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对县委书记XX同志意见：一是在日常工作生活中和下属谈心交心不够，在安排部署工作时，派活儿、压担子、要结果多，坐下来细致研究、深入推敲指导的不够。比如在基层党建工作中，虽然能够发挥“第一责任人”作用，但在后进村治理、解决多年不发展党员村的等基础性工作上存在宏观把握多，一对一直接调度少，面对面的教授经验方法少的问题。二是干部队伍的调整补充不及时，干部的横向和纵向交流流动较慢，特别是乡镇空缺岗位较多，在年轻干部的培养使用上做的不够，没能及时调整补充到位。在全县干部队伍管理上有时失之于宽，激励鼓励的多，高标准严要求的相对少，存在拉不下脸，求平稳，惩戒力度不够的问题。
对县长**同志意见：一是工作中偏重GDP、重位次排名，有急于求成的思想倾向。虽然对项目建设投入精力较多，但总体看，目前开工项目较少，项目落地过程较慢，还没有真正立县惠民的大项目，全县项目建设尚未很好的发挥社会效益和经济效益。究其原因，感觉还是在持续优化经济发展环境上做的还不够，有关政府部门在项目服务上还有拓展空间，在打击破坏经济发展环境方面还不硬气、不彻底。二是有时有保守思想，缺乏大刀阔斧的开拓精神。比如：去年以来，由于受国家政策、大气污染治理等因素影响，我县的有色金属、小塑料、小冶炼等产业被依法取缔后，在发挥政府引导作用，带领传统产业、土小企业脱胎换骨、实现产业上档升级上，抓长远的措施还不够多，眼前的成效还不明显。
对县委常委、武装部长XX同志意见：一是作为县委常委、武装部长，主要精力还是放在武装工作上，对县域经济发展和全局性工作关注的较少，军民共建和支持地方建设上做的还不够，在主动谋划武装工作服务全县发展、稳定、民生三大任务上还有差距。二是在武装部机关制度建设和人员管理上还有不足的地方，有时存在文件收取传阅不及时的问题。比如：在今年开展群众路线教育实践活动中，有时有急件需要传阅，值班电话打不通。
对县委书记XX同志意见：一是但对一些工作只是做出指示或批示，只强调了工作的重要性，但给予的实际支持还不够，没有在人力、物力、财力及政策上给予相关的保障，虽然给工作留出了更大的操作空间，但同时也给推动工作带来了一定的难度，导致一些工作因为政策跟不上，决策定不下而造成推动困难，进度滞后、效果不佳的现象，导致一些工作仅能抓抓表面，造成雷声大、雨点小的后果。比如，对今年的农村面貌改造提升工作，由于上级不再给予相应的资金支持，县委一直没有明确具体的奖补政策，致使工作开展半年来，相关乡镇和提升村心里都没底，一些工作仅限于谋划，因经济原因迟迟不敢动手，工作局面一直打不开。二是对干部调整不及时，近几年我县干部的流动性较小，部分乡镇存在着多年的空岗，使部分干部中存在着一定的死气和暮气，应该有策略性的加强流动。
对县委常委、副县长XX同志的意见：一是对有的工作抓得不深不细，有时局限于给分管部门安排，听分管部门汇报，对于工作的具体开展情况直观认识不够。比如说在县城管理上，去年我们花大力气进行了省级园林城市创建，县容县貌有了极大的改观，群众也比较认可。但是，现在一些不良现象早就已经冒头。今年又制定出台了文明县城建设的相关办法，里面规定的内容很多，但这现在规定的事项始终没有落实，现象没有得到根本的遏制。二是创新工作方法不多。比如，对车辆停放不到位、垃圾清运不及时、占街摆摊设点等现象，单纯依靠有关部门天天转，天天喊效果不大，能不能想出一些新的方法，使之成为长效机制。
对县委常委、组织部长XX同志的意见：一是过于严肃。虽然组织工作是一项十分严谨的工作，但在工作和生活中也不应该过于严肃，对任何人都不苟言笑，这样做缺乏足够的亲和力，容易使自己与大家、与中层干部之间产生不必要的隔阂。二是深入基层了解干部少。组织部门管干部，作为组织部长，应该主动的去熟悉干部，了解干部，在选拔任用时才能作到导向正确，把合适的人才放在合适的位置。即使现在的制度和流程已经基本保证了选拔任用的科学性，但也应该加强与基层干部的交流，使自己对全县干部有更加直观清醒的认识，而不是只停留在文字介绍上。应该多到基层走走看看，听听广大基层干部群众的呼声，听听基层对组织工作和领导干部的评价。
对县委常委、县委办主任XX同志的意见：一是忙于事务性工作多。作为县委办主任，虽然主要工作是为县委领导服务。但不应该像现在这样只忙于事务性的工作，像一个大管家一样事事操心，事事经手，上传下达，沟通协调，这样没有发挥出一名县级领导应有的作用。作为县委班子的一员，县委办主任在做好相关工作的同时，应该有一定的独立性，对全县的经济发展和各项工作都应该有全面的了解、深入的思考和独特的见解，在县委决策或领导决策时积极建言献策，这样才能充分发挥了参谋和助手作用。二是倾听基层意见少。贯彻领导意见的时候多，听取基层意见的时候少。应该多方面了解各项工作任务的进展、各个层次干部群众和社会的反映，及时将有关情况与县委领导沟通反馈。