在平时的工作学习中，我们总少不了进行工作总结写作的机会，想写好工作总结类型的文章，不妨来参考一下本文。好范文为大家带来了《仓储物流部工作总结》，希望对你的范文写作有所帮助。
【前言】下面是网友“qinwozilian”分享的仓储物流部工作总结，以供参阅。
在过去三年中，xx企业的物流部在企业章程的帮助下，紧密围绕年度物流工作目标，积极在企业领导成员的引领下开展各项工作，落实目标管理责任，圆满完成了全年各项工作任务。大家物流部依据仓储容积、存储成本、运输成本等要素，融合需要量、购置机会、供应商交货期及其到货率等，搞好物流分配，适时调整运输方法、运输批号和取货时间，以确保原料的及时供应，确保制造的持续性，以达到销售交货的时效性和完好率。
一、运输工作主要内容如下:
1.运输战略:不断完善物流配送体系，确保按客户需求及时、准确地配送货品，同时使原料及时抵达，以确保生产的正常运转。在第八年的努力下，我们通过成本和服务质量的综合评定，确定了以下这些配送方式：
(1)与中联国际物流运输公司建立了密切的合作关系，确保货品准时装货传出，以铁路运输为核心，搭建夸克企业的物流配送体系。良好的合作为后续各类工作的顺利开展提供了极大的便利。
(2)在原材料运输层面，我们选择铁路运输，原因在于企业运输成本低;尽管运输时间比道路运输长一天，但作为电子科技公司并不面临货品冷藏的问题。因此，我们与铁路运输公司签订一年期的运输合同，以大宗采购获得折扣，从而实现成本节约。
(3)针对产成品，当地顾客只能选道路运输，而全国顾客则采用低成本铁路运输。
(4)针对生产设备，大家通过谈判得到折扣，以此减小支出。
2.仓储战略:制定相应的仓储计划，在以客户为中心的同时最大限度地降低仓储费用。
(1)对于原材料和产成品，我们使用自有仓库，并在储存量超出库房容下范围时，及时发货给客户，进而释放仓储空间，防止租赁第三方仓库。
(2)针对半成品，则选择把它外包给第三方物流公司，以降低成本。
3.支付方式:尽量采用即期付款方法，以获得现金折扣。在经过一系列努力后，花费已大幅降低，因此能够完全得到现金折扣。
二、运输方案梳理总结
根据对第八年初进行的运输花费预测和实际支出进行对比，发觉实际费用比较少。这一节省的主要原因在于本公司物流部与第三方物流公司密切沟通，不断优化运输路线和方法，尤其是在运输批号与数量配制上，完成了全车运输，充分利用资源，防止了零担运输状况，从而降低运输花费。此外，通过深入商议，降低了运输批号，提升了运输规模，获得了更多折扣，进一步降低了运输成本。总体来说，第八年的运输工作相当成功，大家依靠低运输成本的优点，在与客户签署购销合同时主动承担运输花费，这不仅提升了企业品牌形象，也提升了商品的单位售价，提升了获取更多销售订单的竞争力。
三、仓储方案:
(1)对于原料，大家与供应商建立了战略伙伴关系，选用大宗采购方式，不仅降低了采购成本，并且库存储存于供应商处，随需随用，有效节约仓储空间和成本。
(2)对于产成品，我们使用自有仓库，并与客户保持密切联系，当储存量超出库房容积时，提议马上发货，确保空出仓储空间，防止租赁第三方仓库。
(3)对于半成品，由于公司没有相应的库房，因此我们选择把它外包给第三方物流公司，既节省期间费用，又确保及时供应，进而大幅降低成本。
四、仓储方案梳理总结
(1)在原材料仓储层面，具体支出与计划支出相符，原因在于大家确保原料存储在自有仓库的容量范围内，防止租赁仓库和应用外包对策。为了实现这一目标，大家与供应商建立良好的合作关系，确保到货率和达标率达到xxx%甚至xxx%。同时，与第三方物流公司签订合同，确保每月运输，快速将原料投入生产，防止占用附加库存，从而降低资金占用和成本支出。
(2)在产成品层面，具体支出与计划支出一样保持一致。因此，大家物流部与生产部、市场部深入分析，依据生产量及时发货，既能降低库存占用，又能通过提升到货速率提升客户满意度。此外，和客户签订合同，建立良好的合作关系，确保供货的时效性。
(3)在半成品层面，具体支出较计划支出降低了xxx元，减幅达到xxx%。虽然表面上看似不多，可事实上对于公司而言奉献明显。支出减少的原因包括：与第三方物流公司保持良好合作关系，确保价格最低、品质最好;大量存储量签定一年合同以获得批量折扣;采用即期付款方式获得现金折扣。通过上述努力，花费支出已明显降低，最后可以取得现金折扣。
总结第十年工作，大家也发现了许多不足之处：在日常工作上，大家在税金计算、商业折扣有关规定，及其现金折扣是否计入增值税应税范畴等方面知识仍然不够清晰，必须在今后的工作中加强专业知识的学习，并向技术部、客户部同事学习相关产品以提高单位总体水平。同时，还需配合其他部门，加速资金周转，提高资金周转效率。不过，商品断货难题经常发生，物流公司货品遗失等问题依然影响着夸克企业的高速发展，工程分包尚处初始阶段，而外界物流公司只有xxx家，产生垄断，价格偏高，没法议价。
积极配合各部门，完善企业运输和仓储方案是我们物流部的重要职责，我们将继续做好服务工作，学习专业知识，提高工作效率，全心投入到日常工作上，为夸克的客户提供更全面的服务。