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车间管理人员岗位职责及考试题3篇 车间管理员岗位流程图

分类:实用文档发表于 2023-05-01 14:06阅读数:0

在平时的工作学习中,我们总少不了进行实用文档写作的机会,想写好实用文档类型的文章,不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《车间管理人员岗位职责及考试题3篇 车间管理员岗位流程图》,希望对你的范文写作有所帮助。

下面是好范文小编收集的车间管理人员岗位职责及考试题3篇 车间管理员岗位流程图,以供参考。

车间管理人员岗位职责及考试题1

新厂区安全卫生管理人员工作职责

1、公司新厂区安全卫生管理人员必须遵纪守法,忠于职守、服从命令、听从指挥、以身作则,严格遵守公司各项管理制度,不得以权谋私,徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求,完成各项工作任务。

2、负责范围:每人负责一个车间(宿舍或办公楼)的卫生安全工作。具体安排见附表

3、职责

1)有权阻止本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位

2)对施工人员进入本岗位应进行登记,并对其进行现场监督,防止损坏其他设施,责令其及时清理现场卫生。发现问题及时报告。

3)必须按时到岗,中途不得离岗、脱岗、窜岗。

4)做好本岗位的卫生清洁工作,并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整洁干净。

5)认真履行自己的职责,并配合其他人员加强本车间(楼)周围的安全、保卫、卫生工作。

4、加强安全意识,配合厂区值班人员做好治安防范工作,发现异常情况及时与当班领导联系,必要时可报警。

5、安全卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政处罚直至除名的处分。

山西同达药业有限公司

2013年3月30日

附表1

安全卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴

2普药车间杨菊花

3提取车间党红兰

4中固体车间郑云梅

5办公楼王秀琴

6宿舍楼耿美霞

注:1)青霉素车间和普药车间管理人员可两人协助工作;

2)提取车间和中固体车间管理人员可两人协助工作;

3)遇到紧急情况,六人应集体工作;

山西同达药业有限公司2013-3-30

制造厂车间管理人员岗位职责

实训车间管理人员岗位职责

车间管理人员工作总结

车间管理人员年终工作总结范文

车间管理人员工作总结报告

车间管理人员岗位职责及考试题2

车间管理人员职责(仅供参考)

一、主动带头执行公司的各项管理制度,积极带领员工主动地完成各项生产任务,如发现问题要及时汇报,不得拖延。谁失职谁负责。谁损失谁赔偿。

二、把所辖区域内永远不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天内需要的物品入围到近工区易找到的位置,摆放整齐。

四、所有物品的堆放要进行标识,不得占用通道。

五、生产时所有设备、工具要放到指定位置,并指定专人负责保管,生产线要有条不紊,做到主动配合,便于提高工效。

六、仪器设备、工具要清理干净; 工作台面上要求无杂物,无灰尘。

七、下班所必须切断电源、气源;关好門窗。

八、员工没有任务,应及时安排休息。厂里厂外都要做到安全第一。尤其是要安全用电,防火。

九、随时自我检查,团结拼搏。积极协助上司管理,提醒督促备料。

十、要大胆管理,要公平、公正、合理,安排员工每日任务。要耐心细致,指导员工提高操作技能。无论计时、计件都要有硧定的工作量,并要做好相关记录。不能弄虚作假,要做到实事求是。

十一、全面落实“6S”管理。力争可持续发展。做到始终如一。尽心尽力尽职尽责的做好本职工作。

十二、每天按计划完成任务量的员工计件卡和派工单。必须要在次日的上午十时交到行政文员处。生产数据等各种报表也要同时上交到相关主管处。一再拖延者将根据公司管理制度进行处罚。

车间管理人员岗位职责及考试题3

班组长岗位职责

1.班组长是确保生产质量、安全的基础,班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度,领导本组按照生产质量要求,安全生产作业。

2.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。

3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

4.严格按照作业指导要求进行生产,如有疑问,应与技术人员协商解决。

5.监督本班组成员的操作,负责本工序生产过程的质量监控。

6.教育班组成员,合理使用原材料,不铺张浪费,清洁生产。

7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查,发现问题及时解决,并报告有关部门或领

导。

8.负责复核本班组各项记录是否及时填写,内容是否正确,按期呈报。

9.负责检查本班组的现场和卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。

11.听从上级的工作安排,汇报真实的工作情况。

12.积极配合技术质量部门工作,不得以任何理由怠慢。

13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律,遵守车间各项规定。

班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产操作工,并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责

消除两不管区域

始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题

促进有效的团队合作

资料

nn

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