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我阅读《管理的实践》主要是受到王老师的推荐，而且需要完成一份读书报告。然而，随着阅读的深入，我逐渐意识到这书竟是德鲁克先生在1954年撰写的，书中提到的很多管理方法和理念好像就在我们日常生活中。最先，此书系统地介绍了管理的方方面面，与我们在其他课程中更加深刻某一管理领域的学习有所不同，书中针对我们在管理工作中遇到的众多疑惑带来了清楚的解答。内容丰富且浅显易懂（翻译质量也很好，有别于《管理大未来》中很多翻译必须掂量的区域），这使得我们在阅读常常能引起共鸣。如同译员在扉页上述，该书是“最好的讲述管理如何有效复制的著作”。本书贯穿着三大主线：最先，德鲁克根据西尔斯企业的事例，论述如何有效管理与发展一家企业，强调企业是人创造和管理的，而非仅靠“经济力量”；其次，以福特的没落为反面典型，表明欠缺管理者将给企业带来灾难，由于管理者是企业最基本、最稀有且最宝贵的资源；其次，对于管理者管理，强调目标管理和自我调控的必要性，需要为管理者开设合适的构造，并以IBM为例分析管理员工及工作的办法，提倡合理的薪酬激励，由于人力资源在所有经济资源中效率最少，但也是最有潜力提高经济收益的一环。企业高管必须在特定条件下确立消费者需求、期待、信念等，这些是无法忽视的客观事实，管理者应尽力从顾客那边获得真正反馈，而非片面猜想。管理时需关注的三大要素包含：一是成效与绩效，做为企业存有的根本目的；二是企业内部合作所产生的组织；三是企业应承担的社会责任。其次，为了提升管理了解或水准，《管理的实践》仍是一个极佳的挑选。当代很多流行的管理观念与实践都能在书中找到根源，包含目标管理、参加管理、知识职工管理、客户导向营销、绩效考评、职业发展管理、事业部制、企业文化、自身管理团队，及其近些年流行的平衡记分卡等。最终，1、盈利并非企业以及经营的最终目的，而只是管束要素；2、企业存在的目的不能单从自身出发，而应从对社会的贡献和客户需求中探索；3、管理本质上是一种实践，而非科学或专业。任何试图将管理专业化或专业化的做法，通常会过于强调清除起伏、风险与不确定性，从而剥夺了随意、创新和成长的空间。4、欠缺合理的组织原则，管理等级只会不断增长。西方古老且庞大的组织如天主教会，验证了在教皇和基层神父之间，仅存的等级是主教；5、管理并非体力劳动者工作，而是取决于富有想象力与受过教育的人进行深入分析和概念思索；6、因为管理能力的稀有，越发高层管理者应越要致力于组织长远目标；7、为错误的难题寻找正确答案是一种徒劳之事；8、决策的前提是去除这些压根无法接受的方案。由于时间关系，这次念书无法深入，但我深刻感受到《管理的实践》是一本好书，值得一读再读，甚至多读几遍。不难看出，现在很多成功企业里都有书中提到的管理理念的身影，书中指出的管理缺点亦在当今企业中普遍存在。如同德鲁克所说，“管理并非一门精准的科学”，确实如此，管理不倚赖公式或物理原理，没有标准答案。怎样在特定时期与条件下掌握管理的艺术，才是真正挑战。