日游---怎可无包包 3、包包要买就买东明箱包
三、活动目标 1、以“五一”为契机，通过策划系列活动，进一步宣传企业整体形象，提高瑞安企业在顾客中的知名度和美誉度； 2、借助“五一”节日的到来策划大型促销活动，刺激消费群体，吸引目标消费者及潜在的消费群体，最大限度地扩大销售额;3、通过策划系列活动，加深消费者对东明箱包及瑞安企业的了解与认识，扩大知名度到达口口相传的广告作用。
四、活动的时间与地点
时间：2012年4月29日---5月2日
地点:长沙市**广场
五、活动对象
东明箱包的消费者及隐藏的潜在消费者和东明箱包的销售员工
六、活动方式
1、发送小礼品，每天精美小礼品陆续不定时无条件派送，只要到
场的观众都有机会获得，礼品派完即止。2、买得多，优惠多多。东明箱包“五一”真情回馈，让惠大众。
活动期间买东明箱包统统8.8折，买两个打8折，买三个打6.8折。3、活动举行第一天及“五一”当天，前20名购买者均可获得瑞安
企业真情回馈大众的畅游怡夏精致礼品----假日必备夏日防晒霜一瓶。4、活动期间，每天前15名购买者还可获得免费赠送的实用美观遮
阳伞一把，早到早买就能早得，礼品有限，送完即止。
七、实施安排 1、预约公关助理
2、活动前三星期预约长沙市电视广告、广场广告及广播广告； 3、活动前两星期预约活动场地； 4、4月23日预订制作大张海报及各类宣传单； 5、4月26日起安排人员在闹市、小区派发和粘贴宣传单； 6、活动前一天，所有参与人员必须进行战前会议动员、促销演讲，并将场地大体布置好，以确保活动正常如期举行； 7、活动之日物资准备要到位，货源要充足； 8、活动当天，人员按事先分配对号入座，做好自己的工作之外要
全力配合协作更好地完成任务； 9、在活动中如发生突发时间应第一时间告知主管人员，主管人员
应及时解决，无比不要耽误活动的正常进行，影响活动效果； 10、活动完成，完美谢幕，工作人员分工合作，做好收尾性工作。
八、广告配合1、在长沙各大休闲及闹市区播放广场广告 2、在闹市小区粘贴及派发宣传单 3、租用地方广播和电视广告篇2：东明箱包促销策划
瑞安市东明箱包有限公司 五一湖南市场促销策划方案
策划人；肖俊宜
二零一二年四月
前 言
瑞安市东明箱包有限公司是一家专业生产“东明”品牌abs、pe板、eva等各种系列注塑旅行箱、拉杆箱、公文箱生产企业，技术力量雄厚，生产工艺和设备先进。
公司产品规格齐全、种类繁多、款式新颖、造型美观。多年来公司秉承“质量第一、信誉至上”和“以人为本”“以环保为本”的经营理念，产品畅销欧洲、美国、韩国、日本等国家和地区，建立了国内外营销网络。东明箱包本着“质量就是企业生命”的宗旨，一如既往以卓越的诚信，为客户提供优质的服务，为世界各地的客商提供最有竞争力的产品。
现根据我公司的实际情况，为了减少公司的损失，使公司利益最大化。解决公司现面临的问题，从而进行五一促销策划方案。
为感谢湖南市场广大消费者，进行五一促销活动！希望通过本次活动提高品牌形象和品牌知名度。
目 录
前言...2 一．活动主题......4 二．活动目标......4 三、活动时间和地点.......4（一）活动时间.......4（二）活动地点.......4 四、活动对象......4 五、活动方式......5（一）广告..5（二）促销活动.......5 六、活动实施安排.5（一）活动前安排...5（二）活动中的安排..5（三）活动后安排...5 七、广告配合......6 八、经费预算......6 九、意外防范......6 十、效果评估......6 一．活动主题
真情五一从东明开始，给你带来意想不到的折扣，前所未有的体验！
二．活动目标
通过本次促销活动和适当的媒介形象宣传组合，体现东明企业品牌，吸引消费者的眼球。
提高在湖南消费者心中的知名度和美誉度，在激烈的竞争中赢得消费者的青睐，提高销量。
通过本次活动开发湖南市场，锁定目标消费群体。利用促销制造人气氛围，让顾客了解品牌，接受品牌。
留住老顾客，开发新顾客。打破人们对东明的认识，让东明走入人心！
三、活动时间和地点 （一）活动时间
2012年5月1日到2012年5月4日
（二）活动地点 1．专卖店
2、天猫、东京、亚马逊等各种知名购物网站。 四、活动对象
追求时尚的中青年人、上班族。
五、活动方式
（一）广告
在湖南黄金频道播放活动广告和在各知名浏览网站、视频上插播广告（二）促销活动 1、网上购买者
采取领红包的形式，凡是进店者无门槛领取十元消费卷，满199元可以领取20元红包，满299元可领取30元红包，以此类推。2、专卖店购买者
给于最低折扣，办会员卡进行积分，一元可以积十分，3000分可以换20元的商品、5000元可以换40元的商品、10000元可以换50元的商品或现金卷。节假日期可以双倍积分并且赠送一份小礼品。
六、活动实施安排
（一）活动前安排
准备好活动所需的设备、专卖店的打点、人员的到位、产品的清点。
（二）活动中的安排
人员的岗位和职责分配条理，是活动有条不紊的进行。尽量避免意外事件，如若发生请管理人员及时处理。
（三）活动后安排
进行物资、人员的清点。篇3：品牌箱包如何吸引顾客加入会员的促销方案
品牌箱包如何吸引顾客加入会员的促销方案
为了更好的方便顾客购物，降低促销及交易成本，服装企业的零售终端在进行日常销售的时候可采取最新的“记名消费”会员制方式，方法如下：
一、准备
1、美观大方的记事本一本，内页页数需要在100页以上； 2、以字母（a、b、c??x、y、z的顺序）排序，每个字母留出5页左右的篇幅，将每个字母以醒目的方式记录在开篇的位置，以便快速记录和查阅顾客的资料（比如有姓陈的客人加入记名消费活动，那么将该用户归在字母c打头的页数内，对于比较少的a、e、v、u、i、o字母，则不需要留出专门的空白页）；
二、步骤 1、迎宾、销售推介过程??在顾客表现出有购买意愿又犹豫不定的时候，适时地向顾客介绍我们的“记名消费”活动；并在结帐的时候再次向顾客提醒和解释本活动的内容； 2、告诉顾客本品牌箱包在进行“记名消费”活动，如果此次消费的时候顾客留下其详细资料，那么可以立即开始享受我们的一系列优惠活动： ?本次消费立即可享受九折优惠； ?从第二次开始，在以后任何时间顾客来店消费都可以享受我们八折的贵宾优惠折扣； ?如果在我们做促销活动的时候进行消费，不仅可以享受促销优惠，而且还可以享受折上折的优惠（比如我们现在正在做全场八折的促销活动，那么留下资料的顾客将可以享受八折之后再八折的优惠，其他没有留下资料的顾客则只能享受八折而不能再折上折！）； ?在顾客生日和重大喜庆节日时，顾客将可以免费享受到我们提供的祝福贺卡和一份精美礼品； ?在顾客的购物累积实际金额达到5000元时，可以再享受到价值200元的现金折扣（可随时在购物时当场抵扣）；折扣后累计金额又从零开始；
例： 有顾客之前累计消费了5180元，在本次打算购买一件全国统一零售价为980元的西服一套，其贵宾折扣应付为784元，因其之前已经累计消费到了5000元，则可在其贵宾折扣的基础之上再现金抵扣200元，即本次实际支付价格为584元；本次消费后该顾客的之前累计又必须从零开始，并且本次消费记录只不得记入新的累计； ?任何时候当次消费只能做为下次消费的累计；比如有顾客之前消费累积了4998元，本次消费贵宾折扣后假设是应付580元，则本次的580元不可以再获得200元的现金抵扣，只能在下次消费时享受200元的现金抵扣。3、顾客如果有兴趣参与本活动则进行下一步骤； 4、在顾客初次销售结帐的时候，邀请顾客留下联系资料，包括姓名、身份证号码、手机
（或其他联系方式）、职业、家庭成员组成； 5、顾客第一次留下资料即可立即享受九折优惠，再以后的消费打八折； 6、每位顾客来店消费结帐前，收银员都需要在结帐前问顾客是否是老顾客，如果顾客回答是，则请问顾客姓名并核对顾客的身份（比如要求出示身份证或者报出以前留在这里的电话号码等），在核实完毕后对该顾客进行打折优惠或者折上折。并将客户此次消费的日期、款式名称、统一零售价格、优惠后的实际价格一一记录在该用户的名下，以便将来进行查询和累计奖励。如果顾客回答不是，则重复步骤2。
三、本活动的意义 1、留驻客户：通过本活动能够留住客户，将短期客户变成本品牌专卖店的长期客户，客户只要在想购买衣服的时候会立即想起本品牌专卖店； 2、随时享受优惠：方便客户的购买优惠行为，不需要再凭折价券、优惠卡，只需要在每次购买时出示身份证或报上留下的电话，核实完毕就可以立即享受各种优惠活动、获得贵宾待遇，以免客户因为忘记带优惠券或卡而不能享受优惠； 3、简单实用的会员制销售方式，顾客可享受本品牌休闲箱包专卖店的多重优惠活动；从而加强消费者与专卖店的关系； 4、降低促销成本：免去了多次印刷促销折价券、优惠卡的成本，利用现有的方式和条件进行促销活动，各个专卖店可在消费者结帐时进行提醒。
促销短信：
意大利通派皮具(tony perotti)倾情回馈老顾客，凭此短信在当代商城通派专柜消费可享全场8.5折优惠，一次性消费满3500元再享200元现金折扣，详情请到店内咨询销售人员。此短信在2011年2月22日—2011年2月28日内使用有效。通派祝您万事如意！篇4：酷睿箱包推广策划和网络营销方案
建行“e路通”大赛作品
酷睿箱包推广策划和网络营销方案
学校名称：广东理工职业学院
团队名字：e路我酷
团队成员：张宇明 翁鸿展 吴皓腾 吴杰婷 邓柘轩
指导老师：谢祥添
企业教官:韦映城
合作企业：广 州 市 朗 豪 袋 业 有 限 公 司 目 录
一、前言 ...1（一）项目背景.........1（二）项目介绍.........1 二、环境分析..3（一）市场分析.........3（二）网络营销分析......4（三）行业发展状况......6（四）企业分析.........6（五）政策分析.........7 三、受体群众..8（一）受体群众人数......8（二）受体群众行为分析..9 四、竞争者分析及策略.....12（一）主要竞争者分析...12 1.麦包包.12 2.烧包网.13（二）竞争策略........14 1.产品更新快速.....14 2.薄利多销.........15 3.把好质量关.......15 4.淘宝分销代理.....16 5.整合多种营销套路.16 五、商品分析.17（一）商品品种........17（二）价格..24（三）质量..25 六、市场定位.26(一)年龄变量细分...26（二）不同客户群细分 27（三）网站定位.....28 4.服务定位.........29 七、网站运营计划........30 八、网站盈利.32 九、营销策划.33（一）营销市场分析.....33 1.网购市场分析.....33 2.网购swot分析....35（二）网络营销推广.....36 3.导购网推广.......39 4.电子邮件推广.....40 5.搜索引擎推广方法.41 6.资源合作推广方法.41 7.信息发布推广方法.41 8.链接推广.........41 9.互动问答.........42（三）网下活动推广.....42 1.小册子宣传.......43 2.赞助校园活动.....44 3.校园代理人.....45 4.散发名片或宣传单.45 5.礼品广告...45 十、自身swot分析.......45 十一、网站建立 47（一）系统总体指导思想，设计原则....47（二）网点总体结构设计.48（三）网络环境设计.....48（四）电子商务系统平台的选择........49 1.操作系统的选择...49 2.子系统的划分.....50 3.界面设计.........50 十二、物流和售后服务.....55 十三、风险评估及策略.....57 十四、收入与费用预算.....59 十五、结束语.60 附录a 调查问卷分析......61 附录b 企业合作证........72 一、前言
（一）项目背景
随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的箱包已经成为人们身边不可或缺的饰品。人们要求箱包产品不仅在实用性上有所加强，装饰性也要有所拓展。根据消费者品位的改变，箱包的材质更加多样化，真皮、pu、涤纶、帆布、棉麻等质地箱包引领时尚潮流。
由于消费者的消费观念和消费方式正在逐渐的转变，再有市场的竞争不断地加剧，迫使箱包行业必须在销售的方式上进行转变，而网络营销却给箱包行业提供了一个很好的营销渠道，低成本的投入，信息流通的快捷都是箱包行业应紧抓的几点重要优点。
网络是一种便捷的互动平台，为消费者建立起与箱包行业沟通的桥梁，成为箱包行业客户关系管理的新手段。它带给消费者的不仅是信息的便利，也引发了箱包行业消费模式上的改变。越来越多的城市白领和年轻一族，喜欢通过网络去了解、掌握箱包行业品牌的有关信息，去了解更多品牌的售后及服务质量。
所以本项目是以运用淘宝平台和自建网站作为销售箱包平台，为广州朗豪袋业有限公司所创立的酷睿品牌进行网络营销和推广。
（二）项目介绍
全年促销活动方案集锦 《超市全年促销活动方案》目 录
第一章 圣诞元旦部分
第二章 春节部分
第三章 情人节部分
第四章 元宵节部分
第五章 三八节、三一五部分
第六章 五一部分
第七章 母亲节、父亲节部分
第八章 六一部分
第九章 中秋、国庆、教师部分
第十章 端午、重阳部分
第十一章 周年庆部分
第十二章 事件、主题部分
第一章 圣诞元旦部分
1．某超市元旦策划活动方案
一、活动时间：12月31日(星期日)——元月3日（星期三）（4天）二、活动主题 : 缤纷元旦 欢乐送礼 ?活动一：缤纷元旦 8折酬宾 购穿着及针纺类商品享全场8折。羽绒服、化妆品、照材、数码产品、小家电全场9折火爆酬宾热卖。注：（超市、手机、名烟酒、黄白金、特价、削价商品不参加打折活动）?活动二：元旦灯谜会——猜谜获奖乐翻天
活动期间，新世纪推出“元旦灯谜大街”，顾客无需购物即可买免费参加猜谜活动，猜的越多，赢得越多。
领奖办法：猜中5个领奖一份。总服务台领奖(赢4.99元的可口可乐一瓶)采购部负责组织活动赠品500-1000份。?活动三： 缤纷元旦庆 超市大行动
【超低价 买大米】
活动期间，超市大米超低价热卖，每斤1.39元。
【投色子 赢鸡蛋】
超市购物单张小票满38元，可凭电脑小票投色子一次，满76元投色子二次，并根据自己所投的点数为准，获得与点数相同的鸡蛋。
企划部准备大色子一个，直径800×800（白色红字）
超市准备好鸡蛋，在超市出口处参加活动。现场送鸡蛋。
三、气氛布置及广告宣传：
1.dm邮报10000张8开2页4版 急定印刷28号发行 2.手机短信100000条。3.电视台、气象局广告。
4.企划准备灯谜的内容。布置灯谜大街（一楼服务台东走廊、二楼）5.二楼三楼电梯入口柱子用满100送 活动内容写真装饰 6.a2广告架支撑活动版面10个（一楼4个，二楼2个，三楼2个，四楼2个）7.一楼南门装饰元旦氛围,大活动版面2块。8.临沂发货采购注水旗杆20套，制作布旗，放置楼前营造氛围 9.过大年背景做超市出口、入口及超市内立体版面悬挂。超市出口1个，超市入口1个，超市内写真悬挂40套，（写真、泡沫板、kt板制作）费用2000元已交。2．某商场2008年新年促销策划方案 活动重点说明： 2008年1月、2月将是商品销售高峰，融岁末促销、元旦促销、新年促销、春节促销于一体，一方面是冬季服装、珠宝首饰、家电等当季商品将会热销，另一方面是年货商品的促销也将迎来高峰，除了要围绕既定目标顾客群体展开促销外，还需要针对会员、单位团购、家庭等展开特别的促销。同时在举办各种商品促销活动的促销同时，也需要通过文化活动来吸引人气、渲染新年氛围，另外还要举办一些公益活动来提升商场形象。活动内容：
一、新年惊喜换购价 2008=200+8=2000+8=？
购物满200元，加8元可换购价值18元的商品； 购物满2000元，加8元可换购价值88元的商品（换购商品可为一些实用性商品，如茶杯、电饭煲、电吹风等）
操作说明：
凭购物小票到服务台一侧换购商品，并在小票上盖章以示无效，如某商品已换购完，可用同价值商品替换。
二、噼里啪啦迎新年
在商场内购物满200元，可扎破气球一个，在气球内藏有奖券。
满400元扎两个，以此类推，单张小票限扎10个。
奖券设置:（奖券为即刮即开型，100%中奖，奖品可以为实物商品或消费券）
一等奖：在奖券上标有5个大象，2名，奖品为价值2000元的礼品或消费券；
二等奖：4个大象，5名，奖品价值为500元；
三等奖：3个大象，10名，奖品价值200元；
四等奖：2个大象，20名，奖品价值50元；
五等奖：1个大象，奖品为价值10元。
操作说明：
可以在商场内圈定一个区域，在里面摆放各种颜色的气球，顾客凭购物小票进内扎气球。
三、购物送马克杯——感受时刻温馨
当将图象印在t恤上已经变得不再新鲜时，随着流行时尚的不断变化，人们开始流行将自己喜欢的图象和自己的照片或亲友的照片印在陶瓷杯上，又称马克杯，天天相伴，时时都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的温馨。活动目标顾客群体：重点针对年轻情侣或三口之家，将恋人的照片或家人的相片印在杯子上，可以让自己所喜欢的人时刻陪伴在身边。
购物满300元，即可赠送一个马克杯，顾客可以选择将自己喜欢的图片或恋人的相片或亲人的相片印在马克杯上，每个马克杯成本在5元左右。立拍立显，立等可取，体现个性魅力，可作为自己的专用杯，也是年轻人相互馈赠的礼品。
设备可以租用专业个性彩印店的设备，或与专业个性彩印店联合举办此活动。
四、一谏值千金——我们倾听您的心声
五、其他活动
新年礼品展：
跟奥运有关的礼品和商品，有奥运吉祥物图案的商品。
新年公益活动：
在社区，捐资建造社区公共设施，另外可以重点围绕老人和小孩展示公益活动。
编织围巾教学： 冷冷的冬天，为心爱的人编织一条暖暖的围巾，你知道如何编织围巾吗？邀请专业人士在商场现场讲解示范如何编织围巾，并提供材料供顾客购买。3．某商场“新年礼到”促销活动策划方案
◆ dm主题：新年•礼到
◆ dm档期:12月29日-1月7日
◆ 主题活动：
▼ 空油瓶 换实惠 12月29日-07年1月3日期间，顾客凭空食用油瓶在购买以下油品时可获得特价优惠。其中，5l食用油空桶可抵5元，4.5l（含）以下空桶可抵3元。
品 名 原售价 凭5l空桶 凭其它空桶
金龙鱼5l第二代调和油 51.5 46.5 48.5 长康5l均衡调和油 48.5 43.5 45.5(限单店)爱家爱5l调和油 44.5 39.5 41.5 金浩油中王5l调和油 51.8 46.8 48.8 温馨提示：谢绝参与本活动的顾客参加本店同期的其它促销活动。
▼ 超集50天 12月30日-0*年2月17日期间，在gd店、hp店一次性购物满38元的顾客，凭单张收银条即可获得“新年印花”，单张收银条每满38元即可获得印花1枚，多买多得。集满一定数量的印花，即可获得超值新年大礼——
凭 5枚 可获赠 1l纯牛奶或抽纸 10枚 可获赠 名牌卷纸1提或2kg洗洁精 20枚 可获赠 250ml纯牛奶1件或宝洁400ml洗发水产品 40枚 可获赠 价值50元购物卡
温馨提示：您在获得印花时，本店将回收您的收银条；不同单号收银条不累加；如您单张收银条达到以上任意等同条件，可当场获得赠品；谢绝参与本活动的顾客参加本店同期的其它促销活动。
▼ 新年刮刮乐 美元带回家 1月1日~1月3日期间，在gd店、hp店一次性购满38元的顾客，凭当日单张收银条即可获得“刮刮卡”1张。当场刮开即中奖！
一等奖 100美元（供大店5名，和平路店2名）
二等奖 200元步步高购物卡（供大店20名，和平路店6名）
三等奖 名牌电饭煲1台（供大店60名，和平路店20名）
四等奖 250ml纯牛奶1件（供大店200名，和平路店60名）
五等奖 1700g汰渍洗衣粉（供大店500名，和平路店150名）
六等奖 1.5l果粒橙（供大店1000名，和平路店300名）
幸运奖 精美礼品1份（若干名）
温馨提示：单张满额收银条仅限领取1张“刮刮卡”；谢绝参与本活动的顾客参加本店同期的其它促销活动。活动期间，gd店、hp店分别在抽奖箱中一次性投入包含所有奖项在内的抽奖卡10000张和3500张，并将及时发布中奖信息。
◆ 视觉表现
◆ 拱型中空吊挂
◆ 橱窗
◆ 堆码
4．某商城圣诞节及元旦促销活动策划方案 圣诞节与元旦相隔时间比较近，为抓住节日销售契机，聚集人气，吸引客流，创造良好的销售业绩，拟在圣诞节期间推出以气氛衬托为主的赠券等促销活动，元旦期间则以打折促销为主。两节具体方案分列如下：
圣诞节促销活动方案
一、活动时间：12月24日（周五）——26日（周日）（共3天）
二、活动主题：××圣诞礼 欢乐健康送
三、活动范围：××商城、××购物广场、××八一店、××北园店
四、活动内容：
1、圣诞“欢乐健康送”
内容：活动期间，在××购买服装类、床品、箱包满200元以上，均可获赠：价值 元欢乐健康券+圣诞大礼包一份。（欢乐健康券含价值 元保龄球票、价值 元沙狐球票、价值 元动感影票、价值 元台球票。）
满500元以上，可获赠：价值 元欢乐健康券+价值 元英派斯健身券+圣诞超值大礼包一份。具体操作：活动用礼券由保龄球馆为各分店提供，保龄球、影票、台球、沙弧球、成本价每张 元，英派斯健身券每张 元，由各店与保龄球馆分别结算。圣诞大礼包成本约 元,圣诞超值大礼包成本约 元。圣诞礼包由各店自行购买包装纸，根据成本价包装休闲食品、玩具等。
2、圣诞“缤纷玩具节” 3、限时抢购：活动期间，每天下午17：00—21：00，部分穿着类、床品5—6折限时抢购，限时抢购品牌由各店自行确定。各店于12月17日前确定品牌。参加限时抢购活动的品牌不再参加赠券、赠礼活动。4、圣诞狂欢夜
时间：12月25日晚18：00——21：00 地点：××商城地下一层中厅
演出：拟邀请10名大学留学生或由××艺术团演员现场表演节目，中间穿插互动有奖问答（国外品牌知识）。主持：。5、圣诞礼、××情 12月24、25日两天，由2名化妆的圣诞老人（由各商场指定，统一着圣诞老人服装）在商场为小朋友派发礼品。礼品费用约 元。6、圣诞寄语板
各店在总服务台设，“圣诞寄语留言板”由顾客填写对亲人朋友的祝福，并由化妆的圣诞老人现场派发礼品。“圣诞寄语留言板”由策划部统一设计，各店拷图制作。
五、广告宣传及费用
12月24日 ××晚报 d1版通栏 元
××商报头版通栏 元
费用共计： 元。
5．200*年元旦促销活动方案
一、活动时间： 12月31日（周五）—元月2日（周日）共3天。二、活动主题：喜迎新年 感受真情
三、活动范围：××商城、××购物广场、××八一店、××北园店 。
四、活动内容： 1、穿着类、床品、箱包部分7折起，打折品牌厂家自愿，各店于12月17日前确定打折品牌。
2、一谏值千金——倾听您的心声 在旧的一年将逝去，新的一年将来临之际，听听顾客的意见，有助于对商场一年的工作进行总结和反思，也有助于新的一年更好的提升和完善自己，同时，也会让顾客感受到商场的真诚。
元月1日、2日两天，由各店总经理或副总经理亲自做堂，倾听顾客建议，由工作人员现场记录，每日各店选出一名提好建议的顾客，由各店奖励 元奖金，次日张榜公布。总经理坐堂地点可选择在顾客接待室。
五、广告宣传：
12月31日 ××晚报 d1版通栏 元
××商报头版通栏 元
费用共计 元。
6．某商城圣诞节及元旦促销活动策划方案
圣诞节与元旦相隔时间比较近，为抓住节日销售契机，聚集人气，吸引客流，创造良好的销售业绩，拟在圣诞节期间推出以气氛衬托为主的赠券等促销活动，元旦期间则以打折促销为主。
第7篇：箱包生产工艺流程
箱包生产工艺流程
1 目的为强化生产过程管理，规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制，使生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升产品质量。2 适用范围
适用于客户意向锁定后，从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制。3 职责
a)业务部：订单产品报价成本分析，提供材料（定额）清单，样品制作和确认，签发生产通知单，协调产品发货，销售款项催收结算。b)生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序（工步）流程和工时定额，下达采购指令、生产指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。
c)采购科：根据材料定额和生产部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。d)品管科：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。
e)车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素（人员、材料、机台等），组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。
f)仓管组：物料的进库、保管和发放及资材帐务、票证管理。g)其他：办公室、财务部按照职能开展工作。4 业务洽谈和销售合同
4.1 业务部销售人员应通过原有的市场网络和电脑网络，多渠道搜集客户需求信息，主动联系，扩大业务触角，争取更多的目标客户。4.2 客户联络应建立完整记录，对总经理室锁定的目标客户，应保持跟踪联络，及时通报洽 谈的进展情况，必要时，应提报总经理室介入洽谈，形成合同意向。
4.3 业务部与客户洽谈合同，应对合同要素（如款式、单价、交货期限、付款办法及质量要等进行认真评审，财务部、生产部应配合成本分析，提供决策依据。
4.4 销售合同应按规定格式拟制，报经总经理室签发。
4.5 合同意向达成（或签订合同）后，业务部应向技术科下达样品制作，并交付客户确认。确认的主要内容包括包袋的结构样式，布料质地和颜色，装饰件及辅料，外观视觉效果及验收标准。
4.6 样品经客户确认后，业务部应提报总经理室组织合同执行评审，明确采购周期、生产周期和检验包装周期、确定计划交货期，并提供材料（定额）清单。
5 生产计划和生产准备协调工作
5.1 销售合同经执行评审后，各部门应按规定期限落实生产准备工作，为车间生产创造良好条件业务部提供材料采购清单及耗用定额，经生产厂长审核，报总经理室审定，交采购科组采购。
5.2 采购科接到审定的材料采购清单后，应分解选择合格（定点）供应商，洽谈（“货比三家，选优择省”）有关采购合同要素（包括材料品种、规格型号、质量要求、单价、交货时间、付款办法等），拟定采购合同，报总经理室批准执行，在计划时间内采购到库。
5.3 业务部应在规定时间内提供指导生产的样品，交付车间生产控制参照。对有特殊要求的产品，业务部技术科应对提供作业指导文件（或工作联络单）予以明确。
5.4 车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分，编制生产工序流程，拟定计件工资工序（工步）单价，报生产部审核。5.5 生产部在审核计件工资单价时，应控制工序之间的平衡，计件工资总额超过业务部核定的工资成本时，应及时反馈业务部，必要时，应提报总经理室审定。
5.6 车间作业人员原则实行计件工资，必要时，经厂部核定，部分勤杂辅助人员可实行计时工资，但应严格控制编制。5.7 生产部根据定单合同和车间的实际产能，编制周生产计划，经周例会审定，下达各部门、车间执行。
5.8 因市场客户需要临时紧急插单需要调整生产计划，业务部应提报总经理室组织评审，并对订单的生产顺序提出相应调整方案。5.9 临时插单一般会影响车间正常生产计划，给车间管理带来一些困难。但车间管理人员要以公司全局出发，无条件的配合销售业务工作，不得以任何理由拒绝条件执行厂部的计划调整指令，以满足市场客户的需要。
5.10在订单大于产能时，业务部生产应与客户保持良好沟通，争取在交货周期取的客户的支持和谅解，为生产车间创造必要的环境。 5.11各车间根据周生产计划调配人员、材料和机台设备，仓库、机修等保障人员密切配合，保障按期投产。
5.12每天上班，车间管理人员提前10-15分钟上班，下达每个工序人员的“派工单”和加工材料、产成品。、每天下班前，车间管理人员应根据生产计划产量指标、工序均衡的需要，合理调配作业人员，确定次日每个工序人员的定额产量，填制“派工单”。6 生产过程控制
6.1新订单投料后，车间应对每道工序进行首件确认，确认的内容包括材料质地颜色、样式结构、加工质量和外观效果（参照业务部提供的样品）。
6.2 首件确认由车间主任或组长或半道检牵头组织，本工序作业人员参加，首件确认必须要 有记录。
6.3 首件确认发现重大不合格（如材料不良、色差超标、裁减尺寸超差、线的配色不符要求、款式不符及外观重大不良等），应及时纠正合格，方可批量投料生产。6.4 车间管理人员应按规定程序手续，协调材料申领、材料发放、成品移转的交接点验，保障生产物流顺畅贯通。6.5 车间管理人员和检验人员应做好巡检，控制过程质量，纠正违章作业和不合格，关键工序应做好转序检验。
6.6 在生产过程中，发现材料不良率或制作不良报废超过规定指标，应及时报告报告厂部组织相关人员评审，提出解决办法。
6.7 车间应把成品送至包检车间，由品管部组织检验。成品全检必须对送检成品进行逐个、逐项检验。发现不合格，应标识不合格项目和部位，予以剔除隔离，返回车间责任工序进行返工，并经再次检验合格。成品必须经全检合格方可包装发货。
6.8 车间管理人员应强化督导隶属人员遵守劳动纪律，做好本岗位的整理整顿，不窜岗、不闲聊、不喧哗、不擅自离岗，自觉维护生产秩序和环境。作业人员下班，应整理本岗位的卫生，随手关灯、关电扇，切断机台电源。
6.9 车间各工序作业人员应完成“派工单”下达的定额产量和进度，每日下班时，把经车间管理人员签证的“派工单”投进工单箱，作为工资核算的依据。
6.10车间应按厂部下达的日生产指标，未经厂长同意，车间主任不得在未完成日生产指标擅自宣布停产下班。
6.11厂部人员应深入车间，检查生产计划的落实情况，及时协调处理生产现场的出现的缺料、产成品转序堵塞、重大质量不合格及车间与车间之间、车间与部门之间的不协调等问题，控制总体生产节奏，提高效率，按时交货，减低损耗。 7 物流管理 7.1 物料采购依据
7.1.1 业务部业务员应根据客户提供或确认的样品，对材料厂进行分解，编制材料预算表。7.1.2 材料预算表中的布料应提供下料的计算尺寸，供核对。
7.1.3材料预算表对应的材料名称/型号规格型号应用意规范（具有唯一识别性），必要时。应提供材料样品。7.1.4材料预算表应经专业审核人（暂定厂长）审核，作为采购依据。7.1.5材料预算表经审核，由业务主管填制单价后，报总经理室备案。
7.1.6生产需要零星物料采购由生产部或车间填制申购单，经厂长审核，100元/批次可直接作为采购依据，超过100元/批次应报总经理室签批。
7.2 材料采购合同
7.2.1采购科主办接到《销售合同进度计划评审》表和材料预算表后，对合格（定点）供应商搜索和市场调查，就交货期、单价等要项比较，选择相应供应商。
7.2.2 采购科主办根据材料类别，分别与供应商洽谈合同要素（材料名称、规格型号、数量、单价、交货时间、结算方式、付款办法及材料质量不合格、材料不良品的处理办法等），拟制采购合同，报总经理室批准。7.2.3 采购合同经总经理室签发后，采购主办应把采购合同和材料清单印发相应部门：
采购合同 供应商（原）财务部（原）仓库组（复）总经理室（复）采购科（原）材料清单 生产部 财务部仓管组 业务部 采购科
7.2.4 外购材料到库时，先放置在指定的“待检区”，通知品管科进行进料检验（大宗材料来不及检验，可以先办理入库手续）。并通知采购组和生产部。
7.2.5 仓管员进行入库点验，应持采购合同（或请购单）与供应商客户提供的随货“发货清单”比较核对，并对实物包装标签进行逐一点收确认（必要时，应进行计量验收）。
7.2.6 采购合同、随货单及实物“三者”相印无误，可直接开具入库单，与送货人签证确认。“三者”相印出现“不符”，若仅属数量不符，可按实填单入库。
7.2.7 属供应商发错料或重大质量缺陷，应立即通知采购员与供应商联系处理或拒收退货。
7.2.8 仓管员应认真填写“收料单”，对有关要素（如名称、规格型号、数量、单价、到库时间等）应认真审核，字迹清楚，涉及数据的不得擅自涂改。入库收料单一式四份，分别送供应商、财务部（经采购主办签审）、总经理室和仓库存根。7.2.9 材料入库后，应在当日进行登帐。并标识入库单的编号。
7.2.10仓管员应保管好帐本和有关原始票证，定期缴交财务部，作为核算依据和归挡。 7.3 车间生产用料出库
7.3.1生产部签发的“生产通知单”，作为仓库备料、发料的依据。
7.3.2发料时，仓管员根据车间的生产进度和“生产通知单”填写“领料单”，标明清楚订单合同编号、材料名称、规格型号、出库时间及出库数量等要素。材料名称规格要与采购合同的（采购材料清单）对应。
7.3.3出库的材料数量累计未超过“生产通知单”的定额数量，由仓管员与车间领料员直接办理出库交接，车间领料员应在“领料单”签收。 7.3.4车间领料达到“生产通知单”的定额数量后需要“补料”，由车间主任申报，仓管员填写“领料单”，并在单上标识“补料”，交车间主任（或领料员）提报厂长审批，到仓库补料。订单完成后，仓管员应汇总本订单发生的补料“领料单”提报厂长处理。7.3.5“领料库”一式三份，仓库（存根）、车间和财务各一份。7.3.6车间领料出库，仓管员必须在当日登帐。7.4 车间成品移转检验
7.4.1生产车间应完成生产部下达的日定额成品产量计划，按批次（一般装满一车为一批次）及时移转检包车间。
7.4.2生产车间成品由领料员负责移转，与检包车间指定人员点数交接。成品移转登记表生产车间与检包车间各持一份，相互印证。7.4.3检包车间对车间送检的成品进行全（逐一逐项）检，剔除不良品，标识不合格项的位置，作为车间返工的依据，并进行不合格品总数统计及返工工序统计。返工不合格品一般应在该批次检验完毕，接车间新的批次时与车间领料员交接。
7.4.4返工不合格品的交接，品管科应建立“车间返工不合格品交接记录”，标明不合格品的数量、返工工序名称和数量等要素，双方签证确认，作为车间质量指标考核的依据。车间对品管判定返工的标准有异议，依照检验标准商定，商定不一致，车间应先执行品管科意见，但可持样品提报生产部厂长申诉裁决，必要时，请业务部配合判定。7.4.5合格成品的数量一定要满足订单的数量。7.4.6成品必须经全检合格，方可包装装箱。7.5 外协加工材料出库
7.5.1生产部下达的“外协加工协议”和“外协生产通知单”是仓库备料、发料的依据。
7.5.2向外协厂发料时，仓管员根据“外协生产通知单”填写“出库单”，标明清楚外协加工协议编号、材料名称、规格型号、出库时间及出库数量等要素。材料名称规格要与采购合同的（采购材料清单）对应。
7.5.3出库的材料数量累计未超过“外协生产通知单”的定额数量，由仓管员与外协厂的领料员直接办理出库交接签收，必要时，由送货人代办与外协厂接料人签收。
7.5.4外协厂领料达到“生产通知单”的定额数量后需要“补料”，由外协厂主管向厂长申报，由厂长通知仓管员发料。仓管员填写“出库单”，并在单上标识“补料”，提报厂长审批后，与外协厂领料人或送料人办理交接签收。订单完成后，仓管员应汇总本订单发生的补料“领料单”提报财务部处理。
7.5.5从仓库出库给外协厂的材料，若属材料本身质量不合格被筛选退回的，经品管组确认签证，予以退库（办理不良品退库手续），并予以“换料”出库。换料出库给外协单位的“出库单”由仓管员填单，经厂长审批，并标注“换料”。
7.5.6“出库库”一式四份，仓库（存根）、外协厂、财务和门卫各一份，门卫保安应在下午六点前把收缴的“出库单”交厂长备案。 7.5.7外协发料出库，仓管员必须在当日登帐。7.6 外协加工成品或部品入库
7.6.1外协加工成品直接由品管组接收。对客户分批交付的，由品管组填制“收返成品单”记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，品管组存根一份。
7.6.2外协加工部品（如丝印、商标、半成品等）由材料仓库接收，由仓管员填制“收返部品单”（附件）记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，仓管组存根一份。7.7 材料不良品退库和退货
7.7.1车间在生产过程中筛选剔除的不良品（包括材料、半成品、成品），应及时分类，填制“不良品退库单”，经品管检验确认，属材料厂本身质量不合格的，予以退回仓库；属作业不良需报废的材料、半成品，经厂长签证，予以送达品检车间处理。
7.7.2车间在生产过程中，发现材料质量不合格率或裁减工段不良率明显上升，应立即报告厂长，由厂长组织评审，及时向供应商反馈，追补入库，保证订单按期执行需要。
7.7.3应退回供应商的不合格材料主要有：一是进料检验判定不合格（且不能让步允收）的材料；二是车间生产（包括发给外协加工）过程中因本身质量缺陷被筛选退库的不合格材料。
7.7.4向供应商退货，由仓库填报退货清单（包括材料名称、规格，进料入库的时间或批次，数量及不合格原因），经品管检验员签证，送采购组，由采购组通知供应商。
7.7.5不合格材料退货，仓管员应开具退货“出库单”，办理交接手续，退货“出库单”一式四份，分别送供应商、财务部（经采购主办签审）、总经理室和仓库存根。 7.8 成品的出库
7.8.1成品发货由检包车间与业务部协调处理。
7.8.2成品按订单（或生产通知单）完成后，由检包车间通知业务部，业务部填制发货清单，经总经理室签发，通知检包车间发货。 7.8.3 检包车间按发货清单内容填制“出库单”，组织点验装运。
7.8.4 短途汽车运输由包检车间负责联系，长途运输及出口装运由业务部联系落实。7.9 样品的管理
样品（包括客户提供的样品和自行开发的样品）管理由业务部登记管理（具体办法由业务部拟定）8.0 设备(工器具)的管理 8.1 设备（工器具）配置的依据: 8.1.1 扩大生产规模，提高产量指标，需添置； 8.1.2 开发新产品需要添置； 8.1.3 超过使用期限报废，需更换； 8.1.4 工器具磨损/毁坏/遗失需补充； 8.1.5 其他情况需
8.2 生产设备(工器具)的申购
8.2.1 机台类设备由生产部门编制配置计划，报总经理审订，由总经理室安排购买。
8.2.2 车间生产需要的工器具由车间主任填写申购单（设备维修使用的零配件由设备组主管填写申购单），经生产厂长审核，按审批权限审批(100元以下由厂长审批,500元以下由副总经理审批，500元以上由总经理审批)。
8.2.3 业务部样品开发组需要的设备和工器具由开发组长填写申购单，经业务经理审核，按审批权限(200元以下由副总经理审批，200元以上报总经理审批)。
8.2.4 设备采购到厂后，属机台内的，由设备组负责试机验收（填制试机报告），生产部设备台帐登记；属工器具类的由仓库通知申购人，会同验收入库，登录仓库工器具分类帐。8.3 设备的保管
8.3.1 机台设备由所在车间班组负责保管。
8.3.2 车间班组使用的工器具由车间（主任）班组（组长）负责领用。属公共使用的由车间主任或组长负责保管，分配个人领用的工器具由领用人负责保管。
8.3.3 机台设备发生损坏或故障，由使用人提报车间主任或组长，通知设备组维修，必要时，应填写维修申报单，实行限期维修。8.3.4 工器具损坏、遗失，保管者应提报原因，经车间主任签证，报厂长审批，方可补领。属保管者失职或使用者责任，应予以赔偿。8.4 设备的操作和维护
8.4.1 机台设备的操作使用人员应经培训考核合格，方可独立操作。
8.4.2 对操作比较复杂或属危险作业的机台设备，生产部应要求设备组编制安全操作规程，作为培训内容，要求操作人员应知应会。8.4.5 设备组负责机台类设备的安装、维修和保养。车间作业人员不得擅自拆修机台。8.4.6 设备的维修应遵守安全操作规程，不得带电维修，防止发生工伤事故。
8.4.7 设备组应以保障生产为目标，车间班组提报维修的设备快速反应，马上行动，做到限期服务，优质服务。8.4.8 设备保养，应利用车间停产或修时间，不得占用正常生产时间。8.4.9 重要设备维护和保养，应建立记录。8.5 设备的调配
8.5.1 生产车间设备右车间主任或班组长调配。
8.5.2 生产部隶属车间的设备需跨车间调配，由生产厂长下达调配指令。
8.5.3 公司部门之间的设备调配由副总经理与部门经理协商一致，下达调配指令。9 5S管理
9.1 5S管理的内容：整理、整顿、清理、清扫、素养。9.2 生产车间应经常性开展5S管理主要内容的活动，具体有：
9.2.1 车间人员应注意培养良好生活/卫生习惯，自觉维护车间的环境整洁和卫生，发现物料掉落，立即拣起，保持同道畅通。9.2.2车间人员不在车间吃零时，不随意吐痰，不随意丢弃纸屑垃圾，不踩踏物料。严禁在车间、仓库吸烟。
9.2.3 作业人员每日下班前，做好本岗位的整理，包括机台擦拭、器具收管、产成品的整理、工作台及岗位周围环境的清扫，并关闭照明电源、风扇电源及机台电源。
9.2.4 车间每日应安排值日员，负责通道、备料区、产成品区的整理和清扫，保持车间整洁。
9.2.5 车间每月应安排一次大盘点、大扫除，对车间的物料进行一次盘点整理，分类处理，对车间的天棚、墙、门窗进行全面的擦拭、清扫。
9.3 仓库参照上述要求执行。
9.4 生产部汇同办公室每月组织一次不定时的车间、仓库检查评比，并予以公布。