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投资管理工作个人先进事迹材料

分类:实用文档发表于 2023-04-16 13:34阅读数:0

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主动负责,积极向上,富有工作激情

——投资管理工作个人先进事迹材料

她以规划作为价值,以质量作为衡量标准,有较强的事业心、责任感,她就是中部管理区运营管理部技术员。她2011年7月加入新奥,现在在中部管理区运营管理部主要负责模块:规划投资、采购管理及质量管理工作,实现本年度各项工作顺利完成。

一、投资合理性,合规性100%,防范投资风险,提高投资效率,推动企业实现价值最大化。

自管理区成立以来,她担任投资管理工作,依据市场开发需求,核实投资项目收益。2017年是中部管理区变化巨大一年,她在艰巨任务下,主动与业务部相关人员做好与项目建设工期的有效沟通,及时做好投资评价,存在偏差时吸取教训,及时提出建议与投资管理的整改措施,最终2017年完成中压项目投资调剂与审批75个项目,投资合规性达100%,预计结算76个经营性中压项目,管网改造项目10个,全年结算金额为1508万元,投资偏差控制在10%以内,其中完成空白区域4个工业区的管网铺设,中压投资完成金额300.65万元,占全年19.94%,提高部分工业区“零管网”的竞争力度;为防范投资风险,提高投资效率,推动企业实现价值最大化。

二、通过可视化系统的学习以及推行,落实工程现场的定期检查机制,确保管理区工程管理规范化。

工程可视化系统势在必行,为了工程经理快速适应与系统应用,她主动组织相关人员培训运行应用,实时监督与反馈使用效果,推动工程可视化系统进入日常运行轨道。同时为了为提高工程质量,确保系统的运行,她开展了一系列专项工作:持证上岗检查、施工单位机械检查、组织新版竣工资料培训、质量月活动等,最终实现管理区工程验收一致规范,且工程验收一次性合格率达到92%,工程可视化维护及时率90%,测绘成果完成71项,完成率98%。

记得在开展持证上岗与施工单位机械检查活动中,她虽然是女流之辈,但不缺巾帼须眉之范。由于施工单位工作人员白天在工地干活,所以她利用晚上的时间,与监理单位深入施工单位的库房检查机具检查,本年度共检查15个班组,其中管道公司9个班组、新地5个班组、上海二线1个班组,发生设备存在安全隐患,不畏惧地大胆指出问题,并责令规定时间内完成整改。同时对每个工作人员都进行上岗证检查,确保人员持证上岗。

三、推进“一张网”工程建设,对管网定位技术大胆创新,为公司创建收益。

为顺利完成推进“一张网”工程建设项目,首先管理区优化市政中压管网11项,其中4个环网工程项目,7个管网改造,参与了万江区、南城区燃气专项规划会议、松山湖能源规划会议。其次在技术创新方面,积极推广了低强距强防腐球阀、自闭阀,率先引进钉型电子标签,结合GIS系统,员工通过电子标签探测仪快速有效确定管网信息,为集团全面推行做好铺垫。在合规性手续工作方面,完成厚街5个横穿高速公路的中压工程资料上交,松山湖4个横穿高速公路的中压工程的专家评审工作,完善公司管网合规性手续,降低管网运营风险。

让同事们较为深刻的是,市政中压管网受到轻轨建设影响导致管线改迁项目,为了公司利益最大化,她全程负责项目回款。在回款过程中,经常遇到对方提出我司改线不合理或费用异议,甚至对方监理提出诸多不合理条件,相应要求减少赔偿,但她不甘示弱,通过多方面找到当时施工照片来支撑项目正确性,经常约对方监理现场勘查与验证,同时通过每日电话跟催,让对方快速完成审核,并最终通过财审局审批,确保赔偿回款及时率,实现年度回款共80万元。

一路走来,虽然充满了艰辛与苦累,但她的每一项功绩都记录着她所经历的艰辛与苦累,她用责任、专业展示了一个在工作中恪尽职守,竭诚奉献的的高大形象,她用行动践行着她的工作职责,诠释了“女汉子”的真正内涵。在取得成绩面前,她始终认为成绩只说明过去,并不代表将来,决心“百尺竿头更进一步”,继续加强学习,努力实践,力争取得更大成绩,为集团公司的可持续发展,作出自己应有的努力和贡献。