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乡镇能力作风建设年活动开展情况汇报
我镇牢记“两个更好”殷殷嘱托，锚定“两个确保”，对标蓝海、躬身本地、广思深谋，紧扣正在开展的各项工作，将能力作风建设年活动融入现代化某发展全局一体推进，取得了一定成效。现将大用镇能力作风建设年活动开展情况汇报如下：
一、活动开展情况
活动开展以来，大用镇把开展好能力作风建设年活动作为一项重要任务，精心谋划、强化组织、创新方法，推进活动扎实有序高质高效开展。
（一）加强组织领导，精心安排部署。一是高度重视，周密部署。按照《全镇“能力作风建设年”活动实施方案》要求，我振及时召开大用镇理论学习中心组会议传达学习“能力作风建设年”活动会议精神，并就“能力作风建设年”活动如何在全镇扎实有效开展，进行专题研究。二是起草方案，尽早安排。聚焦基层治理、乡村振兴、产业发展、矛盾化解等重点中心工作，紧扣全镇发展“第一要务”，在征求多方意见、多轮印证的基础上，研究制定《大用镇“能力作风建设年”活动的实施方案》，解决好干什么、怎么干的问题。三是压实责任，强化保障。第一时间高规格成立活动领导小组，由大用镇党委书记赵鹏飞任组长，其他班子成员任副组长，领导小组下设办公室。目前，推动活动有序有效。
（二）分步分解任务，统筹推进落实。一是以动员推进。召开全镇“能力作风建设年”活动推进会，画好时间节点，分步分层分解任务，掀起活动高潮。全镇各单位召开专题推进会、培训会，传达学习相关要求，成立了活动领导小组，制定了活动方案，对活动进行全面安排部署。二是以查摆开局。通过深入调查研究，引导部门按照“四对照四围绕”，从忠诚核心、维护核心的能力作风等八个方面进行大排查、大检视、大剖析，建立问题台账，实行动态管理，明确时间节点，推进全镇党员干部进行自我革命、清除思想顽疾。现已收集整理各单位问题台账3个，查摆出共性问题10项，制定整改措施10条，已整改问题8个。三是以培训提质。结合干部教育培训计划，制定《大用镇新时代基层干部主题教育培训计划实施方案》，编制《大用镇能力作风建设业务大讲堂》，在全镇创新形成了“领导带学+常态研学+宣讲助学+督导促学”四学模式，助推机关干部能力大提升。目前，已开展优化营商环境、乡村振兴等理论知识学习、专业能力培训、主题党课宣讲3场。开展“能力作风大家谈”学习研讨活动，通过交流研讨，碰撞思想火花，推动工作提质。将“能力作风建设年”活动同“党员活动日”相结合，促进党员提能力转作风。四是以实战练兵。五是以督导增效。编制《大用镇能力作风建设年活动重点工作任务清单》，成立镇能力作风建设年活动督导组，围绕重点工作及民生实事开展情况进行督导，并结合镇纪委监委“利剑行动”，采取“四不两直”工作法，以专题调研、座谈考问、专项检查等方式，开展专项督导8次，整改解决问题1件，推动机关及村干部知敬畏、守底线、存戒惧，树立“说了算、定了干、干必成”的优良作风。
（三）注重宣传引领，营造浓厚氛围。组织各部门认真梳理上报活动开展过程中的改革创新经验、亮点突出工作、成功化解的矛盾，形成可推广、可复制的典型案例、工作信息，以简报形式上报，同步在魅力大用微信公众号上推送，大力选树担当作为的典型单位、典型人物，激发干事创业新动能，促成“能力作风建设年”活动全面开花、亮点纷呈。
二、主要做法及成效
二、存在问题
在取得积极成效的同时，也存在一些问题和不足，主要有：一是推进措施不够有力，一些单位部门对战略意图把握不到位，不够积极主动，还存在“等靠”思想，缺乏积极主动性。二是工作抓手不够明显，个别部门对活动理解不够深入，开展活动与本单位实际工作结合不够紧密，缺乏因地制宜、实实在落实任务、解决问题、化解矛盾的有效抓手，措施不够便捷有效。三是创新方法不够多，受困于惯性思维、路径依赖，创新性思路、创新性举措比较少。
三、下步工作打算
下一步，将“攻坚克难、落地见效”作为关键项，拿结果论英雄，用成绩展现实力，以过硬能力和扎实作风开展好能力作风建设年活动。
一是抓学习赋能。以党的创新理论学习、能力作风大家谈、干部能力专项培训为抓手，持续开展大学习、大培训、大练兵、大提升活动，丰富干部理论知识，提升执政能力和执政水平，奠定发挥创造力、增强凝聚力、提高战斗力的坚实基础，确保干部成为懂治理、会治理、善治理的行家里手。
二是抓作风转变。坚持问题导向，整合镇委大督查办资源，针对说了不算、定了不干，推诿扯皮、敷衍塞责和“中梗阻”现象，持续开展不担当不作为问题，形式主义、官僚主义问题，优化营商环境等专项治理，对在监督检查和专项治理中发现的不讲规矩、顶风违纪、恣意妄为等问题，严肃查处，持续通报曝光，并开展以案促改，力促干部担当作为，以优良作风推动党员干部治理能力高质量。
三是抓合力攻坚。建立重大战略、重点项目、重大问题专班推进机制，推动项目建设、乡村振兴、交旅文创等工作项目化、项目具体化、任务清单化、时限节点化，久久为功，直至完成。建立“三评两比一综合”考评+日常督查推进机制，有效传导压力；完善观摩比评机制，让干部干有方向、赶有目标；完善正向激励、容错纠错、澄清保护机制，塑造干部担当作为、加压奋进新气质。