想写好实用文档类型的文章，不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《工程管理科岗位职责》，希望对你的范文写作有所帮助。
工程管理科工作内容及重点
1 部门标识 | |||||||||||
1.1 部门名称 | 工程管理科 | 1.2 部门编号 | |||||||||
1.3 主管领导 | 生产副经理及总工程师 | 1.4 现有人数 | |||||||||
2 部门概述 | |||||||||||
通过规范管理，使分公司项目的质量、进度得到有效控制； | |||||||||||
3 部门职责及编制 | |||||||||||
职能板块 | 主要职能 | 工作经验 | 编制 | 主要职责 | |||||||
部门领导 | 科长 | 10年管理经验以上 | 在分公司和公司科技信息部的领导下负责分公司技术、质量工作 | ||||||||
副科长 | 10年管理经验以上 | 负责分公司体系管理、技术管理、科技创新、科技创新立项、质量管理、项目质量巡检、特种设备管理、工程创优、组织编制技术标、配合公司进行特种设备换证以及分公司劳资科进行换证等管理工作。 | |||||||||
技术组 | 技术管理员 | 5年技术工作以上 | 负责分公司施工组织设计、施工方案、专项施工方案金蝶网上流程审批、收集各项目的施工方案和施工组织设计，技术创新与技术进步、技术标编制等技术管理工作。 | ||||||||
协助项目办理特种设备告知，建立各项目特种设备台账，收集整理项目的特种设备过程控制资料（独立成册）等特种设备管理工作；负责分公司所属项目焊工业绩收集整理； | |||||||||||
对分公司有关工程类的各种资料的收集整理，项目交工资料及时报送公司归档；收集采购新版规范，并做台账，做好借阅管理；工程管理科文件的收发。 | |||||||||||
质量组 | 质量管理员 | 5年技术、质量工作以上 | 负责分公司各项目的金蝶网上质量报表，协助各项目质量计划审批，收集各项目质量计划，检查项目QC小组成立及运行情况、计量器具管理等质量管理工作。 | ||||||||
制定分公司体系运行计划，迎接公司体系运行检查，保障分公司体系运行适宜、充分、有效。 | |||||||||||
其他 | 完成领导交办的其他工作任务 | ||||||||||
4 权限范围 | |||||||||||
4.1 | 包括（科内）物的管理、调配、使用、控制 | ||||||||||
4.2 | 对科内人员岗位分配、变动、指挥 | ||||||||||
4.3 | 可以制定内部相关管理制度；可以进行内部包括信息的收集、调取、发布、处理、决策等权限，对科室内部时间的安排、调配、支配、控制等权限；还包括对科室业务的执行权限等 | ||||||||||
5 工作目标 | |||||||||||
序号 | 主要业绩指标 | 解释与说明 | |||||||||
5.1 | 工程质量 | 确保工程项目质量合格率100% | |||||||||
5.2 | 特种设备、计量器具 | 确保特种设备、计量器具手续齐全且覆盖率100% | |||||||||
5.3 | 竣工资料 | 确保竣工资料齐全，按时交工 | |||||||||
5.4 | 科技创新 | 完成公司下达的指标 | |||||||||
6 宣贯、培训及考核 | |||||||||||
序号 | 内容 | ||||||||||
6.1 | 下发公司及分公司的各项制度并及时更新 | ||||||||||
6.2 | 对公司相关工作流程进行宣贯 | ||||||||||
6.3 | 督促各项目自行组织的技术、质量培训 | ||||||||||
6.4 | 通过对各项目检查时，对项目上技术质量人员进行培训 | ||||||||||
6.5 | 定期组织关于公司的制度、流程及规范进行考试 | ||||||||||
7 监督检查 | |||||||||||
序号 | 主要内容 | ||||||||||
7.1 | 根据分公司要求每季度对分公司在建项目进行检查：项目质量体系运行、质保体系运行情况、技术质量管理情况、工程观感质量 | ||||||||||
7.2 | 提出检查中发现的问题及改善意见，并限期进行整改 | ||||||||||
7.3 | 下一季度检查时对上季度提出的问题进行复查，并着重检查是否仍有发生，进行评价。 | ||||||||||