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消防工程部经理岗位说明书
岗位名称 | 消防工程部经理 | 岗位定员（编制人数） | |||
所属部门 | 消防工程部 | 所在公司级别 | 经理级 | ||
直接上级 | 工程总监 | 下属人员数量 | |||
本职概述： 作为消防工程的第一负责人，负责施工队伍组建、施工进度、施工质量、施工安全、验收、物料采购、对外协调等全面管理工作，对各项目消防工程的进度、质量、安全、成本等负责，达成公司对消防项目下达的任务指标。） | |||||
职责与工作任务 | |||||
职 责 一 | 职责表述：负责部门团队搭建和团队日常管理工作。 | ||||
工作 任务 | 根据公司编制要求，协助公司人力行政部完成部门内团队搭建工作。 | ||||
负责下属工程师和资料员的日常工作安排、工作进度跟进、月度绩效考核等工作。 | |||||
关注下属员工的工作状态，及时发现员工工作中的困难并帮助解决，营销良好团队氛围。 | |||||
职 责 二 | 职责表述：负责对接项目部和公司平台，做好沟通协调。 | ||||
工作 任务 | 作为消防工程部第一负责人与项目部对接，沟通协调项目开展过程中的各类事宜。 | ||||
对接公司各部门，积极协调资源解决消防公司问题，保证消防工程的正常开展。 | |||||
职责三 | 职责表述：负责消防工程的成本管控工作。 | ||||
工作 任务 | 根据公司成本部提供的工程总价，制定成本管控计划，合理进行成本分解。 | ||||
组织人员进行图纸优化、工程造价预算等，施工过程中进行合理管控和优化变更。 | |||||
组织开展项目结算工作。 | |||||
职责四 | 职责表述：负责项目的质量、进度、安全等工作。 | ||||
工作 任务 | 组织团队制定项目施工计划，并监督施工按计划落地； | ||||
组织制定工程质量标准，监督现场施工质量，督促不合格项的整改； | |||||
组织制定安全管理标准，并督促落地执行。 | |||||
职责五 | 职责表述：负责施工队伍的组建和管理工作。 | ||||
工作 任务 | 负责施工队伍的选择和确定，签订劳务合同。 | ||||
对施工队伍进行考核、评估。 | |||||
逐步搭建施工班组信息库。 | |||||
职责六 | 职责表述：主导工程物料采购工作。 | ||||
工作 任务 | 根据施工计划组织制定工程物料采购计划； | ||||
进行供应商考察，按计划进行物料采购，保证物料及时供应。 | |||||
对于大型设备需要招标采购的，参与招标工作，提出专业意见。 | |||||
职 责 七 | 职责表述：负责沟通、对接政府相关部门，做好关系维护。 | ||||
工作 任务 | 负责政府相关部门的拜访和日常关系维护工作 | ||||
负责验收阶段的对外关系沟通、协调工作。 | |||||
职 责 八 | 职责表述：负责组织消防工程验收工作。 | ||||
工作 任务 | 负责组织、督进消防验收资料的准备工作。 | ||||
负责沟通政府部门，开展消防验收工作。 | |||||
负责组织对消防验收的问题进行整改和组织复验。 | |||||
权 力 | |||||
管任务的权利 | 对工程施工过程的监督权 | ||||
对现场施工班组调整的决策权 | |||||
对设计变更等的审批权 | |||||
管团队的权利 | 对下属员工的考核权 | ||||
对下属员工的任免、调动的建议权 | |||||
对下属员工工作的监督、检查权 | |||||
工作协作关系 | |||||
内部协作关系 | 工程管理部、财务部、人力行政部、各项目部 | ||||
外部协作关系 | 住建局、采购供应商、施工班组 | ||||
任职人： 李雪强 | 任职日期： 年 月 日 | ||||
任职人签字：