投标文件（技术标）

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投标文件（技术标）

招标编号：____________________________

项目名称：

工程名称：

投标单位（盖章）: ______________

法人代表或委托代理人（签字盖章）：___________________________________

联系电话：_________________________

签发日期：__________________________

目录

投标单位简介 1

施工方案和技术 2

工程质量管理 4

环境保护措施 6

安全和文明施工措施 7

施工管理组织机构 9

工期和工程进度保证措施 11

人力配备和设备配置 13

一、投标单位简介

二、施工方案和技术

1工程概况

2施工前准备

2.1工程开工前，组织相关技术人员和管理人员学习各项文件，以确保后续施工能够在满足工程要求的前提下顺利进行

2.2结合现场实际和发包方方对工程的要求制定完善的施工方案，并报甲方和监理审批，在开工前确定施工方案

3施工工艺和技术

本施工工艺依照钢结构防火技术规范定制，同时也满足国家有关防火规范和其他现行规定，以确保做到安全可靠、技术先进、经济合理。

按工程要求，地上部分钢结构耐火等级二级，钢柱喷刷厚涂型防火涂料，屋顶承重构件喷刷超薄型防火涂料。喷涂厚度均需达到按照所使用防火涂料的检验检测报告，并满足发包方的实际要求。

施工方式主要以喷涂为主，采用分层喷涂方式，讲究薄厚适中，喷涂均匀，表层覆盖严实。对检测发现问题的地方要进行及时修补。

4施工时注意事项

1)施工前应确保施工环境清洁干燥，并做好相应的防护措施，避免对其他不需要喷刷防火涂料的构件或设备造成污染

2)防火涂料粉刷前应确保搅拌均匀，并严禁防火涂料在搅拌过程中混入其他杂质

3)在粉刷下一遍涂料前应确保上一次粉刷的涂料已经干燥

4)粉刷防火涂料后应确保表面干燥，避免接触雨水

5施工控制

钢结构防火涂料粉刷到钢构表面需成膜后才能起到防火作用，除了对涂刷环境、喷涂方法等过程控制外，还需注意以下几点：

a)每次喷刷涂料前需确认钢构表面清洁无异物，施工完毕后检查厚度是否符合要求

b)加强检查施工人员的喷涂效果，确保喷涂均匀

三、工程质量管理

为保证工程质量，我们将从以下五个方面着手:

1.技术准备

在开工前组织人员进行培训，并由技术人员向全体人员作详细的技术交底，充分考虑可能影响工程进度和质量的不利因素，并提出相应的预备措施

2.人员

本工程项目部管理人员均持证上岗，业务熟练经验丰富，所有施工人员均经我公司考核合格后上岗，喷涂操作工均是选择有多年防火涂料喷涂经验且技术过硬的人员，确保队伍专业，确保工程质量

3.原材料

我公司采购的原材料为国家检测机构检测检验合格产品，符合国家有关标准规定，并且在原材料到货时进行现场抽检以便保证工程总体质量。同时制定合理准确的原材料预定计划，确保原材料的供应。

4.机械设备

我公司所使用的机械设备均符合相关标准，在开工前设备均需调试运行完好，并备有备用设备，以便设备出现故障后及时调整或更换，确保施工顺利进行。

5.质量管理体系

1)开工管理人员要做到认真学习合同文件和技术规范，对所有施工人员再次宣讲保证施工质量的重要性

2)严格按照国家标准，对质量控制系统进行检查和监督

3)设立质检员，对整个工程的质量进行随时随地监管

4)实行岗位责任制，将工程质量责任到个人

5)定期对工程进行检查，并在各个进度节点进行抽检

6)现场施工人员必须接受甲方和各级质量监管人员的监督，并及时纠正质量问题

7)涂刷完毕后有质检部门验收

四、环境保护管理

1.环境管理目标

1)噪音分贝达到现场管理标准

2)产生粉尘的达到现场管理标准

3)最大限度的节约水电资源

4)生活废水和生产污水按现场要求排放

5)如需夜间施工，需做到无光污染

2.环境保护管理体系

建立健全环境保护体系，明确体系中各岗位的责任权限，加强对施工人员环境保护的监管，做到我施工我负责。建立一套优质的工作程序和制度，对所有参与体系的工作人员进行相应的培训。

3.管理措施

1)喷刷涂料前先做好防护，防止粉尘污染

2)生活废水和生产污水按要求排放到指定地点，

3)废料、旧料要做到每日清理，生活垃圾按要求投放到制定地点，废弃物储存场地设置安全措施，并张贴醒目标识

4)用水用多少取多少，机械设备等用电设施要做到停用时及时断电，确保用电安全和节约资源

5)机械设备工作时的声响应在正常范围内且符合现场标准，有异常要及时维修，严禁施工时产生较大噪音

五、安全和文明施工

1.安全管理目标

在整个施工过程中，我公司将严格执行国家颁布的相关规定，消除一切事故，避免事故伤害，确保工人人身安全，做到零事故，零伤害。

2.安全保护管理

为确保施工安全，我公司将组织全员学习安全法规，制定管理制度。本工程涉及高空作业较多，安全生产尤为重要。因此，在整个施工期间，我公司除遵守国家颁发的有关安全施工的相关规定外，还做出以下规定：

1)组织施工人员参加安全教育学习，加强施工人员的安全意识

2)设置专职安全员，对施工现场时刻进行安全监督和检查，消除安全隐患

3)认真执行安全施工制度，提供必要的施工保障，进入施工现场必须头戴安全帽，高空作业必须系有安全带。

4)严格注意用电安全，不乱拉乱扯电线

5)所有机械设备必须经检查确认正常后方可投入使用，且需按操作流程操作。

6)所有设备均需安全摆放，脚手架等承载人员的设备必须组装牢固，确认安全后方可上人。

3.生产中的安全措施

1)在执行施工组织设计的同时，加强施工安全管理，制定安全制度和安全保护措施，确保人员安全。

2)选派持有二级建造师资格证书、施工管理经验丰富人员担任本合同工程的项目经理。

3)明确安全生产目标，确保工程总体实现安全生产目标

4)

建立健全安全监督检查制度

5)建立安全检查组织

6)定期检查和不定期检查相结合

4.文明施工措施

1)在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理

2)安排施工顺序避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取覆盖等保护措施。

3)工程完工后，按要求及时对工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

4)落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为

六、施工管理组织机构

1.项目管理机构设置原则

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

2.项目管理机构图

项目经理

材料员

质检员

安全员

技术员

作业队

3.岗位职责

1)项目经理负责整个项目的统筹安排工作，协调相关事宜，保证工程顺利有序进行

2)技术员负责施工现场的技术指导和解决相关技术问题

3)安全员负责监督现场施工工人安全施工，提前发现安全隐患，确保整个工程零事故

4)材料员负责整个工程的材料预算和预定，为施工的顺利进行提供物资保证

5)质检员检查施工工人是否按要求作业，保证施工质量，确保施工完成后验收一次通过

6)作业队负责按照施工要求和标准进行喷涂作业

七、工期和施工进度

1.工期

初定工期30天，具体进度随着发包单位进度安排施工。

2.施工进度计划保证措施

1)合理组织、管理工程项目施工

i.实行项目管理， 推行项目法施工， 实行项目经理负责制，确保施工进度，强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，提高劳务层的积极性实施每周例会制度， 发现问题及时解决。

ii.全面计划管理，控制工程进度，保证进度的实施。

iii.严格管理、消除质量隐患，保证工程一次验收通过。

2)加强施工协调工作

协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系， 取得相关机构对工作的支持。

3)保证人力资源的投入， 严把施工人员的素质关

4)抓好工程施工原材料的采购和进场，根据施工图纸和现场实测的结果做好预算，并根据施工进度有计划安排组织采购。

5)机械设备投入到位，投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

6)严抓各施工质量，保证工程施工的进展

3.技术组织措施

1)调集足够的具有施工经验的施工队伍投入本工程建设， 确保工期目标的实现。

2)配足状况良好的机械设备，在施工中，加强维修养护，充分发挥机械设备的效能，以先进的设备保工期。

3)及时编制物资供应计划，并做好材料的接受、试验和保管工作，确保工程实施。

4)加强调控能力，确保工程正常运转，满足工期要求。

5)制定施工方案，采用先进施工方法，加快施工进度，缩短工期。

6)确保工程质量和施工安全，严格按照设计要求、技术规范组织施工，杜绝质量事故，保证各项工程进行。

7)施工做到生产计划和保证完成措施。

八、人力配备和设备投入

我公司中标后，将立即组成项目部，由项目经理牵头首先进驻现场与现场各方进行协调配合， 保证快速进场并展开作业。

1.工程主要材料的进场安排：

我方将严格按照合同规定将材料运抵现场，并在货物未开封前请甲方代表及监理进行验收： 我方保证满足如下要求 ：

1)所提供的材料的技术规格与投标文件中的技术规格响应表所列一致；

2)所提供的材料保证设备材料完整无损的运抵现场。

2.材料节约措施：

严把材料进场验收关，做好以下几项工作：

做好进场材料验收工作。

核对进场材料的凭证、票据、计划。

检验数量及质量。数量验收按照规定验收，按照规定取样进行材质复检。

经数量、质量验收合格的材料入库登账。

严格执行用料制度：

按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量。

限额用料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。

投入保障清单