学校组织架构及岗位职责

校 长

航安技校

管理序列

1.负责学校的指标制定及分解，对目标成本负责，带领员工全面完成学校的各校工作指标

2.根据学校设定的业绩目标跟进目标完成的进度和结果

3.跟进课程的满意度调查并进行总结分析并改进

4.团队建设，打造和管理学校团队，做好团队激励机制

1.根据公司战略生产课程产品，以及课程的附加产品，教材、教具等

2.制定每月的开班计划，按时组织老师进行线上课程录制，直播课开课，以及线下课开班。

3.监督把控课程质量，录播课程按时限要求完成交付，保障课程的完整性

1.设计课程产品的输出内容，课程包装、销售话术等

2.根据销售需求出课程引流的直播课表，并安排定期进行特色课直播，引流招生

3.负责组织对销售人员进行课程输出的培训工作

教学研组长

航安技校

教研序列

1.组织制定有关课程的教学大纲及教学实施计划，加强和完善所属课程的题库建设

2.根据课程设置和教学需求，组织编写教材及教学参考资料，提出教材使用意见

3.审批教案，组织备课、试讲，对各门课程各个教学环节的组织和管理

4.组织各教学组进行业务学习，不断提高课程质量和教师授课水平

1.制定教师的工作流程和工作规范，审核教师的工作计划、教案

2.负责教师的监督和绩效考核评价体系及执行

3.负责各课程的组织与开展，安排教学计划，负责监督课程质量，满意率调研

1.研发有利于销售推广的新课程

2.销售培训工作的组织，听取市场反馈意见，对投放的课程不断进行升级。

教 师

航安技校

教学序列

1.根据学校制定的全年课程计划任务，制定教师工作计划，完成工作计划

2.所授课程的大纲、讲义、教材的编写

3.参加备课会、新品研发会

1.按时、按质、按量完成课程的录制、直播及线下课授课内容

2、保证课程质量对课程的满意度负责

3、对所授课程内容不断的精进提高，课程升级和新课程研发

1.参与课程的包装、价格制定、培训销售人员课程亮

2.配合销售进行课程直播，做好协助招生工作